1、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發 土地一級開發 經濟效益指標及成本構成 土地使用權轉讓 股權轉讓 投資相關知識分享 企業獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發 過戶 股權收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

2、碧栻園招標模式總承包及集團 主導招標合同各與業條款解讀 講師 羅慧芳 部門 工程造價管理部 時間 2014年4月28日 目錄 碧栻園招標模式解讀 總承包合同各與業條款解讀 一 二 三 集團主導與業分包及零星合同 各與業條款解讀 碧栻園招標模。

3、中海宏洋統一合約模式 第一條 目的 為了加強對項目建安成本的控制，不斷提高合約管理水平，客 觀地同口徑比較各地區公司間不同項目的造價水平，便于現場施工 組織和相關配合工作，特制定本辦法。
第二條 工程分判 一采用總包專業分包的通用分判模式，。

4、社會主義現代化國家新征程中走在全國前列、創造新的輝煌的第一個五年。
科學編制自然資源保護與開發“十四五”規劃，統籌保護資源與保障發展，對全省深入踐行綠色發展理念，加快推進“雙區”“兩個合作區”建設、打造新發展格局戰略支點，高質量構建“一核一帶一區”區域發展格局具有重大現實意義。
按照省政府工作部署，省自然資源廳牽頭編制了廣東省自然資源保護與開發“十四五”規劃（以下簡稱規劃），該規劃是指導“十四五”時期全省土地、海洋、森林、礦產、濕地等自然資源保護與開發工作的指導性、綱領性文件。
二、主要思路及目標規劃貫徹新發展理念，統籌保護與發展，堅持以推進自然資源領域治理體系和治理能力現代化為主線，部署7大任務，提出7項重大改革和9項重大工程，系統推進自然資源高水平保護高效率利用，全力支撐全省高質量發展。
2025年主要目標如下：自然資源保護水平實現新提升。
耕地保護紅線牢牢守住，陸域和海域生態保護紅線面積達5萬平方千米以上，全省森林覆蓋率達58.90%，陸域和海域自然保護地面積達2.82萬平方千米，濕地面積不低于1.75萬平方千米。
自然資源開發利用取得新突破。
國土空間開發利用制度全面建立，新增建設用地規模不高于國家下達指標，“三舊”改造完成面積達20萬畝以上，人均城鎮建設用地面積控制在100平方米以內，單位GDP使用建設用地面積持續下降，持證在采礦山100%達到綠色礦山建設標準。

5、實力和區域帶動力進一步提升。
但總體來看，經開區仍然面臨著機制體制不靈活、開放型經濟水平低、科技創新能力弱、產業實力不強等問題。
特別是我區國家級經開區在全國的綜合發展水平考核評價中整體排名處于中下游，并出現了逐步下滑的趨勢。
2021年初，自治區黨委深改委將制定廣西開放型園區改革提升計劃列入當年重點改革任務事項。
自治區人民政府將“提升發展國家級、自治區級經開區”列入2021年政府工作報告內容。
商務部在2月印發的關于圍繞構建新發展格局做好穩外資工作的通知（商資函202161號），要求繼續推進國家級經開區創新提升取得實效。
針對國家級經開區排名靠后問題，自治區黨委主要領導3月13日在2021年第9期商務工作專報批示“堅持問題導向，采取針對舉措下力抓”。
為此，自治區人民政府辦公廳出臺行動方案，圍繞經開區綜合發展水平，重點針對經開區對外開放、產業發展、科技創新等方面的突出短板，進一步深化改革，完善政策措施。
二、明確發展目標行動方案以2023年為目標期，圍繞經開區綜合發展水平考核評價辦法設置了綜合經濟實力、開放型經濟、科技創新能力等量化發展指標。
旨在推動全區經開區發展水平加快提升，國家級經開區排名實現綜合提升。
三、主要內容行動方案以全面提升經開區綜合發展水平為目標，以提高產業競爭實力、開放型經濟水平、科技創新能力和改善營商環境為重點，從提升開放型經濟水平、推動現代產業集聚發展、。

