1、春節(jié)期間返鄉(xiāng)置業(yè)計劃 執(zhí)行方案 一、活動背景 3#地一期已全部推售，推售總套數(shù)為517套，已成交342套，存量175套（未簽約4套），結合市場現(xiàn)狀及項目剩余房源的梳理分析，經與集團營銷部多次討論后，建議春節(jié)期間針對返鄉(xiāng)置業(yè)一族采取系列營銷優(yōu)惠措施。
二、活動時間 2015.1.1-2015.3.31 三、活動主題： 回家置業(yè)，首選* 四、活動對象：老業(yè)主及返鄉(xiāng)置業(yè)準客戶 五、活動地點：營銷。

2、同運凱旋名門 “返鄉(xiāng)置業(yè)”整合營銷推廣計劃執(zhí)行標準 項 目 執(zhí)行標準 相關工作 執(zhí)行人 人員費用 人員數(shù)量： 100人（寒假勤工儉學學生，所有人員1月31日前全部到位） 招聘發(fā)布 人員工資： 1000元/月（首星期為實習，每人每星期最低標準：5組） 工資發(fā)放單 成交獎勵： 300元/套（開發(fā)公司200、銷售提成扣100），以正式簽訂商品房賣合同為準半月結算，銷售天使帶進行登記監(jiān)控，開發(fā)商專人審核。

3、推廣任務：,一、有效的傳播“藝術+商務” 的項目價值，形成區(qū)域差異化； 二、將場域精神落地，樹立產品高端形象，確立區(qū)域標桿； 三、連續(xù)性的社會化營銷、病毒式傳播，保持市場熱度。
,5月,6月,7月,8月,5.21,凱德外展開放,6.4,商務藝術論壇,6.25,售/樣開放,7.16,產品發(fā)布會,公寓1#開盤,營銷 節(jié)點,場域 精神線,影響 力線,互動線,戶外線,導演評選,演員樣 板間試鏡,開。

4、本月重點專業(yè)工作責任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月XX項目節(jié)點計劃工作責任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月YY項目節(jié)點計劃工作責任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月物業(yè)公司重。

5、中鐵中鐵丁香水岸丁香水岸 20122012年推廣執(zhí)行計劃細案年推廣執(zhí)行計劃細案 萬有引力 2012.2 計 劃 構 架 Contents PART1PART120122012年度年度推廣策略總體思路推廣策略總體思路 PART2PART220。

6、1 1 中海紫郡名都營銷執(zhí)行方案及開盤前工作計劃中海紫郡名都營銷執(zhí)行方案及開盤前工作計劃 營銷中心營銷中心 2011年年4月月23日日 2 2 目錄目錄 第一章準確把握市場走勢第一章準確把握市場走勢 實現(xiàn)最佳業(yè)績實現(xiàn)最佳業(yè)績 第二章準確定位。

7、 東方威尼斯廣場 招商推廣執(zhí)行報告 第一部分第一部分 項目簡析項目簡析 一項目優(yōu)勢一項目優(yōu)勢 一大環(huán)境優(yōu)勢一大環(huán)境優(yōu)勢 1 東莞國民經濟發(fā)展迅速，居民消費力 2 較高，商業(yè)市場進入發(fā)展階段，市場前景廣闊； 3 政府致力打造文化名城，有投資潛。

8、山水國際山水國際 20122012 年年 1111 月月20142014 年年 2 2 月營銷推廣計劃月營銷推廣計劃執(zhí)行執(zhí)行草案草案 第三稿第三稿 一一 山水國際地塊推廣原則山水國際地塊推廣原則 山水國際推廣整合架構主要是依據(jù)項目的工程進度。

9、 鵬欣金游城 七 月 份七 月 份 營 銷 推 廣 執(zhí) 行營 銷 推 廣 執(zhí) 行 計 劃計 劃 安佳中國置業(yè)顧問有限公司安佳中國置業(yè)顧問有限公司 深圳市安佳置業(yè)顧問有限公司深圳市安佳置業(yè)顧問有限公司 媒媒 體體 安安 排排 一 媒體選擇： 。

