1、濱湖商業(yè)街712月營銷推廣方案 目錄 17月活動 濱湖商業(yè)街招商宣傳活動 28月活動 萬達(dá)廣場盛大開業(yè)amp;濱湖商業(yè)街試營業(yè) 夏日盛會主題相親秀 濱湖商業(yè)街盛大開業(yè)萬達(dá)廣場滿月慶 39月活動 萬達(dá)廣場amp;濱湖商業(yè)街美食節(jié) 萬達(dá)廣場濱湖。

2、濱湖商業(yè)街712月營銷推廣方案 目錄 17月活動 濱湖商業(yè)街招商宣傳活動 28月活動 萬達(dá)廣場盛大開業(yè)amp;濱湖商業(yè)街試營業(yè) 夏日盛會主題相親秀 濱湖商業(yè)街盛大開業(yè)萬達(dá)廣場滿月慶 39月活動 萬達(dá)廣場amp;濱湖商業(yè)街美食節(jié) 萬達(dá)廣場濱湖。

3、大連萬達(dá)公館大連萬達(dá)公館 物物 業(yè)業(yè) 服服 務(wù)務(wù) 方方 案案 摘摘 要要 二二九年十月九年十月 目目 錄錄 一萬達(dá)公館的物業(yè)服務(wù)策劃定位一萬達(dá)公館的物業(yè)服務(wù)策劃定位.3 3 二萬達(dá)公館物業(yè)服務(wù)理念及模式二萬達(dá)公館物業(yè)服務(wù)理念及模式.3 3 。

4、目 錄第一章 大連萬達(dá)公館物業(yè)服務(wù)定位2 第一節(jié) 大連地區(qū)物業(yè)服務(wù)市場狀況2 第二節(jié) 萬達(dá)公館物業(yè)概況5 第三節(jié) 萬達(dá)公館物業(yè)服務(wù)需求分析6第二章 萬達(dá)公館物業(yè)服務(wù)理念模式9 第一節(jié) 萬達(dá)公館VIP貴賓服務(wù)理念9 第二節(jié) 萬達(dá)公館管家服務(wù)模。

5、萬達(dá)廣場主力店步行街商戶聯(lián)系臺帳序號商戶經(jīng)營品牌名稱業(yè)務(wù)聯(lián)系人基本情況 姓名 職務(wù) 辦公電話 傳真號碼手機(jī)號碼聯(lián)系地址備注。

6、萬達(dá)商業(yè)廣場寫字樓前期物業(yè)服務(wù)合同第一章 總則第一條 本合同當(dāng)事人 委托方 以下簡稱甲方: 萬達(dá)商業(yè)廣場置業(yè)有限公司 受托方 以下簡稱乙方: 萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 根據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例和相關(guān)法律法規(guī)政策,甲乙雙方在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上。

7、產(chǎn)權(quán)式商鋪前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議甲方: 法定代表人: 注冊地址: 郵編: 資質(zhì)等級: 證書編號: 乙方: 法定代表人: 住所地: 聯(lián)絡(luò)地址: 郵編: 建筑面積: 平方米坐落位置: 萬達(dá)商業(yè)廣場 乙方所購物業(yè)銷售租賃合同編號: 乙方所購物業(yè)基本情況。

8、萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司綠化服務(wù)合同甲 方: 萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司乙 方: 合同編號: 簽訂日期: 年 月 日甲方: 萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司下稱甲方乙方: 下稱乙方經(jīng)協(xié)商,甲方委托乙方對 萬達(dá)商業(yè)廣場公共綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù),乙方接受委托并同。

9、附件四: 萬達(dá)商業(yè)廣場清潔特別服務(wù)1 甲方商場如有外賓或上級首長參觀或清潔大檢查,可根據(jù)需要提前三天通知乙方或直接通知乙方在商場的清潔管理主管,乙方會根據(jù)甲方要求進(jìn)行突擊性服務(wù).2 如 區(qū)域遇異常事故如水管爆裂等特殊情況,乙方會組織突擊小組。

10、小商戶物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議甲方: 法定代表人: 聯(lián)絡(luò)地址: 郵編: 乙方承租方: 身份證號營業(yè)執(zhí)照號: 法定代表人: 聯(lián)絡(luò)地址: 郵編: 乙方承租商鋪基本情況:坐落位置: 萬達(dá)商業(yè)廣場 ;建筑面積: 平方米;套內(nèi)建筑面積: 平方米; 類型: 商。

11、萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司保潔服務(wù)合同甲 方: 萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司乙 方: 合同編號: 簽訂日期: 年 月 日甲方: 萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司下稱甲方乙方: 下稱乙方甲方系 萬達(dá)商業(yè)廣場項(xiàng)目以下統(tǒng)稱本項(xiàng)目的物業(yè)管理企業(yè),雙方本著做好本項(xiàng)。

