1、中國(guó)萬(wàn)達(dá) 豐臺(tái)科技園萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目策略匯報(bào) HELLO 北京 中國(guó)北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 京西南崛起新中心 Par t壹 策略引導(dǎo) 提案主旨 拒絕大而全, 著力表述紅狐對(duì)本案重中之重的傳播思路. 主要解決兩個(gè)問(wèn)題 1第四個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在大北京市場(chǎng)占位 2如。

2、北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南區(qū)物業(yè)管理方案北京萬(wàn)達(dá)時(shí)代物業(yè)管理有限公司二OO六年八月目 錄第一章 北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南區(qū)概況第二章 市場(chǎng)調(diào)研第一節(jié)北京CBD區(qū)域?qū)懽謽前l(fā)展與物業(yè)管理特征第二節(jié)北京物業(yè)管理支持資源調(diào)研分析第三章 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)第四章 管理模式及定位。

3、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主力店步行街商戶(hù)聯(lián)系臺(tái)帳序號(hào)商戶(hù)經(jīng)營(yíng)品牌名稱(chēng)業(yè)務(wù)聯(lián)系人基本情況 姓名 職務(wù) 辦公電話 傳真號(hào)碼手機(jī)號(hào)碼聯(lián)系地址備注。

4、物 業(yè) 管 理 界 面 劃 分1設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)運(yùn)行管理界面1.1乙方租賃范圍內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)及通風(fēng)排煙1.1.1乙方專(zhuān)用的中央空調(diào)主機(jī)的日常維保含季度年度檢查一三級(jí)保養(yǎng)和特級(jí)保養(yǎng)運(yùn)行管理及相應(yīng)費(fèi)用含能耗及相關(guān)檢測(cè)費(fèi)用由 負(fù)責(zé);1.1.2乙。

5、北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南區(qū)物業(yè)管理方案北京萬(wàn)達(dá)時(shí)代物業(yè)管理有限公司二OO六年八月目 錄第一章 北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南區(qū)概況第二章 市場(chǎng)調(diào)研第一節(jié)北京CBD區(qū)域?qū)懽謽前l(fā)展與物業(yè)管理特征第二節(jié)北京物業(yè)管理支持資源調(diào)研分析第三章 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)第四章 管理模式及定位。

6、開(kāi)閉店流程及管理規(guī)范1.0營(yíng)業(yè)時(shí)間早:10:00晚10:00 1.1開(kāi)店1.1.1步行街商鋪統(tǒng)一開(kāi)閉店;遇重大節(jié)日或其它原因需變更營(yíng)業(yè)時(shí)間時(shí)必須提前上報(bào)集團(tuán)商管公司批準(zhǔn)后實(shí)施;1.1.2 營(yíng)運(yùn)主管助理在開(kāi)店前5分鐘進(jìn)場(chǎng)9:00分9:25分。

7、上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司 寫(xiě)字樓物業(yè)管理方案寫(xiě)字樓物業(yè)管理方案 修訂號(hào):修訂號(hào): 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: XXXXXXXX 年十月年十月 倍訊易倍訊易 http: 上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司 寫(xiě)。

8、 北京石景山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)前期工程管理心得匯報(bào)北京石景山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)前期工程管理心得匯報(bào) 前期介入及過(guò)程管理前期介入及過(guò)程管理 前期介入及過(guò)程管理前期介入及過(guò)程管理 一前一前 期期 介介 入入 部部 份份 前期介入及過(guò)程管理前期介入及過(guò)程管理 前期介。

9、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心工程管理基礎(chǔ)知識(shí)購(gòu)物中心工程管理基礎(chǔ)知識(shí) 2.1 2.1 購(gòu)物中心建筑形態(tài)概述購(gòu)物中心建筑形態(tài)概述 購(gòu)物中心通常是指一組建筑組合在一起的商業(yè)設(shè)施,其在建設(shè)地段規(guī)劃 開(kāi)發(fā)所有和經(jīng)營(yíng)是作為一個(gè)操作單體,這個(gè)單體的設(shè)置規(guī)模。

