1、附件: 供方選擇方式責任部門與決定機構供方選擇方式責任部門與決定機構 序序 號號 產品服務類別產品服務類別 供方類別供方類別 單項合同估算造價單項合同估算造價 責任部門責任部門 選擇方式選擇方式 審核或備案審核或備案 決定機構或審批人決定機。

2、企業: 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項目投資估算項目投資估算 管理管理流程流程 HTCB01 項目投資估算管理規程項目投資估算管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解。

3、HTCB04 成本分析與預警管理規程成本分析與預警管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解釋機構 公司總經理辦公會 主控部門 公司預算采購部 上一環節文件 下一環節文件 子流程文件 HTCB03 項目目標成本管理 規程 。

4、項目成本分析與預警流程 成本分析成本超支預警 公司 相關部門 公司 預算采購部 公司 分管領導 公司 總經理 項目公司 合同管理合同管理 相關部門成本臺賬 相關部門成本分析 未發生的合同類 成本增減預估 未發生的非合同類 成本增減預估 業務。

5、出差管理規定第一章 總則第一條 為加強出差管理,本著勤儉節約的原則,結合公司實際情況,制定本規定.第二條 本規定適用于億達投資及所屬房地產公司.第二章 審批程序與權限第三條 出差審批程序出差人員出差前須填報出差審批表見附表,所屬公司須經本部。

6、億億達達投投資資公公司司 月月份份員員工工考考勤勤表表 部門:考勤員:部門負責人: 姓名 日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031 星期 考勤標注符號說明:出勤 遲到 早。

7、施工現場安全風險與環境因素識別指引1基本要求建立和維護安全文明生產管理體系是投資公司的基本政策,各項目所在公司應積極采用風險識別和控制的系統方法,以預防為主,確保施工現場的人員和財產安全,以及有效地保持周圍環境.2安全風險與環境藝術識別2。

8、工程質量現場檢查內容與要求1專業工程師內業準備要求1.1 閱讀施工圖紙包括相關專業施工圖紙配套標準圖集設計變更通知單等設計文件,全面理解設計意圖和設計要求.做到對設計文件不但知其然,且知其所以然.1.2 學習相關專業國家頒布執行的施工及驗收。

9、NO. 整改項目報告單元編號: 業主名稱: 聯系電話: 甲本人已檢查清楚上述單元一切設備,除下列須整改外,其余全部設施已驗收滿意:項目位 置情 況123456789101 業主于收取鑰匙后,應檢查單元內之各種設備,如發覺損壞或不妥,請在此報。

10、工程技術檔案范圍與建檔要求1 原件存檔要求下列文件原件均應存檔.確需對外出示原件時,應在使用完畢次日歸檔.1.1 項目所在公司開發部原件存檔文件工程部應存復印件備檔1 政府各部門審發的證書批文通知規定蓋有政府部門公章的信函等文件.2 以開發。

11、第3頁,共3頁 附附表表2 2 所所屬屬房房地地產產公公司司2005年年基基本本會會議議制制度度表表 序序 號號 會會議議名名稱稱會會議議內內容容會會議議時時間間會會議議主主持持參參加加人人員員及及部部門門記記錄錄備備注注 1各公司例會 各。

12、公司 前 期 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項目名稱費 用 類 別打選擇1土地征用 2動遷費3勘察費4設計費5拆除費 6占道費 7曬圖費 8臨設費 9人防費 10環保費 11水電氣 暖資源規費 12其他款 項。

13、第2頁,共3頁 附附表表1 2005年年億億達達投投資資公公司司會會議議計計劃劃表表 序序 號號 會會議議名名稱稱會會議議內內容容會會議議時時間間會會議議地地點點 會會議議 主主持持 參參加加人人員員及及部部門門記記錄錄備備注注 1投資公司。

14、公公司司 固固定定資資產產購購置置審審批批表表預預算算內內外外 單位:蓋章 年 月 日金額:元 購 置 物 品附 件 及 配 件 物品名稱物品名稱 商標名稱數 量 規格型號單 位 數 量單 價 單 位物品名稱 單 價數 量 金 額單 位 金。

15、第 1 頁,共 9 頁 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業業主主要要工工作作職職責責界界定定 人人事事行行政政類類 主主要要 工工作作內內容容 主主要要 工工作作事事項項 所所屬屬企企業業 主主要要工工作作職職責責 投投資資公公司司 主主要。

16、資金審批制度第一章 總 則第一條 為了明確資金審批過程中的職責權限,規范資金審批程序,制定本制度.第二條 本制度適用于大連億達投資有限公司及所屬房地產公司.第二章 原 則第三條 投資公司及所屬公司須編制年度季度月份資金收支預算,經董事會通過。

17、第 1 頁,共 4 頁 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業業主主要要工工作作職職責責界界定定 開開發發法法律律類類 主主要要 工工作作內內容容 主主要要 工工作作事事項項 所所屬屬企企業業 主主要要工工作作職職責責 投投資資公公司司 主主要。

18、公司 材料設備采購費用審批表預算內外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項目名稱材料設備名稱款 項 用 途備 查打選擇 1合同 2終結協議 3預算 4決算 5計劃 6其他 編 號金 額本年預算總額本月預算額本次申請金額部門負責人預算負責人審。

19、公司 已 竣 工 程 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項目名稱工 程 類 別打選擇1 土建工程 2 安裝工程 3 裝飾工程 4 綠化工程 5 環境工程 6 配套工程水電暖氣通訊有線電視 7 其他 款 項 用 途。

