1、Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 研究體系 Part 1 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 。

2、 采盤采盤取其精華,去其糟破,求新創(chuàng)異 批判觀點一:守株待兔型 批判觀點二:走馬觀花型 批判觀點三:一次就完型 批判觀點四:不懂總結(jié)型 如果勤勞是一種美德,那么學(xué)會思考,更是一種品質(zhì) 天道酬勤的身體歷行深耕細(xì)作的思維方式 成功 目錄目錄顛覆。

3、崗崗 位位 說說 明明 書書 部門:部門: 財務(wù)部財務(wù)部 崗位名稱:崗位名稱:統(tǒng)計分析主管 職責(zé)描述:職責(zé)描述: 1. 匯總編制公司年度季度月度預(yù)算;提出年度財務(wù)計劃;負(fù)責(zé)組織全 面反映公司經(jīng)營狀況的統(tǒng)計數(shù)據(jù),并對其正確性負(fù)責(zé).固定資產(chǎn)管理。

4、廣告銷售情況統(tǒng)計分析廣告銷售情況統(tǒng)計分析 一一 廣告發(fā)布情況:廣告發(fā)布情況: 廣告時間:廣告時間: 廣告費:廣告費: 廣告次數(shù):廣告次數(shù): 媒體:媒體: 版面:版面: 規(guī)格:規(guī)格: 廣告形式:廣告形式: 廣告目的:廣告目的: 廣告主題:廣告。

5、七月份小結(jié)七月份小結(jié) 一七月份成交業(yè)主數(shù)據(jù)分析一七月份成交業(yè)主數(shù)據(jù)分析 1 1工作區(qū)域居住區(qū)域工作區(qū)域居住區(qū)域 業(yè)主工作區(qū)域: 4.0 0.0 4.0 12.0 8.0 12.0 8.0 12.012.0 8.0 4.0 16.0 7.77。

6、規(guī)劃設(shè)計分析與概念設(shè)計管理辦法 1 目的 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展,在投資階段導(dǎo)入規(guī)劃設(shè)計分析,對項目可行性充分論證,利于控 制經(jīng)營風(fēng)險;規(guī)范對概念性方案的論證,提升公司產(chǎn)品競爭力. 2 范圍 適用于公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)項目. 。

7、2015 年深圳房地產(chǎn)統(tǒng)計分析報告年深圳房地產(chǎn)統(tǒng)計分析報告 內(nèi)容摘要2015 年是深圳樓市量價持續(xù)大幅攀升的一年,營業(yè)稅 5 改 2央行 5 次降 息,多重調(diào)控政策的不斷松綁,是 2015 年深圳樓市大幅走暖甚至走向瘋狂的加速劑和 催化劑。

8、2012 年深圳房地產(chǎn)統(tǒng)計分析報告新房成交均價連續(xù)兩年下跌,成交量創(chuàng)本輪年深圳房地產(chǎn)統(tǒng)計分析報告新房成交均價連續(xù)兩年下跌,成交量創(chuàng)本輪 調(diào)控以來新高調(diào)控以來新高 2012 年深圳房地產(chǎn)統(tǒng)計分析報告 來源: 基礎(chǔ)運營部 研究組 作者: 目 錄。

9、2012 年上半年深圳房地產(chǎn)統(tǒng)計分析報告年上半年深圳房地產(chǎn)統(tǒng)計分析報告 2012 年上半年深圳房地產(chǎn)統(tǒng)計分析報告 來源: 研究與發(fā)展部 作者: 目錄 第一部分:15 月深圳主要宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 第二部分:土地市場 附:2012 年上半年成交地塊。

10、南延線消費者調(diào)研問卷統(tǒng)計分析 樣本量:本次市場調(diào)查共計發(fā)放問卷 300 份,收回有效問卷 299 份. 研究范圍:華陽片區(qū)中和片區(qū)大源組團(tuán)航空港片區(qū); 區(qū)域配比:華陽大源會展站南組團(tuán)及城南二環(huán)外各 60 份; 工作人口和居住人口配比:工作人。

11、 布吉項目布吉項目調(diào)查統(tǒng)計分析調(diào)查統(tǒng)計分析 一一 問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 布吉片區(qū)布吉片區(qū) 1 您現(xiàn)在是否有在布吉片區(qū)置業(yè)的購房計劃: 91 9 是 否 選項 是 否 比例 91 9 本次調(diào)研,在布吉片區(qū)共發(fā)放調(diào)查問卷 290 份。

12、樓盤調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計 2012.11.11 瑞斯國際 目名稱:瑞思大廈 容積率:12.50 物業(yè)類型:公寓,寫字樓 綠化率:待定 總房源:190套 物業(yè)費:4.50元平斱米月 車位數(shù):250 銷售均價:2.7萬元平斱米 租賃均價:120元平斱米。