12、住宅物業(yè)管理服務(wù)合同第一章 總 則根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲乙雙方就 小區(qū)物業(yè)管理事宜訂立本合同.第一條 本合同當(dāng)事人委托方以下簡稱甲方: 小區(qū)業(yè)主委員會主任: 地址: 聯(lián)系電話: 受托方以下簡稱乙方: 物業(yè)管理有限公。

13、 室外步行街室外步行街 運(yùn)作手冊運(yùn)作手冊 目錄目錄 一序一序 言言 二組織架構(gòu)二組織架構(gòu) 三各崗位職責(zé)三各崗位職責(zé) 1 室外步行街管理處經(jīng)理崗位職責(zé) 2 室外步行街管理處客服主管崗位職責(zé) 3 室外步行街管理處客服助理崗位職責(zé) 4 室外步行街。

14、 2014 萬達(dá)金街美陳示范 20142014 萬達(dá)金街美陳規(guī)范包括以下八大方面:萬達(dá)金街美陳規(guī)范包括以下八大方面: 一金街美陳規(guī)劃 二金街櫥窗陳列 三金街空鋪貼膜 四金街空鋪二層陳列 五側(cè)招側(cè)旗 六售賣亭 七傘座 八LED 燈帶 本期介紹。

15、目目 錄錄 第一章第一章 大連萬達(dá)公館物業(yè)服務(wù)定位大連萬達(dá)公館物業(yè)服務(wù)定位 . 2 2 第一節(jié) 大連地區(qū)物業(yè)服務(wù)市場狀況 . 2 第二節(jié) 萬達(dá)公館物業(yè)概況 . 4 第三節(jié) 萬達(dá)公館物業(yè)服務(wù)需求分析 . 5 第二章第二章 萬達(dá)公館物業(yè)服務(wù)理念。

16、釐牛萬達(dá)釐街調(diào)研 在過去數(shù)年間,萬達(dá)的擴(kuò)張速度和品牌影響力,成就了其中國商業(yè)地產(chǎn)的霸 主地位.但高速成長的背后,被華麗外表所掩蓋的問題也在逐步顯現(xiàn).目 前,全國萬達(dá)釐街都普遍出現(xiàn)許多問題; 18個(gè)月一座萬達(dá)廣場 一座萬達(dá)廣場 一個(gè)新城市中心。

17、 09年房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵詞 復(fù)蘇 在歷經(jīng)四年對房地產(chǎn)的調(diào)控,中國房地產(chǎn)即將回歸理性和進(jìn)行自發(fā)調(diào)整 的前夜,金融危機(jī)的到來卻成了房地產(chǎn)復(fù)興的最后一根稻草.面對保增 長的壓力,各級政府放棄了多年對房地產(chǎn)調(diào)控的努力,在房地產(chǎn)沒有真 正進(jìn)行調(diào)整的情況。

18、萬達(dá)金街營銷研究 市場營銷中心 2012年6月 FUTURE HOLDINGS 常州新北萬達(dá)廣場 FUTURE HOLDINGS 萬達(dá)廣場概況 項(xiàng) 目 數(shù)值 備注 1總建設(shè)用地 面積 7.44萬 約合111.6畝 2總建筑面積 37.80萬。

19、萬達(dá)萬達(dá)商業(yè)商業(yè)購物購物廣場廣場 前期物業(yè)管理協(xié)議前期物業(yè)管理協(xié)議 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方:萬達(dá)購物廣場管理有限公司 乙方: 甲方是指: 乙方是指:購房人業(yè)主委托人 乙方所購物業(yè)銷售預(yù)售合同編號: 乙方所購物業(yè)基本情況: 類 型 坐落位置 建筑。

20、攜手萬達(dá)財(cái)富盛啟 商業(yè)步行街招商啟幕暨啤酒花園開幕儀式 執(zhí)行細(xì)案 活勱概況 活勱主題:攜手萬達(dá)財(cái)富盛啟商業(yè)步行街招商啟幕暨啤酒花園開幕儀式 活勱時(shí)間:20XX年7月01日 17:3018:00 活勱地點(diǎn):商業(yè)步行街中心廣場 參會人員:萬達(dá)集。

21、為厚街締造世界新名片 東莞厚街萬達(dá)廣場整合推廣傳播策略案 戰(zhàn)略目標(biāo) 1 制勝之道 2 3 Strategic objectives The breakthrough way 策略框架 合作理由 整合推廣4 To promote the in。

22、為厚街締造世界新名片 東莞厚街萬達(dá)廣場整合推廣傳播策略案 戰(zhàn)略目標(biāo) 1 制勝之道 2 3 Strategic objectives The breakthrough way 策略框架 合作理由 整合推廣4 To promote the in。

