1、一建設工程造價內容與構成 二單體造價組成與經(jīng)濟指標 三成本測算 四措施費分析 目目 錄錄 一建設工程造價內 容與構成 造價構成 一建設項目工程造價的構成 建設項目總投資：建設項目總投資： 指項目建設期用于項目的建設建設期貸款指項目建設期用于。

2、2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 3 一裝修工程簡介 1.2裝修工程的造價組成 1.3裝修工程常見的分部工程 1.1裝修工程的特點 4 一裝修工程內容簡。

3、C O N T E N T 2室外市政園建工程結算案例 1室外市政園建工程造價管理 2016年11月 成本管理中心工程造價管理部 室外市政園建工程造價管理 4 1室外工程造價管理范圍劃分 市政配套部 壟斷單位造價管理 前期工程部 大型土石方。

4、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區(qū)域培訓課件區(qū)域培訓課件 主 講： 中心 部門： 成本管理中心工程造價管理部 時 間： 2012年8月 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項目開展工作，響應集團項目開展工作，響應集團。

5、工程造價管理部 ， 目目 錄錄 1 2 4 合同相關條款的交底 總包預結算資料的提交要求 3 對數(shù)過程及要求 總包預結算的爭議解決 ， 合同重要條款的交底 ， 建筑面積的計算約定 ， 關于鋼筋的計算約定 ， 關于馬凳鋼筋的計算約定 ， 關于。

6、碧桂園裝修造價介紹 成本管理中心工程造價管理部裝修組 朱磊 ， 01 碧桂園裝修造價體系簡介 03 裝修結算格式 02 熟悉合同內容 04 貨量裝修結算常見 的理解誤區(qū) 目 錄 COMPANY ， 碧桂園裝修造 價體系簡介 Part 01 。

7、碧桂園集團工程造價管理介紹 成 本 管 理 中 心 工 程 造 價 管 理 部 2 0 1 8 . 0 4 . 2 0 ， 目錄 一前言 二招標管理 三預算管理 四進度款支付管理 五簽證變更管理 七甲指甲供材料管理 六結算管理 八小結 ， 。

8、合同條款交底安裝專業(yè) 部門：工程造價管理部 時間：2018.04 ， 承包方式 材料地區(qū)劃分分類及價差調整原則 2 注意事項 6 人工價差調整原則 4 目錄 1 2 3 ， 承包方式 材料地區(qū)劃分分類及價差調整原則 2 注意事項 6 人工價。

9、工程造價市政園建結算資料要求及注意事項 工程造價管理部黃少玲 2018.4.17 ， 目錄 2 結算資料的現(xiàn)狀及影響 結算資料的要求及注意事項 1 3 預結算工程施工單位計算底稿要求 4室外市政園建案例分享 ， Part1 ， 1. 結算資。

10、4.4 4.4 土建工程維修質量標準土建工程維修質量標準 1 1 目的目的 為確保土建工程的維修質量標準，特制定本標準。
2 2 適用范圍適用范圍 本標準適用于公司接管的各類物業(yè)中土建工程的檢查和檢驗，也可作為維 修人員在土建施工中的操作依。

11、4.4 4.4 土建工程維修質量標準土建工程維修質量標準 1 1 目的目的 為確保土建工程的維修質量標準，特制定本標準。
2 2 適用范圍適用范圍 本標準適用于公司接管的各類物業(yè)中土建工程的檢查和檢驗，也可作為維 修人員在土建施工中的操作依。

12、項目總培訓課程第十七課 安裝工程造價管控要點 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 施工實施階段 NO:4 案例 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 。

13、內部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓課程 第十二課 內部資料 嚴禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 內部資料 嚴禁外傳。

14、項目總培訓課程第十四課 成本管理中心工程造價管理部 碧桂園工程造價成本管理室外工程 內部資料 嚴禁外傳 3 C O N T E N T 2室外市政園建工程結算案例 1室外市政園建工程造價管理 內部資料 嚴禁外傳 3 2016年11月 成本管。

15、內部資料 嚴禁外傳 1 工程造價全過程控制 項目總培訓課程第十六課 內部資料 嚴禁外傳 2 目錄 01成本策劃階段控制 02工程招標階段控制 03施工過程階段控制 04 竣工結算階段控制 內部資料 嚴禁外傳 3 01成本策劃階段控制 02工。

16、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區(qū)域培訓課件區(qū)域培訓課件 主 講： 中心 部門： 成本管理中心工程造價管理部 時 間： 2012年8月 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項目開展工作，響應集團項目開展工作，響應集團。