10、寧寧 波波 江江 北北 萬(wàn)萬(wàn) 達(dá)達(dá) 廣廣 場(chǎng)場(chǎng) 商商 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司 2 0 10 . 03 寧波市概況書(shū)書(shū)藏古今藏古今 港通天下港通天下 江北區(qū)江北區(qū) 江北區(qū)江北區(qū) 寧波市概況書(shū)書(shū)藏古今藏古今 港通天下港通天下 。

11、1 2013年 東莞長(zhǎng)安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 廣州番禺萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 項(xiàng)目介紹 2 一萬(wàn)達(dá)集團(tuán)介紹一萬(wàn)達(dá)集團(tuán)介紹 3 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年, 已形成商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)酒店 文化產(chǎn)業(yè)連鎖百貨四大支 柱產(chǎn)業(yè),企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到2000 億元,年銷(xiāo)售額1000超過(guò)億 。

12、 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 工程部安全操作指引 目目 錄錄 一總則一總則 二二說(shuō)明說(shuō)明 三管理規(guī)范三管理規(guī)范 四操作規(guī)程四操作規(guī)程 安全生產(chǎn),人人有責(zé).專(zhuān)業(yè)技工應(yīng)在自己的工作崗位上,認(rèn)真學(xué)安全生產(chǎn),人人有責(zé).專(zhuān)業(yè)技工應(yīng)在自己的工作崗位上,認(rèn)真學(xué) 習(xí)和嚴(yán)格遵。

13、運(yùn)營(yíng)期 美陳工作管理 商管中心 企劃部 2010年7月31日 2 2 目錄 美陳常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案 美陳更換頻次意見(jiàn) 資源整合及自身學(xué)習(xí) 3 3 目錄 美陳常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案 美陳更換頻次意見(jiàn) 資源整合及自身學(xué)習(xí) 4 4 目錄 美陳常見(jiàn)問(wèn)題。

14、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)餐飲招商與管理 演講人: 萬(wàn)達(dá)商管公司招商中心餐飲部門(mén) 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質(zhì)提升的二方面體現(xiàn) 2 2 餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商:實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)價(jià)值的過(guò)。

15、商管系統(tǒng)商管系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)期消防安全管理營(yíng)運(yùn)期消防安全管理 商管總部安全管理部商管總部安全管理部 二一一年五月二一一年五月 一一 二二 基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理 四四 五五 商戶(hù)安全管控商戶(hù)安全管控 重點(diǎn)部位安全管控重點(diǎn)部位安全管控 內(nèi)容提要 三三 設(shè)。

16、開(kāi)業(yè)拓荒前期準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)業(yè)拓荒前期準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)管理 目目 錄錄 一一拓荒保潔工作的重要性及特點(diǎn)拓荒保潔工作的重要性及特點(diǎn) 二二拓荒保潔前期準(zhǔn)備拓荒保潔前期準(zhǔn)備 三三拓荒保潔程序及關(guān)注點(diǎn)拓荒保潔程序及關(guān)注點(diǎn) 四四保潔供方控制要點(diǎn)保潔供方控制。

17、對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)設(shè)計(jì)模式研究 以廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為例 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 技術(shù)研發(fā)中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)概況 項(xiàng)目選址 項(xiàng)目布局 項(xiàng)目布局 各功能區(qū)指標(biāo)分析 掛牌條件與報(bào)建指標(biāo)研究 達(dá)速度新的盈利模式。

18、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理 截至2016年底,萬(wàn)達(dá)商業(yè)累計(jì)管理187個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,總建筑面積達(dá) 2964.6萬(wàn),管理規(guī)模位居全球第一. 其中,2016年新增商業(yè)項(xiàng)目數(shù)量52個(gè),新增面積760.6萬(wàn),管理 數(shù)量及面積分別較2015年增長(zhǎng)3835. 面對(duì)管。

19、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理20102010版制度版制度培訓(xùn)培訓(xùn) 招商管理篇招商管理篇 20201010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招 商管理商管理 第六章租賃。

20、工程管理前期工作重點(diǎn)淺析工程管理前期工作重點(diǎn)淺析 工程管理重點(diǎn)淺析工程管理重點(diǎn)淺析 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 選址選址 開(kāi)業(yè)開(kāi)業(yè) 正常營(yíng)業(yè)正常營(yíng)業(yè) 施工施工 整改整改 項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè) 階段階段 如何能保證質(zhì)量進(jìn)度投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要很多前提條件,其。