10、2011年逆境求破局 海 南 國 瑞 城 營 銷 推 廣 計 劃 報 告 恒心破冰 , 與業(yè)治市 海南營銷中心 回顧2010：海南旺銷樓盤 典 型 樣 本 海 南 恒 大 名 都 物業(yè)類別 住宅 項目特色 水景地產,旅游地產 建筑類別 板樓。

11、推廣執(zhí)行報告 2011年1月 Part 1 市場分枂 報告提綱 Part 2 定位回顧 Part 3 銷售策略 Part 4 推廣策略 Part 5 費用預算 市場分枂 Part 1 城市經濟數(shù)據(jù) 商品房數(shù)據(jù)分枂 政策風向 競爭個案分枂 建。

12、 城市高爾夫項目銷售執(zhí)行總計劃城市高爾夫項目銷售執(zhí)行總計劃 銷售階段控制圖 營銷總攻略 開盤前銷售執(zhí)行總控圖 媒體計劃及費用預算 推廣思路 營銷目標 營銷目標營銷目標 目標一：目標一： 2005年年1月前完成月前完成100銷售率，住宅總銷售。

13、推廣執(zhí)行報告 2011年1月 Part 1 市場分枂 報告提綱 Part 2 定位回顧 Part 3 銷售策略 Part 4 推廣策略 Part 5 費用預算 市場分枂 Part 1 城市經濟數(shù)據(jù) 商品房數(shù)據(jù)分枂 政策風向 競爭個案分枂 建。

14、20122012年長沙項目營銷執(zhí)行報告年長沙項目營銷執(zhí)行報告 報告體系報告體系 Analyze SystemAnalyze System 項目運營回顧項目運營回顧 營銷背景之變營銷背景之變 基于背景下的目標制定基于背景下的目標制定 基于目標。

15、2011年逆境求破局 海 南 國 瑞 城 營 銷 推 廣 計 劃 報 告 恒心破冰 , 與業(yè)治市 海南營銷中心 回顧2010：海南旺銷樓盤 典 型 樣 本 海 南 恒 大 名 都 物業(yè)類別 住宅 項目特色 水景地產,旅游地產 建筑類別 板樓。

16、20092009年度市場推廣執(zhí)行計劃年度市場推廣執(zhí)行計劃 貳零零玖年壹月 回顧回顧 20082008年市場環(huán)境及區(qū)域競品綜合解析年市場環(huán)境及區(qū)域競品綜合解析 至進入至進入20072007年下半年來，全國房地產走勢一路下滑，以北京廣州上年下半。

17、 1 天林商業(yè)廣場天林商業(yè)廣場項目項目執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃 市市 場場 篇篇 一上海城郊商業(yè)地產一上海城郊商業(yè)地產數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 2004 年以來上海城郊銷售的集中型商業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù) 區(qū)域 案 名 總面積 總套數(shù) 平均單套面積 已售面積 已售套數(shù) 均價 。

18、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
2021514 2021514 謹呈:湖南瑞盛房地產開發(fā)有限公司 云棲谷云棲谷20112011年策略執(zhí)行報告年策略執(zhí)行報告 本報告是嚴格保密的。
2 目錄目錄 一一目標解讀目標解讀 二二項目回顧項。

19、表表 31 促銷計劃執(zhí)行表促銷計劃執(zhí)行表 序 號 內 容 內 容 細 化 備 注 1 促銷目標 2 促銷措施 3 總體部署 4 可能出現(xiàn)問題 5 相應補救措施 6 可行性分析 7 實施前提 制表人： 填表日期：年月日 。

20、中航香水郡中航香水郡 秋交會參展方案秋交會參展方案 一秋交會參展的目的及意義一秋交會參展的目的及意義 對于中航香水郡項目而言，秋交會參展相對于春交會參 展將有著卓顯不同的目的意義，主要有如下幾點： 1 此次參展樓盤涉及中航香水郡以外中航地產。

