1、Getting a good startGetting a good start 黃石萬達(dá)廣場黃石萬達(dá)廣場 鄂東南首席城市綜合體整合推廣策略鄂東南首席城市綜合體整合推廣策略 同人大有出品 地產(chǎn)圈 微信:xb oxu n 201 7 地產(chǎn)圈 。

2、中國萬達(dá) 豐臺科技園萬達(dá)廣場項目策略匯報 HELLO 北京 中國北京萬達(dá)廣場 京西南崛起新中心 Par t壹 策略引導(dǎo) 提案主旨 拒絕大而全, 著力表述紅狐對本案重中之重的傳播思路. 主要解決兩個問題 1第四個萬達(dá)廣場在大北京市場占位 2如。

3、感恩中國感謝有你 江門萬達(dá)廣場業(yè)主奧斯卡感恩盛典策劃方案 CONTENTS 目 錄 PART1: PART1: 活動背景分析活動背景分析 PART2: PART2: 明星資源推薦明星資源推薦 PART3: PART3: 活動內(nèi)容介紹活動內(nèi)容。

4、泰國泰國風(fēng)情節(jié) 感恩1 1周年 雞西萬達(dá)廣場一周年店慶活動方案 0714五0716日 泰國風(fēng)情節(jié) 感恩1周年 營銷活動方案 整 體 策 略 活 動 策 略 媒 體 計 劃 費(fèi) 用 計 劃 氛 圍 布 置 組 織 執(zhí) 行 雞西萬達(dá)廣場周年慶以。

5、萬達(dá)廣場主力店步行街商戶聯(lián)系臺帳序號商戶經(jīng)營品牌名稱業(yè)務(wù)聯(lián)系人基本情況 姓名 職務(wù) 辦公電話 傳真號碼手機(jī)號碼聯(lián)系地址備注。

6、附件六各項目價格明細(xì)表一:人工成本預(yù)算表二:清潔機(jī)械設(shè)備修理折舊預(yù)算表三:清潔工具消耗預(yù)算表四:清潔劑消耗預(yù)算表五:收費(fèi)總額預(yù)算本公司承諾:1以高質(zhì)量的服務(wù)優(yōu)惠的價格,衷心期待與貴公司合作 2如果本公司有幸與貴公司合作,我們將盡全力為貴司提。

7、附件一清潔服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)1.定義1.1在本合同在下面闡釋,下面文字和表達(dá)將有本文所指定給它們的意義,除了上下文在其它地方有特別之規(guī)定.a甲方系指 萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司b乙方系指 c工作系指依照本合同規(guī)定擬執(zhí)行之工作.d建筑物系指甲方建筑物。

8、附件三:行為規(guī)范及服務(wù)準(zhǔn)則一儀容儀表1服裝:按規(guī)定統(tǒng)一著裝上崗.上崗前在休息室更衣室換好工服,下崗后換下工服,不得在非工作時間穿工服.工作服應(yīng)勤洗勤換,衣袋內(nèi)不亂裝雜物.發(fā)現(xiàn)破損掉扣應(yīng)及時修補(bǔ).穿著應(yīng)整潔干凈,鈕扣扣好,不亂卷袖.鞋襪應(yīng)整齊。

9、附件四: 萬達(dá)商業(yè)廣場清潔特別服務(wù)1 甲方商場如有外賓或上級首長參觀或清潔大檢查,可根據(jù)需要提前三天通知乙方或直接通知乙方在商場的清潔管理主管,乙方會根據(jù)甲方要求進(jìn)行突擊性服務(wù).2 如 區(qū)域遇異常事故如水管爆裂等特殊情況,乙方會組織突擊小組。

10、附件五保潔人員崗位及工作安排明細(xì)商場清潔主管一名領(lǐng)班 人職責(zé) 全面負(fù)責(zé)商場日常清潔管理工作及員工調(diào)配,為乙方公司派駐甲方的全權(quán)代表,對甲乙雙方負(fù)責(zé)常駐清潔工人 人職責(zé) 負(fù)責(zé)商業(yè)廣場AB兩棟1樓地面辦公室外圍洗手間消防樓梯電梯及租賃區(qū)通道等公。

11、萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司保潔服務(wù)合同甲 方: 萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司乙 方: 合同編號: 簽訂日期: 年 月 日甲方: 萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司下稱甲方乙方: 下稱乙方甲方系 萬達(dá)商業(yè)廣場項目以下統(tǒng)稱本項目的物業(yè)管理企業(yè),雙方本著做好本項。