17、碧碧桂桂園園土土建建成本成本 土建工程土建工程 項目總培訓課程第十三課項目總培訓課程第十三課 一建設工程造價內容一建設工程造價內容與與構構 成成 二單體造價組成與經(jīng)二單體造價組成與經(jīng)濟濟指指 標標 三成本測算三成本測算 四措施費分析四措施費。

18、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區(qū)域培訓課件區(qū)域培訓課件 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項目開展工作，響應集團項目開展工作，響應集團 三級管控，明確相關責任三級管控，明確相關責任 和要求。
和要求。
目的目的 一。

19、內部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓課程 第十二課 ， ， 內部資料 嚴禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 ：， 內部。

20、項目總培訓課程第十四課 成本管理中心工程造價管理部 碧桂園工程造價成本管理室外工程 內部資料 嚴禁外傳 3 C O N T E N T 2室外市政園建工程結算案例 1室外市政園建工程造價管理 內部資料 嚴禁外傳 3 2016年11月 成本管。

21、房地產房地產公司公司工程部工程部土建工程土建工程管理崗位管理崗位職責職責 1 協(xié) 助 工 程 部 經(jīng) 理 項 目 經(jīng) 理 做 好 工 程 項 目 的 前 期 運 作 。
2 協(xié) 助 項 目 經(jīng) 理 做 好 工 程 開 工 的 準 備 工 作。

22、內部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓課程 第十二課 內部資料 嚴禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 內部資料 嚴禁外傳。

23、精裝修工程成本管理 內容目錄：內容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡介； 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比 ； 三中海。

24、成本管理中心 工程造價管理部 碧桂園工程造價成本管理室外工程 C O N T E N T 2室外市政園建工程結算案例 1室外市政園建工程造價管理 2016年11月 成本管理中心工程造價管理部 室外市政園建工程造價管理 內部資料 嚴禁外傳 4。

25、土建工程成品保護制度和施工方案土建工程成品保護制度和施工方案 目錄目錄 一編制目的： . 2 二適用范圍： . 2 三土建工程產品保護管理原則： . 2 四成品保護的實施時間： . 3 五保護拆除時間： . 3 六主要施工項目成品保護標準作。

26、房地產工程成本管理房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分 工程成本控制要點 第二部分 目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中，如何求生存求發(fā)展是擺在房地產企業(yè)面前的一個重要課題。
在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對路。

27、零星工程土建施工監(jiān)理程序零星工程土建施工監(jiān)理程序1.目的保證土建專業(yè)零星工程的質量進度投資。
2.適用范圍適用于集團公司及各子公司投資的土建專業(yè)零星工程的施工監(jiān)理業(yè)務。
3.引用文件3.1 GFP62施工分承包方選擇控制程序3.2 GFP64材。

28、序 號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2直接工程費中人工費按預算表3措施費按規(guī)定標準計算4措施費中人工費按規(guī)定標準計算5小計6人工費小計7間接費相應費率8利潤相應利潤率9合計10稅金9稅率10含稅造價910序號費用項目計算方法備注1。

29、1配電網(wǎng)工程造價管理2講課提綱一工程項目管理基本理論二配電網(wǎng)工程計價三配電網(wǎng)工程索賠和結算四配電網(wǎng)工程招投標與合同管理33一工程項目管理基本理論項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標，在一定的時間人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性。

30、建筑工程項目施工成本管理學習指導v了解建筑工程項目成本管理的意義v熟悉成本管理的任務和措施v熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法v掌握成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法v掌握建筑安裝工程費用的結算方法及索賠程序學習重點v成本控制的依據(jù)和。

31、遂渝高速公路樂山段土建工程遂渝高速公路樂山段土建工程安全管理制度安全管理制度二二 O O 一一 0 0 年八月年八月樂山樂山四川四川公路工程監(jiān)理公路工程監(jiān)理 遂渝高速公路松山段土建工程遂渝高速公路松山段土建工程第一章總則第一條第一條遂寧上海。

32、xxxxxxxx 高速公路高速公路惠州至清遠段惠州至清遠段 K K5757 470.0470.00 0K K6161555555.00.00 安全管理制度匯編安全管理制度匯編試行試行xxxx 路橋工程集團有限公司路橋工程集團有限公司xxxx。

33、甲方土建工程師崗位職責及管理制度甲方土建工程師崗位職責及管理制度一貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
二負責工地的技術管理工作，包括外業(yè)的測量放線樁線交底，沉降觀測。
內。

