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2、 大連萬達商業地 產 2015 年建造 標準 使用說明 2015 版建造標準是在2013 版建造標準基礎上依據集團成本優 化三年清盤成果和輕資產模式新產品定位,結合設計標準化模塊化產業化 原則由規劃院成本控制部及集團相關部門共同修編完成.經。
3、 項目地下四大塊管理辦法 大連萬達商業地產股份有限公司 201212 1 目目 錄錄 一編制說明 . 2 二重點環節管控要點 . 3 三考核與獎罰 . 16 四相關流程 . 17 五附件 . 24 2 一一編制說明編制說明 1 1編制編制意。
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5、 淺析萬達城市綜合體 目目 錄錄 萬達集團簡介萬達集團簡介 萬達集團組織架構萬達集團組織架構 萬達廣場定位萬達廣場定位 萬達廣場項目分布萬達廣場項目分布 萬達廣場項目選址萬達廣場項目選址 接 觸 接 觸 萬 達 萬 達 萬達廣場近期經營情況。
6、萬達廣場餐飲招商與管理 演講人: 萬達商管公司招商中心餐飲部門 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業招商 1商業招商:實現最大化商業價值的過。
7、萬科恒大萬達榮盛標桿企業拿地布局分析報告萬科恒大萬達榮盛標桿企業拿地布局分析報告 投資發展研究中心投資發展研究中心 恒恒 大大 地地 產產 目錄 一恒大公司發展戰略一恒大公司發展戰略 市場定位 產品目標及類型 發展戰略 二二恒大公司全國地產。
8、 1 大慶大慶 xxxx 廣場商業管理有限公司廣場商業管理有限公司 消防演練方案消防演練方案 1.1.目的目的: 大慶薩爾圖 xx 廣場二次裝修工作即將開始,為做好二次裝修期間的消 防安全管理工作,預防火災,減少火災危害,增強公司全員消防安。
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10、萬達集團 哈西萬達廣場 萬達華府2012整合推廣戰略構思 Promote the integration of strategic conception 萬達華府 一場鞏固哈西萬達 首席豪宅地位的保衛戰 A consolidation, W。
11、大渡口萬達廣場 開業活動方案 PLANNING ACTIVITY 企劃部2019.05 開業活動 主題PR 主題SP 夜貓街 開業慶典 慶典流程 巡場路線 整體策略 營銷背景 價值提煉 策略突破 活動描繪 節奏鋪排 業績目標 開業愿景 客流。
12、哈爾濱區域大慶十一黃金周四店聯動斱案 萬達X馬克華菲FJ男神購物節 9.2610.7 2015.9.13 檔期規劃 媒體排期 業績目標 費用規劃 費用分解 營銷策略 目錄 檔期規劃 9.26六9.29二 9.30三 10.7三 預熱蓄水階段。
13、萬達集團 哈西萬達廣場 萬達華府整合推廣戰略構思 Promote the integration of strategic conception 做讓客戶感興趣的廣告傳播 C u s t o m e r s i n t e r e s t 。
14、大慶萬達廣場 圣誕春節美陳效果圖 2016.11 外廣場圣誕樹 202183 中庭吊飾 連廊吊飾 門頭裝飾 中廳DP 連廊小景 。
15、星耀萬達 輝映江城 房市金碟 Activities elements Event Plan Execution System Plan narrative 執行系統 活勱規劃 活勱概述 規劃分述 房市金碟 活動概述 Activities e。
16、執執 行行 細細 案案 活動主題:活動主題:輝煌萬達 再耀青島 青島CBD萬達廣場暨萬 達艾美酒店開業盛典 活動時間:活動時間: 活動地點:活動地點:青島萬達艾美酒店5層大宴會廳 與會人數:與會人數:250人 人員構成:人員構成:政府領導萬。
17、萬達集團 哈西萬達廣場 萬達華府2012整合推廣戰略構思 Promote the integration of strategic conception 做讓客戶感興趣的廣告傳播 C u s t o m e r s i n t e r e 。
18、2015年度營銷企劃策略 2017年度經營策略大事記 大慶薩爾圖萬達廣場 大事記 大慶萬達廣場開業日期:2011年11月25日 租決期調整: 2017年11月25日6年期租決到期調整,調整面積7587.34,品牌57個,1層調整面積 150。
19、放學之后 來萬達 包頭萬達9月35日開學季活動 目錄 活動策略 業績目標 活動檔期 費用預算 活動策略 營銷策略以兒童商品主力店體驗業態以及餐飲業態為主軸聯動體驗業態推高銷售,商管主力店聯吅發力, 配合集客活動全面提升開業檔客流量及銷售額。
20、呼和浩特萬達廣場 營銷方案 飛凡商業聯盟 迎新大狂歡 目 錄 INDEX 活動背景 目標達成 活動策略 活動預算 匯報完畢 。
21、盛世萬達盛世萬達.品鑒世界國慶主題音樂之夜品鑒世界國慶主題音樂之夜 第一部分第一部分 整體思路整體思路 第二部分第二部分 推廣策略推廣策略 第三部分第三部分 推廣實施推廣實施 相關設計相關設計 費用預算費用預算 第四部分第四部分 第五部分第。
22、SWOT制定依據 優勢一:6公里內大型商業廣場較少,客源市場潛力大 SWOT制定依據 優勢二:業態組合優硬件設施完善多功能一站式購物中心 大連高新萬達廣場是萬達集團首次在大連引入的第三代A類商業綜合體.主力店資源豐 富,品質最高,形成優勢互。
23、執執 行行 細細 案案 活動主題:活動主題:輝煌萬達 再耀青島 青島CBD萬達廣場暨萬 達艾美酒店開業盛典 活動時間:活動時間:2009年11月27日 09:3810:15 活動地點:活動地點:青島萬達艾美酒店5層大宴會廳 與會人數:與會人。
24、萬達美食聯盟 蘭州萬達斱案 2016.4.14.4 目錄 一主題闡述 二整體策略 三銷售目標 四檔期規劃 五活勱規劃 一主題闡述 吃著火鍋看電影 以口語化易傳播的表達貼近顧客心理,傳播活動主題. slogan 火鍋英雄萬達美食聯盟 全國萬達。
25、2016年8月21日 萬達好聲音活動方案 呼和浩特萬達廣場 目 錄 INDEX 活動策略 目標達成 執行規范 媒體推廣 費用預算 匯報完畢 2021823 活動策略 11 2021823 12 活動策略 2021823 13 活動策略 20。
26、Hotel Name 提交酒店:提交酒店: City 城市城市: Brand Tier 品牌品牌: Site Number 編號編號: No. of Rooms 客房數客房數:0 No. of Outlets 餐廳數:餐廳數: Size o。
27、華都酒店萬達店開業華都酒店萬達店開業籌備計劃籌備計劃 行政人事部 一酒店開業籌備第一階段一酒店開業籌備第一階段20112011 年年 8 8 月月 1 1 日日 20112011 年年 8 8 月月 1515 日日 1各相關部門經理必須最終。
28、萬達酒店萬達酒店設計導則設計導則 第第一一冊冊 建筑建筑設計設計 大連萬達商業地產股份有限公司 DALIAN WANDA COMMERCIAL ESTATE CO,LTD. 202 0 年 1 月 編制編制單位單位 主編單位:萬達酒店建設。
29、大商業開業前活動營銷指導手冊大商業開業前活動營銷指導手冊20122012年年4 4月月7 7日日我們的目標 萬達城市綜合體銷售類物業中,商鋪寫字樓公寓等投資類產品占比大. 營銷目標是要求銷售速度快,銷售周期短,投資類產品開業前基本清盤 營銷。
30、1 5萬達廣場大商業物業管理方案 4 萬達廣場大商業物業管理方案目錄一物業概況2一項目簡介2二物業服務項目3公共服務項目3有償專項服務項目:3二具體管理方案4一前期介入階段物業管理4熟悉設計施工階段4接管驗收管理:5商戶裝修管理方案5開荒清。
31、愛有引力為愛熱購2017年雙十一營銷活動方案11.02四11.19日共18天活動背景 活動主題:愛有引力為愛熱購 活動時間:2017年11月2日2017年11月19日 目標鎖定:年輕潮流時尚家庭 主力業態:零售餐飲體驗 活動策略:1有溫度的。