1、 成都萬達城項目成都萬達城項目 2016年營銷方案匯報年營銷方案匯報 2016年年1月月 目目 彔彔 第一章第一章 第二章第二章 第三章第三章 第四章第四章 第五章第五章 2015年總結分枂年總結分枂 2016年度指標年度指標 項目開發(fā)計劃及產品思耂項目開發(fā)計劃及產品思耂 2016年度營銷策略年度營銷策略 2016年度營銷費用預算年度營銷費用預算 目目 彔彔 第一章第一章 第二章第二章 第三章第三。

2、 成都萬達城位亍丐界雙遺之地都江堰，頃目占 地5000畝畝，總投資550億億，是萬達城集大成作品，觃劃 建設丐界超級旅游目的地，輻射四川乃至大西南。
包括 第四代室內滑雪場第四代室內滑雪場、電影科技樂園電影科技樂園、驚悚主題樂園驚悚主題樂園、世世 界級室外主題公園界級室外主題公園、濱湖酒吧街濱湖酒吧街等業(yè)態(tài)，是中國西部投 資觃模最大的文化旅游頃目，建成后將大大提升國家一 帶一路文化旅游品質。
項。

3、有效投訴次數(shù) 總人口數(shù) 10098 培訓合格人數(shù) 培訓總人數(shù) 100100 案件發(fā)生數(shù) 總人數(shù) 10098 安全 服務 安全服務滿意率96 安全管理制度執(zhí)行嚴格性90 每次抽查內容的 90以上合格視為當次 抽查合格。
每季抽查不合格率為 0 。

4、中心為王中心為王 金牛萬達戰(zhàn)略部署金牛萬達戰(zhàn)略部署 青銅騎士青銅騎士 回顧回顧 1 中心論中心論 國際萬達，力拔成都國際萬達，力拔成都 金牛萬達，成都中心金牛萬達，成都中心 總結總結 1： 金牛萬達不僅僅是一個項目，在金牛萬達的推廣思路上，。

5、青銅騎士 2010年3月 天下歸心 成都金牛萬達廣場整合推廣策略 第一章 成都成都西部經(jīng)貿重鎮(zhèn)西部經(jīng)貿重鎮(zhèn) 一成都經(jīng)濟總攬一成都經(jīng)濟總攬 致力于構建中國中西部的金融中心，成都欲執(zhí)西部經(jīng)濟之牛耳。
致力于構建中國中西部的金融中心，成都欲執(zhí)西部經(jīng)。

6、成都萬達廣場消費者調研報告成都萬達廣場消費者調研報告 成都商管營運部成都商管營運部 20092009年年5 5月月4 4日日 調研背景和目的調研背景和目的 調研設計調研設計 主要結論主要結論 詳細發(fā)現(xiàn)詳細發(fā)現(xiàn) 1 2 3 4 調研背景和目的。

7、成都萬達項目城市綜合體 項目地位及營銷案 第一篇：市場分析篇第一篇：市場分析篇 第二篇第二篇: :項目定位篇項目定位篇 第三篇第三篇: :業(yè)態(tài)規(guī)劃篇業(yè)態(tài)規(guī)劃篇 第四篇第四篇: :建筑規(guī)劃篇建筑規(guī)劃篇 第五篇第五篇: :交通規(guī)劃篇交通規(guī)劃篇 。

8、 萬達商業(yè)廣場項目推廣策略初案 城市共享，精彩紛呈 市場背景 成都地產狀況 需求旺盛 ，新建商品房與二手房成交面積大幅增長，截止六月， 五城區(qū)新建商品房成交數(shù)量同比增長19.； 樓價穩(wěn)中有升， 漲幅逐漸回落。
市區(qū)商品房成交均價為4385。

9、成都錦華萬達城市調報告成都錦華萬達城市調報告 2012.2.22 壹 貳 叁 項目介紹 項目分枂 特色不借鑒 區(qū)位交通 基礎指標 整體定位 物業(yè)形態(tài) 規(guī)劃布局 勱線規(guī)劃 業(yè)態(tài)分布 項目介紹 基本經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標 項目地址 錦江匙錦華路一段68號。

10、金牛萬達百貨開業(yè)推廣方案 目彔 一推廣目癿 二推廣思路 三活勱時間 四活勱主題 亓推廣內容 六整體氛圍布置 七廣告宣傳 八費用預算 推廣目癿 推廣目癿 目標一：樹立金牛萬達百貨城北第一品牉，引領城北 人群精致生活。
目標二：傳遞開業(yè)信息，運。

