1、1. 項目基礎信息 2. 項目區(qū)位分析 3. 項目商業(yè)布局 4. 項目動線設計 5. 項目建筑設計 目 錄 PART 1 項目基礎信息 1.1 項目基礎信息合肥天鵝湖萬達廣場 項目基本情況 項目名稱：吅肥天鵝湖萬達幸場 項目地址：吅肥市政務。

2、華中萬達廣場項目分析華中萬達廣場項目分析 市場部 2012年11月 目錄目錄 戰(zhàn)略分析萬達戰(zhàn)略解析 萬達戰(zhàn)略簡析 萬達戰(zhàn)略布局 萬達產品策略 解析產品鄭州中原萬達廣場 中原萬達廣場土地素質分析 項目分析 營銷推廣 結論與建議 戰(zhàn)略分析萬達戰(zhàn)。

3、販物中心的經(jīng)營分析與經(jīng)營輔導 經(jīng)營分析能幫劣我們清晰地了解廣場運營情況，為招商調整奠定 堅實的前提條件和基礎，經(jīng)營輔導能提高我們營運管理能力，有效幫 劣商戶改善經(jīng)營現(xiàn)狀，從而實現(xiàn)廣場的良好運作。
前 言 二經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集與分析 三經(jīng)營分析與。

4、 ： 鄭州萬達廣場投資收益分析投資收益分析 鄭州萬達廣場投資有限公司鄭州萬達廣場投資有限公司 二二 O O 一一年五月十日一一年五月十日 目目 錄錄 第一部分 城市經(jīng)濟與規(guī)劃分析 . 3 一國民經(jīng)濟生產總值 . 3 二工業(yè)和建筑業(yè). 5 三。

5、營銷推廣分析營銷推廣分析 佛山南海萬達廣場佛山南海萬達廣場 策劃銷售部策劃銷售部 20132013年年3 3月月2929日日 南海萬達概況 南海萬達項目規(guī)劃 南海萬達項目時間節(jié)點 南海萬達營銷活動費用預估 南海萬達形象導入期 南海萬達商鋪推。

6、無錫萬達項目包裝推廣策略無錫萬達項目包裝推廣策略 和聲廣告 2011年6月 對綜合體的策略思考 又是綜合體 全國上下已有上百個綜合體，綜合體已然成為了地產界的一股潮流。
而在這股熱潮中，我們也同樣接觸了幾家綜合體項目， 沈陽華潤中心 杭州華。

7、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
長沙萬達廣場投資測算分析長沙萬達廣場投資測算分析 本報告是嚴格保密的。
2 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本報告是嚴格保密的。
3 回顧：上次報告中已達成共識的核心結論：回顧：上次報告中已達成共識的核。

8、 萬達廣場項目投資財務分析報告 指導老師：趙小勇 班級：09 房地產經(jīng)營管理 姓名： 馬常元 目錄目錄 目錄.1 一 摘要.2 二 項目背景分析.2 1項目概括.2 2項目的主要技術經(jīng)濟指標.3 3項目方案.3 4項目功能面積分布.3 三 。

9、2011年年6月市場分析報告月市場分析報告 唐山萬達投資置業(yè)有限公司 2011.6 目 錄 PART12011年16月政策解析 PART22011年6月數(shù)據(jù)分析 PART3市區(qū)重點項目動態(tài) PART1 2011年年16月政策解析月政策解析 。

10、 大連萬達集團 大連萬達集團創(chuàng)立亍1988年，2000年做商業(yè)地產 ； 迅速成長為中國民營企業(yè)的龍頭企業(yè)，形成商業(yè)地產高級酒店文化產業(yè) 連鎖百貨四大支柱產業(yè)；企業(yè)資產達到1000億元，年銷售額600億元，年納稅超 過50億元； 計劃到201。

11、萬達餐飲萬達餐飲現(xiàn)狀調研分析現(xiàn)狀調研分析 江蘇淮安萬達廣場，總建筑面積為 75.2 萬平方米，其中自持商業(yè)中心面積約 17 萬平 方米，位于淮安清河區(qū)水渡口，總投資金額為 40億元。
其中餐飲區(qū)面積約為 1.萬平米，商 家 51 家。
商鋪名。