21、 廬山佛具城項目 招商執(zhí)行計劃 20130927 廬山佛具城項目招商執(zhí)行計劃廬山佛具城項目招商執(zhí)行計劃 壹產品規(guī)劃： 廬山佛具城項目規(guī)劃有 8 大主題，陳述如下： A 區(qū)佛雕苑。
E 區(qū)瓷器苑。
B 區(qū)香道苑。
F 區(qū)素齋苑。
C 區(qū)禮器苑。

22、春節(jié)期間返鄉(xiāng)置業(yè)計劃春節(jié)期間返鄉(xiāng)置業(yè)計劃 執(zhí)行方案執(zhí)行方案 一活動背景一活動背景 3地一期已全部推售，推售總套數(shù)為 517 套，已成交 342 套，存量 175 套未簽約 4 套 ，結合市場現(xiàn)狀及項目剩余房源的梳理分析，經與集團營銷部多次討。

23、1 20132013年年11 11月月1717日日 世茂世茂 海南怒放海海南怒放海 營銷執(zhí)行報告營銷執(zhí)行報告 2 2013年營銷目標 2集團品牌在海南落地 3旅居地產的重要戰(zhàn)略布局 1銷售仸務：15億 立題立題 名利雙收名利雙收 3 推廣時。

24、萬科千山林居萬科千山林居 項目營銷推廣執(zhí)行報告項目營銷推廣執(zhí)行報告 根據(jù)我司對項目的了解，如后打破項目目前的銷售僵局是本案根據(jù)我司對項目的了解，如后打破項目目前的銷售僵局是本案 的要解決的終端問題的要解決的終端問題 目前的市場情況是怎樣的同。

25、公寓開盤前營銷推廣執(zhí)行方案公寓開盤前營銷推廣執(zhí)行方案 星河星河 世紀世紀 回顧。
回顧。
春交會春交會8 8月初月初 主要推廣主題：主要推廣主題：星河，鼓舞星河，鼓舞20052005 輔助推廣主題：輔助推廣主題：CBDCBD價值運營體價值運營。

26、 1 XX 商業(yè)廣場商業(yè)廣場銷售推廣銷售推廣 執(zhí)行方案執(zhí)行方案 2 1.1.入市時間入市時間 敝司建議XX 廣場的境外銷售招商的時間為 20XX 年 10 月11 月，這是因為： 1 本項目 20XX 年 11 月 28 日開盤，故提前 1。

27、2016.12 堂皇機構2016.12 堂皇機構 2017金茂府推廣策動2017金茂府推廣策動 兩大營銷目標兩大營銷目標 2017金茂府2017金茂府 區(qū)域標桿 區(qū)域標桿 均價10萬起 扛鼎區(qū)域價值標桿 均價10萬起 扛鼎區(qū)域價值標桿 上海。

28、A LANDMARK OF LUXURY I dont think that when people grow up, they will become morebroadminded and can accept everything. 。

29、1112月營銷方案及執(zhí)行計劃月營銷方案及執(zhí)行計劃 四季度營銷計劃 開盤計劃 競爭分析 階段總結 四季度銷售目標 營銷策略 執(zhí)行方案 費用預算 銷售目標 四季度營銷計劃 1開盤計劃目標 銷售套數(shù) 套 銷售面積 2010年聯(lián)排別墅總量 132 。

30、 推廣執(zhí)行方法研究 推廣執(zhí)行方法研究 推廣執(zhí)行工作的目的和意義 分析項目，明確客群是推廣工作的前提 確定推廣形象主軸，分清階段主題 分配推廣費用 制定推廣排期 Text 評估推廣效果 調整推廣方案 確定推廣內容 發(fā)布推廣信息 目 錄 制定推。

31、沈陽名流 下卉年營銷計劃 目錄目錄 一關鍵問題梳理一關鍵問題梳理 二下半年市場解讀二下半年市場解讀 三策略制定三策略制定 四任務拆解四任務拆解 五啟動策略五啟動策略 六推廣策略六推廣策略 壹壹 關鍵問題梳理關鍵問題梳理 關鍵一關鍵一 宏觀調。

