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2、 商業地產招商及運營知識分享 2013年 課程安排 基礎知識分享 招商管理及培訓 購物中心營運知識 案例分享 3 1 萬達商業綜合體常識萬達商業綜合體常識 商業地產知識系列講座 萬達商業地產發展歷程代店萬達商業地產發展歷程代店 長春萬達廣場。
3、 200908 萬達商業地產項目 調研分析 商業規劃部商業規劃部 目目 錄錄 第一部分第一部分 萬達商業地產項目發展概況分析萬達商業地產項目發展概況分析 . 3 一萬達商業地產項目發展歷程一萬達商業地產項目發展歷程 . 3 1 1 萬達集團。
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5、 商商 業業 地地 產產 學學 萬萬 達達 一 前言 二 萬達的發展歷程 三 萬達長板與短板 四 王健林個人特征 五 商業地產學萬達 1 萬達的品牌發展戰略 2 萬達產品發展戰略 3 萬達的投融資戰略 4 萬達的執行力戰略 5 萬達的區域發。
6、 商業地產業態及規劃商業地產業態及規劃 商業地產業態及規劃設計工作計劃分三部分商業地產業態及規劃設計工作計劃分三部分,根據區域不同,根據區域不同 及規模不同可參照模式具體調整,詳細內容如下;及規模不同可參照模式具體調整,詳細內容如下; 一商。
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8、商業地產開發營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業地產不住宅地產 銷售策略分析和應用 商業客戶引導技巧 商業定價方法 4 商業地產盈利要點 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業地產不住宅地產 4 觃劃層面 丌同 開發流程 丌同 利益關系 。
9、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 2011年9月 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文。
10、新員工培訓系列課程之:新員工培訓系列課程之: 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 萬達商業地產萬達商業地產 規劃設計概述規劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達城市。
11、大商業室內步行街 內裝成本分析指引 商業地產成本控制部 目 錄 室內步行街建筑特點 室內步行街成本分析 室內街關注要點總結 大商業室內步行街大商業室內步行街 建筑特點建筑特點 大商業室內步行街建筑特點 塔樓塔樓 綜合樓綜合樓 室內步行街室內。
12、商業地產競爭企業商業地產競爭企業 發展模式比較發展模式比較 商業地產研究部商業地產研究部 2011.03.14 一行業企業概況介紹一行業企業概況介紹 二競爭企業比較體系二競爭企業比較體系 三競爭企業分項說明三競爭企業分項說明 四萬達的比較優。
13、 萬達商業地產模式 城市綜合體解讀 中國城市化進程及未來發展預測中國城市化進程及未來發展預測 20092009年年 4747 20202020年年 5050 20502050年年 7575 20002000年年 363619901990年年。
14、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。
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17、1 萬達商業地產案例分析萬達商業地產案例分析 企業發展部企業發展部 20082008年年7 7月月 2 大連萬達集團成立于大連萬達集團成立于1988年,迄今已有年,迄今已有20年發展歷史年發展歷史 . 商業地產商業地產 高級酒店高級酒店 文。
18、商業地產商業地產開發模式開發模式 但從目前形勢來看,國內越來越多的商業地產開發企業從開發銷售轉向開發自持 , 這是否將是未來商業地產行業的一個發展方向 針對此問題,萬達地產和中海地產的觀點如下: 萬達地產:萬達地產: 從長遠價值來看,商業地。
19、 萬達訂單商業地產模式運作疾病診斷與初步建議萬達訂單商業地產模式運作疾病診斷與初步建議 大連老虎灘洶涌的海浪聲通過王健林同志的從北方傳到四季如春的深圳,萬達訂單模 式的提出,震動了中國界,萬達商業房地產模式的經驗與教訓是中國房地產行業的寶貴。
20、萬達商業地產項目開發基本模式萬達商業地產項目開發基本模式 萬達商業地產基本模式是將二樓及以上樓層出租或其它合作方式給世界 500 強的商業 服務企業,如沃爾瑪歐倍德華納時代等,再將一樓規劃成外街鋪和內街鋪,并對外出 售.這種模式在中國商業地。
21、星聯國際機構星聯國際機構 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 萬達商業地產的開發模式研究萬達商業地產的開發模式研究 深圳新摩爾商業管理有限公司深圳新摩爾商業管理有限公司 星聯國際機構星聯國際機構 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 目目 錄錄 一萬達商。