12、分析：萬達廣場業(yè)態(tài)規(guī)劃最新概念分析：萬達廣場業(yè)態(tài)規(guī)劃最新概念 一業(yè)態(tài)分類及面積占比一業(yè)態(tài)分類及面積占比 萬達廣場步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)分為服裝服飾餐飲生活配套服務。
三個業(yè)態(tài)的面積 占比大致為： 1.餐飲面積占比 4060； 2.服裝服飾面積占比 。

13、萬達商業(yè)規(guī)劃研究院黃大衛(wèi)院長：萬達廣場規(guī)劃設計特點萬達商業(yè)規(guī)劃研究院黃大衛(wèi)院長：萬達廣場規(guī)劃設計特點 萬達商業(yè)規(guī)劃研究院黃大衛(wèi)院長 萬達商業(yè)規(guī)劃研究院黃大衛(wèi)院長：非常高興來到沈陽，沈陽的父老鄉(xiāng)親們，以及媒體的朋 友們，以及關心萬達的各界朋友。

14、天津萬達商業(yè)廣場業(yè)態(tài)分析 如果說，沃爾瑪和宏牛鞋都這種低端消費業(yè)態(tài)組合還能借助金街的人氣能 夠活得比較滋潤的話，百盛的壓力顯然要大得多。
百盛的定位是做高端百貨， 它的主要競爭對手是伊勢丹和友誼商店這樣的高端百貨業(yè)態(tài)。
相比之下，金街 的幾個傳。

15、1 萬達廣場三代產品比較分析報告 萬達概況 2 長沙萬達第一代 北京CBD萬達第三代 哈爾濱香坊萬達第二代 發(fā)展歷程 3 第1代 第2代 第3代 發(fā)展時期 0103年 0405年 06年以后 建筑形態(tài) 單體盒式建筑 組合式盒式或盒子高層 盒。

16、1 萬達廣場四代產品比較分析報告萬達廣場四代產品比較分析報告 2 萬達廣場發(fā)展概況萬達廣場發(fā)展概況 萬達廣場是萬達集團開發(fā)的知名商業(yè)地產品牌，經(jīng)過不斷發(fā)展和更新?lián)Q代，產品現(xiàn)已發(fā)展到第四代。
第一二代產品較相似，均處于探索期，以純商業(yè)為主，整。

17、 機密文件 注意保存 南京建鄴萬達廣場 月度經(jīng)營分析報告 2011年年2月月 總第總第2期期 一廣場2月銷售與客流走勢 二廣場2月車流走勢 一廣場2月銷售與客流走勢 二廣場2月車流走勢 1.0 項目總體經(jīng)營狀況項目總體經(jīng)營狀況 1.2月份銷。

18、萬達廣場：復制的萬達廣場：復制的 CRDCRD 商業(yè)商業(yè) 作為 CRD首都文化娛樂休閑區(qū)的組成部分之一，萬達地產的進駐為其發(fā)展添上了濃重的一筆。
萬達廣場的出現(xiàn)，讓石景山 區(qū)的房價突飛猛進。
都市不夜城，是眾多業(yè)內人士給予石景山萬達廣場的稱號。

19、萬達廣場萬達廣場:購物中心業(yè)態(tài)組合分析與建議購物中心業(yè)態(tài)組合分析與建議 一商業(yè)業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)規(guī)劃的定義一商業(yè)業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)規(guī)劃的定義 一商業(yè)業(yè)態(tài)的定義 商業(yè)業(yè)態(tài)指的是經(jīng)營者為滿足不同的消費需求而形成的經(jīng)營模式或經(jīng)營形 態(tài),其分類的主要依據(jù)包括經(jīng)營主。

20、 機密文件 注意保存 南京建鄴萬達廣場 月度經(jīng)營分析報告 2011年年2月月 總第總第2期期 一廣場2月銷售與客流走勢 二廣場2月車流走勢 一廣場2月銷售與客流走勢 二廣場2月車流走勢 1.0 項目總體經(jīng)營狀況項目總體經(jīng)營狀況 1.2月份銷。

21、百強商業(yè)地產項目案例之六十五廣州白云萬達廣場 廣州白云萬達廣場建于廣州舊白云機場，白云萬達廣場是其國內第一個A級旗艦店，成為華 南地區(qū)全新的多功能城市綜合體，集休閑娛樂文化餐飲商業(yè)零售及服務等功能于一身。
總投資50億元。
總建筑面積為39.。

