1、溫州龍灣萬達(dá)廣場(chǎng)大商業(yè)物業(yè)面積預(yù)算表 溫州龍灣萬達(dá)廣場(chǎng)自持物業(yè)各類型面積分布明細(xì)單位: 類型 自持物業(yè)面積分布 購(gòu)物中心 室外步行 街內(nèi)環(huán)租 賃商鋪 娛樂樓綜合樓 萬千百貨超市 次主力店1電玩KTV影城夾層次主力店2電器酒樓合計(jì) 地上面積1。

2、商業(yè)物業(yè)管理商業(yè)物業(yè)管理 萬博廣場(chǎng)萬博廣場(chǎng) 目目 錄錄 1商業(yè)物業(yè)含義及類型 2商業(yè)物業(yè)的管理特點(diǎn) 3商業(yè)物業(yè)前期導(dǎo)入 4客戶服務(wù)管理 5裝修服務(wù)管理 6商鋪設(shè)施設(shè)備維保服務(wù)管理 7商鋪建筑物的養(yǎng)護(hù)與維護(hù)管理 8安全服務(wù)管理 9保潔服務(wù)管理。

3、上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案修訂號(hào):二零零九年十月上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案 前言:物業(yè)管理的日常服務(wù)與聯(lián)系是物業(yè)管理服務(wù)最基本的一項(xiàng)日常工作.物業(yè)管理的宗旨是為業(yè)戶提供服務(wù),物業(yè)公司通過有效的服務(wù)來保。

4、方案封面.doc目 錄 物業(yè)概況 2 管理目標(biāo) 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務(wù)項(xiàng)目 4 具體方案 6早期物業(yè)管理介入階段 6前期物業(yè)管理階段 7一接管驗(yàn)收管理方案 7二租戶進(jìn)場(chǎng)管理方案 8三開荒清潔管理方案 16開業(yè)后日常管理階段 1。

5、上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案修訂號(hào):二零零七年十月倍訊易 http:www.pxyi.net上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案 前言:物業(yè)管理的日常服務(wù)與聯(lián)系是物業(yè)管理服務(wù)最基本的一項(xiàng)日常工作.物業(yè)管理的宗旨是。

6、主力店物業(yè)管理合同第一條 物業(yè)服務(wù)區(qū)域基本情況第二條 物業(yè)服務(wù)范圍第三條 物業(yè)管理費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用第四條 物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第五條 物業(yè)服務(wù)分包第六條 物業(yè)裝修改造第七條 甲方的其他權(quán)利和義務(wù)第八條 乙方的其他權(quán)利和義務(wù)第九條 保險(xiǎn)第十條 違約責(zé)。

7、小商戶物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議甲方: 法定代表人: 聯(lián)絡(luò)地址: 郵編: 乙方承租方: 身份證號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào): 法定代表人: 聯(lián)絡(luò)地址: 郵編: 乙方承租商鋪基本情況:坐落位置: 萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) ;建筑面積: 平方米;套內(nèi)建筑面積: 平方米; 類型: 商。

8、住宅物業(yè)管理服務(wù)合同第一章 總 則根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲乙雙方就 小區(qū)物業(yè)管理事宜訂立本合同.第一條 本合同當(dāng)事人委托方以下簡(jiǎn)稱甲方: 小區(qū)業(yè)主委員會(huì)主任: 地址: 聯(lián)系電話: 受托方以下簡(jiǎn)稱乙方: 物業(yè)管理有限公。

9、物 業(yè) 管 理 界 面 劃 分1設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)運(yùn)行管理界面1.1乙方租賃范圍內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)及通風(fēng)排煙1.1.1乙方專用的中央空調(diào)主機(jī)的日常維保含季度年度檢查一三級(jí)保養(yǎng)和特級(jí)保養(yǎng)運(yùn)行管理及相應(yīng)費(fèi)用含能耗及相關(guān)檢測(cè)費(fèi)用由 負(fù)責(zé);1.1.2乙。

10、萬達(dá)廣場(chǎng)城市綜合體專題研究初稿萬達(dá)廣場(chǎng)城市綜合體專題研究初稿 木一杰木一杰20112011年年6 6月月 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 第一部分:發(fā)展概況萬達(dá)集團(tuán)第一部分:發(fā)展概況萬達(dá)集團(tuán) 第二部分:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式及演變第二部分:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。

11、某商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理公約某商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理公約 為了更好地加強(qiáng)商場(chǎng)管理,維護(hù)廣大經(jīng)營(yíng)者的利益,使商場(chǎng)成為一個(gè)衛(wèi)生 安全優(yōu)雅舒適的經(jīng)營(yíng)購(gòu)物環(huán)境,為經(jīng)營(yíng)者帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本商 場(chǎng)公約如下. 一商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間是每天 9:3021:30.各業(yè)。

12、博盈投資廣場(chǎng)設(shè)備設(shè)施登記卡博盈投資廣場(chǎng)設(shè)備設(shè)施登記卡 編號(hào): 設(shè)備設(shè)施名稱 設(shè)備設(shè)施編號(hào) 所在詳細(xì)位置 詳細(xì)型號(hào)規(guī)格 數(shù)量單位 設(shè)備設(shè)施銘牌數(shù)據(jù)摘要主要技術(shù)參數(shù) 序號(hào) 項(xiàng) 目 數(shù)據(jù) 1 數(shù)據(jù) 2 備注 設(shè)備設(shè)施出廠竣工日期 設(shè)備設(shè)施投入使用。

13、上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司 寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案 修訂號(hào):修訂號(hào): 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: XXXXXXXX 年十月年十月 倍訊易倍訊易 http: 上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司 寫。

14、目目 錄錄 物業(yè)概況 2 管理目標(biāo) 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務(wù)項(xiàng)目 4 具體方案 6 早期物業(yè)管理介入階段早期物業(yè)管理介入階段 6 前期物業(yè)管理階段前期物業(yè)管理階段 7 一接管驗(yàn)收管理方案 7 二租戶進(jìn)場(chǎng)管理方案 8 三開荒清潔管。

15、 合肥萬達(dá)廣場(chǎng)金街合肥萬達(dá)廣場(chǎng)金街 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 目目 錄錄 目錄 第第一一章章 合肥萬萬達(dá)達(dá)城城市市廣廣場(chǎng)場(chǎng) D D 區(qū)區(qū)概概況況 . 3 第二章 管理分析服務(wù)理念及目標(biāo) . 4 第三章 物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及措施 。

16、保定市萬博廣場(chǎng)及四里營(yíng)村改造修建性詳細(xì)規(guī)劃 區(qū)位與現(xiàn)狀 140公里 125公里 145公里 保定城市區(qū)位決定城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),保定需要CBD 規(guī)劃用地 地處核心區(qū)位 亟待開發(fā)利用 加快中心城區(qū)建設(shè)步伐 競(jìng)秀公園 區(qū)位與現(xiàn)狀 現(xiàn)狀概況 總用地 1。

17、萬博國(guó)際廣場(chǎng)萬博國(guó)際廣場(chǎng) WANBO INTERNATIONALWANBO INTERNATIONAL 殿堂級(jí)購(gòu)物中心 萬博國(guó)際廣場(chǎng)萬博國(guó)際廣場(chǎng) WANBO INTERNATIONALWANBO INTERNATIONAL 殿堂級(jí)購(gòu)物中心 。

18、常州萬博北岸城購(gòu)物樂園 萬博北岸城購(gòu)物樂園區(qū)域概況萬博北岸城購(gòu)物樂園區(qū)域概況 常州 文化宮 項(xiàng)目位置 作為常州唯一的市級(jí)商業(yè)中心,文化宮商圈 及延陵路商業(yè)街乃常州核心商圈中的核心. 萬博北岸城購(gòu)物樂園正位于這中心之芯的延 陵西路文化路路口。

19、 無無無無錫錫錫錫萬萬萬萬達(dá)達(dá)達(dá)達(dá)廣廣廣廣場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng) 物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理投投投投標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)書書書書 上上上上海海海海銳銳銳銳翔翔翔翔物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理有有有有限限限限公公公公司司司司 2 2 2 20 0 0 00 。

20、河北保定萬博商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目智能化河北保定萬博商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目智能化 系統(tǒng)初步規(guī)劃方案系統(tǒng)初步規(guī)劃方案 2011.06 項(xiàng)目總體介紹項(xiàng)目總體介紹 規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容介紹規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容介紹 各子系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)介紹各子系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)介紹 方案提綱方案提綱 項(xiàng)目總體。