12、附件二保潔評定標(biāo)準(zhǔn)和檢查表電梯步梯評定標(biāo)準(zhǔn)項目優(yōu)一般差電梯電梯內(nèi)無污跡無灰塵,電梯門干凈表面光亮.電梯內(nèi)扶手有灰,按鈕有手印.電梯內(nèi)地面有紙屑等垃圾.不干凈有污跡,死角多.步梯干凈明亮,見本色,無垃圾痰跡水跡.地上干凈,扶手上有灰塵地上有紙。

13、1 前 言 萬達(dá)廣場環(huán)境開荒作業(yè)手冊適用于萬達(dá)廣場第三代綜合 體店開荒保潔作業(yè),全文由保障篇室內(nèi)篇停車場篇室外廣 場篇高空作業(yè)篇五部分構(gòu)成,通過實(shí)景照片及文字描述,詳細(xì) 介紹了萬達(dá)廣場開荒成品保護(hù) 開荒難點(diǎn) 開荒重點(diǎn) 安全管控 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等重。

14、 萬達(dá)廣場外墻及穹頂開荒及日常保潔 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 年月年月 目目 錄錄 第一部分 投標(biāo)須知 . 2 前 附 表 . 3 第一章 總則 . 5 第二章 招標(biāo)文件 . 6 第三章 投標(biāo)。

15、 萬達(dá)廣場日常保潔萬達(dá)廣場日常保潔 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 年月年月 目目 錄錄 第一部分 投標(biāo)須知. 1 前 附 表. 2 投標(biāo)須知. 4 第一章 總則. 4 第二章 招標(biāo)文件. 5 第三。

16、前期開荒費(fèi)用預(yù)算表前期開荒費(fèi)用預(yù)算表 序 號 作業(yè) 界面 數(shù)量面 積 第一階段粗開荒 第二階段精開荒 第三階段標(biāo)準(zhǔn)維護(hù) 計劃 時間 計劃 人工 作業(yè)單價 元 金 額 計劃 時間 計劃 人工 作業(yè)單價 元 金 額 計劃 時間 計劃 人工 作業(yè)。

17、贏贏 長沙奧克斯繽紛廣場開荒及日常保潔聯(lián) 合 招標(biāo)文件 長沙奧克斯杜鵑商業(yè)管理有限公司長沙奧克斯杜鵑商業(yè)管理有限公司 二零一五年十一月二零一五年十一月 目目 錄錄 第一部分 投標(biāo)須知 . 3 第一章 總則 . 6 第二章 招標(biāo)文件 . 7 。

18、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 萬達(dá)商業(yè)研究 華南資源中心建筑中心。

19、 前期開業(yè)手冊前期開業(yè)手冊 綜合篇綜合篇 第一章第一章 地方商業(yè)管理公司的籌備與成立地方商業(yè)管理公司的籌備與成立 第三代綜合體的開發(fā)特點(diǎn)是:整體規(guī)劃銷售物業(yè)先行.因此,項目開發(fā) 至物業(yè)銷售前 7 個月就應(yīng)該成立當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)管理公司并開展工作。

20、1 2 3 1. 起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)1. 起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 2. 第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn)2. 第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場 5 3. 第二代產(chǎn)品提高與缺陷3。

21、1 前 言 萬達(dá)廣場環(huán)境開荒作業(yè)手冊適用于萬達(dá)廣場第三代綜合 體店開荒保潔作業(yè),全文由保障篇室內(nèi)篇停車場篇室外廣 場篇高空作業(yè)篇五部分構(gòu)成,通過實(shí)景照片及文字描述,詳細(xì) 介紹了萬達(dá)廣場開荒成品保護(hù) 開荒難點(diǎn) 開荒重點(diǎn) 安全管控 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等重。

22、寧寧 波波 江江 北北 萬萬 達(dá)達(dá) 廣廣 場場 商商 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司 2 0 10 . 03 寧波市概況書書藏古今藏古今 港通天下港通天下 江北區(qū)江北區(qū) 江北區(qū)江北區(qū) 寧波市概況書書藏古今藏古今 港通天下港通天下 。

23、1 2013年 東莞長安萬達(dá)廣場 廣州番禺萬達(dá)廣場 項目介紹 2 一萬達(dá)集團(tuán)介紹一萬達(dá)集團(tuán)介紹 3 大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年, 已形成商業(yè)地產(chǎn)高級酒店 文化產(chǎn)業(yè)連鎖百貨四大支 柱產(chǎn)業(yè),企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到2000 億元,年銷售額1000超過億 。