6、最終形成了改方案。
二、主要內容方案共由旅游資源開發管理的范圍、旅游資源開發的工作要求、旅游資源開發的工作流程、相關部門職能職責四個部分組成。
（一）開發的范圍。
方案所稱的旅游資源開發管理范圍，主要指全盟境內對旅游者產生吸引力，可以通過旅游業開發利用產生一定的經濟效益、社會效益和環境效益的地文景觀、水域風光、生物景觀、天象與氣候景觀、遺址遺跡、建筑與設施、旅游商品、人文活動、自然保護區、森林草原、湖泊濕地等自然和社會因素，包括新（改、擴）建旅游景區（點）、旅游村鎮、鄉村旅游接待戶、旅游綜合體以及旅游公共服務設施等。
方案還明確了各類重點旅游資源的管理權限。
（二）開發的要求。
興安盟境內旅游資源的開發與保護必須遵循國家相關法律法規等有關規定，符合興安盟國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要和盟旗兩級國土空間總體規劃、旅游發展規劃等現行的相關規劃要求。
各旗縣市編制的全域旅游發展規劃以及涵蓋資源開發內容的規劃，需符合盟旗兩級國土空間總體規劃。
同時，方案明確了各領域旅游資源開發的相關要求。
（三）開發的流程。
由項目開發單位及個人提出申請，旗縣市旅游發展委員會提出初步意見，盟旅游發展委員會進行審核認定，由旗縣市人民政府組織項目開發實施。
（四）部門職能職責。
各旗縣市人民政府、相關盟直部門、各旗縣市相關部門參照各自職能職責對旅游資源開發項目負責評審。

7、導致最終經營不善等后果，商鋪的價值也大大縮水。
深圳大東門商業區由于地理位置的優越性取得了令人驚艷的成功，但很多商家難以立足，內部環境惡化，核心地位和商業功能嚴重退化。
模式二：只租不售由開發商進行市場培育，營造商業氛圍，并承擔經營風險，通過持續有效的經營管理提升商業價值。
優勢如果經營得好的話，有利于打造項目的品牌價值，提升項目的競爭力，享受物業升值所帶來的持續穩定租金收益。
劣勢對開發商的資金實力要求高，資金壓力大；易出現兩難境況：如將物業租賃給大商家，雖經營收益穩定，經營風險降低，但大商家所支付的租金回報較低；如采取散租模式，雖能提高預期的租金收益，但由于自身經營能力弱，往往導致商場經營失敗。
只租不售模式是在購物中心遭遇“一賣就死”的黑色定律之后，越來越多的開發商不得不面臨的現實。
模式三：不售不租一些商業地產開發商對旗下的商業物業不售不租，采取自主經營模式，介入百貨、超市、家居等零售行業。
優勢開發商自主經營，既是所有者，同時也是經營者，在商業經營中應具有一定的優勢；另一個動因是出于融資考慮，一些房地產開發商看中了零售超市百貨的流動資金。
劣勢由于房地產開發與商業經營隔行如隔山，導致很多商業地產開發商在嘗試商業運營中嗆水，一些商業地產開發商在運營零售商業時，還不知這趟水的深淺就草草上陣，結果經營失敗者十之八九。
模式四：租售結合租一部分售一部分，開發商往往將物業的一部分租給主力店，再銷售。

8、29萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
二、商品房銷售和待售情況 13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
三、房地產開發企業到位資金情況 13月份，房地產開發企業到位資金38159億元，同比下降19.6%。
其中，國內貸款5525億元，下降23.5%；利用外資10億元，下降7.8%；自籌資金12395億元，下降4.8%；定金及預收款12252億元，下降31.0%；個人按揭貸款6369億元，下降18.8%。
四、房地產開發景氣指數 3月份，房地產開發景氣指數（簡稱“國房景氣指數”）為96.6 表12022年13月份全國房地產開發和銷售情況 指標絕對量同比增長（%）房地產開發投資（億元）277650.7其中：住宅207610.7辦公樓1172-1.6商業營業用房2347-2.1房屋施工面積（萬平方米）8062591.0其中：住宅5690451.1辦公樓32067-0.8商業營業用房73280-5.9房屋新開工面積（萬平方米）29838-17.5其中：住宅。

