1、這是一場(chǎng)關(guān)于小熊與雪的夢(mèng)想之旅這是一場(chǎng)關(guān)于小熊與雪的夢(mèng)想之旅 成都太熱我想去北極滑雪成都太熱我想去北極滑雪 簡(jiǎn)單,到萬(wàn)達(dá)城你就成了簡(jiǎn)單,到萬(wàn)達(dá)城你就成了 在萬(wàn)達(dá),北極在萬(wàn)達(dá),北極 ,如約而至,如約而至 到萬(wàn)達(dá)城你就成了 Reach Wand。

2、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理實(shí)務(wù)購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理實(shí)務(wù) 專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)類(lèi) 購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理概述購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理概述 1營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)容 營(yíng)運(yùn)決策信息管理: 營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)信息管理:廣場(chǎng)基本信息各業(yè) 態(tài)信息主力店信息。

3、Click to edit Master subtitle style 泉州浦西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)泉州浦西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 前期商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及定位報(bào)告 20112011年年 3 3月月2323日日 目 錄 一城市概覽 二區(qū)域介紹 三城市商業(yè) 四項(xiàng)目分析 五項(xiàng)。

4、1 廣州廣州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)期管理萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)期管理暫行辦法暫行辦法 20112011 修訂版修訂版 第 1 節(jié) 運(yùn)營(yíng)期管理綜述 1 經(jīng)營(yíng)期管理概述: 1.1 自萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)之日起,即正式進(jìn)入經(jīng)營(yíng)期管理. 1.2 以商業(yè)物業(yè)的安全管理為底線(xiàn)。

5、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)籌備及運(yùn)營(yíng)管理概述萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)籌備及運(yùn)營(yíng)管理概述課程大綱課程大綱 課程名稱(chēng):課程名稱(chēng):萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)籌備及運(yùn)營(yíng)管理萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)籌備及運(yùn)營(yíng)管理 課程時(shí)長(zhǎng):課程時(shí)長(zhǎng):180180 分鐘分鐘 主講:張華容主講:張華容 主目錄主目錄 第一章第一章 關(guān)于購(gòu)。

6、嘉定區(qū)江橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 明發(fā)上海招商調(diào)研報(bào)告 明發(fā)上海公司運(yùn)營(yíng)部 201111 贏商網(wǎng)8月福利活動(dòng): 上傳1份,可馬上免幣下載1份;上傳3份,可下載VIP資料. 活動(dòng)時(shí)間:2014年8月11日9月10日 http: 注:本活動(dòng)每月各不同,請(qǐng)?zhí)砑印?/p>

7、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心工程管理基礎(chǔ)知識(shí)購(gòu)物中心工程管理基礎(chǔ)知識(shí) 2.1 2.1 購(gòu)物中心建筑形態(tài)概述購(gòu)物中心建筑形態(tài)概述 購(gòu)物中心通常是指一組建筑組合在一起的商業(yè)設(shè)施,其在建設(shè)地段規(guī)劃 開(kāi)發(fā)所有和經(jīng)營(yíng)是作為一個(gè)操作單體,這個(gè)單體的設(shè)置規(guī)模。

8、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)購(gòu)物中心企劃管理實(shí)務(wù)購(gòu)物中心企劃管理實(shí)務(wù) 專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)類(lèi) 第三章第三章 購(gòu)物中心企劃活動(dòng)管理購(gòu)物中心企劃活動(dòng)管理 第一節(jié)第一節(jié) 購(gòu)物中心企劃活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)購(gòu)物中心企劃活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) 。

9、工程管理前期工作重點(diǎn)淺工程管理前期工作重點(diǎn)淺 析析 工程管理重點(diǎn)淺析工程管理重點(diǎn)淺析 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 選址選址 開(kāi)業(yè)開(kāi)業(yè) 正常營(yíng)業(yè)正常營(yíng)業(yè) 施工施工 整改整改 項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè) 階段階段 如何能保證質(zhì)量進(jìn)度投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要很多前提條件。

10、第四單元:營(yíng)銷(xiāo)企劃 一購(gòu)物中心營(yíng)銷(xiāo)企劃基本原理 二購(gòu)物中心營(yíng)銷(xiāo)企劃的策略 思考 營(yíng)銷(xiāo)企劃到底是什么 總經(jīng)理如何看企劃企劃做得好,關(guān)鍵是什么 什么是好的策劃方案,什么是好的企劃團(tuán)隊(duì)什么是好的合作伙伴 什么是好的評(píng)估手段 營(yíng)銷(xiāo)企劃概述 品牌形象。

