1、2013年,緊緊圍繞著確定理念建章立制 宣講培訓(xùn)指導(dǎo)提升的總部職能定位,產(chǎn)品管 理部確定了完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)減少住宅通病推 進技術(shù)交流打造優(yōu)秀案例的產(chǎn)品管理思路, 開展了一系列工作. 打造優(yōu)秀 案例 減少住宅 通病 完善產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn) 推進技術(shù) 交流。

2、2345678 公司榮譽感覺52345678 誠實品德52345678 執(zhí)行能力52345678 溝通能力52345678 專業(yè)能力52345678 工作責(zé)任心52345678 工作主動性52345678 團隊意識52345678 工作流程。

3、工程名稱:工程名稱:招標(biāo)人:招標(biāo)人:日期:日期: 技術(shù)標(biāo)評標(biāo)意見:商務(wù)標(biāo)評標(biāo)意見: 技術(shù)排名結(jié)論:商務(wù)排名結(jié)論: 經(jīng)辦人:日期:經(jīng)辦人:日期: 分管領(lǐng)導(dǎo):日期:負責(zé)人:日期: 評標(biāo)意見 評標(biāo)意見 CHQRCG21。

4、會議議題會議議題 會議時間會議時間會議地點會議地點 參會人員參會人員會議主持會議主持 缺席人員缺席人員會議記錄會議記錄 重點事項重點事項 類別類別工作事項工作事項開始時間開始時間結(jié)束時間結(jié)束時間成果文件成果文件責(zé)任人責(zé)任人配合人部門配合人部。

5、被考核部門考核部門獎罰金額責(zé)任人事件及原因備注 四川長虹置業(yè)有限公司事件考核月度匯總表 四川長虹置業(yè)有限公司事件考核月度匯總表 CHQRHR32 說明:本表由考核部門于每月結(jié)束后7個工作日內(nèi)提出,經(jīng)考核部門負責(zé)人審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交綜合管理。

6、被考核人 月考核結(jié)果 月考核結(jié)果 月考核結(jié)果考核結(jié)果平均值備注 審批: 審核: 擬制: 四川長虹置業(yè)有限公司員工季度考核匯總表 四川長虹置業(yè)有限公司員工季度考核匯總表 CHQRHR31。

7、成本分項序號成本分項序號工程成本項目工程成本項目目標(biāo)成本目標(biāo)成本合同價合同價變更價變更價按進度應(yīng)付款按進度應(yīng)付款已申報付款已申報付款結(jié)算價結(jié)算價合同單位合同單位 備注備注 粉色為有結(jié)算歸檔粉色為有結(jié)算歸檔 一前期工程費用一前期工程費用 11。

8、項目名稱正式樓號施工樓號開工日期竣工日期 建筑性質(zhì)層數(shù) 結(jié)構(gòu)總建面接收日期 戶型套數(shù)面積套數(shù)面積套數(shù)面積地下地上 備注: 營銷策劃部 經(jīng)辦人:經(jīng)辦人: 項目部經(jīng)辦人: 商業(yè)辦公 年 月 日 物業(yè)公司蓋章:產(chǎn)權(quán)單位蓋章: 房 屋 移 交 單 。

9、年年 項目公司 項目 日期 建筑面積萬m2戶數(shù) 入伙 日期 完成數(shù)完成數(shù)保修數(shù)保修數(shù)完成數(shù)完成數(shù)保修數(shù)保修數(shù)完成數(shù)完成數(shù)保修數(shù)保修數(shù)完成數(shù)完成數(shù)保修數(shù)保修數(shù) 屋樓地面 墻面 屋樓地面 墻面 屋樓地面 墻面 室內(nèi) 室外 室內(nèi) 室外 門體 配件。

10、項目名稱 : : 簽證編號 合同編號 變更事項 項目部 經(jīng)辦人 項目部 經(jīng)理 工程管理部 經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 簽證實 施時間 未實施 口 其他 項目部: 成本管理部: 簽 證 復(fù) 核 施 工 后 簽證 上報 資料 成本管 理部經(jīng) 辦人 。

11、考核得分 10分制 加權(quán)得分 調(diào)整得分 10分制 加權(quán)得分 客 戶 說明:最終考核等級按如下標(biāo)準(zhǔn)確定: S卓越9.010.0A優(yōu)秀8.08.9B良好7.07.9C待改進6.06.9D不合格6.0以下五個等級對應(yīng)的分值進行評價打分說明:最終考。