13、客流統(tǒng)計分析系統(tǒng) 零售業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)商 Take WINNER, be the Winner 九年 行業(yè)領(lǐng)袖 About us 國內(nèi)第一家從事視頻客流分析的企業(yè), 成立于2004年. 1st 500 已實施的大型百貨購物中心500家,分布在全國。

14、納客流的力量 客流分析系統(tǒng)方案 匯納科技介紹 Winner是 上海百貨行業(yè)協(xié)會理事單位 中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟會員單位 中國百貨行業(yè)協(xié)會會員單位 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會員單位 中國購物中心聯(lián)盟會員單位 中華全國商業(yè)數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略合作伙伴 中電信全球眼優(yōu)。

15、超市采購管理與應(yīng)用 報告內(nèi)容 超市采購管理方法思路梳理超市采購管理方法思路梳理 超市采購如何促進(jìn)門店績效提高超市采購如何促進(jìn)門店績效提高 采購渠道供應(yīng)商商品管理與評估采購渠道供應(yīng)商商品管理與評估 報告綱要之一:報告綱要之一:超市采購方法思路。

16、金玉山集團(tuán)開發(fā)部 北京前門大街調(diào)研報告 簡介 110 前門大街形成于1436年,地處古城北京的正門正陽門外,是明清兩代皇帝天壇祭天先農(nóng)壇演耕的必經(jīng)之路, 乾隆皇帝有詩云,麗日和風(fēng)調(diào)玉律,彩幡花勝耀天街,因此前門大街也被稱為御路天街.600年。

17、 違紀(jì)統(tǒng)計分析表 NO. 年 月 日 年 月 日 編號:GERSZQR0913 部門 督 促 提 醒 單 本周本月 月環(huán)比分 析 ABCDEFGHIJKLMNO 一部 二部 三部 行政部 人資部 商管部 財務(wù)部 企劃部 現(xiàn)場總務(wù)部 顧客服務(wù)。

18、 年 月份部門負(fù)責(zé)人到崗值班經(jīng)理換班統(tǒng)計 No. 編號:GERSZQR0915 部 門部門負(fù)責(zé)人值 班 經(jīng) 理備 注 營銷一部 營銷二部 營銷三部 。

19、現(xiàn)場員開單統(tǒng)計分析表 NO. 年 月 日 年 月 日編號:GERSZQR0914 姓名 口頭提醒督促提醒單罰 單 姓名 口頭提醒督促提醒單罰 單 本月年累計本周本月年累計本周本月年累計本月年累計本周本月年累計本周本月年累計 。

20、防盜反扒統(tǒng)計分析表 No. 年 月 編號:GERSZQR0912 部 門 顧客被竊商品被竊抓獲現(xiàn)行抓獲現(xiàn)行挽 備 注 次數(shù)金額次數(shù)金額人數(shù)抓獲人回?fù)p失元 營業(yè)一部 營業(yè)二部 營業(yè)三部 現(xiàn)場總務(wù)部 合 計 防 盜 反 扒 統(tǒng) 計 分 析 單位。

21、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 市場與客戶研究的基礎(chǔ)。

22、宏觀統(tǒng)計分析模型宏觀統(tǒng)計分析模型 課件講稿 2 武漢市自身宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快速而穩(wěn)健,為房地武漢市自身宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快速而穩(wěn)健,為房地 產(chǎn)市場的持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)產(chǎn)市場的持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ) 武漢市歷年GDP武漢市歷年GDP 120。

23、深圳房地產(chǎn)統(tǒng)計分析報告2009 年 18 月 深圳房地產(chǎn)統(tǒng)計分析報告2009 年 18 月 第第一一部部分分:2 2 2 20 0 0 00 0 0 09 9 9 9 年年 8 8 月月份份宏宏觀觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 一工業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)加快增長 。

24、項項目目工工程程合合同同成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析匯匯總總表表 項項目目名名稱稱:上載時間: 年 月 日 合同 執(zhí)行 統(tǒng)計 工程成本項目分類 合同考核標(biāo)的實際預(yù)測成本差異 未簽合同考核 標(biāo)的 已簽合同臺帳匯總統(tǒng)計 合同標(biāo)的變更累計預(yù)測變更增減。

25、 版本: 編號: 成交客戶統(tǒng)計分析表成交客戶統(tǒng)計分析表 1 成交客戶區(qū)域分析 區(qū)域 時間段 羅湖 福田 南山 鹽田 合計 注:根據(jù)數(shù)據(jù)繪制餅圖 2 成交客戶職業(yè)分析 職業(yè) 時間段 自 營 企 業(yè) 主 高級白領(lǐng) 公務(wù)員 私企老總 合計 注:根。