32、Copyright 2013 ZT worldwide. All Rights ReservedPage 1 當陽中央街區(qū)項目商業(yè)定位及其營銷執(zhí)行計劃Copyright 2013 ZT worldwide. All Rights Reser。

33、旭博恒睿寧夏市鹽池縣市項目商業(yè)計劃執(zhí)行方案V3版 前言 本執(zhí)行方案的目地，是致力于通過自有招商及運營管理手段，打造出因地制宜，落地執(zhí)行可操性強的代表吳忠市的城市新商業(yè)圈，并在立足城市商業(yè)的基礎上，充分調動外來群體消費，最終實現(xiàn)提升項目整體物。

34、易創(chuàng)視界項目招商執(zhí)行計劃方案易創(chuàng)視界項目招商執(zhí)行計劃方案2015 年 7 月目目 錄錄目錄 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

35、地產別墅項目推廣執(zhí)行方案地產別墅項目推廣執(zhí)行方案關于定位觀點 北京的房地產項目，產品高度同質化，競爭白熱化，銷售力成為關鍵。
激烈的市場競爭中有效的區(qū)格市場，尋求差異化行銷策略，精準的定位尤其顯得重要。
要使定位做到精準需要從競爭的角度出發(fā)。

36、開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表序序號號項項目目細細項項方方案案提提報報并并確確認認開開始始時時間間營營銷銷統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案1總體工作鋪排表表初步提交開會討論并定稿2媒介推廣方案初稿提交開會討論并定稿3分銷政策及制度初稿提交開會討論。

37、返鄉(xiāng)置業(yè)整合營銷推廣計劃執(zhí)行標準項 目執(zhí)行標準相關工作執(zhí)行人人員費用人員數(shù)量：100 人 寒假勤工儉學學生， 所有人員 1 月 31 日前全部到位招聘發(fā)布人員工資：1000 元月首星期為實習，每人每星期最低標準：5 組工資發(fā)放單成交獎勵：3。

38、1 5下面提供的文章可用于工作中寫作參考,提高效率,如果文檔有不合適的地方可留言以便進行改進.關于底圖:如果不需要圖片或是要更換圖片,只需要雙擊頁眉便可刪除或替換圖片.目錄1. 安全技術措施計劃執(zhí)行制度安全技術措施計劃執(zhí)行制度2. 商場安保。

39、施工安全技術措施計劃執(zhí)行制度施工安全技術措施計劃執(zhí)行制度根據(jù)上級有關文件精神, 按照所有建筑工程的施工組織設計 施工方案必須有安全技術措施的規(guī)定,為了從技術上和管理上,執(zhí)行安全技術措施計劃,確保施工現(xiàn)場安全文明,特制定本制度:一指導思想建筑。

40、施工安全技術措施計劃執(zhí)行制度根據(jù)上級有關文件精神,按照所有建筑工程的施工組織設計施工方案必須有安全技術措施的規(guī)定,為了從技術上和管理上,執(zhí)行安全技術措施計劃,確保施工現(xiàn)場安全文明,特制定本制度:一指導思想建筑施工是一個復雜的動態(tài)過程,在同一。

41、寶龍地產項目開發(fā)控制及執(zhí)行計劃節(jié)點安溪項目A2010511項目控制計劃節(jié)點完成時間項目執(zhí)行計劃節(jié)點完成時間主責方參與方關鍵輸出成果說明高層住宅區(qū)風情商業(yè)街1簽署投資協(xié)議20091217投資發(fā)展中心投資協(xié)議2編制招商工作整體計劃2009122。

42、1112月營銷方案及執(zhí)行計劃月營銷方案及執(zhí)行計劃四季度營銷計劃u 開盤計劃u 競爭分析u 階段總結u 四季度銷售目標u 營銷策略u 執(zhí)行方案u 費用預算銷售目標四季度營銷計劃1開盤計劃目標10月底草簽65套11月底草簽50套12月?lián)Q簽70套。