11、購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)策略 一不同類(lèi)型購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)策略 購(gòu)物中心的分類(lèi)購(gòu)物中心的分類(lèi) 1超區(qū)域型 2區(qū)域型 3社區(qū)型 4緊鄰型 注:上述分類(lèi)根據(jù)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局于2000年5月19日 發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)零售業(yè)態(tài)分類(lèi)的規(guī)定. 超區(qū)域型購(gòu)物中。

12、 鎮(zhèn)江萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃報(bào)告鎮(zhèn)江萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃報(bào)告 目目 錄錄 城市及區(qū)域概況 項(xiàng)目定位 消費(fèi)人群概況 競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)概況 步行街規(guī)劃 項(xiàng)目定位 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 項(xiàng)目定位 檔次定位:中偏高 目標(biāo)客群:2040歲癿時(shí)尚人士 覆蓋范圍:鎮(zhèn)江全市及周。

13、1 3 目目 錄錄 第一章第一章 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心建筑特征及以及消防特征萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心建筑特征及以及消防特征.4 1. 萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心的建筑特征.4 2. 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心的消防主要問(wèn)題.5 3. 消防性能化.6 第二章第二章 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物。

14、企 劃 管 理 1.0整合營(yíng)銷(xiāo)管理 1.1市場(chǎng)調(diào)研;購(gòu)物中心推廣活動(dòng)現(xiàn)狀;時(shí)尚潮流 及趨勢(shì)分析;社會(huì)熱點(diǎn);可供利用的社會(huì)資 源包括政府資源; 1.2編制年度計(jì)劃; 1.2主力店市場(chǎng)推廣活動(dòng)整合營(yíng)銷(xiāo); 1.2社會(huì)公益活動(dòng)整合營(yíng)銷(xiāo); 1.3其他。

15、主辦機(jī)構(gòu):凱德地產(chǎn)研修中心主辦機(jī)構(gòu):凱德地產(chǎn)研修中心 購(gòu)物中心規(guī)劃定位招商管理及萬(wàn)達(dá)案例解析購(gòu)物中心規(guī)劃定位招商管理及萬(wàn)達(dá)案例解析 1 中國(guó)北京中國(guó)北京20120317182012031718 目錄 第一講:商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的概念 第二講:論購(gòu)。

16、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大商業(yè)項(xiàng)目移交管理辦法 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 20141 1 目目 錄錄 一編制說(shuō)明 . 2 二重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控要點(diǎn) . 3 三考核與獎(jiǎng)罰 . 16 四相關(guān)流程 . 17 五附件 . 19 2 一一編制說(shuō)明編制說(shuō)明 1 1編制編。

17、購(gòu)物中心招商管理實(shí)務(wù)購(gòu)物中心招商管理實(shí)務(wù) 購(gòu)物中心購(gòu)物中心 1 1購(gòu)物中心定義國(guó)際購(gòu)物中心定義購(gòu)物中心定義國(guó)際購(gòu)物中心定義 國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)的定義為:由開(kāi)發(fā)商規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)一管理的商業(yè)設(shè) 施;擁有大型的核心店多樣化商品街和寬廣的停車(chē)場(chǎng),能滿(mǎn)足消。

18、 萬(wàn)達(dá)時(shí)尚購(gòu)物中心 營(yíng)銷(xiāo)推廣暨促銷(xiāo)計(jì)劃綱要 南寧市久久營(yíng)銷(xiāo)廣告有限責(zé)任公司 2005 年 3 月 3 日 前言 萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)與久久廣告經(jīng)過(guò)半年的合作磨合,彼此之間已經(jīng)相當(dāng)?shù)氖煜ず湍?回首一起走過(guò)的歷程,雙 方的合作總體上是成效顯著的.但在。

19、 購(gòu)物中心企劃活動(dòng)分級(jí)購(gòu)物中心企劃活動(dòng)分級(jí) 管理辦法試行管理辦法試行 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范公司企劃活動(dòng)管理,合理分配企劃預(yù)算,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制,商管總公 司企劃部特制定購(gòu)物中心企劃活動(dòng)分級(jí)管理辦法。

20、 2016年3月3日 湛江萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案工作匯報(bào) CONTENTS 媒體推廣 CONTENTS 費(fèi)用預(yù)算 湛江萬(wàn)達(dá) 6.25盛大開(kāi)業(yè) 歡樂(lè)海岸總動(dòng)員 CONTENTS CONTENTS 打造萬(wàn)達(dá)開(kāi)業(yè)盛會(huì) 主力SPPR活動(dòng)相互呼應(yīng)。