22、萬達集團商業模式專項研究萬達集團商業模式專項研究 項目發展部 2010年7月 目錄: 一:萬達集團簡介一:萬達集團簡介 二:萬達的核心競爭力分析二:萬達的核心競爭力分析 三:萬達的產品結構狀況三:萬達的產品結構狀況 四:萬達背后對我們的啟示。
23、 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 萬達集團 萬達集團 房地產開發補貼商業經營模式 房地產開發補貼商業經營模式 商業地產樣本企業研究 商業地產樣本企業研究 Page 1 of 113 目 錄 萬。
24、萬達商業產品線解析及相關案例 1萬達產品線解讀 2青浦萬達現狀分析 3上海諸萬達運營現狀評估 4萬達可借鑒點. 報告目錄 萬達:擁有完整商業地產上下游產業鏈的知名房企,目前項目集中在東部沿海大中城市 萬達集團簡介 商業地產高級酒店 連鎖百貨。
25、1 萬達商業地產項目萬達商業地產項目 北京 CBD 萬達廣場 北京石景山萬達廣場 上海五角場萬達廣場 大連萬達廣場 哈爾濱香坊萬達廣場 哈爾濱中央大街萬達廣場 沈陽太原街萬達廣場 濟南泉城路萬達廣場 武漢萬達廣場 天津金街萬達廣場 長春重慶。
26、第一部分第一部分第一部分第一部分 后調控時代下,不得不面對商業地產后調控時代下,不得不面對商業地產后調控時代下,不得不面對商業地產后調控時代下,不得不面對商業地產第一部分第一部分第一部分第一部分 后調控時代下,不得不面對商業地產后調控時代下。
27、 萬達商業地產運營模式萬達商業地產運營模式 訂單地產:訂單地產: 跨國商業企業獲準進入中國的流通領域, 在目標城市的選地 買地及改造原有設施等就 是他們發展的一個瓶頸,而這正好是房地產企業的強項. 萬達和跨國商業企業,簽訂了戰略合作協議,雙。
28、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調研;購物中心推廣活動現狀;時尚潮流 及趨勢分析;社會熱點;可供利用的社會資 源包括政府資源; 1.2編制年度計劃; 1.2主力店市場推廣活動整合營銷; 1.2社會公益活動整合營銷; 1.3其他。
29、1 現金流滾資產商業地產模式 萬達地產深度研究報告 2 第一部分:萬達地產研究意丿 3 幾組數字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業面積700萬平方米,是亞洲排名第一的丌勱產商 3戔止到2011年5月,44個萬達廣場15家五星級酒店600多 。
30、 中國商業地產模式探索 城市綜合體解讀 一商業地產運作的幾個關鍵要素 金融模式盈利模式 產品類型 人力資源 商業資源 二中國商業地產發展目前面臨的形勢 中國城市化進程及未來發展預測中國城市化進程及未來發展預測 20092009年年 4747。
31、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業地產概述商業地產概述 商業開發過程中常見的問題商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體。
32、商業地產觃劃定位 招商經營及萬達模式全案解析 模塊一:商業市場収展分析不質物中心前期開収研究 模塊事:質物中心觃劃定位不招商策略實務指尋 模塊三:質物中心后期經營管理大揭密 模塊四:解讀萬達模式不項目開業各階段蘭鍵要點 模塊一:商業市場収展。
33、鄭州中原萬達廣場項目分析鄭州中原萬達廣場項目分析 目錄目錄 戰略分析萬達戰略解析 萬達戰略簡析 萬達戰略布局 萬達產品策略 解析產品鄭州中原萬達廣場 中原萬達廣場土地素質分析 項目分析 營銷推廣 結論與建議 戰略分析萬達戰略解析 萬達戰略解。
34、上海萬達廣場于2006年12月23日開業以來,以明確的定位,完善的功能,豐 富的品類,時尚的氛圍不斷吸引消費者,在五角場商圈的同類競爭者當中始 終占據著領先者的地位. 隨著市場的發展和環境的變化,上海萬達將面臨愈來愈大的調整壓力.為了 確保。
35、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 2006.2.20 萬達商業模式萬達商業模式 失敗因素分析失敗因素分析 本報告是嚴格保密的. 2 關鍵字關鍵字 : 萬達商業模式萬達商業模式 簡介簡介 : 萬達訂單式商業模式已經成為商業的一個常見。
36、 萬達商業地產開發手冊 2007 版 萬達商業地產開發手冊 07 版 項目管理操作手冊 發布日期:2007 4 15 實施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1。
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39、萬達商業地產研究目錄目錄n 萬達商業地產公司簡介萬達商業地產公司簡介n 萬達商業地產模式解讀萬達商業地產模式解讀n 萬達的核心競爭力分析萬達的核心競爭力分析n 萬達的輕資產轉型探索萬達的輕資產轉型探索n 萬達萬達商業的私有化商業的私有化現狀。