21、德 舜 商 業(yè) 區(qū) 寫 字 樓 項(xiàng) 目 可 行 性 定 位 分 析 萬博中心商業(yè)寫字樓項(xiàng)目 策劃定位可行性分析報(bào)告 德 舜 商 業(yè) 區(qū) 寫 字 樓 項(xiàng) 目 可 行 性 定 位 分 析 報(bào)告目錄報(bào)告目錄 第一部分:項(xiàng)目與周邊環(huán)境概況第一部分。

22、保定市萬博廣場(chǎng)及四里營(yíng)村改造修建性詳細(xì)規(guī)劃 區(qū)位與現(xiàn)狀 140公里 125公里 145公里 保定城市區(qū)位決定城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),保定需要CBD 規(guī)劃用地 地處核心區(qū)位 亟待開發(fā)利用 加快中心城區(qū)建設(shè)步伐 競(jìng)秀公園 區(qū)位與現(xiàn)狀 現(xiàn)狀概況 總用地 1。

23、 萬博二期商業(yè)規(guī)劃報(bào)告萬博二期商業(yè)規(guī)劃報(bào)告 第一版第一版 20102010 2 2 3 3 萬菱商業(yè)萬菱商業(yè) 頁頁 目 錄 頁頁 項(xiàng)目工作方法項(xiàng)目工作方法 商圈業(yè)態(tài)分析商圈業(yè)態(tài)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 項(xiàng)目定位評(píng)估項(xiàng)目定位評(píng)估 商業(yè)規(guī)。

24、 項(xiàng)目名稱 萬博城市廣場(chǎng) 項(xiàng)目地址 常州武進(jìn)區(qū)人民路武宜路交界處西北側(cè) 占地面積 18萬 建筑面積 80萬 商業(yè)面積 20萬 商業(yè)樓層 地上5層,地下2層 機(jī)動(dòng)車車位 1200個(gè)左右 物業(yè)分類 大型購(gòu)物超市高端酒店式公寓主題商店餐飲健身美容。

25、新城萬博廣場(chǎng)新城萬博廣場(chǎng) 一期一期 開盤總結(jié)開盤總結(jié) 上海新聯(lián)康上海新聯(lián)康 2011.1.12011.1.1 PART1 PART1 產(chǎn)品賣點(diǎn)產(chǎn)品賣點(diǎn) PART2 PART2 客戶開發(fā)客戶開發(fā) PART3 PART3 客戶維護(hù)客戶維護(hù) PA。

26、1 2010年年8月月 源自歐美,先進(jìn)成熟的 商業(yè)地產(chǎn)打造模式 2 萬博廣場(chǎng) 城市地標(biāo)城市地標(biāo) 收藏保定對(duì)世界的想象收藏保定對(duì)世界的想象 3 4 全業(yè)態(tài)全業(yè)態(tài)一站式服務(wù)一站式服務(wù) 保定保定萬博廣場(chǎng)萬博廣場(chǎng)5 目錄 第一部分:項(xiàng)目簡(jiǎn)介第一部分。

27、 Part2: Part2: 常州商業(yè)環(huán)境常州商業(yè)環(huán)境 Part1: Part1: 項(xiàng)目基本指標(biāo)項(xiàng)目基本指標(biāo) Part3: Part3: 項(xiàng)目?jī)r(jià)值研判項(xiàng)目?jī)r(jià)值研判 Part4: Part4: 項(xiàng)目定位及項(xiàng)目定位及DNADNA Part5: 。

28、 江江江江蘇蘇蘇蘇萬萬萬萬達(dá)達(dá)達(dá)達(dá)廣廣廣廣場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng) 物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理投投投投標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)書書書書 上上上上海海海海銳銳銳銳翔翔翔翔物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理有有有有限限限限公公公公司司司司 2 2 2 20 0 0 00 。

29、 物業(yè)管理全程顧問服務(wù)概要 項(xiàng)目 萬科物業(yè)簡(jiǎn)介萬科物業(yè)簡(jiǎn)介 萬科于 1990 年介入物業(yè)管理行業(yè), 于 1992 年初正式成立萬科物業(yè), 是萬科 集團(tuán)全資下屬企業(yè). 作為國(guó)內(nèi)最早從事物業(yè)管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一, 萬科物業(yè)見證 了物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展。