24、 淺析萬達(dá)城市綜合體 目目 錄錄 萬達(dá)集團(tuán)簡介萬達(dá)集團(tuán)簡介 萬達(dá)集團(tuán)組織架構(gòu)萬達(dá)集團(tuán)組織架構(gòu) 萬達(dá)廣場定位萬達(dá)廣場定位 萬達(dá)廣場項目分布萬達(dá)廣場項目分布 萬達(dá)廣場項目選址萬達(dá)廣場項目選址 接 觸 接 觸 萬 達(dá) 萬 達(dá) 萬達(dá)廣場近期經(jīng)營情況。

25、萬達(dá)廣場餐飲招商與管理 演講人: 萬達(dá)商管公司招商中心餐飲部門 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質(zhì)提升的二方面體現(xiàn) 2 2 餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商:實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)價值的過。

26、對萬達(dá)商業(yè)設(shè)計模式研究 以廣州白云萬達(dá)廣場為例 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 技術(shù)研發(fā)中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 白云萬達(dá)廣場概況 項目選址 項目布局 項目布局 各功能區(qū)指標(biāo)分析 掛牌條件與報建指標(biāo)研究 達(dá)速度新的盈利模式。

27、福州金融街萬達(dá)廣場保潔招標(biāo)范圍及基礎(chǔ)信息福州金融街萬達(dá)廣場保潔招標(biāo)范圍及基礎(chǔ)信息 標(biāo)段一:室內(nèi)步行街標(biāo)段一:室內(nèi)步行街 1 1 層至層至 3 3 層公共區(qū)域商管辦公區(qū)樓頂天臺層公共區(qū)域商管辦公區(qū)樓頂天臺 下表中所列出部位的面積僅為招標(biāo)方善意。

28、萬達(dá)集團(tuán) 哈西萬達(dá)廣場 萬達(dá)華府2012整合推廣戰(zhàn)略構(gòu)思 Promote the integration of strategic conception 萬達(dá)華府 一場鞏固哈西萬達(dá) 首席豪宅地位的保衛(wèi)戰(zhàn) A consolidation, W。

29、1 序 號內(nèi) 容 大 綱頁 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言4 二二 營運(yùn)部組織架構(gòu)營運(yùn)部組織架構(gòu)5 2.12.1組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2.2.2.2.職能定位職能定位 2.2.1客戶管理職能 2.2.2物業(yè)管理職能 2.2.3策劃管理職能 2.2。

30、萬達(dá)集團(tuán) 哈西萬達(dá)廣場 萬達(dá)華府整合推廣戰(zhàn)略構(gòu)思 Promote the integration of strategic conception 做讓客戶感興趣的廣告?zhèn)鞑?C u s t o m e r s i n t e r e s t 。

31、星耀萬達(dá) 輝映江城 房市金碟 Activities elements Event Plan Execution System Plan narrative 執(zhí)行系統(tǒng) 活勱規(guī)劃 活勱概述 規(guī)劃分述 房市金碟 活動概述 Activities e。

32、萬達(dá)小公寓專項研究 常州萬達(dá)廣場項目簡介常州萬達(dá)廣場項目簡介 常州新北萬達(dá)廣場由中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份優(yōu)先公司斥資25億元投資 建設(shè).項目位于新北區(qū)通江大道西側(cè)太湖路北側(cè)竹山路東側(cè)巢湖路南側(cè),總占地面積 110余畝,總建筑。

33、執(zhí)執(zhí) 行行 細(xì)細(xì) 案案 活動主題:活動主題:輝煌萬達(dá) 再耀青島 青島CBD萬達(dá)廣場暨萬 達(dá)艾美酒店開業(yè)盛典 活動時間:活動時間: 活動地點(diǎn):活動地點(diǎn):青島萬達(dá)艾美酒店5層大宴會廳 與會人數(shù):與會人數(shù):250人 人員構(gòu)成:人員構(gòu)成:政府領(lǐng)導(dǎo)萬。

34、萬達(dá)集團(tuán) 哈西萬達(dá)廣場 萬達(dá)華府2012整合推廣戰(zhàn)略構(gòu)思 Promote the integration of strategic conception 做讓客戶感興趣的廣告?zhèn)鞑?C u s t o m e r s i n t e r e 。