12、工作內(nèi)容計劃完成時間權(quán)重完成情況包括是否按進度要求完成完成情況說明成果文件等直屬上級考核得分 加權(quán)得分 注:指導(dǎo)師傅一欄社會招聘新員工為部門經(jīng)理 四川長虹置業(yè)有限公司新員工試用期四川長虹置業(yè)有限公司新員工試用期月度考核表 月度考核表 CHQ。

13、項目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標(biāo)采購建筑材料招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設(shè)備及安裝招標(biāo)采購設(shè)備及安裝招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 合計 材料工程師: 。

14、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽感覺2345678 公司信譽意識2345678 個人信用意識2345678 誠實品德2345678 執(zhí)行能力2345678 組織能力2345678 計劃能力2345678 溝通能力23456。

15、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽感覺2345678 公司信譽意識2345678 個人信用意識2345678 誠實品德2345678 執(zhí)行能力2345678 組織能力2345678 計劃能力2345678 溝通能力23456。

16、維度周期名稱權(quán)重 年 月 日 職位 績效考核加權(quán)得分 被考核人簽字考核人簽字 年 月 日 MBO月度 四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表 四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表 CHQRHR30 部門 考核內(nèi)容考核指標(biāo) 直屬上級考核得分加權(quán)得分。

17、總建筑面積總建筑面積銷售面積銷售面積估算工程量估算工程量估算指標(biāo)估算指標(biāo) 建安工程建安工程 1基礎(chǔ)處理 2土建工程 3裝修工程 3.1室內(nèi)精裝修 3.2室外裝修 4電氣工程 5燃煤氣工程 6電梯工程 7通風(fēng)空調(diào)及采暖工程 7.1通風(fēng)空調(diào) 7。

18、表表一一:20042004年年總總部部人人力力配配置置計計劃劃 職位期初配置目標(biāo)人員缺口 人員富裕 職能總經(jīng)理671 專業(yè)總監(jiān)440 高級經(jīng)理11132 高級主任專業(yè)師121 高級專業(yè)師11121 專業(yè)師11165 助理專業(yè)師550 業(yè)務(wù)經(jīng)。

19、表一:2004年總部人力聘任補充計劃 職位人員缺口供給來源補充方式人數(shù)到位所需時間招聘時間 職能總經(jīng)理 1 內(nèi)部 晉升 招聘 平調(diào) 外部招聘3個月2004年12月 專業(yè)總監(jiān) 0 內(nèi)部 晉升 招聘 平調(diào) 外部招聘 高級經(jīng)理 2 內(nèi)部 晉升1 。

20、成成本本套套表表一一:周周邊邊用用地地規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)情情況況 編編號號: ;項項目目 對對比比某某項項目目 二二號號地地三三號號地地四四號號地地合合計計 一一土土地地面面積積 二二容容積積率率 三三建建筑筑面面積積 一可售面積 1 住宅 。

21、杭州 項目考察 成果匯報 2011年2月 總體情況 總體情況 2011年1月27日,由中鐵置業(yè)牽頭,聯(lián)合中鐵新業(yè)公司以及易居兊爾瑞杭州公司, 對杭州市場具有代表性的優(yōu)質(zhì)樓盤進行了為期2天的市場考察,目的在于為余杭 臨平項目前期定位提供市場決。

22、瀚宇置業(yè)項目定位方案 謹呈:瀚宇置業(yè)有限公司 和聯(lián)勝地產(chǎn)咨詢有限公司 二零壹壹年拾月 在項目定位之前, 先聊聊項目之外的事情. 3 思想 精神領(lǐng)域 開収理念 開収理念是一個項目癿靈魂 是開収成功不否癿蘭鍵所在 企業(yè)戰(zhàn)略 壹 企業(yè)戰(zhàn)略 現(xiàn)釐流。

23、 高新置業(yè)高新置業(yè). .外國人居住社區(qū)外國人居住社區(qū) 市場調(diào)研報告市場調(diào)研報告 前前 言言 最近美國的社會學(xué)家在華爾街日報撰文稱:憑外籍人口的數(shù)量即可判斷城市之開 放程度. 無可厚非的是,一個極具開放性的有魅力的城市必然能吸引各國籍的精英人。

24、2013.7.15 卡羅琳杭州項目營銷方案 20130831 市場分析 北京 長三角地區(qū) 項目分析 位置5年的信托模式具備較強的吸引力 產(chǎn)品需要進行大量適老化改造 產(chǎn)品戶型設(shè)計及建筑品質(zhì)需要進行升級 大部分產(chǎn)品以出租為主,產(chǎn)權(quán)銷售比例較小 。

25、成都萬華投資成都萬華投資有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司 Chenengdu wide horizon investment co ,ltdChenengdu wide horizon investment co ,ltd 成都萬華投資成都萬華。

26、本報告是嚴(yán)格保密的. 德清項目市場研究及產(chǎn)品定位報告德清項目市場研究及產(chǎn)品定位報告 漢嘉地產(chǎn)顧問漢嘉地產(chǎn)顧問 2010.05 謹呈:保利置業(yè)謹呈:保利置業(yè) 研究思路研究思路 開發(fā)目標(biāo)開發(fā)目標(biāo) 疏理面臨的問題疏理面臨的問題 分析問題分析問題 。

27、 目錄:目錄: 第一章.中原崛起,焦作當(dāng)仁不讓急先鋒 第二章.價值凸顯,焦作新區(qū)CBD地位稱雄 第三章.群龍無首,焦作一線市場解讀始末 第四章.品質(zhì)運營,綠怡置業(yè)開發(fā)愿景使然 解讀焦作:解讀焦作: 一.中原城市群的核心層城市 二.中原經(jīng)濟區(qū)。

28、20201010年年度營銷工作計劃度營銷工作計劃 諸暨市越都置業(yè)有限公司諸暨市越都置業(yè)有限公司 20102010年年1 1月月2020日日 目目 錄錄CATLOGCATLOG 第一部分第一部分 20102010年銷售指標(biāo)年銷售指標(biāo) 第二部分。

29、綠地集團山東事業(yè)部 超高層課題研究超高層課題研究 綠地綠地 20102010年年6 6月月 綠地集團山東事業(yè)部 目錄目錄: : 第一章 超高層項目定義及特點總結(jié) 第二章 發(fā)展歷史和各階段特點 第三章 國際經(jīng)典超高層項目案例介紹 第四章 技術(shù)。

30、 廣廣廣廣西西西西南南南南寧寧寧寧 X XX X 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)投投投投資資資資有有有有限限限限責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)任任任任公公公公司司司司 行行行行政政政政管管管管理理理理制制制制度度度度 目目目目 錄錄錄錄 第一章 考勤與請假制度 第二章。

31、大酒店有限公司 管理制度彙編 主題:前言前言 版本:第1頁共1 頁 前言 為加強酒店規(guī)範(fàn)化管理,做到政令科學(xué)統(tǒng)一規(guī)範(fàn)暢通,增 強 企業(yè)在 同行 業(yè)中 的競爭 力 , 本酒 店根據(jù) GBT190012000 idt ISO9001:2000品。

32、綿陽高新區(qū)新瑞聯(lián)合廠房 焊裝車間A工程 焊 接 球 網(wǎng) 架 制 作 及 安 裝 方 案 一工程概況:一工程概況: 工程名稱:綿陽高新區(qū)新瑞機械產(chǎn)業(yè)投資公司標(biāo)準(zhǔn)廠房項目聯(lián)合廠 房焊裝車間A區(qū)工程 工程地點:綿陽高新區(qū) 建筑面積: 24000m。

33、 1 富民房地產(chǎn)投資有限公司 綜合管理制度綜合管理制度 第一章 總則 第一條第一條 為了維護公司正常的工作秩序,規(guī)范公司管理,理順勞資關(guān)系, 保護員工的合法權(quán)益,增強員工的責(zé)任感,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,逐步 建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,根據(jù)中。

34、 廣東廣東 xxxx 投資有限公司投資有限公司 人力資源管理辦法人力資源管理辦法 目目 錄錄 第一章 定崗定編管理規(guī)定 . 3 第二章 招聘管理規(guī)定 . 7 第三章 任用管理規(guī)定 . 12 第四章 考勤管理規(guī)定 . 26 第五章 薪酬管理規(guī)。

35、 0 項項 目目 現(xiàn)現(xiàn) 場場 管管 理理 制制 度度 建設(shè)投資有限公司建設(shè)投資有限公司 1 目目 錄錄 一一 總則總則. 3 二二 編制目的編制目的. 3 三三 編制依據(jù)編制依據(jù). 3 四四 適用范圍及對象適用范圍及對象 . 3 五五 實施。

36、 某建設(shè)投資有限公司某建設(shè)投資有限公司薪資管理制度薪資管理制度 第一章 總則 第一條 為了合理確定公司員工薪資,完善公司激勵機制,充分調(diào)動員 工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實現(xiàn) 和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻,特制定本制。

37、 xxxx 礦業(yè)投資有限公司礦業(yè)投資有限公司 礦建工程管理制度礦建工程管理制度 編制單位:礦建技術(shù)處編制單位:礦建技術(shù)處 編制日期:編制日期:2020 xxxx 年年 1212 月月 xxxx 礦業(yè)投資有限公司礦建工程建設(shè)管理制度礦業(yè)投資有。