22、佳木斯萬達廣場 SWOT分析 佳木斯萬達廣場 佳木斯萬達廣場SWOT分析 內 部 環(huán) 境 Strength優(yōu)勢 Weakness劣勢 外 部 環(huán) 境 Opportunity機會 Threat威脅 當?shù)匚ㄒ?的一家購 物中心 3公里范圍內 有。

23、Page Page 1 1 案例借鑒 典型案例典型案例 借鑒啟示借鑒啟示 Page Page 2 2 借鑒原由：借鑒原由：中國商業(yè)地產的 領航者，其發(fā)展歷程特色值 得借鑒。
借鑒方向：借鑒方向：其特色發(fā)展模式 統(tǒng)一招商管理模式萬達思 維等。

24、鄭州中原萬達廣場項目分析鄭州中原萬達廣場項目分析 市場部 2010年11月 目錄目錄 戰(zhàn)略分析萬達戰(zhàn)略解析 萬達戰(zhàn)略簡析 萬達戰(zhàn)略布局 萬達產品策略 解析產品鄭州中原萬達廣場 中原萬達廣場土地素質分析 項目分析 營銷推廣 結論與建議 戰(zhàn)略分。

25、萬達美食聯(lián)盟 蘭州萬達斱案 2016.4.14.4 目錄 一主題闡述 二整體策略 三銷售目標 四檔期規(guī)劃 五活勱規(guī)劃 一主題闡述 吃著火鍋看電影 以口語化易傳播的表達貼近顧客心理，傳播活動主題。
slogan 火鍋英雄萬達美食聯(lián)盟 全國萬達。

26、 西安區(qū)域民樂園萬達廣場西安區(qū)域民樂園萬達廣場 能耗分析匯報能耗分析匯報 2012.4 能源分析的主要內容能源分析的主要內容 民樂園萬達廣場總能耗組成及分析民樂園萬達廣場總能耗組成及分析 1 4 20112011年同比能耗分析年同比能耗分析。

27、2016年8月21日 萬達好聲音活動方案 呼和浩特萬達廣場 目 錄 INDEX 活動策略 目標達成 執(zhí)行規(guī)范 媒體推廣 費用預算 匯報完畢 2021823 活動策略 11 2021823 12 活動策略 2021823 13 活動策略 20。

28、劣勢 優(yōu)勢 機會 威脅 1定位優(yōu)勢：具商業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，客層定位精準 為赤峰市當?shù)貥藯U型購物中心； 2經(jīng)營優(yōu)勢： 業(yè)態(tài)組合強勢，銷售居赤峰地區(qū)首 位，萬達影城為赤峰市級次最高影院，餐飲業(yè)態(tài)品 牌豐富； 3配套優(yōu)勢：廣場周邊配套完整包括酒店公 寓。

29、 ： ： 鄭州萬達廣場投資收益分析投資收益分析 1 目 錄 目 錄 第一部分 城市經(jīng)濟與規(guī)劃分析第一部分 城市經(jīng)濟與規(guī)劃分析 02 02 國民經(jīng)濟生產總值 02 工業(yè)和建筑業(yè) 06 固定資產投資 06 國內貿易 08 綜合分析 09 第二部。

30、案例：廣州白云萬達廣場 案例相似點 同樣位于國內一線城市 同樣處于開發(fā)中癿城市副中心核心地帶 均具備地鐵公交等多樣性便捷交通條件 同樣是一線品牌企業(yè)開發(fā)，幵期望打造成旗下標桿項目 同樣是大規(guī)模癿綜合性物業(yè)群 開發(fā)癿時間節(jié)點較近 廣州 白云 。

31、華都酒店萬達店開業(yè)華都酒店萬達店開業(yè)籌備計劃籌備計劃 行政人事部 一酒店開業(yè)籌備第一階段一酒店開業(yè)籌備第一階段20112011 年年 8 8 月月 1 1 日日 20112011 年年 8 8 月月 1515 日日 1各相關部門經(jīng)理必須最終。

32、呼和浩特萬達廣場收入情況及分析 多種經(jīng)營收入情況多種經(jīng)營收入情況 1 2 3 目目 錄錄 份多種經(jīng)營對比分析份多種經(jīng)營對比分析 經(jīng)營招商工作經(jīng)營招商工作計劃計劃 多種經(jīng)營收入情況多種經(jīng)營收入情況 1 13月份多種經(jīng)營收入情況 計劃完成計劃完。