34、廣西貴港至合浦高速公路土建工程廣西貴港至合浦高速公路土建工程2 2 合同段合同段項目管理規(guī)劃方案項目管理規(guī)劃方案xxxx 公司公司貴合路貴合路2 2 合同段項目經(jīng)理部合同段項目經(jīng)理部二二一四年八月十日一四年八月十日目目錄錄一工程概況二施工組。

35、土建工程施工安全管理及風險控制方案土建工程施工安全管理及風險控制方案1.1 編制目的為規(guī)范和指導工程施工安全管理文明施工及安全風險過程控制，明確各崗位職責，落實參建人員安全責任，按照安全管理制度化安全設施標準現(xiàn)場布置條理化等要求，對工程施工。

36、1房地產項目成本全過程房地產項目成本全過程成本精細化管理與造價控制成本精細化管理與造價控制操作實戰(zhàn)操作實戰(zhàn) 2總目錄總目錄 第一部分第一部分 新政策房地產企業(yè)成本管理新政策房地產企業(yè)成本管理 第二部分第二部分 房地產成本控制重點環(huán)節(jié)房地產成。

37、土建工程施工安全管理及風險控制方案土建工程施工安全管理及風險控制方案1.1 編制目的為規(guī)范和指導工程施工安全管理文明施工及安全風險過程控制，明確各崗位職責，落實參建人員安全責任，按照安全管理制度化安全設施標準現(xiàn)場布置條理化等要求，對工程施工。

38、項目怎樣 賺賺 大了 匯報人：時間：2017.11.11工程項目成本管理經(jīng)驗分享CONTENTS01項目成本控制的重要性02項目成本的定義03項目成本控制的方法和技巧04項目案例分析目錄05 掙值預測技術練習題成本控制的重要性01項目實施項。

39、A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。
X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業(yè)內及外界人士的。

40、成本管理培訓成本管理培訓 第一講第一講 成本管理工作的現(xiàn)狀和意義成本管理工作的現(xiàn)狀和意義 一成本管理工作的現(xiàn)狀一成本管理工作的現(xiàn)狀 二成本管理工作的意義二成本管理工作的意義 第二講第二講 成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求。

41、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區(qū)域培訓課件區(qū)域培訓課件 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項目開展工作，響應集團項目開展工作，響應集團三級管控，明確相關責任三級管控，明確相關責任和要求。
和要求。
目的目的一工程招標。

42、 項目成本管理學習目標 理解項目成本管理的定義及其理念； 掌握編制資源計劃的各種工具和方法； 理解項目成本的構成； 能夠運用成本估算的工具和方法進行成本估算； 了解成本預算的步驟； 了解項目成本控制的作用； 掌握項目成本控制的方法。
主要內。

43、進度計劃過程項目項目分解WBS任務任務任務間的關系任務間的關系分析繪制進度管理圖示進度管理圖示任務資源估計任務資源估計分析任務歷時估計任務歷時估計分析進度計劃編制進度計劃編制分析優(yōu)化優(yōu)化分析整合項目進度計劃項目進度計劃WBS分解后的任務任務。

44、建設工程項目籌資及建設工程項目籌資及成本管理成本管理工程項目管理工程項目管理內容提要能力要求 主要內容為建設工程項目資金籌措的策略和籌資的主要方式，以及建設工程項目成本管理和成本控制的理論和方法。
教學重點是建設工程項目籌資的主要方式和特點，。

45、 古時候，有兩個兄弟各自帶著一只行李箱出遠門。
古時候，有兩個兄弟各自帶著一只行李箱出遠門。
一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得 喘不過氣來。
喘不過氣來。
他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。
忽然，他們只好。

46、解讀鐵路工程造價標準 項目收入與成本管理辦法20172017年年7 7月月一鐵路工程造價標準修訂一鐵路工程造價標準修訂二工程項目收入管理辦法二工程項目收入管理辦法三工程項目成本管理辦法三工程項目成本管理辦法 一一鐵路工程造價標準修訂內容u鐵。

47、1建筑裝飾裝修工程施工成本管建筑裝飾裝修工程施工成本管理理建筑裝飾施工組織與管理建筑裝飾施工組織與管理第第2 2版版知識目標知識目標掌握建筑裝飾裝修工程施工成本管理的任務與措施；掌握建筑裝飾裝修工程施工成本計劃的類型及編制方法；掌握建筑裝飾。