38、 第 1 頁 共 18 頁 銷售話術(shù)參考手冊銷售話術(shù)參考手冊 1.0 版版 目錄目錄 一產(chǎn)品知識的問題一產(chǎn)品知識的問題 . 3 1.易發(fā)久是誰 . 3 2.高效人士的 16 個習(xí)慣具體是指哪些 . 4 3.這個課程能不能單獨給我們公司上課啊。

39、目 錄 前 言 董事長致詞. 2 第一章 酒店簡介. 3 第二章 勞動人事政策. 4 第三章 員工假期. 6 第四章 員工福利. 8 第五章 酒店守則. 9 第六章 工作及行為表現(xiàn). 12 第七章 獎懲條例. 14 第八章 安全守則及手冊考。

40、房地產(chǎn)管理中心房地產(chǎn)管理中心部門基本職責(zé)及工作流程部門基本職責(zé)及工作流程目目錄錄一廣東 xx 投資有限公司房地產(chǎn)管理中心架構(gòu)圖.3二會議流程.4一評審會流程.4二各地區(qū)公司季度考核會組織流程.4三參加各地區(qū)公司經(jīng)營評估會生產(chǎn)調(diào)度會流程.5三。

41、廣東廣東 xxxx 投資有限公司投資有限公司人力資源管理辦法人力資源管理辦法只適用于房地產(chǎn)板塊二二 四 年四 年目目錄錄第一章第一章 定崗定編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定.3第二章第二章 招聘管理規(guī)定招聘管理規(guī)定. 8第三章第三章 任用管理規(guī)定。

42、服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)2.12.1 零星維修工程管理辦法零星維修工程管理辦法1范圍本制度適用于由成都 xx 投資有限公司工程物業(yè)部展開的零星維修工程僅以國色天鄉(xiāng)園區(qū)的零星工程施工為例,與其他工程施工不具可比性 .2職責(zé)為適應(yīng)樂園的快速發(fā)展,規(guī)范在樂園。

43、FOODamp;BEVERAGEDEPARTMENT餐飲前廳部管理手冊餐飲前廳部管理手冊龍禹酒樓簡介龍禹酒樓簡介嘉興龍禹酒樓, 是龍禹酒店投資公司按特級餐館標(biāo)準(zhǔn), 投資修建的豪華商務(wù)型頂級食府.酒樓風(fēng)格獨特的建筑座落于中山西路,地處嘉興核心。

44、上海 xx 城市發(fā)展投資有限公司組織管理手冊組織管理手冊目錄目錄目錄.1第一部分手冊說明. 2第二部分組織設(shè)計基本思路.3組織設(shè)計的基本原則.3管控模式的選擇.4運作模式的選擇.5第三部分職能架構(gòu)概述.7組織機構(gòu)圖.7組織職能架構(gòu)概述.8第。

45、天津天津xx工業(yè)園投資集團有限公司工業(yè)園投資集團有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告工程管理部及項目部工程管理部及項目部第第2頁頁流程目錄二級目錄:項目建設(shè)施工流程流程目錄二級目錄:項目建設(shè)施工流程2.業(yè)務(wù)層面2.1.項目前。

46、xx投資xx公司化工新材料產(chǎn)業(yè)園鐵路專用線項目實施方案x xx x 投投資資公公司司化化工工新新材材料料產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)園園鐵鐵路路專專用用線線項項目目PPP實實施施方方案案項目編號:xx編制單位:xx 公司法定代表人批準(zhǔn)審定:審查:審核項目負責(zé)人。

47、綿陽三江開發(fā)建設(shè)投資公司唐汛五號地塊綿陽三江開發(fā)建設(shè)投資公司唐汛五號地塊一號地塊市場調(diào)研一號地塊市場調(diào)研可行性研究報告可行性研究報告成都風(fēng)林房地產(chǎn)營銷策劃有限公司成都風(fēng)林房地產(chǎn)營銷策劃有限公司2011115目目錄錄第一章 綿陽市宏觀環(huán)境及房。

48、合合資資經(jīng)經(jīng)營營XXXX 擔(dān)保投資有限公司擔(dān)保投資有限公司項目可行性研究報告項目可行性研究報告XXXX擔(dān)保投資有限公司籌備組擔(dān)保投資有限公司籌備組二二五年十月五年十月目錄第一章 項目概述.2一項目簡介.2二項目背景簡介. 2三項目經(jīng)營目標(biāo)。