1、供方申請評審表供方名稱供方類型物資供方 服務供方性質新簽 續簽 變更 取消 合作期限年 月 日 年 月 日評審內容公司名稱供方地址聯系人聯系電話電子郵件聯系傳真評審資料營業執照 稅務登記證明 生產經營許可證 資質證明代理授權證書 產品合格證。

2、恒天地產恒天地產類合格供方名冊類合格供方名冊類戰略合作供方名冊類戰略合作供方名冊GFGF BDBD 0202 編號: 序號 單位 資質 聯系人 聯系電話 相關資料 合作中項目 合作完成項目 項目完成后 評價結果 編制人: 日期: 審核人: 。

3、恒天地產恒天地產外包方供貨方考察結果匯總核準單外包方供貨方考察結果匯總核準單GFGF BDBD 0909 編號: 時間: 年 月 日 主辦單位 負責人簽字 填表人 考察項目名稱 考察時間 考察組成員 負責人 成員: 本項目采用考察對比法確定。

4、并形成包括生態保護紅線及生態分區管控 環境質量底線及環境分區管控資源利用上線及自然資源開發分區管控,環境綜合管控單元生態環境準入清單以及相應圖件在內的一系列成果.麗水市轄區內各縣市由市級統一編制,未單獨進行編制,本次發布內容是根據麗水市三。

5、資產約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉.一批高風險企業和違法違規金融機構得到有序處置.P2P網貸機構全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

6、019年中共中央和國務院發布的關于建立國土空間規劃體系并監督實施的指導意見以下簡稱意見明確了村莊規劃的范圍是村域,以及新時期村莊規劃的定位要求:一是法定規劃;二是國土空間規劃體系的組成部分,屬于詳細規劃;三要編制多規合一的實用性村莊規劃. 。

7、理措施,以供參考.01 EPC工程總承包模式成本控制的內涵 EPC工程總承包模式在國際工程項目中得到廣泛應用,承包商是主要參與者,負責設計采購和建設中涉及到的各環節工作,面向業主提出完整的投產運行管理體系.在EPC工程背景下,業主對成本工期。

8、比,EPC工程總承包模式的優勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數量大幅度降低,有助于。

9、物物資資供供方方合合作作月月度度評評審審表表 評評審審項項目目及及部部門門: 評評審審月月度度: 評評審審人人: 分分供供方方名名稱稱提提供供產產品品 評評分分標標準準 產產品品質質量量達達標標率率交交貨貨時時間間 以以合合同同品品牌牌規規。

10、供方評審報告供方評審報告 被評審單位:被評審單位: 評審產品評審產品 服務:服務: 序序 號號 評審項目評審項目 評審標準評審標準 權重權重 5 5 分分 1 1 分分 1 質 量 管 理 體 系 或 管 理 制度 制度體 系完善性 有文件。

11、物資物資供方供方評審報告評審報告 被評審單位:被評審單位: 評審評審產品產品 服務服務: 序號序號 評審項目評審項目 評審標準評審標準針對不同產品填寫針對不同產品填寫 權重權重 得分得分 1 2 3 4 5 評審結論 實得分: 分. 評審結。

12、外包供方管控外包供方管控 2013.12.25 物業部 外包供方管控中易出現的問題 外包供方管控注意事項 201416 流程 立項資料不全 入圍未審批 定標不合理 審批節點不合規 流程節點缺失 201416 外包供方管控存在問題 日常監管 。

13、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的. 集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則: 強化原則強化原則:強化母子公司治理,強化監督控制,強化專家治企。

14、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的. 集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則: 強化原則強化原則:強化母子公司治理,強化監督控制,強化專家治企。

15、供方現場考察記錄表 供方名稱 考察時間 項目名稱 現 場 考 察 情 況 企業項目 概況 質量管理 進度控制 服務生產 計劃管理 技術資料管理 工作現場狀況 配合情況 客戶評價 考 察 人 員 評 價 意 見 經辦部門 考察人 推薦意見及簽。

16、 第 1 頁 共 3 頁 供供方方管理規管理規定定 1.0 1.0 目的目的 規范物業服務過程中的供方管理,有效控制物業服務成本,倡導廉潔自律,確 保采購及業務分包活動公開有序地進行,從而提升物業服務質量. 2.0 2.0 適用范圍適用范圍。

17、 第 1 頁 共 3 頁 供方評價準則供方評價準則 1 物料供方評定準則總分在 400 分以上,推薦為合格供方 項目 內容 優秀 良好 一般 差 規模 50 供應能力25 25 1724 916 18 市場信譽25 25 1724 916 。

18、 供方不合格服務通知單 : 貴單位在 分包服務中出現以下不合格服務: 請你方在 年 月 日前按分包服務標準予以整改,以確保分包服務質量.如在 規定的時間內未達到分包服務標準要求,本公司將作以下處理: 1. 第一次發生不合格服務,將從承包費用。