30、萬達(dá)萬達(dá)商業(yè)商業(yè)購(gòu)物購(gòu)物廣場(chǎng)廣場(chǎng) 前期物業(yè)管理協(xié)議前期物業(yè)管理協(xié)議 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方:萬達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)管理有限公司 乙方: 甲方是指: 乙方是指:購(gòu)房人業(yè)主委托人 乙方所購(gòu)物業(yè)銷售預(yù)售合同編號(hào): 乙方所購(gòu)物業(yè)基本情況: 類 型 坐落位置 建筑。

31、 華地香頌道華地香頌道物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案 1 1 合肥萬達(dá)廣場(chǎng)金街合肥萬達(dá)廣場(chǎng)金街 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 華地香頌道華地香頌道物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案 1 2 目目 錄錄 第一章:第一章:萬達(dá)廣場(chǎng)金街概況萬達(dá)廣場(chǎng)金街概況 。

32、日常運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理工作指引 目彔 四車場(chǎng)管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三與項(xiàng)清潔管理 四綠化養(yǎng)護(hù)不綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 一供方選擇管理 1市場(chǎng)調(diào)研及供方考察 2招標(biāo)評(píng)実管理。

33、商業(yè)物業(yè)管理目 錄1商業(yè)物業(yè)含義及類型2商業(yè)物業(yè)的管理特點(diǎn)3商業(yè)物業(yè)前期導(dǎo)入4客戶服務(wù)管理5裝修服務(wù)管理6商鋪設(shè)施設(shè)備維保服務(wù)管理7商鋪建筑物的養(yǎng)護(hù)與維護(hù)管理8安全服務(wù)管理9保潔服務(wù)管理10保險(xiǎn)管理11撤鋪管理前言 物業(yè)管理作為一種不動(dòng)產(chǎn)管。

34、ZHUZHOU WANBOLONG PROJECT株洲市萬博瓏商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目ARCHITECTURAL DESIGN 100單體建筑方案設(shè)計(jì)10001基地背景01 LOCATIONCONTEXT02設(shè)計(jì)愿景02 DESIGNVISION03規(guī)。

35、 武進(jìn)萬博廣場(chǎng)武進(jìn)萬博廣場(chǎng)11樓樓 定位拔高可行性研究定位拔高可行性研究 新聯(lián)康中國(guó) 2011年8月武進(jìn)萬博廣場(chǎng)1樓有:武進(jìn)核心地段家樂福超市嘉禾影院萬博百貨等一站式綜合配套地標(biāo)性建筑形態(tài)萬博品牌等有利條件.不論未來規(guī)劃酒店式公寓還是星級(jí)酒。

36、商業(yè)物業(yè)管理方案商業(yè)物業(yè)管理方案鉆石廣場(chǎng)物業(yè)管理方案草案一鉆石廣場(chǎng)物業(yè)管理方案草案一陜西鉆石物業(yè)管理有限公司陜西鉆石物業(yè)管理有限公司前前言言根據(jù)鉆石廣場(chǎng)的市場(chǎng)定位,樓宇商業(yè)布局及配套設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的管理運(yùn)作模式.爭(zhēng)取通過有。

37、天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632商業(yè)物業(yè)管理方案商業(yè)物業(yè)管理方案鉆石廣場(chǎng)物業(yè)管理方案草案一鉆石廣場(chǎng)物業(yè)管理方案草案一陜西鉆石物業(yè)管理有限公司陜西鉆石物業(yè)管理有限公司前前言言根據(jù)鉆石廣場(chǎng)。

38、商業(yè)物業(yè)管理方案商業(yè)物業(yè)管理方案鉆石廣場(chǎng)物業(yè)管理方案草案一鉆石廣場(chǎng)物業(yè)管理方案草案一陜西鉆石物業(yè)管理有限公司陜西鉆石物業(yè)管理有限公司前前言言根據(jù)鉆石廣場(chǎng)的市場(chǎng)定位,樓宇商業(yè)布局及配套設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的管理運(yùn)作模式.爭(zhēng)取通過有。

39、1 5萬達(dá)廣場(chǎng)大商業(yè)物業(yè)管理方案 4 萬達(dá)廣場(chǎng)大商業(yè)物業(yè)管理方案目錄一物業(yè)概況2一項(xiàng)目簡(jiǎn)介2二物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目3公共服務(wù)項(xiàng)目3有償專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目:3二具體管理方案4一前期介入階段物業(yè)管理4熟悉設(shè)計(jì)施工階段4接管驗(yàn)收管理:5商戶裝修管理方案5開荒清。