21、萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)工程管理工程管理工程管理工程管理手冊(cè)手冊(cè)手冊(cè)手冊(cè) 2 目目 錄錄 第一章部門(mén)職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系.第一章部門(mén)職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系.第一章部門(mén)職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系.第一章部門(mén)職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系. 第一。

22、 上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 寫(xiě)字樓管理處安全服務(wù)規(guī)范 寫(xiě)字樓管理處安全服務(wù)規(guī)范 品質(zhì)效益管理細(xì)則 品質(zhì)效益管理細(xì)則 編 號(hào) : 編 號(hào) : 版 本 : 版 本 : 制定日期 :制定日期 : 2008年7月9日 2008年7月9日 實(shí)施日期。

23、 管理手冊(cè)管理手冊(cè) 公司簡(jiǎn)介 xx 公司隸屬于 xx 集團(tuán).萬(wàn)達(dá)集團(tuán)目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)省會(huì)級(jí)等大中城市開(kāi)發(fā)了 近 29 個(gè)商業(yè)廣場(chǎng).從單體商業(yè)項(xiàng)目,到綜合購(gòu)物中心,乃至國(guó)際最新的商業(yè)地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)形式城市綜合體,與一大批國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖的包括世界 50。

24、廣場(chǎng)形象管理辦法廣場(chǎng)形象管理辦法 國(guó)際萬(wàn)達(dá) 百年企業(yè) 目目 錄錄 一戶(hù)外區(qū)域 二戶(hù)外促銷(xiāo)演出 三戶(hù)內(nèi)公共賣(mài)場(chǎng) 四戶(hù)內(nèi)區(qū)域賣(mài)場(chǎng) 1 1戶(hù)外裝飾戶(hù)外裝飾 2 2戶(hù)外媒體戶(hù)外媒體 3 3戶(hù)外促銷(xiāo)演出戶(hù)外促銷(xiāo)演出 一戶(hù)外區(qū)域一戶(hù)外區(qū)域 1 1戶(hù)外裝。

25、萬(wàn)達(dá)籌備期項(xiàng)目招商管理萬(wàn)達(dá)籌備期項(xiàng)目招商管理 目目 錄錄 集團(tuán)商管招商系統(tǒng)集團(tuán)商管招商系統(tǒng) 1 1 籌備期項(xiàng)目招商工作流程籌備期項(xiàng)目招商工作流程 2 2 籌備期項(xiàng)目招商管理要點(diǎn)籌備期項(xiàng)目招商管理要點(diǎn) 3 3 招商招商 開(kāi)業(yè)籌備的核心工作開(kāi)業(yè)。

26、商業(yè)廣場(chǎng)組建及營(yíng)運(yùn)管理商業(yè)廣場(chǎng)組建及營(yíng)運(yùn)管理 目錄目錄 購(gòu)物中心的組建購(gòu)物中心的組建 商業(yè)廣場(chǎng)的前期籌備商業(yè)廣場(chǎng)的前期籌備 商業(yè)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理 第一第一部分部分 購(gòu)購(gòu) 物物 中中 心心 的的 組組 建建 1.1 選址和開(kāi)發(fā)。

27、萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 哈西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 萬(wàn)達(dá)華府2012整合推廣戰(zhàn)略構(gòu)思 Promote the integration of strategic conception 做讓客戶(hù)感興趣的廣告?zhèn)鞑?C u s t o m e r s i n t e r e 。

28、商業(yè)廣場(chǎng)組建及營(yíng)運(yùn)管理商業(yè)廣場(chǎng)組建及營(yíng)運(yùn)管理 2011.122011.12 目錄目錄 購(gòu)物中心的組建購(gòu)物中心的組建 商業(yè)廣場(chǎng)的前期籌備商業(yè)廣場(chǎng)的前期籌備 商業(yè)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理 第一第一部分部分 購(gòu)購(gòu) 物物 中中 心心 的的 。

