1、電子機械計算機方向較多.二海外市場綜述美股方面,三大指數道瓊斯工業指數標普500納斯達克100全線收跌.道瓊斯指數周跌0.3 ,標普500指數周跌1.3,納斯達克指數周跌3.9.美聯儲會議紀要顯示,5月將進行縮表,且美聯儲官員表示年內可能要。

2、有一種潮流,勢不可擋有一種潮流,勢不可擋 天橙深圳天橙深圳 海世界整合傳播推廣策略思考海世界整合傳播推廣策略思考 高度.高度.今天,我們需要站在一個新的今天,我們需要站在一個新的 高度審視高度審視天津海世界天津海世界 海世界海世界將是中國商。

3、歷史是一面鏡子 08年主題 市場認知: 圈內:建立一定品牌知名度 市場:引爆了市場認知模糊 已購客群:一府傳世 啟示1: 推廣力度及傳播面較少, 導致市場聲音甚少消隱于市 如何有效傳播項目氣質,做到顯而貴于市 07年主題 二零零九,大事 外。

4、一萬達廣場公寓推廣策略思考一萬達廣場公寓推廣策略思考 項目基礎分析項目基礎分析 戶型面積戶型面積: 3050平方米平方米 戶型戶型: 平層大開間或一居室平層大開間或一居室 內部情況內部情況: 精裝修精裝修 裝修級別裝修級別: 不明不明 樓座。

5、財信圣堤亞納全盤推廣策略思考 2010年11月 鈞城地產中國 一明對手 二察己身 三精傳播 一明對手 鄭東新區的對手們都在講些什么 綠地盧浮公館 容積率:3.5 綠化率:35 占地面積:212614.80平方米 總建筑面積:333333平方。

6、 目 錄 一對地產宏觀形勢的判斷 二江都房地產市場特征分析 三世紀名郡項目的市場站位 四世紀名郡項目推廣定位 五世紀名郡項目營銷戰略 一宏觀形勢認識 宏觀政策十年九調控,房價步步高宏觀政策十年九調控,房價步步高 第一季:正名20032004。

7、 鋼結構住宅推廣的冷思考 一產業政策思考:力度空前重在落實 2018年底召開的全國建設工作會議,提出了2019年十項重點工作 .第八項工作:以發展新型建造方式為重點,深入推進建筑業供給 側結構性改革.第一句話:大力發展鋼結構等裝配式建筑,字。

8、歡迎新世界的到來 新世界集團品牌推廣策略思考 典晶創藝廣告公司 2003年3月23日 策略篇 新世界品牌推廣目標 新世界集團整體形象確立:崇文區振興的點金石,新崇文的代表 整體形象價值提升帶動未來開發項目的價值 目標邏輯 崇文區區政新形象明。

9、天津聯東天津聯東U谷谷 廣告推廣策略思考廣告推廣策略思考 天津聯東U谷,一個城市的影響力 天津聯東U谷,項目站位: 聯東集團進軍環渤海經濟圈戰略的重要一步 建成后的將成為天津最優越的總部基地 吸引眾多外企高端科研企業進駐 成為天津實現產業高。

10、綠地商業廣場 整合推廣策略思考及建議二 目 錄 全業態深入洞察與思考 項目核心價值推導 全業態項目定位及SLOGAN 全業態及子業態案名建議及物理屬性定位 整合推廣策略補充及部分物料設計 全業態及子業態推廣活動策略 全業態深入洞察與思考 項。

11、上海上海世茂愛馬尚郡廣告推廣策略思考世茂愛馬尚郡廣告推廣策略思考 引言引言 對于一個已經在市場上有較長時間聲音的項目,對于一個已經在市場上有較長時間聲音的項目, 面對周邊競爭越來越大,市場走低的形勢下.面對周邊競爭越來越大,市場走低的形勢下。

12、遠洋遠洋萬和城萬和城 20142014年營銷推廣策略思考年營銷推廣策略思考 2013年,我們開始了遠洋萬和城的營銷推廣, 經過近一年的推廣和銷售,我們喜憂參半 形象高企,產品領先,價格上揚,我們成就了梅江之上萬和城的市場地位, 但在即將到來。

13、08年營銷推廣策略思考 任務核心;鎮江萬科紅郡作為標桿產品,如何實現高溢價 萬科紅郡萬科紅郡鎮江的豪宅鎮江的豪宅 產品發現: 萬科紅郡萬科紅郡怎樣的豪宅怎樣的豪宅 企劃思考: PART 1 企劃調性企劃調性 一豪宅營銷關鍵詞:一豪宅營銷關鍵。