23、 1 前言 2010 年底,針對萬達(dá)廣場室外步行街的特點(diǎn),由規(guī)劃院項(xiàng)目管理中心設(shè) 計(jì)部營銷部商管總部共同討論編制完成萬達(dá)廣場室外步行街業(yè)務(wù)指導(dǎo)手 冊 ,針對產(chǎn)權(quán)獨(dú)立安全專篇效果專篇設(shè)計(jì)要點(diǎn)建造標(biāo)準(zhǔn)施工要點(diǎn) 商管公約銷售公約等八個(gè)方面,制定企。

24、泰國風(fēng)情節(jié) 樂享1周年 牡丹江萬達(dá)廣場1周年暨時(shí)代天街開街方案 目錄 CONTENTS 一 二 整體策略 目標(biāo)業(yè)績 三 媒體傳播 四 六 費(fèi)用規(guī)劃 活動規(guī)劃 五 氛圍布置 一整體策略 活動主題:泰國風(fēng)情節(jié) 樂享1周年 檔期時(shí)間:7月21日7。

25、萬達(dá)廣場金街美陳規(guī)范 2 一金街美陳規(guī)劃 二金街櫥窗陳列 三金街空鋪貼膜 四金街空鋪二層陳列 五側(cè)招側(cè)旗 六售賣亭 七傘座 八LED燈帶 目錄 金街規(guī)劃 1 金街規(guī)劃 三套為一組 5 金街櫥窗陳列 2 櫥窗點(diǎn)位選擇 1.金街兩端入 口處 2。

26、開街活動執(zhí)行全案 武進(jìn)金街 目 錄 PART.01暖場活動整體活動規(guī)劃 PART.02 .開街活動整體活動規(guī)劃 PART.03 .十一活動整體活動規(guī)劃 PART.04 . 活動預(yù)算 PART.05 . 媒體計(jì)劃及預(yù)算 PART.06 . 美。

27、 09年房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵詞 復(fù)蘇 在歷經(jīng)四年對房地產(chǎn)的調(diào)控,中國房地產(chǎn)即將回歸理性和進(jìn)行自發(fā)調(diào)整 的前夜,金融危機(jī)的到來卻成了房地產(chǎn)復(fù)興的最后一根稻草.面對保增 長的壓力,各級政府放棄了多年對房地產(chǎn)調(diào)控的努力,在房地產(chǎn)沒有真 正進(jìn)行調(diào)整的情況。

28、 XX 萬達(dá)公館物業(yè)服務(wù)方案萬達(dá)公館物業(yè)服務(wù)方案 目目 錄錄 第一章第一章 XXXX 萬達(dá)公館物業(yè)服務(wù)定位萬達(dá)公館物業(yè)服務(wù)定位 . 3 3 第一節(jié) XX 地區(qū)物業(yè)服務(wù)市場狀況 . 3 第二節(jié) 萬達(dá)公館物業(yè)概況 . 5 第三節(jié) 萬達(dá)公館物業(yè)服。

29、東莞厚街項(xiàng)目營銷招商工作經(jīng)驗(yàn)分享匯報(bào) 厚街萬達(dá)廣場:占地14萬,總建面60萬 購物中心:8.6萬 中心人工湖:3萬 銷售物業(yè): 40萬 1住宅:19.29萬 2SOHO:13.79萬 3室外步行街:5.13萬 4底商:1.78萬 5可售車位。

30、為厚街締造世界新名片 東莞厚街萬達(dá)廣場整合推廣傳播策略案 戰(zhàn)略目標(biāo) 1 制勝之道 2 3 Strategic objectives The breakthrough way 策略框架 合作理由 整合推廣4 To promote the in。

31、合肥合肥商業(yè)商業(yè)廣場金街廣場金街物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案目目錄錄第一章:第一章:廣場金街概況廣場金街概況第二章:管理第二章:管理分析服務(wù)理念及目標(biāo)分析服務(wù)理念及目標(biāo)第一節(jié):管理難度及重點(diǎn)分析第二節(jié):管理服務(wù)理念與目標(biāo)第三章:物業(yè)管理。

32、合肥萬達(dá)廣場金街合肥萬達(dá)廣場金街物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案目目錄錄第一章:第一章:萬達(dá)廣場金街概況萬達(dá)廣場金街概況第二章:管理第二章:管理分析服務(wù)理念及目標(biāo)分析服務(wù)理念及目標(biāo)第一節(jié):管理難度及重點(diǎn)分析第二節(jié):管理服務(wù)理念與目標(biāo)第三章。

33、長沙開福萬達(dá)廣場外裝飾工程長沙開福萬達(dá)廣場外裝飾工程 金街幕墻金街幕墻施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)目錄第一章第一章總則總則 6第二章第二章工程概況工程概況 7第三章第三章施工管理組織機(jī)構(gòu)及施工力量部署施工管理組織機(jī)構(gòu)及施工力量部署 8一 組織管。