1、一 招商租賃進退場流程圖節點 主要工作 責任部門 相關記錄或文件營運部洽談合同審批簽訂建立檔案臺賬租位進場流程單合同進場錄入ERP收費臺帳財務部租位進場流程單合同現場交接驗收營運部工程部審圖廣告位企劃部租位進場流程單制作宣傳點位巡視企劃部租。

2、營運管理工作人員行為規范1.0目的本規范適用于公司各級員工,是對各級員工行為規范的通用要求.2.0儀容儀表2.1上班時間必須穿著公司統一定制的工作服對因某些原因未做工作服的,應著職業裝,不準穿背心牛仔褲短褲短裙無領T恤拖鞋等及其它不適合在辦。

3、統一經營管理守則1. 總則1.1目的為共同促進 濟南魏家莊 萬達廣場以下簡稱萬達廣場的繁榮與發展,充分保障每位經營者以及消費者的合法利益,不斷提高和完善廣場的經營管理體系和商業信譽,規范經營者的交易行為,將廣場全體經營者管理納入法制化規范化。

4、客戶投訴處理規范1.目的確保客戶投訴得到及時準備合理的解決,提高萬達廣場整體服務質量和滿意度.2.適用范圍適用于營運部接受的顧客主力店步行街商戶業主的投訴.3.投訴處理規范3.1投訴處理流程通知營運部通知管理部工程事故商品質量一般責任投訴各。

5、有償維修服務規范1. 目的1.1 確保為商戶提供快捷優質的有償維修服務,滿足商戶的服務需求.1.2 規范商戶有償維修工作,保證報修問題得到及時有效的處理.1.3 規范有償維修服務項目收費管理,讓商戶滿意.2. 適用范圍適用于萬達廣場所有商戶。

6、巡場工作規范1.0 巡視范圍及路線:1.1巡場范圍:濟南魏家莊萬達廣場內場外場主力店及停車場.1.2路線:廣場室內步行街廣場主力店外廣場地下停車場2.0 巡視頻次:2.1 步行街每天4次,開業前巡視營業中巡視上午下午各一次閉店后巡視;2.2。

7、晨會規范1.0晨會時間早上:9:309:452.0晨會組織部門 由營運部負責組織晨會,當班營運主管助理負責現場晨會的開展實施.3.0晨會管理:1015分鐘3.1常規內容: 早班營業員點到檢查到崗情況; 各個品牌上報前一天銷售數據及成交筆數。

8、開閉店流程及管理規范1.0營業時間早:10:00晚10:00 1.1開店1.1.1步行街商鋪統一開閉店;遇重大節日或其它原因需變更營業時間時必須提前上報集團商管公司批準后實施;1.1.2 營運主管助理在開店前5分鐘進場9:00分9:25分。

9、多種經營調整把控原則多種經營調整把控原則 1 1根據周邊業態分布的來把控點位的調整.根據周邊業態分布的來把控點位的調整. 2 2對于品牌形象業績和日常管理較好的商戶,一般要求兩年形對于品牌形象業績和日常管理較好的商戶,一般要求兩年形 象提升。

10、多種經營管理工作 200 700 1200 1700 1 鄞州萬達廣場各年指標遞增情況鄞州萬達廣場各年指標遞增情況 年份年份 萬萬元元 07年 08年 09年 10年 11年 xxxx 多種經營的經營理念多種經營的經營理念 多種經營的總體經。

11、萬達集團工程管理規范萬達集團工程管理規范 第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系. 第一節 地方公司工程管理部職責 第二節 項目經理部職責 第三節 企管公司地方公司項目部之間的工程業務關系 第二章工程管理程序第二章工程管。

12、販物中心的經營分析與經營輔導 經營分析能幫劣我們清晰地了解廣場運營情況,為招商調整奠定 堅實的前提條件和基礎,經營輔導能提高我們營運管理能力,有效幫 劣商戶改善經營現狀,從而實現廣場的良好運作. 前 言 二經營數據的采集與分析 三經營分析與。

13、萬達兒童娛樂萬達兒童娛樂 萬達兒童娛樂萬達兒童娛樂 樂園安全管理及規范 萬達兒童娛樂萬達兒童娛樂 培訓內容 一認清安全形勢一認清安全形勢 提高安全意識提高安全意識 集團集團整體安全形勢整體安全形勢介紹介紹 兒童娛樂安全兒童娛樂安全風險分析風。