21、購(gòu)物中心招商管理實(shí)務(wù) 1 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ) 一零售:是一種交易形式,可定義為將商品或勞務(wù)直接出售給最終消費(fèi)者的銷(xiāo)售活動(dòng),也是 向消費(fèi)者提供銷(xiāo)售商品的一種商業(yè)活動(dòng)環(huán)境,使消費(fèi)者從零售商店里獲得消費(fèi)品及其與消費(fèi) 品有關(guān)的無(wú)形服務(wù)的滿(mǎn)足,它直接關(guān)系到居民。

22、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng):購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合分析與建議購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合分析與建議 一商業(yè)業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)規(guī)劃的定義一商業(yè)業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)規(guī)劃的定義 一商業(yè)業(yè)態(tài)的定義 商業(yè)業(yè)態(tài)指的是經(jīng)營(yíng)者為滿(mǎn)足不同的消費(fèi)需求而形成的經(jīng)營(yíng)模式或經(jīng)營(yíng)形 態(tài),其分類(lèi)的主要依據(jù)包括經(jīng)營(yíng)主。

23、佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) SWOT分析 佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)SWOT分析 內(nèi) 部 環(huán) 境 Strength優(yōu)勢(shì) Weakness劣勢(shì) 外 部 環(huán) 境 Opportunity機(jī)會(huì) Threat威脅 當(dāng)?shù)匚ㄒ?的一家購(gòu) 物中心 3公里范圍內(nèi) 有。

24、Page Page 1 1 案例借鑒 典型案例典型案例 借鑒啟示借鑒啟示 Page Page 2 2 借鑒原由:借鑒原由:中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的 領(lǐng)航者,其發(fā)展歷程特色值 得借鑒. 借鑒方向:借鑒方向:其特色發(fā)展模式 統(tǒng)一招商管理模式萬(wàn)達(dá)思 維等。

25、購(gòu)物中心規(guī)劃定位招商管理及萬(wàn)達(dá)案例解析購(gòu)物中心規(guī)劃定位招商管理及萬(wàn)達(dá)案例解析 1 目錄 第一講:商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的概念 第二講:論購(gòu)物中心規(guī)劃招商營(yíng)運(yùn)三者間的關(guān)系 第三講:淺談購(gòu)物中心的規(guī)劃設(shè)計(jì) 第四講:第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃指引 第五講。

26、1F A類(lèi): 個(gè) B類(lèi): 個(gè) A類(lèi): 個(gè) B類(lèi): 個(gè) A類(lèi): 個(gè) B類(lèi): 個(gè) A類(lèi): 個(gè) B類(lèi): 個(gè) 1F A類(lèi): 個(gè) B類(lèi): 個(gè) A類(lèi): 個(gè) B類(lèi): 個(gè) A類(lèi): 個(gè) B類(lèi): 個(gè) A類(lèi): 個(gè) B類(lèi): 個(gè) 1F 招商中心總經(jīng)理: 萬(wàn)千百貨總經(jīng)。

27、about 長(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 調(diào)研匯報(bào) 開(kāi)福萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目由南至北分為ABCD四個(gè)地塊組成. D地塊甲級(jí)寫(xiě)字樓用地,約3.9萬(wàn)平米地上部分,一座超高層豪華辦公樓. B地塊商業(yè)綜合體,兩棟寫(xiě)字樓,一棟酒店,一條室內(nèi)商業(yè)街,建筑面積32.8萬(wàn)方地上 。

28、 西安區(qū)域民樂(lè)園萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)西安區(qū)域民樂(lè)園萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 能耗分析匯報(bào)能耗分析匯報(bào) 2012.4 能源分析的主要內(nèi)容能源分析的主要內(nèi)容 民樂(lè)園萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總能耗組成及分析民樂(lè)園萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總能耗組成及分析 1 4 20112011年同比能耗分析年同比能耗分析。

29、販物中心的經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)分析能幫劣我們清晰地了解廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況,為招商調(diào)整奠定 堅(jiān)實(shí)的前提條件和基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)能提高我們營(yíng)運(yùn)管理能力,有效幫 劣商戶(hù)改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,從而實(shí)現(xiàn)廣場(chǎng)的良好運(yùn)作. 前 言 二經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的采集與分析 三經(jīng)營(yíng)分析與。

30、目錄 消防演練 大事記 重大經(jīng)營(yíng)調(diào)整 重大工程改造 大事記重大工程改造 申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行改造已批復(fù) 針對(duì)車(chē)庫(kù) B1層垃圾房空調(diào)排風(fēng)設(shè)施損壞,夏 季的時(shí)候溫度較高,氣味 無(wú)法排出,臭味嚴(yán)重.改造排風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)道不更換大功率風(fēng)機(jī)同時(shí)增加2 臺(tái)空調(diào)。