29、放學(xué)之后 來(lái)萬(wàn)達(dá) 包頭萬(wàn)達(dá)9月35日開(kāi)學(xué)季活動(dòng) 目錄 活動(dòng)策略 業(yè)績(jī)目標(biāo) 活動(dòng)檔期 費(fèi)用預(yù)算 活動(dòng)策略 營(yíng)銷(xiāo)策略以?xún)和唐分髁Φ牦w驗(yàn)業(yè)態(tài)以及餐飲業(yè)態(tài)為主軸聯(lián)動(dòng)體驗(yàn)業(yè)態(tài)推高銷(xiāo)售,商管主力店聯(lián)吅發(fā)力, 配合集客活動(dòng)全面提升開(kāi)業(yè)檔客流量及銷(xiāo)售額。

30、商業(yè)廣場(chǎng)組建及營(yíng)運(yùn)管理商業(yè)廣場(chǎng)組建及營(yíng)運(yùn)管理 目錄目錄 購(gòu)物中心的組建購(gòu)物中心的組建 商業(yè)廣場(chǎng)的前期籌備商業(yè)廣場(chǎng)的前期籌備 商業(yè)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理 第一第一部分部分 購(gòu)購(gòu) 物物 中中 心心 的的 組組 建建 1.1 選址和開(kāi)發(fā)。

31、2016年8月21日 萬(wàn)達(dá)好聲音活動(dòng)方案 呼和浩特萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 目 錄 INDEX 活動(dòng)策略 目標(biāo)達(dá)成 執(zhí)行規(guī)范 媒體推廣 費(fèi)用預(yù)算 匯報(bào)完畢 2021823 活動(dòng)策略 11 2021823 12 活動(dòng)策略 2021823 13 活動(dòng)策略 20。

32、萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目推廣策略初案 城市共享,精彩紛呈 市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景 成都地產(chǎn)狀況成都地產(chǎn)狀況 需求旺盛 ,新建商品房與二手房成交面積大幅增長(zhǎng),截止六 月,五城區(qū)新建商品房成交數(shù)量同比增長(zhǎng)19.5. 樓價(jià)穩(wěn)中有升, 漲幅逐漸回落.市區(qū)商品房。

33、華都酒店萬(wàn)達(dá)店開(kāi)業(yè)華都酒店萬(wàn)達(dá)店開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃籌備計(jì)劃 行政人事部 一酒店開(kāi)業(yè)籌備第一階段一酒店開(kāi)業(yè)籌備第一階段20112011 年年 8 8 月月 1 1 日日 20112011 年年 8 8 月月 1515 日日 1各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理必須最終。

34、目目錄錄 物業(yè)概況 2 管理目標(biāo) 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務(wù)項(xiàng)目 4 具體方案 6早期物業(yè)管理介入階段早期物業(yè)管理介入階段 6前期物業(yè)管理階段前期物業(yè)管理階段 7一接管驗(yàn)收管理方案 7二租戶(hù)進(jìn)場(chǎng)管理方案 8三開(kāi)荒清潔管理方案 16。

35、目目錄錄1編制依據(jù)編制依據(jù).32工程概況工程概況.32.1 工程簡(jiǎn)介.33施工安排施工安排.43.1 施工流水段劃分.43.2 鋼筋連接方式的選擇.43.3.鋼筋加工場(chǎng)布置.43.4.勞動(dòng)力安排.44施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備.54.1 材料計(jì)劃準(zhǔn)備。

36、合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案目目錄錄第一章:第一章:萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街概況萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街概況第二章:管理第二章:管理分析服務(wù)理念及目標(biāo)分析服務(wù)理念及目標(biāo)第一節(jié):管理難度及重點(diǎn)分析第二節(jié):管理服務(wù)理念與目標(biāo)第三章。

37、1 5萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大商業(yè)物業(yè)管理方案 4 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大商業(yè)物業(yè)管理方案目錄一物業(yè)概況2一項(xiàng)目簡(jiǎn)介2二物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目3公共服務(wù)項(xiàng)目3有償專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目:3二具體管理方案4一前期介入階段物業(yè)管理4熟悉設(shè)計(jì)施工階段4接管驗(yàn)收管理:5商戶(hù)裝修管理方案5開(kāi)荒清。