14、 萬達廣場 2012 版 交通規劃設計審核規范 主編單位:萬達商業規劃研究院 萬達商業管理有限公司 參編單位:股份公司北方項目管理中心 股份公司南方項目管理中心 股份公司成本控制部 北京清華城市規劃設計研究院 同濟大學交通運輸工程學院 立邦。

15、萬達廣場的經營之道 經營:凡有所歸度者皆謂之凡有所歸度者皆謂之營營.經營是指.經營是指籌劃營造籌劃營造. 商業經營:通過通過對計劃對計劃的組織的組織實施或創新,結合規范的管理,實施或創新,結合規范的管理, 持續產生持續產生商業效益商業效益的。

16、廣州白云萬達廣場廣州白云萬達廣場多種經營收費標準多種經營收費標準 試行版試行版 2011.2011.3.13.15 5 一宣傳點位一宣傳點位 1.1. 吊旗:吊旗: 位置:東外廣場 數量 25 個 尺寸:寬 0.5 X 高 1.6 米 場地。

17、 多種經營促銷管理規定 1.0 活動區域要求: 活動開始前管理人員與客戶對活動場地的區域進行確認,客戶應在其規定的區 域內進行促銷活動,不得超出其規定區域. 2.0 活動內容及形式要求: 2.1 客戶在活動洽談之時應將活動的內容和形式詳細告。

18、 多種經營管理合同 甲方:西安萬達廣場商業管理有限公司 乙方: 身份證號公司營業執照號: 甲乙雙方根據中華人民共和國合同法及有關法律法規的規定,在平 等互利友好協商的基礎上,就乙方使用甲方管理的場地的有關事項,達 成一致并簽訂本合同共同遵照。

19、 統一經營環境管理規范 1.0 總則 1.1 對商場內外場經營環境進行規范,統一萬達對外形象,為顧客提供良好的購物 環境. 1.2 良好的購物環境是保證客流的重要基礎.此規范適用于商場內外商鋪. 2.0 經營環境的界定 2.1 經營基本環境。

20、某物業公司多種經營管理與獎勵辦法 第一章 總則 一目的 為開拓全方位信息渠道,充分調動員工積極主動性 拓展公司經營業務范圍,提高公司的行業競爭力和影響 力,增加外接項目顧問項目工程業務等各種多種經營 業務. 二適用范圍 適用于物業公司各部門。

21、 合肥包河萬達合肥包河萬達廣場廣場室外步行街室外步行街 經營管理公經營管理公約約 合肥包河萬達 廣場室外步行街經營管理公約 為了更好地加強管理,維護合肥包河萬達廣場下稱萬達廣場 室外步行街 廣大業主及物業使用人的利益,打造一個衛生安全優雅舒。

22、萬達廣場萬達廣場 一城多店經營管理模式初探一城多店經營管理模式初探 一城多店的形成 從 2002 年長春萬達廣場的開業到 2008 年底北京石景山萬達廣場的揭幕, 短短 6 年時間 的飛速發展, 標志著萬達商業地產的異軍突起. 隨著產品的日。

23、項目項目 工作要點工作要點 工作內容工作內容 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 市場調研 工作 市調工作 的策劃和 實施 1.區域營運部招商經理每年 1 月確定并更新 市調商場名錄,市調商場名錄經區域 。

24、 企業經營管理寶典揭秘:萬達商管項目經營管理解析企業經營管理寶典揭秘:萬達商管項目經營管理解析 編者按編者按 萬達商管之項目經營管理,包括項目經營分析現金流分析項目經營決 策文件項目經營管理責任書項目獎金考核項目年度考核獎金分配方案 6 大。

25、 多種經營促銷管理規定 1.0 活動區域要求: 活動開始前管理人員與客戶對活動場地的區域進行確認,客戶應在其規定的區 域內進行促銷活動,不得超出其規定區域. 2.0 活動內容及形式要求: 2.1 客戶在活動洽談之時應將活動的內容和形式詳細告。

26、 機密文件 注意保存 南京建鄴萬達廣場 月度經營分析報告 2011年年2月月 總第總第2期期 一廣場2月銷售與客流走勢 二廣場2月車流走勢 一廣場2月銷售與客流走勢 二廣場2月車流走勢 1.0 項目總體經營狀況項目總體經營狀況 1.2月份銷。

27、 1 帶格式的:帶格式的: 邊框:底端: 無 框線 項目經營目標管理責任書范本項目經營目標管理責任書范本 項目名稱: 本期開發項目名稱: 項目所在公司名稱: 第一部分:定義 第一部分:定義 1經營性物業:各類主力店酒店自用物業及底層商鋪含商。