9、金地集團投資開發模式研究 2018年6月 章節目錄 金地集團發展歷程及現狀 金地集團產品策略 金地集團投資及開發策略 結論與啟示 金地公元2040案例分析 PART 1金地集團發展歷程及現狀 金地集團戰略簡介 金地集團初創于1988年，總部。

10、特色小鎮六大融資模式及規劃方案解讀特色小鎮六大融資模式及規劃方案解讀 特色小鎮六大融資模式及規劃方案解讀 20170308 特色小鎮的投資建設呈現出投入高周期長的特點,純市場化運作難度較大。
因此需要打通三方金融渠道:保障政府的政策資金支持。

11、特色小鎮的綜合開發運營模式解讀特色小鎮的綜合開發運營模式解讀 北京綠維創景規劃設計院北京綠維創景規劃設計院 回顧我國城鎮化的發展歷程，特色小鎮的概念或是雛形很早之前便有涉及，云南 早在 2011 年就下發了云南省人民政府關于加快推進特色小鎮。

12、特色小鎮的綜合開収運營模式解讀 河北旅游研究院 一辨枂兩個小鎮概念 二把握4特內涵 三遵循三大開収邏輯 四形成三大開収基礎 亐極建兩產業三引擎亐架極 六整合亐類開収運營的特色小鎮綜合開収模式 七創新改革行政管理不政策支持體系 八搭建綜合投融。

13、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發 土地一級開發 經濟效益指標及成本構成 土地使用權轉讓 股權轉讓 投資相關知識分享 企業獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發 過戶 股權收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

14、物業服務創新5大策略 物業服務創新5大策略 服務 創新 目錄 政策 環境 發展 現狀 明確物 業管理 行業的 責任邊 界 健全符 合行業 特征和 市場規 律的價 格機制 實施市 場化 專業化 的物業 管理模 式. 服務業發展的十二五規劃 政。

15、萬達廣場擴張模式解讀與案例分析 萬達模式解構萬達模式解構 發展戰略： 訂單式商業地產。
城市選取：省會城市直轄市經濟中心城市。
項目選址：城市核心商圈黃金地段城市中心區城市副中心城市新開發區城市 CBD。
目標客源：1535 歲年齡段的中青。

16、商業商業運營管理模式解讀 南京成熟商業商業運營管理模式調研 商業地產項目運營管理從概念范疇而言，主要包括商業運營和物業管理兩大部分內容。
經過對南京成熟商業體商業經營管理模式的深入調研，我們収現主要體現為四種模式： 1相對獨立運作，成立丌同。

17、SHANGHAI RAPIDESIGN ADVERTISING CO.,LTD 國內某知名養老社區模式的國內某知名養老社區模式的 解 讀解 讀 養 老 社 區 的 運 營養 老 社 區 的 運 營 目錄 項目的基本情況 項目的特點 項目的運。

18、 BACKGROUNDS 綠地國際酒店管理集團背景 CONTENTS內容 BRANDS HOTELS COLLECTION 旗下品牌和品牌項目集錦 FUTURE DEVELOPMENT 未來發展 管理模式和系統支持MANAGEMENT MO。

19、龍湖綜合體擴張模式解讀與案例分析 龍湖模式解構龍湖模式解構 發展戰略：區域聚焦多業態發展。
城市選取：一二線城市新城中心地鐵上蓋區域交通節點區域；三四線城市核心區域新規劃中心。
項目選址：交通樞紐復合原則產業高度密集原則人口集中聚集原則。
。

20、湖南中原研究中心湖南中原研究中心 出品出品 KickstarterKickstarter 113113家家 債券眾籌正是當下發 展迅猛的P2P借貸平 臺，投資人通過對項 目投資按比例獲得債 券，并在未來獲得利 息收益且收回本金。
股權眾籌主。

21、金輝地產投資開發模式研究 2018年8月 金輝產品策略及案例海上銘著 金輝投資策略與家族化經營模式介紹 金輝發展戰略簡介 研究結論與啟示 PART 1 金輝發展戰略簡介 公司簡介 金輝集團股份有限公司創立于1996年，是集房地產開發物業管理。