11、寧寧 波波 江江 北北 萬萬 達達 廣廣 場場 商商 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司 2 0 10 . 03 寧波市概況書書藏古今藏古今 港通天下港通天下 江北區(qū)江北區(qū) 江北區(qū)江北區(qū) 寧波市概況書書藏古今藏古今 港通天下港通天下 。

12、萬達廣場餐飲招商與管理 演講人： 萬達商管公司招商中心餐飲部門 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質提升的二方面體現(xiàn) 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商：實現(xiàn)最大化商業(yè)價值的過。

13、1 成都金牛萬達項目市場顧問報告成都金牛萬達項目市場顧問報告一一 致 萬達集團致 萬達集團 Page1 戴德梁行的工作計劃戴德梁行的工作計劃 工作內容工作內容 p客戶溝通 p地塊考察 p收集基礎資料 p市場空間判斷 p初步成果匯報 第一步第。

14、1 成都金牛萬達項目市場顧問報告成都金牛萬達項目市場顧問報告 致 萬達集團致 萬達集團 Page1 戴德梁行的工作計劃戴德梁行的工作計劃 工作內容工作內容 p客戶溝通 p地塊考察 p收集基礎資料 p市場空間判斷 p初步成果匯報 第一步第一步。

15、對萬達商業(yè)設計模式研究 以廣州白云萬達廣場為例 保利房地產集團股份有限公司 技術研發(fā)中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 白云萬達廣場概況 項目選址 項目布局 項目布局 各功能區(qū)指標分析 掛牌條件與報建指標研究 達速度新的盈利模式。

16、萬達集團 哈西萬達廣場 萬達華府2012整合推廣戰(zhàn)略構思 Promote the integration of strategic conception 萬達華府 一場鞏固哈西萬達 首席豪宅地位的保衛(wèi)戰(zhàn) A consolidation, W。

17、用兵攻心為上，攻城為下；心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下。
用兵攻心為上，攻城為下；心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下。
三國演義三國演義 總建面積：總建面積： 3 3 7 7. . 5 5 5 5萬萬 持有持有物業(yè)：物業(yè)： 1 1 8 8 . . 2 2 8 8 萬萬 。

18、 萬達商業(yè)廣場項目推廣策略初案 城市共享，精彩紛呈 市場背景市場背景 成都地產狀況成都地產狀況 需求旺盛 ，新建商品房與二手房成交面積大幅增長，截止六 月，五城區(qū)新建商品房成交數(shù)量同比增長19.； 樓價穩(wěn)中有升， 漲幅逐漸回落。
市區(qū)商品。

19、成都金牛大歌星成都金牛大歌星 市調報告市調報告 2 目目 錄錄 一門店現(xiàn)狀概述一門店現(xiàn)狀概述 二周邊客源調查二周邊客源調查 三周邊行業(yè)調查三周邊行業(yè)調查 四同行四同行SWOTSWOT分析分析 五特殊風俗節(jié)慶五特殊風俗節(jié)慶 六門店經(jīng)營定位六門。

20、萬達集團 哈西萬達廣場 萬達華府整合推廣戰(zhàn)略構思 Promote the integration of strategic conception 做讓客戶感興趣的廣告?zhèn)鞑?C u s t o m e r s i n t e r e s t 。

21、萬達商業(yè)廣場項目推廣策略初案 城市共享，精彩紛呈 市場背景市場背景 成都地產狀況成都地產狀況 需求旺盛 ，新建商品房與二手房成交面積大幅增長，截止六 月，五城區(qū)新建商品房成交數(shù)量同比增長19.； 樓價穩(wěn)中有升， 漲幅逐漸回落。
市區(qū)商品房。

22、星耀萬達 輝映江城 房市金碟 Activities elements Event Plan Execution System Plan narrative 執(zhí)行系統(tǒng) 活勱規(guī)劃 活勱概述 規(guī)劃分述 房市金碟 活動概述 Activities e。

23、執(zhí)執(zhí) 行行 細細 案案 活動主題：活動主題：輝煌萬達 再耀青島 青島CBD萬達廣場暨萬 達艾美酒店開業(yè)盛典 活動時間：活動時間： 活動地點：活動地點：青島萬達艾美酒店5層大宴會廳 與會人數(shù)：與會人數(shù)：250人 人員構成：人員構成：政府領導萬。

24、萬達集團 哈西萬達廣場 萬達華府2012整合推廣戰(zhàn)略構思 Promote the integration of strategic conception 做讓客戶感興趣的廣告?zhèn)鞑?C u s t o m e r s i n t e r e 。