28、萬達籌備期項目招商管理萬達籌備期項目招商管理 目目 錄錄 集團商管招商系統集團商管招商系統 1 1 籌備期項目招商工作流程籌備期項目招商工作流程 2 2 籌備期項目招商管理要點籌備期項目招商管理要點 3 3 招商招商 開業籌備的核心工作開業。

29、赤峰萬達廣場 赤峰萬達營銷企劃策略 目錄 營銷企劃 消費者市場調研 2017年年度營銷策略定位及思路 年度營銷活動分解 調研時間:2017年8月4日8月16日 調研地點:廣場步行街 調研方法:隨機性定點攔截訪問 調研目的:了解客層屬性,洞察。

30、赤峰萬達廣場 赤峰萬達廣場經營目標 目 錄 銷售目標 客流目標 銷售目標 2015年 2016年 2017年 平日日均銷售123萬天 周末日均銷售242萬天 總銷售5.88億 平日日均銷售160萬天 周末日均銷售315萬天 總銷售7.68億。

31、萬達籌備期項目招商管理萬達籌備期項目招商管理 目目 錄錄 集團商管招商系統集團商管招商系統 1 1 籌備期項目招商工作流程籌備期項目招商工作流程 2 2 籌備期項目招商管理要點籌備期項目招商管理要點 3 3 招商招商 開業籌備的核心工作開業。

32、萬達廣場金街美陳規范 2 一金街美陳規劃 二金街櫥窗陳列 三金街空鋪貼膜 四金街空鋪二層陳列 五側招側旗 六售賣亭 七傘座 八LED燈帶 目錄 金街規劃 1 金街規劃 三套為一組 5 金街櫥窗陳列 2 櫥窗點位選擇 1.金街兩端入 口處 2。

33、 目錄 銷售目標 客流目標 經營目標 12016年:日均銷售523萬元,全年預計銷售19.10億,比2015年增長12. 其中平日均銷售355萬元,周末均銷售530萬元 22017年:日均銷售554萬元,銷售目標20.24億,遞增6.其中平。

34、XX廣場場XX年經營經營 分析報報告 XX年經營經營 分析 目錄 一總體經營概況 二主力店經營概況 三步行街經營概況 四鋪位調整評估 XX年經營經營 分析 目錄 一總體經營概況 二主力店經營概況 三步行街經營概況 四鋪位調整評估 總總體經營。

35、大事記 開業日期:2013年5月25日 大事記大面積到期招商調整計劃 大面積到期招商調整日: 2017年12月24日,大面積到期調整35家商鋪,占比24.6,面積 8716.50 ,占比8.3. 2017年8月前完成大面積到期招商調整新簽品。

36、2015年度營銷企劃策略 2017年度經營策略經營目標 雞西萬達廣場 目錄 銷售目標 客流目標 經營目標 2016年,平日均銷110萬元天,周末均銷130萬元天 2017年,平日均銷120萬元天,周末均銷140萬元天 2016年,預計銷售業。

37、2015年度營銷企劃策略 2017年度經營策略經營目標 哈爾濱香坊萬達廣場 經營目標主力店銷售 品牌 合同面積 2016年度銷售 2017年度銷售 提升比例 大潤發 21137 46919 47000 0 萬達百貨 32196 69420 。

38、2016年銷售預計 經營目標制定依據 9063 8012 7280 7746 11572 9630 9240 8602 8879 10270 10182 9526 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 1400。

39、劣勢 優勢 機會 威脅 1定位優勢:具商業規模優勢,客層定位精準 為赤峰市當地標桿型購物中心; 2經營優勢: 業態組合強勢,銷售居赤峰地區首 位,萬達影城為赤峰市級次最高影院,餐飲業態品 牌豐富; 3配套優勢:廣場周邊配套完整包括酒店公 寓。

40、2016.5 大連開發區萬達廣場 經營目標 目 錄 人氣策略 促銷策略 媒體策略 重大營銷事件 營銷企劃人氣策略 一人氣重點由年輕人互動為核心轉向家庭親子互動參與為主線,每檔活動 穿插年輕線互動活動.全客層不松懈,了解競爭對手店活動規律及詳。

41、 多種經營管理工作 200 700 1200 1700 1 鄞州萬達廣場各年指標遞增情況鄞州萬達廣場各年指標遞增情況 年份年份 萬萬元元 07年 08年 09年 10年 11年 xxxx 多種經營的經營理念多種經營的經營理念 多種經營的總體。