20、發票管理規定第一章 總則 第一條 為加強內部控制和發票管理,明確在發票管理中的權利與責任,根據中華人民共和國發票管理辦法及其實施細則,制訂本規定.第二條 本規定適用于大連億達投資有限公司以下簡稱投資公司及其所屬公司以下簡稱各公司. 第二章 。

21、公司 管 理 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項目名稱費 用 類 別打選擇1 辦公費 2總務費 3電話費 4差旅費 5車輛費 6招待費 7 會議費 8書刊費 9低值易耗品10培訓費11計算機耗材及維修 12廣告。

22、公司 銷 售 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項目名稱費 用 類 別打選擇1辦公費2差旅費3車輛費 4招待費 5會議費 6咨詢費 7參展費 8印刷費 9廣告費報紙電視臺電臺戶外廣告廣告制作 10培訓費11其他款。

23、公公司司 項項目目預預算算調調整整審審批批表表 公公司司 年 月 日 經經濟濟技技術術指指標標 序號項目名稱原經濟技術指標調整經濟技術指標調整后經濟技術指標備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 。

24、公公司司 項項目目預預算算審審批批表表 公公司司 年 月 日 經經濟濟技技術術指指標標 序號項目名稱經濟技術指標備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 1.3集中綠化 1.4道路用地 2 2建建筑。

25、第 1 頁,共 4 頁 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業業主主要要工工作作職職責責界界定定 造造價價采采購購招招標標類類 主主要要 工工作作內內容容 主主要要 工工作作事事項項 所所屬屬企企業業 主主要要工工作作職職責責 投投資資公公司司。

26、公司 在 建 工 程 費 用 審 批 表預算內外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項目名稱工 程 類 別打選擇1 土建工程 2 安裝工程 3 裝飾工程 4 綠化工程 5 環境工程 6 配套工程水電暖氣通訊有線電視 7 其他款 項 用 途備。

27、開發成本科目分級明細表 一級 二級三級四級五級六級核算內容 基 本 生 產 成 本 項 目 1 土地征用及拆遷補償費 1.1土地出讓金 1.2搬遷補償費 1.2.1企業搬遷費 1.2.2住宅動遷費 1.2.3其他補償 1.3土地契稅 1.4。

28、第 1 頁,共 5 頁 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業業主主要要工工作作職職責責界界定定 財財務務管管理理類類 主主要要 工工作作內內容容 主主要要 工工作作事事項項 所所屬屬公公司司主主要要工工作作職職責責投投資資公公司司主主要要工工。

29、第 1 頁,共 2 頁 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業業主主要要工工作作職職責責界界定定 物物業業管管理理類類 開開發發 階階段段 主主要要 工工作作事事項項 所所屬屬企企業業 主主要要工工作作職職責責 投投資資公公司司 主主要要工工作。

30、本月重點專業工作責任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月XX項目節點計劃工作責任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月YY項目節點計劃工作責任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月物業公司重。

31、工程名稱:工程名稱:招標人:招標人:日期:日期: 技術標評標意見:商務標評標意見: 技術排名結論:商務排名結論: 經辦人:日期:經辦人:日期: 分管領導:日期:負責人:日期: 評標意見 評標意見 CHQRCG21。

32、項目名稱正式樓號施工樓號開工日期竣工日期 建筑性質層數 結構總建面接收日期 戶型套數面積套數面積套數面積地下地上 備注: 營銷策劃部 經辦人:經辦人: 項目部經辦人: 商業辦公 年 月 日 物業公司蓋章:產權單位蓋章: 房 屋 移 交 單 。

33、項目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標采購建筑材料招標采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設備及安裝招標采購設備及安裝招標采購 1 2 3 4 5 合計 材料工程師: 。

34、企 業 名 稱:XX公司總部 單 位 負 責 人: 財 務 負 責 人: 填 表 人: 編 制 日 期:20051118 XX公司XX公司 年度企業財務預算報表年度企業財務預算報表 財計01表 編制單位:四川長虹置業有限公司本部200 金額。

35、項目項目拓展與拓展與論證論證管理管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 20081226 B0 CH。

36、員工試用員工試用與與轉正管理流程轉正管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 200914 B0 相關記錄CHQRHR08 員工試用轉正。

37、 慎 微 篤 行 精 築 致 遠Jul. 2018 浙江公司浙江公司 二O一八年六月 慎 微 篤 行 精 築 致 遠Jul. 2018 浙江公司浙江公司 目 錄 ONTENTS 一 施工方案與安全概述 二 腳手架施工方案與安全措施案例淺析 。

38、公司公司CICI標準講解標準講解 工程管理部 目目 錄錄 一CI標準簡介 二公司CI標準介紹 三CI標準管理 四下一步CI管理計劃 目目 錄錄 一CI標準簡介 二公司CI標準介紹 三CI標準管理 四下一步CI管理計劃 1.CI1.CI的定義。

39、 關于租金拖欠支付的溝通函 常州 xxxx 購物廣場有限公司: 貴我雙方在我司承租貴司位于金鷹購物廣場商鋪開設室內兒童游樂項目 悠 游堂 以下稱我司項目 過程中,溝通順暢合作愉快貴司對于我司項目 在前期店鋪租賃以及后續的店鋪裝修過程中,均給。

40、第五篇 施工部署 12一 施工準備 12二 項目管理機構 13三 施工力量組織 15四 施工作業班次 15五 建立現場協調會制度 15第六篇 主要施工方法及技術措施 16一 道路施工測量 20二 道路工程 21一設計概況 211. 主要技術。