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3、21.4.22 萬科金域華府第二季度工作匯報 金域華府項目組 2010.4.11 營銷目標營銷目標 前期工作回顧前期工作回顧 市場分析市場分析 營銷策略營銷策略 二季度營銷執行計劃二季度營銷執行計劃 報告體系報告體系 Reporting S。

4、21.5.5 1 營銷推廣策略匯報營銷推廣策略匯報 金金 色色 城城 品品 21.5.5 2 報告思路報告思路 目標構解目標構解 營銷環境營銷環境 客戶研究客戶研究 營銷策略營銷策略 工作執行工作執行 在設定目標在設定目標 下,提出問下,提。

5、 鄭州華潤萬象城 整合推廣策略 思考的層次思考的層次 如何理解華潤理解萬象城 關于鄭州項目的定位問題 關于行銷的一些看法 關于形象與傳播 華潤置地華潤置地 華潤置地是華潤集團旗下的地產業務旗艦,目前開發項目已遍布國內 25個城市,是中國地產。

6、SUMMARY 2010 2010年營銷回顧年營銷回顧 2011 2011年營銷目標年營銷目標 長沙市場分析長沙市場分析 營銷策略營銷策略 我們已經擁有支點我們已經擁有支點 萬科金域華府萬科金域華府20112011年營銷策略報告年營銷策略報。

7、 悅府開盤執行策略思考 前期所達成的共識 : 1關亍悅府癿核心價值 基亍萬象城乊上的綜合體價值, 以及其所帶來的獨有的彰顯自我優越感的生活方 式. 2關亍悅府癿目標人群 鎖定三類人群:富二代城市金領時尚貴婦 幵基亍三類人群的共性給到一個標簽。

8、鄭州華潤萬象城 整合推廣策略 思考的層次思考的層次 如何理解華潤理解萬象城 關于鄭州項目的定位問題 關于行銷的一些看法 關于形象與傳播 華潤置地華潤置地 華潤置地是華潤集團旗下的地產業務旗艦,目前開發項目已遍布國內 25個城市,是中國地產行。

9、21.6.18 萬科金域華府價格策略建議調整稿 目標溝通 我們對項目一期目標的思考:我們對項目一期目標的思考: 品牌目標品牌目標鞏固市場知名度,為后期產品提升形象.鞏固市場知名度,為后期產品提升形象. 速度目標速度目標截止到截止到6 6月底。

10、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 融僑品牌新領域市場運作思考融僑品牌新領域市場運作思考 1 1連云港品牌市場環境連云港品牌市場環境 2 2融僑品牌力主張融僑品牌力主張。

11、遠洋遠洋萬和城萬和城 20142014年營銷推廣策略思考年營銷推廣策略思考 2013年,我們開始了遠洋萬和城的營銷推廣, 經過近一年的推廣和銷售,我們喜憂參半 形象高企,產品領先,價格上揚,我們成就了梅江之上萬和城的市場地位, 但在即將到來。

12、高度 角度 維度 萬科城營銷策劃報告 高度決定視野高度決定視野 角度決定思想角度決定思想 維度決定策略維度決定策略 確定項目推廣 的出發高度 選擇合理的市 場競爭維度 解決項目定位 與推廣策略 以濱江為價值訴求,以 萬科為價值基礎,樹立 高。

13、萬科勁嘉萬科勁嘉金域華府金域華府 營銷策略方案營銷策略方案 萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處. 萬科集團董事長萬科集團董事長 王石王石 本案不僅需要高度,同樣需要高效實在的執行 本案。

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21、億城 西山華府營銷推廣案 本次提報核心問題思考 要不要區分華府雙子星的差異,重塑西山華府,引導市場認 可不同于萬城華府的項目品牌性格 重新理解西山華府,如何定位人大附中核心突出教育優勢 與增量賣點整合攻擊,孰優孰劣 借勢華府品牌已經建立的營。

22、萬科公園華府車位銷售策略第一部分車位貨量盤點第六部分營銷支撐及籌備第五部分銷售策略第四部分銷售目標及任務分解第三部分市場分析第二部分客戶梳理第一部分車位貨量盤點車位貨量盤點項目車位資源梳理總數量3468個地上330個,地下3138個,含平層。

23、華潤濟南萬象城推廣策略溝通方案 華潤濟南萬象城推廣策略溝通方案 2 0 0 4 2 0 1 6 同步世界時尚潮流 多商圈時代后奢侈時代互聯網時代 12年之后,萬象城如何影響中國 尋找中國時尚潮流的自我 1 1推廣格局 推廣格局 不局限于項目。

24、中建華府B地塊推廣策略提報1 8 1 2 2 31 9 年 B 地 塊 推 廣 權 重 分 配寫 字 樓 商 業 住 宅命題清晰,任務明確先 從 寫 字 樓 開 始中建大廈的競爭并不來自于某幾個競品而 是 來 自 一 個 競 區開門見山眾 。

25、海岸城的第一個本命年萬豐海岸城項目推廣策略案本案核心思考1如何理解南山海岸城輝煌十一年之后的再創業2如何理解海岸集團之于沙井乃至西部的長線影響力長十年乃至二十年的能力圈與更大區域的真正需求對應3如何理解海岸城品牌帶來的一期住宅的先導影響力限。