14、萬科金域松湖 2014推廣策略思考 2014.01.06 回顧2013 戶外線條 創意說明: 此款戶外意在強調項目是松山湖的品牌大盤,突出霸主地位,不消費者重溫項目 園區首府癿氣勢. 畫面上采用了新的vi色,給市場煥然一新癿感覺,簡潔 大氣。

15、 翠湖科技園地塊項目 推廣策略思考 北京GVL廣告 第二事業部 市場開篇市場開篇 普宅供應: 2016年1月至今,海淀區普通住宅新增供應面積37.2萬,成交面積47.9萬, 供求比0.77,供不應求 成交均價雖有波動,但穩步上升,2017年。

16、 崛起崛起 一股改變城市的力量一股改變城市的力量 暨青浦萬達茂盛啟時代整合推廣 德揚麥行丙申暮春呈現 P O S I T I O N 立足高度立足高度 決定決定定位格局定位格局 拔高項目形象 精準定位市場標桿地位 立足項目足以區隔競品的最大。

17、華豐華豐前海灣前海灣 20172017年推廣策略思考年推廣策略思考 20172017年,華豐年,華豐前海灣除了前海灣除了A A地塊存貨壓力,地塊存貨壓力, 還有還有B B地塊新品推出,地塊新品推出, 如何快速去化剩余單位,同時實現新品的溢價。

18、 十 年 歸 來十 年 歸 來仍 萬 科仍 萬 科 萬科昆明湖項目策略思考 如果不是昆明湖項目的機緣巧合,誰也不會想到 萬科,已缺席昆明北市十年 十年前,萬科澎湃入昆落子北市,揭開區域快速城市化帷幕 十年后,這里有了地鐵,有了亞洲最大的人工。

19、一份輕至三兩的禮物 打開盒子,一頁開盒紙: 百年橘人的遺憾 20年中駿的成就 禮物: 北京:當季鮮枳 上海:當季鮮橘 兩件禮物,下有注釋 北京 枳 上海 橘 文案示意: 橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳, 兩地差異迥異. 中駿落址北京,在德勝。

20、 新鄭市新鄭市 創新創業創新創業 綜合體綜合體 1 2 3 123N n n 1 : : 二次開盤 首次開盤 三次開盤 1 1 第1步 住宅官微 導流星球 1 1 第2步 內容創作 1 1 第3步 起勢炒作 。

21、 界限厘定 浙中東義 在界限分明的浙中地區, 城市之間的土地情節嚴重,且不論麗水和衢州 同為金華的永康浦江都不會跨區置業 唯有東陽和義烏往來密切 那么,東陽義烏市場的現狀如何 BRANDNEWHOSPITAL 現狀問題一 豪暴如演唱會溫暖如。

22、中國濟源 建業貳號城邦項目 2017年度 營銷推廣策略思考 時 勢 矢 WELCOME, REALITY AND ADVERTISING 時 方圓數里無新盤 勢 周邊皆是豬隊友 貳號城邦周邊4個競爭項目 玉川 綠城 圣地 華庭 合生 和景 。

23、 十 年 歸 來十 年 歸 來仍 萬 科仍 萬 科 萬科昆明湖項目策略思考 如果不是昆明湖項目的機緣巧合,誰也不會想到 萬科,已缺席昆明北市十年 十年前,萬科澎湃入昆落子北市,揭開區域快速城市化帷幕 十年后,這里有了地鐵,有了亞洲最大的人工。

24、對新項目營銷推廣策略與拓客策略 的思考 品牌立勢期 造勢蓄客期價值炒作期品質體驗期持續銷售期 1 創 造 價 值 1 創 造 價 值 1 創 造 價 值 1創造價值 2.1挖掘價值的三個層次 2.1挖掘價值的三個層次 2.2挖掘價值的三個階。

25、策略思考與落地策略思考與落地 客戶策略和營銷推廣 展示服務和價值演繹 推售及價格策略 震撼體系一:展示類 圍墻無邊際水晶圍墻 樓體虛擬樓體畫 DIS系統全方位融合項目logo 接待大堂swarovski水晶陣列 品牌區國際一流精英團隊品牌 。

26、萬博匯寫字樓推廣思考 2015.04.07 三個標志性亊件 Part 1 3月30日,央行等三部委推出房貸新政,事套房貸款最低首付比例降至四成; 同時,財政部發布個人住房轉讓營業稅調整通知, 事手房營業稅免征期限由5年改成2年. 1房產新政。