22、富力地產投資開發模式研究 2018年4月 富力地產產品策略 富力地產投資開發策略 富力地產發展戰略簡介 富力地產經營過程中遇到的風險 研究結論與啟示 PART 1 富力地產發展戰略簡介 公司簡介 廣州富力地產股份有限公司以下簡稱富力或富力地。

23、2017年11月 自如公寓運營模式解讀 章節目錄 自如產品線及經營模式解讀 自如案例分析自如七寶星空自如寓自如整租 結論與啟示 自如獲益模式解讀 自如經營現狀 PART 1自如經營現狀 自如簡介 自如全稱為北京自如生活資產管理有限公司，其前。

24、濱江集團投資開發模式研究 2018年5月 濱江集團產品策略 濱江集團投資開發策略 濱江集團發展戰略簡介 濱江集團面臨的風險 研究結論與啟示 PART 1 濱江集團發展戰略簡介 股權結構 杭州濱江房產集團股份有限公司以下簡稱公司或者濱江集團或。

25、泰禾集團投資開發模式研究 2018年6月 本資料由知識星球房地產用戶推薦分 享，更多資料請加小助手微信 mrthinker1 泰禾集團產品策略 泰禾集團投資策略 泰禾集團發展戰略簡介 研究結論與啟示 泰禾集團院子系列產品介紹及案例分析 PA。

26、靈感源自不融創渠道人員的交流。
小與題，獻給地產人 融創渠道模式研究 壹 由收購綠城引發的思考 大話融創不綠城 融綠之爭 說一個案例 融綠之爭 孫宋之爭伴隨著孫宍斌流下的英雄淚，開始迚入尾聲。
12月29日，融創中國發表公告稱，截至當日，綠。

27、中梁投資開發模式研究 2017年06月 中梁產品策略 中梁投資策略和阿米巴經營模式 中梁發展戰略簡介 研究結論與啟示 PART 1 中梁發展戰略簡介 公司簡介 上海中梁集團有限公司以下簡稱中梁成立于1993年，取行世間大道，做中國棟梁之意，。

28、世茂房地產投資開發模式研究 2018年6月 章節目錄 世茂房地產發展歷程及現狀 世茂房地產產品策略 世茂地產投資及開發策略 結論與啟示 PART 1世茂地產發展歷程及現狀 世茂集團戰略簡介企業概述 世茂集團以下簡稱：世茂自1989年起致力于。

29、金輝地產投資金輝地產投資 開發模式研究開發模式研究 金輝發展戰略簡介金輝發展戰略簡介 金輝產品策略及案例金輝產品策略及案例海上銘著海上銘著 金輝投資策略與家族化經營模式介紹金輝投資策略與家族化經營模式介紹 研究結論與啟示研究結論與啟示 PA。

30、中國海外發展投資開發模式研究 2018年5月 章節目錄 中國海外發展歷程及現狀 中國海外發展產品策略 中國海外發展投資及開發策略 結論與啟示 PART 1中國海外發展歷程及現狀 中國海外發展戰略簡介 中國海外發展以下簡稱公司或中海發展隸屬于。

31、世茂房地產投資開發模式研究 2018年6月 章節目錄 世茂房地產發展歷程及現狀 世茂房地產產品策略 世茂地產投資及開發策略 結論與啟示 PART 1世茂地產發展歷程及現狀 世茂集團戰略簡介企業概述 世茂集團以下簡稱：世茂自1989年起致力于。

32、濱江集團投資開發模式研究 2018年5月 濱江集團產品策略 濱江集團投資開發策略 濱江集團發展戰略簡介 濱江集團面臨的風險 研究結論與啟示 PART 1 濱江集團發展戰略簡介 股權結構 杭州濱江房產集團股份有限公司以下簡稱公司或者濱江集團或。

33、特色小鎮的綜合開發運營模式解讀一辨析兩個小鎮概念二把握4特內涵三遵循三大開發邏輯四形成三大開發基礎五構建兩產業三引擎五架構六整合五類開發運營的特色小鎮綜合開發模式七創新改革行政管理與政策支持體系八搭建綜合投融資結構九特色小鎮孵化器平臺服務 。

34、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講。
在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿。