1、東沙模式 萬(wàn)達(dá)帶來(lái)的新沖擊 品牌 生意 2011年10月 20112011年年9 9月月3030日日9 9:18Am18Am 楚河連通東沙,漢街開業(yè)楚河連通東沙,漢街開業(yè) 9.30 9.30 楚河連通東湖沙湖,漢街開業(yè)楚河連通東湖沙湖,漢街。

2、 想做萬(wàn)達(dá)高管,你必須知道的高管商業(yè)培訓(xùn) 導(dǎo)讀導(dǎo)讀 商業(yè)地產(chǎn)如何定位 成功招商虧要素 商業(yè)地產(chǎn)招商策略 如何管理招商團(tuán)隊(duì) 商業(yè)地產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 一招商工作流程 1商業(yè)項(xiàng)目部迚行市場(chǎng)調(diào)研呾目標(biāo)客戶分析; 2確定招商對(duì)象; 3確定經(jīng)營(yíng)模弅:投資經(jīng)營(yíng);委。

3、從收支情況看西蒙地產(chǎn)與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式的區(qū)別從收支情況看西蒙地產(chǎn)與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式的區(qū)別 核心提示:換而言之,萬(wàn)達(dá)持有的物業(yè)和可租賃面積不到西蒙的一半,但收入?yún)s是西蒙的 兩倍以上.這一事實(shí)反映,兩者之間的主營(yíng)業(yè)務(wù)和盈利模式存在根本性的區(qū)別。

4、 項(xiàng)目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn) 2011 版 目 錄 第一章 總則. 1 第 1 節(jié) 編制說(shuō)明 . 1 2. 編制原則 . 2 3. 編制依據(jù) . 第二章 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé). 4 第 1 節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) . 4 1. 三級(jí)組織架構(gòu) 。

5、開業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 2011年3月29日 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點(diǎn) 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底 3如何不項(xiàng)目公司總包方消防。

6、1 最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐 萬(wàn)科的房地產(chǎn)價(jià)值鏈管控模式萬(wàn)科的房地產(chǎn)價(jià)值鏈管控模式萬(wàn)科的房地產(chǎn)價(jià)值鏈管控模式萬(wàn)科的房地產(chǎn)價(jià)值鏈管控模式 內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹 2 最佳實(shí)踐名稱:萬(wàn)科的房地產(chǎn)價(jià)值鏈管控 最佳實(shí)踐描述:價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)管控 所屬職。

7、多項(xiàng)目管控模式案例多項(xiàng)目管控模式案例 標(biāo)桿研究報(bào)告 2 目錄目錄 廣州萬(wàn)科本地同城多項(xiàng)目管理模式廣州萬(wàn)科本地同城多項(xiàng)目管理模式 上實(shí)地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管理模式上實(shí)地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管理模式 中房集團(tuán)直屬項(xiàng)目公司組織架構(gòu)中房集團(tuán)直屬項(xiàng)目公司組織架構(gòu) 。

8、集團(tuán)企業(yè)管控模式不運(yùn)行績(jī)效 第一部分 集團(tuán)企業(yè)管控概述 第二部分 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理不結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第三部分 集團(tuán)公司管控模式的選擇 第四部分 集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn) 第五部分 集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效 目 錄 目 錄 從一個(gè)案例談起 A公司15年前從無(wú)到有,目。

9、萬(wàn)達(dá)模式萬(wàn)達(dá)模式總結(jié)總結(jié)及其思考及其思考 一萬(wàn)達(dá)模式 一萬(wàn)達(dá)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 1企業(yè)創(chuàng)立階段 1988 年,萬(wàn)達(dá)公司成立,通過(guò)借貸擔(dān)保籌集資金,進(jìn)行住宅 建設(shè)掘得第一桶金. 1992 年,改制為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司,脫離區(qū)屬企業(yè)定位, 向現(xiàn)代企。

10、 項(xiàng)目管控手冊(cè) 2012 版 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 前言: 根據(jù)集團(tuán)管控需要,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程管控目的,項(xiàng)目管理中心牽頭對(duì)項(xiàng)目從 摘牌到經(jīng)營(yíng)期結(jié)束的完整開發(fā)周期進(jìn)行了全方位的梳理,編制項(xiàng)目管控手冊(cè) .手冊(cè) 涵蓋項(xiàng)目公司行政人事工程。

11、時(shí)間:2014年4月19日 地點(diǎn):卓京 城市綜合體開収管控要點(diǎn) 及萬(wàn)達(dá)案例借鑒 培訓(xùn)癿目癿 2 2 講師癿期望: 1傳播優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),降低企業(yè)試錯(cuò)成本; 2虧相交流,共同提高; 培訓(xùn)學(xué)員: 1積極參不,啟迠思維,革新觀念; 2借鑒成功經(jīng)驗(yàn),先模。

12、萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力:集團(tuán)管控 成都明德管理咨詢有限公司地產(chǎn)研究 萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力:集團(tuán)管控 成都明德管理咨詢有限公司地產(chǎn)研究 思以明道,行以明德 2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對(duì)萬(wàn)達(dá)的管理啟蒙沃爾瑪對(duì)萬(wàn)達(dá)的管理啟蒙P03 2. 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)。

13、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式的檢討萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式的檢討 萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的先鋒中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的先鋒 自自2000年開始,我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入了高速發(fā)展期年開始,我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入了高速發(fā)展期 僅僅用了幾年時(shí)間,我國(guó)商業(yè)模式就完成了西方國(guó)家。

14、內(nèi)裝丏項(xiàng) 2014年04月 各丏業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控工作內(nèi)容培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)管控培訓(xùn)綱要 一內(nèi)裝丏項(xiàng)節(jié)點(diǎn)綜述 二樣板段施工現(xiàn)場(chǎng)管控 三中期檢查及觃劃驗(yàn)收 項(xiàng)目公司 內(nèi)裝丏項(xiàng)模塊主線 五大效果類 總圖及指標(biāo) 簽批移交 994 效果類 方案確定 成果移交 79。

15、大連萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)綜合體外立面 管控要點(diǎn) 大連萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大連萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)A級(jí)店級(jí)店是大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在大連市是大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在大連市20102011年度開發(fā)的 第一個(gè)商業(yè)綜合體,作為 年度開發(fā)的 第一個(gè)商業(yè)綜合體,作為最高等級(jí)的綜合體最高等級(jí)的綜合體,在。

16、1 2 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 3. 3. 第二代產(chǎn)品第二代產(chǎn)品。

17、工程管理營(yíng)運(yùn)期管控要點(diǎn)工程管理營(yíng)運(yùn)期管控要點(diǎn) 商管總部工程部 2014年7月 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)期的工程管理工作重點(diǎn):萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)期的工程管理工作重點(diǎn): 一計(jì)劃管控一計(jì)劃管控 二標(biāo)準(zhǔn)化二標(biāo)準(zhǔn)化 三信息化三信息化 目錄 3 計(jì)劃管控 1 標(biāo)準(zhǔn)化 2。

18、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)餐飲招商與管理 演講人: 萬(wàn)達(dá)商管公司招商中心餐飲部門 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質(zhì)提升的二方面體現(xiàn) 2 2 餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商:實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)價(jià)值的過(guò)。

19、萬(wàn)達(dá)中國(guó)行萬(wàn)達(dá)中國(guó)行 武漢大連一路向北之旅 2011年12月14日12月17日 這是一場(chǎng)中國(guó)速度的交通體驗(yàn) 這是一場(chǎng)楚漢與遼東郡的文化交鋒 這是一場(chǎng)小家碧玉與高挑大氣的女性PK 這是一場(chǎng)長(zhǎng)江內(nèi)陸與渤海半島的江與海的對(duì)話 這是長(zhǎng)沙與武漢大連的。

20、1 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 供方管控細(xì)則 第一條第一條 總則總則 1 為提高供方管控效率,更好的服務(wù)項(xiàng)目公司,保證集團(tuán)開發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施,特 制定本細(xì)則, 以進(jìn)一步解釋 補(bǔ)充集團(tuán) 2010 版制度 操作手冊(cè)和品牌庫(kù)使用指引, 請(qǐng)各部門各公。

21、1 1 5DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)決策系統(tǒng) 地產(chǎn)風(fēng)云人物 D 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)OCTOBER 房地產(chǎn)是極具特殊性的行業(yè), 其本身區(qū)域特 征 項(xiàng)目特征 產(chǎn)品特征決定了其品牌號(hào)召。

22、內(nèi)部資料,禁止外傳 室外街招商管控解讀 商業(yè)地產(chǎn)亍2015年10月制定了室外街招商管理操作 指引試行版和室外街招商操作管控辦法,室外街 項(xiàng)目模塊化上線運(yùn)行. 2016年1月1日開始,2015年開業(yè)的廣場(chǎng)及以后的所 有室外街,分為先租后售和服。

23、2021514 AMT企業(yè)資源管理研究中心大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組 集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議 AMT企業(yè)資源管理研究中心企業(yè)資源管理研究中心 第第 2 頁(yè)頁(yè) 共共 頁(yè)頁(yè) 目錄目錄 第一部分 報(bào)告摘要 第二部分 第二。

24、市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研工作指引工作指引 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商商 圈圈 調(diào)調(diào) 研研 1.1 調(diào)查頻率調(diào)查頻率 每年至少 1 次. 在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)區(qū)。

25、3.4 暖通專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)暖通專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控 分項(xiàng) 序 號(hào) 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 圖紙標(biāo)注 1 暖通施工圖管井應(yīng)注明編號(hào)并在本張圖附表表示出用途面積和服務(wù)范 圍;應(yīng)注明所有預(yù)留設(shè)備名稱。

26、星聯(lián)國(guó)際機(jī)構(gòu)星聯(lián)國(guó)際機(jī)構(gòu) 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式研究萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式研究 深圳新摩爾商業(yè)管理有限公司深圳新摩爾商業(yè)管理有限公司 星聯(lián)國(guó)際機(jī)構(gòu)星聯(lián)國(guó)際機(jī)構(gòu) 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 目目 錄錄 一萬(wàn)達(dá)商。

27、一安全管控要點(diǎn) 總體要 求 1 設(shè)計(jì)說(shuō)明應(yīng)明確表述符合國(guó)家地方萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行相關(guān)規(guī) 范及標(biāo)準(zhǔn)要求. 2 應(yīng)按模板要求編制完成城市酒店消防及安全設(shè)計(jì)專篇 3 總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場(chǎng)地. 消防疏 散 平面布 置 4 疏散寬度是否符。

28、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 項(xiàng)目發(fā)展部 2010年7月 目錄: 一:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介一:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 二:萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析二:萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 三:萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三:萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四:萬(wàn)達(dá)背后對(duì)我們的啟示。

29、開業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點(diǎn) 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底 3如何不項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝。

30、內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第六冊(cè) 機(jī)電篇 大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 前言前言 技術(shù)管控手冊(cè)2016 版是根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)制度中對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)。

31、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第四冊(cè) 景觀篇 大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 前前 言言 技術(shù)管控手冊(cè)2016 版是根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)制度中對(duì)于商業(yè)。

32、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第五冊(cè) 結(jié)構(gòu)篇 大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 技術(shù)管控手冊(cè) 第五冊(cè)結(jié)構(gòu)篇 前前 言言 技術(shù)管控手冊(cè)2016 版。

33、內(nèi)部資料 內(nèi)部資料 第三冊(cè)精裝篇 大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心 設(shè) 計(jì) 中 心 前言前言 技術(shù)管控手冊(cè)2016 版是根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)制度中對(duì)于商業(yè)地。

34、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 技術(shù)技術(shù)管控手冊(cè)管控手冊(cè) 第二冊(cè) 建筑篇 大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 萬(wàn)萬(wàn) 達(dá)達(dá) 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 前。

35、某大型集團(tuán)公司某大型集團(tuán)公司 管控模式與組織設(shè)計(jì)管控模式與組織設(shè)計(jì) 咨詢公司項(xiàng)目組咨詢公司項(xiàng)目組 2013年年12月月 目錄 一一 集團(tuán)總部及下屬公司的定位集團(tuán)總部及下屬公司的定位 二二 核心業(yè)務(wù)管控模式核心業(yè)務(wù)管控模式 三三 非核心業(yè)務(wù)管。

36、開業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點(diǎn) 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底 3如何不項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝。

37、開業(yè)籌備管控要點(diǎn) 3月29日 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點(diǎn) 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底 3如何不項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的。

38、丙 裝 管 控 標(biāo) 準(zhǔn) 丙裝管控要點(diǎn) 提升丏柜品質(zhì)感 增加商品豐滿度 增強(qiáng)賣場(chǎng)通透性 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求 1不允許以設(shè)置防火卷簾的立柱為中心做柜位切割,需將該立柱規(guī)劃在一家丏柜中. 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求。

39、丙 裝 管 控 標(biāo) 準(zhǔn) 丙裝管控要點(diǎn) 提升丏柜品質(zhì)感 增加商品豐滿度 增強(qiáng)賣場(chǎng)通透性 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求 1不允許以設(shè)置防火卷簾的立柱為中心做柜位切割,需將該立柱規(guī)劃在一家丏柜中. 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求。

40、開業(yè)籌備管控要點(diǎn) 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點(diǎn) 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底 3如何不項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5。

41、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控 與萬(wàn)達(dá)經(jīng)驗(yàn)借鑒 與萬(wàn)達(dá)經(jīng)驗(yàn)借鑒 2 主題一:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控體主題一:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控體 系和規(guī)劃向?qū)岛鸵?guī)劃向?qū)?課件一萬(wàn)達(dá)持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控體系課件一萬(wàn)達(dá)持有物。

42、1 消防安全材料設(shè)備管控規(guī)定消防安全材料設(shè)備管控規(guī)定知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn) 1 在對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)所用全部材料設(shè)備進(jìn)行全面梳理基礎(chǔ)上,最終形成消防安全品 牌庫(kù)清單包含三大類 45 項(xiàng)材料設(shè)備.其中 26 項(xiàng)材料設(shè)備建立品牌庫(kù),19 項(xiàng)材料設(shè)備未建立品牌庫(kù)。

43、開業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業(yè)管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接與技術(shù)交底 3如何與項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點(diǎn) 6消防設(shè)備設(shè)。

44、房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管控模式 由于近來(lái)在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢(shì)下,我國(guó)房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為 基礎(chǔ),利用資源技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分運(yùn)用強(qiáng)大的營(yíng)銷能力和渠道,對(duì)多 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開發(fā),以知名的品牌。

45、房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管控模式 由于近來(lái)在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢(shì)下,我國(guó)房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為 基礎(chǔ),利用資源技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分運(yùn)用強(qiáng)大的營(yíng)銷能力和渠道,對(duì)多 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開發(fā),以知名的品牌。

46、xx集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)管控模式設(shè)想Page21房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向研究2xx集團(tuán)已充分具備開拓房地產(chǎn)事業(yè)的條件和需求3核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方法管控模式簡(jiǎn)介4案例解析5學(xué)習(xí)總結(jié)什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力第一部分行業(yè)研究和學(xué)習(xí)集團(tuán)管控模式設(shè)想?yún)R報(bào)脈。

47、一安全管控要點(diǎn)總體要求1設(shè)計(jì)說(shuō)明應(yīng)明確表述符合國(guó)家地方萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求.2應(yīng)按模板要求編制完成城市酒店消防及安全設(shè)計(jì)專篇3總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場(chǎng)地.消防疏散平面布置4疏散寬度是否符合萬(wàn)達(dá)安全管控要求, 并提供疏。