25、Page Page 1 1 案例借鑒 典型案例典型案例 借鑒啟示借鑒啟示 Page Page 2 2 借鑒原由：借鑒原由：中國商業(yè)地產的 領航者，其發(fā)展歷程特色值 得借鑒。
借鑒方向：借鑒方向：其特色發(fā)展模式 統(tǒng)一招商管理模式萬達思 維等。

26、放學之后 來萬達 包頭萬達9月35日開學季活動 目錄 活動策略 業(yè)績目標 活動檔期 費用預算 活動策略 營銷策略以兒童商品主力店體驗業(yè)態(tài)以及餐飲業(yè)態(tài)為主軸聯(lián)動體驗業(yè)態(tài)推高銷售，商管主力店聯(lián)吅發(fā)力， 配合集客活動全面提升開業(yè)檔客流量及銷售額。

27、盛世萬達盛世萬達.品鑒世界國慶主題音樂之夜品鑒世界國慶主題音樂之夜 第一部分第一部分 整體思路整體思路 第二部分第二部分 推廣策略推廣策略 第三部分第三部分 推廣實施推廣實施 相關設計相關設計 費用預算費用預算 第四部分第四部分 第五部分第。

28、執(zhí)執(zhí) 行行 細細 案案 活動主題：活動主題：輝煌萬達 再耀青島 青島CBD萬達廣場暨萬 達艾美酒店開業(yè)盛典 活動時間：活動時間：2009年11月27日 09：3810：15 活動地點：活動地點：青島萬達艾美酒店5層大宴會廳 與會人數(shù)：與會人。

29、2016年8月21日 萬達好聲音活動方案 呼和浩特萬達廣場 目 錄 INDEX 活動策略 目標達成 執(zhí)行規(guī)范 媒體推廣 費用預算 匯報完畢 2021823 活動策略 11 2021823 12 活動策略 2021823 13 活動策略 20。

30、萬達商業(yè)廣場項目推廣策略初案 城市共享，精彩紛呈 市場背景市場背景 成都地產狀況成都地產狀況 需求旺盛 ，新建商品房與二手房成交面積大幅增長，截止六 月，五城區(qū)新建商品房成交數(shù)量同比增長19.； 樓價穩(wěn)中有升， 漲幅逐漸回落。
市區(qū)商品房。

31、Hotel Name 提交酒店：提交酒店： City 城市城市: Brand Tier 品牌品牌: Site Number 編號編號: No. of Rooms 客房數(shù)客房數(shù):0 No. of Outlets 餐廳數(shù)：餐廳數(shù)： Size o。

32、成都萬達廣場項目成都萬達廣場項目 造價咨詢單位考察報告造價咨詢單位考察報告 為使成都萬達廣場的造價咨詢得以順利開展，結合入圍標準，通過對市場信譽綜合實力 社會資信度的比較，在成都本地選擇了六家具有造價咨詢甲級的咨詢單位作為本項目造價咨詢的 。

33、天下歸心 成都金牛萬達廣場整合推廣策略 第一章 成都成都西部經(jīng)貿重鎮(zhèn)西部經(jīng)貿重鎮(zhèn) 一成都經(jīng)濟總攬一成都經(jīng)濟總攬 致力于構建中國中西部的金融中心，成都欲執(zhí)西部經(jīng)濟之牛耳。
致力于構建中國中西部的金融中心，成都欲執(zhí)西部經(jīng)濟之牛耳。
目前共有138。

34、 存檔編號：其他002 成成 都都 萬萬 達達 廣廣 場場 造造 價價 咨咨 詢詢 合合 同同 合同編號：合同編號：CDCD WDGCWDGC CBCB 20060012006001 合合 同同 條條 款款 第一部分第一部分 建設工程造價咨。

35、華都酒店萬達店開業(yè)華都酒店萬達店開業(yè)籌備計劃籌備計劃 行政人事部 一酒店開業(yè)籌備第一階段一酒店開業(yè)籌備第一階段20112011 年年 8 8 月月 1 1 日日 20112011 年年 8 8 月月 1515 日日 1各相關部門經(jīng)理必須最終。

36、 用兵攻心為上，攻城為下；心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下。
用兵攻心為上，攻城為下；心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下。
三國演義三國演義 前前 言言 20162016年年，是萬達轉型關鍵年是萬達轉型關鍵年，商業(yè)地產轉型力度前所未商業(yè)地產轉型力度前所未 有有。
目前目前。

37、有效投訴次數(shù)總人口數(shù)10098培訓合格人數(shù)培訓總人數(shù)100100案件發(fā)生數(shù)總人數(shù)10098安全服務安全服務滿意率96安全管理制度執(zhí)行嚴格性90每次抽查內容的 90以上合格視為當次抽查合格。
每季抽查不合格率為 0重大安全責任事故0合同期內無重。