31、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)活動(dòng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)活動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)傳播方案網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)傳播方案 目錄目錄 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹 推廣建議推廣建議 推廣渠道推廣渠道 具體執(zhí)行具體執(zhí)行 項(xiàng)目報(bào)價(jià)項(xiàng)目報(bào)價(jià) 1 2 3 4 5 PART1 項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目背景 傳播目標(biāo) 策略導(dǎo)讀策。

32、購(gòu)物中心規(guī)劃定位招商管理及萬(wàn)達(dá)案例解析購(gòu)物中心規(guī)劃定位招商管理及萬(wàn)達(dá)案例解析 1 中國(guó)北京中國(guó)北京20120317182012031718 目錄 第一講:商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的概念 第二講:論購(gòu)物中心規(guī)劃招商營(yíng)運(yùn)三者間的關(guān)系 第三講:淺談購(gòu)物中心的。

33、 1 內(nèi)部資料 版權(quán)所有 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 3 使用說(shuō)明 2011 版建造標(biāo)準(zhǔn)是在2010 版建造標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上結(jié)合目前的商業(yè)產(chǎn) 品定位,經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn),由規(guī)劃院及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)共同修編完成. 一組成部分。

34、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 萬(wàn)達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文 萬(wàn)達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文 萬(wàn)達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文 1 目錄 1 總平面的設(shè)計(jì)要求 . 1 2 購(gòu)物中心的設(shè)計(jì)要求 . 2 3 室內(nèi)商業(yè)步行街的設(shè)計(jì)要求以下簡(jiǎn)稱(chēng)室。

35、 總體目標(biāo) 城市中心型家庭全客層時(shí)尚販物中心 包頭青山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)三年規(guī)劃 包頭青山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)三年規(guī)劃 目錄 商圈競(jìng)爭(zhēng)解讀 消費(fèi)者解讀 三年規(guī)劃 城市解讀 項(xiàng)目落位解讀 包頭城市解讀 包頭概況 包頭是中國(guó)內(nèi)蒙古自治區(qū)第一大城市. 總面積.8萬(wàn)平方。

36、 第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)購(gòu)物中心企劃管理實(shí)務(wù)商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)購(gòu)物中心企劃管理實(shí)務(wù) 專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)類(lèi) 第三章第三章 購(gòu)物中心企劃活動(dòng)管理購(gòu)物中心企劃活動(dòng)管理 第一節(jié)第一節(jié) 購(gòu)物中心企劃活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)購(gòu)物。

37、 2019年01月11日 延吆萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)穩(wěn)場(chǎng)報(bào)告 目 錄 一. 廣場(chǎng)概況 二. 絆營(yíng)診斷 三. 解決方案 四. 脫困計(jì)劃 五. 2019年免租扶持使用計(jì)劃 一. 廣場(chǎng)概況 二. 絆營(yíng)診斷 三. 解決方案 四. 脫困計(jì)劃 五. 2019年免租扶。

38、東營(yíng)萬(wàn)達(dá)開(kāi)幕活動(dòng)策劃LOVELOVE ALWAYSALWAYS泰迪珍藏 故事介紹1903年出生的泰迪熊已經(jīng)有111年的歷史了,憨態(tài)可掬的泰迪熊承載了許多人的生長(zhǎng)記憶,它像記憶的載體,盈滿(mǎn)溫馨與浪漫,賜與人愛(ài)的擁抱.泰迪熊是一種歷史悠久的毛絨。

39、2019年01月11日延吉萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)穩(wěn)場(chǎng)報(bào)告目 錄1. 廣場(chǎng)概況2. 經(jīng)營(yíng)診斷三. 解決方案四. 脫困計(jì)劃五. 2019年免租扶持使用計(jì)劃1. 廣場(chǎng)概況2. 經(jīng)營(yíng)診斷三. 解決方案四. 脫困計(jì)劃五. 2019年免租扶持使用計(jì)劃1. 廣場(chǎng)概況總。

40、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)購(gòu)物中心企劃管理實(shí)務(wù)購(gòu)物中心企劃管理實(shí)務(wù)基礎(chǔ)類(lèi)基礎(chǔ)類(lèi)第一章第一章 購(gòu)物中心企劃管理概述購(gòu)物中心企劃管理概述第一節(jié)第一節(jié)購(gòu)物中心企劃管理的地位和作用購(gòu)物中心企劃管理的地位和作用1購(gòu)物中心企劃管理的地。