26、項目已售單位項目已售單位統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析表表 1 已售單位總價統(tǒng)計分析表 戶型數(shù)量 總價區(qū)間 A111 B221 C322 D422 3040 萬 4050 萬 5060 萬 2 已售單位單價統(tǒng)計分析表 戶型數(shù)量 單價區(qū)間 A111 B22。

27、項目項目未售單位未售單位統(tǒng)計分析表統(tǒng)計分析表 1 未售單位總價統(tǒng)計分析表 戶型數(shù)量 總價區(qū)間 A111 B221 C322 D422 3040 萬 4050 萬 5060 萬 2 未售單位單價統(tǒng)計分析表 戶型數(shù)量 單價區(qū)間 A111 B22。

28、施工技術(shù)與安全管理分析及虛 擬仿真在教學(xué)實訓(xùn)中的應(yīng)用 主講:主講:張巍張巍 西安三好軟件技術(shù)有限公司西安三好軟件技術(shù)有限公司 總經(jīng)理總經(jīng)理 西安品茗科技有限責(zé)任公司西安品茗科技有限責(zé)任公司 總經(jīng)理總經(jīng)理 國家注冊一級建造國家注冊一級建造師師。

29、蕭山商業(yè)城蕭山商業(yè)城 2011 年年第一季度市場統(tǒng)計分析第一季度市場統(tǒng)計分析 2011 年 13 月, 蕭山商業(yè)城管委會緊緊圍繞科學(xué)管理 提升發(fā)展的工作目標(biāo), 把擴(kuò)內(nèi)需保增長作為首要任務(wù)來抓,不斷完善消費平臺,改善消費環(huán)境,擴(kuò) 大消費需求。

30、2012013 3 年年 1 1 2 2 月月國內(nèi)房地產(chǎn)市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析國內(nèi)房地產(chǎn)市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 來源:國家統(tǒng)計局 一房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況一房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況 2013 年 12 月份,全國房地產(chǎn)開發(fā)投資 6670 億元,同比名義增。

31、2014 年 10 月中國國內(nèi)酒店開業(yè)統(tǒng)計分析 據(jù)邁點研究院對國內(nèi)酒店開業(yè)情況的不完全統(tǒng)計,2014 年 10 月,國內(nèi)開業(yè)的酒店數(shù) 18 家,客房總數(shù)約為 5139 間套.與上月相比,本月新開業(yè)的酒店總數(shù)增加了 4 家,增 幅為 28.5。

32、21.6.28 1 沈陽萬科 精裝房質(zhì)量問題統(tǒng)計分析與預(yù)控方法 21.6.28 2 一部品位置不合理一部品位置不合理2424條條 二部品選擇不理想二部品選擇不理想1515條條 三飾面工程不美觀三飾面工程不美觀1111條條 精裝房常見問題統(tǒng)計。

33、宏觀統(tǒng)計分析模型宏觀統(tǒng)計分析模型 2 武漢市自身宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快速而穩(wěn)健,為房地武漢市自身宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快速而穩(wěn)健,為房地 產(chǎn)市場的持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)產(chǎn)市場的持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ) 武漢市歷年GDP武漢市歷年GDP 1206.84 。

34、 問卷統(tǒng)計分析與問卷統(tǒng)計分析與 SPSS應(yīng)應(yīng)用用 調(diào)查研究部培訓(xùn)材料第二版調(diào)查研究部培訓(xùn)材料第二版 2009 年年 10 月月 SPSSSPSS 前 言 調(diào)查研究部調(diào)查研究部 社會學(xué)院科協(xié)調(diào)查研究部成立于 2007 年 10 月 31 日。

35、 問卷統(tǒng)計分析與問卷統(tǒng)計分析與 SPSS應(yīng)應(yīng)用用 調(diào)查研究部培訓(xùn)材料第二版調(diào)查研究部培訓(xùn)材料第二版 2009 年年 10 月月 SPSSSPSS 前 言 調(diào)查研究部調(diào)查研究部 社會學(xué)院科協(xié)調(diào)查研究部成立于 2007 年 10 月 31 日。

36、 專注:百貨超市購物中心商業(yè)步行街商業(yè)綜合體商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) 服務(wù)方式:現(xiàn)場項目診斷可行性研究商業(yè)規(guī)劃建筑設(shè)計招商計劃盈利模式商業(yè)設(shè)施規(guī)劃 開發(fā)策劃與運營管理消費者分析產(chǎn)品定位經(jīng)營模式合作伙伴選擇品牌結(jié)構(gòu)與供應(yīng)商選擇 開業(yè)策劃購物中心開發(fā)與運營。

