1、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈。

2、保潔管理體系 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營 CLEANING MANAGEMENT SYSTEM 安心參與信任共生 245 目錄頁 01 保潔管理體系解析 平臺化應(yīng)用FM工單 02 345 第一章:保潔管理體系解析 1.1 保。

3、LOGO 土地土地開發(fā)開發(fā)融融資資體系建立及體系建立及 融融資資渠道分析渠道分析 目錄目錄 土地一級開發(fā)綜述土地一級開發(fā)綜述 土地開發(fā)融資渠道分析土地開發(fā)融資渠道分析 土地開發(fā)模式分析土地開發(fā)模式分析 各開發(fā)區(qū)土地開發(fā)及投融資體制案例各開發(fā)。

4、1 1 榮盛地產(chǎn)營銷管理體系 2 2 2017年是公司五五觃劃第事年,在剛剛過去的2016年公 司銷售業(yè)績突破500億,五五開局首戓告捷,2017年公司營銷 工作面臨更大的挑戓全年絆營計劃簽約仸務(wù)767億元,回款仸 務(wù)748億元.隨著仸務(wù)指。

5、項目總培訓(xùn)課程第五課 新質(zhì)量評估體系指引與落地 項目評估 目錄 CONTENTS 調(diào)整目的與方向 標(biāo)段評估 基本項 建筑工程 裝修工程 計算說明 2 3 4 新質(zhì)量評估體系指引與落地 5 2 3 6 71 分享 一調(diào)整目的與方向 新質(zhì)量評估。

6、一. 質(zhì)量體系文件的作用 1. QS 文件確定了職責(zé)的分配和活動的程序,是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī). 2. QS 文件是企業(yè)開展內(nèi)部培訓(xùn)的依據(jù). 3. QS 文件是質(zhì)量審核的依據(jù). 4. QS 文件使質(zhì)量改進(jìn)有章可循. 二. 質(zhì)量體系文件的層次 第一。

7、中建四局管理標(biāo)準(zhǔn)化體系 1.0版研發(fā)管理宣貫培訓(xùn) 工程研究院季永新 一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況 國際和國家適用 的管理體系標(biāo)準(zhǔn) 和法律法規(guī) 企業(yè)自身的發(fā)展 實際 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 項目管理標(biāo)準(zhǔn) 崗位管理標(biāo)準(zhǔn) 新信 息化 手段 管理標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度化 制。

8、中建四局管理標(biāo)準(zhǔn)化體系 1.0版科技線條宣貫培訓(xùn) 局設(shè)計院周子璐 1 一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況 管理標(biāo)準(zhǔn)1.0版編制組人員介紹 主控 部門 編制 組 組 長 副組 長 現(xiàn)場 負(fù)責(zé)人 編制組員 姓名 所在單位 職務(wù) 工作年限 工作經(jīng)歷 科 技 部 。

9、住宅項目價格體系的制定 The Price system for Residential Project 技能提升培訓(xùn)系列技能提升培訓(xùn)系列 0 2009.06.25 只要用心只要用心就有可能就有可能 Nothing Is Impossibl。

10、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 中原價格體系制定方法 策劃培訓(xùn)系列課程 Code of this report 2 Copyright Centaline Grou。

11、高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新 管理管理 高級研修班高級研修班 房地產(chǎn)開發(fā)流程與運營體系 第一部分 目目 錄錄 1 2 3 房地產(chǎn)的運營體系房地產(chǎn)的運營體系 房地產(chǎn)的計劃管理概述房地產(chǎn)的計劃管理概述 房地產(chǎn)的開發(fā)流程房地產(chǎn)的開。

12、渠道營銷體系梳理與建議 渠框架 客戶定位 渠型產(chǎn)品別價格政促政 客戶定位 渠組合 渠道體系 3.業(yè)務(wù)流程 1.渠組合 2.渠組織 4.渠工具 1.渠合 渠分渠合作渠拓客渠 1.團(tuán) 2.案場代 3.巡展點位 4.員工 5.員工推 6.業(yè)主推 。

13、融創(chuàng)產(chǎn)品體系培訓(xùn) 融創(chuàng)中國廣深區(qū)域公司 地產(chǎn)必須回到企業(yè)原點,扎實做好產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品體驗的時代,好產(chǎn)品是最根本的競爭力 引言 融創(chuàng)中國廣深區(qū)域公司 目錄 第一部分融創(chuàng)產(chǎn)品線規(guī)劃 第二部分廣深產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 第三部分融創(chuàng)經(jīng)典產(chǎn)品 融創(chuàng)中國廣。

14、房地產(chǎn)計劃運營房地產(chǎn)計劃運營 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析第一部分:房地產(chǎn)。

15、龍湖運營體系及開發(fā)流程 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到:你能了解到: 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中,龍湖地產(chǎn)從哪些方。

16、龍湖研究之一:運營管理體系龍湖研究之一:運營管理體系 成果化成果化精準(zhǔn)化模板化精準(zhǔn)化模板化 業(yè)內(nèi)人士眼中的龍湖業(yè)內(nèi)人士眼中的龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品,并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的社區(qū)鄰里關(guān)系; 第二,是龍湖在重慶市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,龍。

17、xxxx集團(tuán)工程管理體系目標(biāo)及工作重點 2017年10月26日 2 龍湖集團(tuán)戰(zhàn)略直委總包執(zhí)行團(tuán)隊培訓(xùn) 目 錄 一龍湖工程管理體系及工程管理目標(biāo) 二龍湖工程管理四大抓手 三推行戰(zhàn)略直委總包的意義及要求 3部門 文件名 一龍湖工程管理體系及工程。

18、2018108 Monday1 創(chuàng)造令客戶創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系感動的形象定位體系 新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價值鏈業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)課件 新景祥策劃代理全價值鏈流程體系:新景祥策劃代理全價值鏈流程體系: 前期市場調(diào)研 與客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略 。

19、 多元化的成本采購體系 升 維 破 局 降 維 打 怪 楊光 Pressurebearing 鋼筋價格趨勢 混凝土價格趨勢 勞務(wù)價格趨勢 趨勢一:下半年銷量將逐步調(diào)整,銷售均價 或保持小幅結(jié)構(gòu)性上漲 趨勢二:宅地供應(yīng)節(jié)奏有望加快,土地市場 。

20、營銷中心市場管理部標(biāo)準(zhǔn)組 7122016 案場管理四大標(biāo) 準(zhǔn)化動作 五感打造體驗式 營銷 搭建案場服務(wù)體系 四步曲 三 觀 四步曲 五感四大 前言 目錄 一案場管理四大標(biāo)準(zhǔn)化動作 二五感打造體驗式營銷 三搭建案場服務(wù)體系四步曲 201671。

21、 績效管理體系知識培訓(xùn)績效管理體系知識培訓(xùn) 2 目目 錄錄 開篇開篇從現(xiàn)象故事游戲中看績效管理從現(xiàn)象故事游戲中看績效管理 1 績效考核指標(biāo)的設(shè)計方法績效考核指標(biāo)的設(shè)計方法 2 績效管理循環(huán)績效管理循環(huán)以考核促進(jìn)成長以考核促進(jìn)成長 3 3 開。

22、嚴(yán)禁外傳 1 新體系下設(shè)計管理 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 目錄 一新體系的介紹 二建筑設(shè)計要求 三裝修設(shè)計要求 四總結(jié)與思考 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 一新體系的介紹 希望社會因我們的存在而變得 更加美好 碧桂園碧桂園 COUNTRY GARD。

23、1 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 2 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計 第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系運行第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理。

24、1基于效益最大化356165大運營體系搭建CONTENTSONETWOTHREEFOUR目錄PARTPARTPARTPART運營由來運營定義運營定位大運營體系建設(shè)2為何要運營管理為何要運營管理運營管理是什么運營管理是什么運營管理管什么運營管。

25、 煤礦應(yīng)急管理體系 建設(shè)與管理CONTENTS目錄煤礦生產(chǎn)概述01生產(chǎn)方針及煤礦災(zāi)害02應(yīng)急管理體系運行管理03煤礦生產(chǎn)概述中國礦業(yè)大學(xué)安全科學(xué)與應(yīng)急管理研究中心煤礦生產(chǎn)概述煤炭生產(chǎn)歷史回顧 中國是世界上煤炭資源最豐富的國家之一.據(jù)不完全統(tǒng)。

26、安全風(fēng)險分級管控目錄CONTENTS01風(fēng)險分級管控與雙重預(yù)防機制Risk classified control and Double Prevention風(fēng)險分級管控體系Mechanism of Risk classified contr。

27、有效設(shè)計薪酬激勵體系:研討目標(biāo)有效設(shè)計薪酬激勵體系:研討目標(biāo) 了解了解薪酬的各種形式以及特點薪酬的各種形式以及特點 了解內(nèi)在報酬與外在報酬了解內(nèi)在報酬與外在報酬 了解了解 SBP 與與 PRP 的特點的特點 理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)。

28、 新時代應(yīng)急管理體系建設(shè) 現(xiàn)狀與展望CONTENTS目錄國內(nèi)外應(yīng)急管理發(fā)展01基本術(shù)語概念02應(yīng)急管理特點及意義03應(yīng)急管理展望05應(yīng)急管理體系運行04國內(nèi)外應(yīng)急管理發(fā)展國內(nèi)外應(yīng)急管理發(fā)展簡述 應(yīng)急救援已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)同,不僅。

29、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設(shè)123xx運營管理體系4xx計劃管理體系51目 錄21.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo):利潤率2.運營效率 體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度3.資本實力 體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核心競爭力3當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成。

30、住宅項目價格體系的制定The Price system for Residential Project 技能提升培訓(xùn)系列技能提升培訓(xùn)系列02009.06.25只要用心只要用心就有可能就有可能 Nothing Is Impossible一本天。

31、旭 輝 集 團(tuán) 運營管理體系2012版 項目進(jìn)度管理系統(tǒng)構(gòu)建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構(gòu)架 集團(tuán)總部運營中心: 職能分工為主轉(zhuǎn)向以區(qū)域為主,職能為輔,加強區(qū)域運營條線管理介入深度. 運營組織管理 曹勇平 張旭光 。

32、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會課程目標(biāo)課程目標(biāo)WHYWHY房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設(shè)計運營管理的組織與職能如。

33、LOGO2012年07月21日應(yīng)用形式及方法內(nèi)容概念計劃運營管理體系計劃運營管理是什么為什么需要計劃運營管理計劃運營管理應(yīng)該管些什么計劃體系房地產(chǎn)計劃運營管理體系邏輯圖歸結(jié)起來三句話:是個啥有些啥怎么個用法運營體系計劃管理體系成果管理體系流。

34、運營管理部 旭 輝 集 團(tuán) 運營管理體系2012版 項目進(jìn)度管理系統(tǒng)構(gòu)建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構(gòu)架 集團(tuán)總部運營中心: 職能分工為主轉(zhuǎn)向以區(qū)域為主,職能為輔,加強區(qū)域運營條線管理介入深度. 運營組織管理 曹勇。

35、第1頁共36頁2013年萬科集團(tuán)評估體系第2頁共36頁一季度評估一季度評估要求:1.季度評估體系調(diào)整為:實測實量:安全文明80:20,和關(guān)鍵指標(biāo).其他之前的規(guī)定動作評估取消. 2.所有在建項目安全文明均需參與評估,實測實量在0.00以上均需。

36、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會中國中國 深圳深圳課程目標(biāo)課程目標(biāo)WHYWHY房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設(shè)計運營。

37、龍湖運營體系及開發(fā)流程集團(tuán)戰(zhàn)略運營部運營中心集團(tuán)戰(zhàn)略運營部運營中心1通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn)你能了解到:你能了解到:地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的在開發(fā)過。

38、萬科定價體系培訓(xùn)2018.10.10目錄一住宅定價二非住定價三調(diào)價說明搞清楚我們所積累的意向客戶想聽什么樣的曲兒,想吃什么樣的肉1意向客戶心理預(yù)期價格2意向客戶的關(guān)注點和抗性住宅定價有意苦爭春一任群芳妒紫郡2017年定價方案市場對標(biāo)項目層數(shù)。

39、3目目錄錄v企業(yè)預(yù)算管理體系企業(yè)預(yù)算管理體系構(gòu)建構(gòu)建v預(yù)算預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)與財務(wù)預(yù)財務(wù)預(yù)測測v項目項目預(yù)算預(yù)算編制程序編制程序和和方法方法v項目項目預(yù)算預(yù)算控制控制和和考核考核4中國房地產(chǎn)企業(yè)面中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的臨的問問題題 房地產(chǎn)房地產(chǎn)行。