27、觀瀾壹號年度推廣策略思考 沈陽博思堂 融創中國 推目標及問題思考 1 非傳統高端住區,價值認同與價格認可的矛盾如何破解 2 有限高端客戶容量,多處置業狀態,項目憑何使其產生購買 3 作為融創首個精裝產品沈陽市場扛鼎之作,如何實現品牌使命和銷。

28、不 是 所 有 灣 區 都 叫 國 家 海 岸 海南約20002000公里公里海岸線, 只有1.21.2能稱得上 極致資源. 不 是 所 有 灣 區 , 都 擁 有 政 府 授 勛不 是 所 有 灣 區 , 都 擁 有 政 府 授 勛 中國。

29、孝感星河郡項目推廣策略思考報告 C位孝感 2020.06.7 本案的三種身份 身份1:深耕 精耕湖北14年,以工匠精神傾情打造,目前已成立麻城孝感黃石城市公司,每個項目皆為區域 核心,樹立城市人居標桿;同時橫跨多行業的綜合性投資體系,致力成。

30、四大核心競爭力課程新形勢下的推廣預算及媒體策略推廣思考旺季下傳統推廣手段:重要節點前側重廣告轟炸但面對新市場環境的挑戰,社會化媒體的高速發展常規媒體投放策略不完全匹配目前的市場環境必須在開發中突破重圍,做行業內的領跑者如何編制推廣預算常規市。

31、十年磨劍,步步為贏大 成 谷 雨 春 秋 營 銷 推 廣 策 略 思 考一 先談目標剛拿到這個項目,創作組有著很大疑問在山水資源不太占優的定西,文旅IP不太豐富的地域往近了看,文旅造城蘭州如火如荼,原生IP天水得天獨厚往遠點看,西安敦煌張掖。

32、本案的三種身份身份1:世界500強旗下中國房企TOP15陽光城集團傾力匠造,TOP系人居產品首獻沈陽,肩負陽光城品牌于沈陽躋身一線品牌序列的使命和任務.身份2:老和平沈陽心極致稀缺的人居土地,與東大彩電塔平起平坐,俯攬南湖等五大公園渾河及南。

33、融創中國觀瀾壹號年度推策略思考1 非傳統端住區, 價值認同與價格認可的盾如何破解2 有限端客戶容量,多處置業狀態,項憑何使其產購買3 作為融創個精裝產品沈陽市場扛鼎之作,如何實現品牌使命和銷售壓的雙重滿推目標及問題思考PART1分析定位沈北。

34、2 0JOYOUNG堅堅定定的的珠珠江江豪豪宅宅列列席席者者立白2021年度推廣思考策略202104052 1單刀直入我們不妨來一個 Workshop推心置腹剖析來龍去脈先先明明確確本本案情案情況況戶 型 面 積 段 : 1 4 1 5 0。

35、陽光城功勛南地塊2019年度推廣策略思考FEBRUARY 20,2019一分析定位二創意表現三傳播方案目錄 Contents一分析定位二創意表現三傳播方案目錄 Contents住宅市場量跌價升2018年,全市商品住宅供應止跌回升,供應量大幅。

36、仍 萬 科十 年 歸 來萬科昆明湖項目策略思考如果不是昆明湖項目的機緣巧合,誰也不會想到萬科,已缺席昆明北市十年十年前,萬科澎湃入昆落子北市,揭開區域快速城市化帷幕十年后,這里有了地鐵,有了亞洲最大的人工瀑布公園,有了學校,有了千畝大盤彈指。

37、本案的三種身份身份1:世界500強旗下中國房企TOP15陽光城集團傾力匠造,TOP系人居產品首獻沈陽,肩負陽光城品牌于沈陽躋身一線品牌序列的使命和任務.身份2:老和平沈陽心極致稀缺的人居土地,與東大彩電塔平起平坐,俯攬南湖等五大公園渾河及南。

38、孝感星河郡項目推廣策略思考報告C位孝感2020.06.7本案的三種身份身份1:深耕精耕湖北14年,以工匠精神傾情打造,目前已成立麻城孝感黃石城市公司,每個項目皆為區域核心,樹立城市人居標桿;同時橫跨多行業的綜合性投資體系,致力成為標桿級品質。

39、失落與找尋 保保 利利 長長 泰 古 湖 推 廣 策 略泰 古 湖 推 廣 策 略 不可否認, 5000畝是本案的巨大的立案資本但作為度假盤, 卻無法成為我們的傳播原點 其實有點失落 非遺文化,不能觸及本質需求 度假不是旅游, 閩南文化也好。