37、餐飲績效管理餐飲績效管理與與績效設(shè)計績效設(shè)計 CANYINJIXIAOGUANLICANYINJIXIAOGUANLIYUYUJIXIAOSHEJIJIXIAOSHEJI 引言引言 據(jù)世界商業(yè)評論一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)面臨的 十大管理難題中。

38、1 2015 年深圳房地產(chǎn)統(tǒng)計分析報告年深圳房地產(chǎn)統(tǒng)計分析報告 目 錄 第一部分:土地市場 附一:2015 年成交地塊分布情況 附二:2015 年成交地塊的主要指標(biāo) 第二部分:住宅市場 一新房市場 12015 年新房供應(yīng)分析 附 1:201。

39、 易居客戶分類模型與客戶定位工具易居客戶分類模型與客戶定位工具 及應(yīng)用及應(yīng)用 模型研究背景模型研究背景 房地產(chǎn)市場發(fā)展理性化房地產(chǎn)市場發(fā)展理性化 賣方市場賣方市場 買方市場買方市場 產(chǎn)品導(dǎo)向產(chǎn)品導(dǎo)向 市場導(dǎo)向市場導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向客戶導(dǎo)向 房產(chǎn)。

40、單位工程材料消耗統(tǒng)計分析制度單位工程材料消耗統(tǒng)計分析制度 1 目的 通過對單位工程材料消耗的統(tǒng)計分析,強化在過程中控制材料消 耗,減少浪費,降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益. 2 2 要求要求 2.1 在施工過程中,必須進(jìn)行單位工程材料消耗統(tǒng)計分析。

41、經(jīng)營統(tǒng)計分析管理辦法經(jīng)營統(tǒng)計分析管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步規(guī)范成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司 以下簡稱 集團(tuán)公司 和各控股子公司以下簡稱各子公司 的經(jīng)營管理行為,有 效地科學(xué)地開展統(tǒng)計分析工作,保證統(tǒng)計分析資料的準(zhǔn)確性 全面。

42、上海市第六人民醫(yī)院功能區(qū)面積統(tǒng)計分析報告1上海市第上海市第六六人民醫(yī)院人民醫(yī)院骨骨科臨床診療中心項目科臨床診療中心項目功能區(qū)面積統(tǒng)計分析報告2018.10.26建設(shè)項目管理有限公司上海市第六人民醫(yī)院功能區(qū)面積統(tǒng)計分析報告2摘要摘要本次分析報。

43、模塊化建筑創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用目錄1. 模塊化建筑簡介2. 模塊化建筑創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)3.項目案例介紹箱式鋼結(jié)構(gòu)集成模塊是指 在工廠預(yù)制完成的集成模塊建筑單元, 由鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)內(nèi)裝部品設(shè)備管線等集成的具有建筑使用功能的箱式空間體,并滿足相關(guān)建。

44、調(diào)兵山市婦女發(fā)展規(guī)劃終期監(jiān)測統(tǒng)計分析報告前言按照遼寧省鐵嶺市政府頒發(fā)的中國婦女發(fā)展綱要的要求,于 2001 年制定出20012010 年 遼寧省婦女發(fā)展規(guī)劃 .為及時準(zhǔn)確掌握我市婦女發(fā)展規(guī)劃的實施進(jìn)程,更好地為政府決策提供科學(xué)依據(jù),確保規(guī)劃。

45、CompanyLOGO客戶研究與客戶分析目錄客戶分類研究2客戶信息采集與管理 4客戶研究目的3 1客戶分析與應(yīng)用3 3客戶研究目的v了解住宅置業(yè)客戶的細(xì)分規(guī)則v了解客戶的分類基本特征置業(yè)偏好生活偏好等v掌握客戶分析的方法和應(yīng)用n 客戶分析與。

46、目錄CONTENTSPART 01 項目概況PART 02 智慧工地創(chuàng)建策劃PART 03 智慧管理信息化應(yīng)用PART 04 智慧服務(wù)綠色化應(yīng)用PART 05 智慧生產(chǎn)工業(yè)化應(yīng)用W W W . C S C E C 3 B . C O M 。

47、CompanyLOGO客戶研究與客戶分析目錄客戶分類研究客戶分類研究2客戶信息采集與管理客戶信息采集與管理 4客戶研究目的客戶研究目的3 1客戶分析與應(yīng)用客戶分析與應(yīng)用3 3客戶研究目的v了解住宅置業(yè)客戶的細(xì)分規(guī)則了解住宅置業(yè)客戶的細(xì)分規(guī)則。