19、結構專業設計管控要點結構專業設計管控要點 管控分項 序號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規劃 院審 核 結 構 方 案設計參 數材料選 擇等 1 受力鋼筋應采用高強度鋼筋 2 采用 PKPM 計算時應正確進行活荷載折減。

20、 設計供方評價作業指引設計供方評價作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 公司 流程涉及職位數目流程涉及職。

21、商家裝修管控計劃表商家裝修管控計劃表 文件編號:XCSGFRFZ0303 版本狀態:A0 第 1 頁,共 1 頁 商商家家裝裝修修管管控控計計劃劃表表 開業時間: 達到消防驗收條件:開業前50天 裝修完成:開業前20天 達到開業條件:開業前。

22、第1頁 集團架構集團架構 東旭投資集團 投融資管理中心 專家委員會 綜合管理中心 金太陽教育金太陽教育 投融資 審計法務 財務 管控機制 戰略 企業文化 外部關系 人力資源 東旭地產東旭地產 東旭基建東旭基建 第2頁 集團管控的著重點集團管。

23、停車效率管控,相差1m2就相差幾百萬 停車效率對貨值及成本的影響 01 停車效率的不同計算口徑 02 停車效率的限額設計 03 車庫輪廓優化思路及案例 04 目 錄 車位排布的優化思路及案例 05 說明:本課程案例圖片均來自于作者親身經歷的。

24、樁基礎人工挖孔樁 成本管控要點 成本介入基礎選型的思路 01 樁基招標的六大關鍵要點 02 過程成本風險管控要點 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標數據的提煉 05 一成本介入基礎選型的思路 一成本介入基礎選型的思路 案例呈。

25、設設計計供供方方履履約約評評審審表表 供供方方名名稱稱中中 英英文文全全稱稱服務項目分期標段 合合同同名名稱稱工作面積平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同編號 業業務務類類別別規劃設計類 單體方案類 施工圖設計 報建類 審圖類 制圖類 。

26、 第 1 頁 共 4 頁 營銷供方選擇與管理作業指引營銷供方選擇與管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 通過對營銷服務供方的系統管理,開發供方評價供。

27、西北生鮮營運部 生 鮮 毛 利 率 管 控 生鮮毛利率達成的關鍵點 毛利率責任人劃分: 1區域總經理為生鮮毛利率的第一責任人;負責制定區域的毛利率目標在區域生鮮毛利率整體 出現異常的時候,需要立即進行經營方針上的調整; 2區域營運總經理為所。

28、設設計計供供方方履履約約評評審審表表 供供方方名名稱稱中中 英英文文全全稱稱服務項目分期標段 合合同同名名稱稱工作面積平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同編號 業業務務類類別別規劃設計類 單體方案類 施工圖設計 報建類 審圖類 制圖類 。

29、 營 銷 合 作 方 檔 案 編號: 以下部分內容由合作方自行打印填寫. 機構與組織 1公司名稱: 注冊辦公室地址: 電話號碼: 傳真: 總經理名稱: 電話: 授權與本公司的接洽人名稱: 職務: 電話: 2業務范圍: 3從事相同業務的年數。

30、深圳市深圳市xxxx企業管理集團有限公司房地產開發業務企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

31、 xx集團股份有限公司流程手冊文件集團股份有限公司流程手冊文件 編號: FTCBLC005 施工施工供方供方選擇選擇流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人。

32、合格供方分類表合格供方分類表供 方分類承 包 范圍專業供方資質注冊資金信用等級質量 安全環境 體系認證供方投標層級類別所在區域進 入名 錄時間檔案編號施 工總 承包商房 屋 建筑 工 程總承包市 政 公用 工 程施 工 總承包專 業承 包商。

33、供方履約綜合評估表集中采購類供方履約綜合評估表集中采購類供方名稱日 期年度內合作項目年度內合作金額序號評估內容綜合得分得分說明1供貨能力2質量3售后服務合計分值評估結論評估人員意見及簽名:項目公司總經理審批意見:注: 1 評估結論: 優秀9。

34、供方合格評定審批表供方名稱分包服務供應范圍基本信息審查結果現場考察結果經辦人推薦意見:經辦部門經理審核意見參與部門經理審核意見參與部門經理審核意見總經理審批意見。

35、西安萬達廣場商業管理有限公司供方年度復評審批表供方年度復評審批表供方名稱:編號:供應分包范圍:供貨分包時間:序號主要評價內容復評意見1質量狀況2服務情況3價格情況4內部管理情況綜合評分結果依據評價準則:復評人簽名:經辦部門經理意見:財務部負。

36、編號:WDSYXAFRPZ0105序號: 西安XX廣場商業管理有限公司供方現場考察記錄表 供方名稱考察時間項目名稱現 場 考 察 情 況企業項目概況質量管理進度控制服務生產計劃管理技術資料管理工作現場狀況配合情況客戶評價考察人員評價意見經辦。