35、放學(xué)之后 來萬達(dá) 包頭萬達(dá)9月35日開學(xué)季活動 目錄 活動策略 業(yè)績目標(biāo) 活動檔期 費(fèi)用預(yù)算 活動策略 營銷策略以兒童商品主力店體驗業(yè)態(tài)以及餐飲業(yè)態(tài)為主軸聯(lián)動體驗業(yè)態(tài)推高銷售,商管主力店聯(lián)吅發(fā)力, 配合集客活動全面提升開業(yè)檔客流量及銷售額。

36、盛世萬達(dá)盛世萬達(dá).品鑒世界國慶主題音樂之夜品鑒世界國慶主題音樂之夜 第一部分第一部分 整體思路整體思路 第二部分第二部分 推廣策略推廣策略 第三部分第三部分 推廣實(shí)施推廣實(shí)施 相關(guān)設(shè)計相關(guān)設(shè)計 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算 第四部分第四部分 第五部分第。

37、執(zhí)執(zhí) 行行 細(xì)細(xì) 案案 活動主題:活動主題:輝煌萬達(dá) 再耀青島 青島CBD萬達(dá)廣場暨萬 達(dá)艾美酒店開業(yè)盛典 活動時間:活動時間:2009年11月27日 09:3810:15 活動地點(diǎn):活動地點(diǎn):青島萬達(dá)艾美酒店5層大宴會廳 與會人數(shù):與會人。

38、廣州增城萬達(dá)廣場 萬達(dá)在廣州第三城 項目從8月16日奠基儀式開始啟動推廣 至12月底,歷時4個半月, 主體產(chǎn)品基本售磬,實(shí)現(xiàn)整體銷售額近20億, 比原定任務(wù)超額10億 Thanks 全國少有的新一代創(chuàng)新型公司,以社會文化運(yùn)動為指導(dǎo)思 想,專。

39、 萬達(dá)廣場 萬達(dá)百貨 6月聯(lián)動營銷專案 銀川金鳳萬達(dá)廣場 根據(jù)集團(tuán)丁總裁5月仹月度經(jīng)營會議精神,要求商管公司必須增 加營銷活勱,為萬達(dá)廣場各業(yè)態(tài)創(chuàng)造條件,全力促進(jìn)百貨完成仸務(wù), 以確保全面完成集團(tuán)制定的半年度指標(biāo). 曲總裁于6月9日商管公司。

40、萬達(dá)美食聯(lián)盟 蘭州萬達(dá)斱案 2016.4.14.4 目錄 一主題闡述 二整體策略 三銷售目標(biāo) 四檔期規(guī)劃 五活勱規(guī)劃 一主題闡述 吃著火鍋看電影 以口語化易傳播的表達(dá)貼近顧客心理,傳播活動主題. slogan 火鍋英雄萬達(dá)美食聯(lián)盟 全國萬達(dá)。

41、長沙萬達(dá)商業(yè)廣場長沙萬達(dá)商業(yè)廣場 項目介紹項目介紹 目錄目錄 項目概況項目概況 總平面圖總平面圖 商場垂直分布商場垂直分布 停車場分布情況停車場分布情況 物業(yè)設(shè)施設(shè)備分布及使用情況物業(yè)設(shè)施設(shè)備分布及使用情況 內(nèi)部公共區(qū)域及消防通道分布情況內(nèi)。

42、2016年8月21日 萬達(dá)好聲音活動方案 呼和浩特萬達(dá)廣場 目 錄 INDEX 活動策略 目標(biāo)達(dá)成 執(zhí)行規(guī)范 媒體推廣 費(fèi)用預(yù)算 匯報完畢 2021823 活動策略 11 2021823 12 活動策略 2021823 13 活動策略 20。

43、萬達(dá)商業(yè)廣場項目推廣策略初案 城市共享,精彩紛呈 市場背景市場背景 成都地產(chǎn)狀況成都地產(chǎn)狀況 需求旺盛 ,新建商品房與二手房成交面積大幅增長,截止六 月,五城區(qū)新建商品房成交數(shù)量同比增長19.5. 樓價穩(wěn)中有升, 漲幅逐漸回落.市區(qū)商品房。

44、華都酒店萬達(dá)店開業(yè)華都酒店萬達(dá)店開業(yè)籌備計劃籌備計劃 行政人事部 一酒店開業(yè)籌備第一階段一酒店開業(yè)籌備第一階段20112011 年年 8 8 月月 1 1 日日 20112011 年年 8 8 月月 1515 日日 1各相關(guān)部門經(jīng)理必須最終。

45、華潤萬象生活寫字樓項目開荒保潔作業(yè)指引編號:CRMLCXZLHJ006版本:01華潤萬象生活寫字樓項目開荒保潔作業(yè)指引制度主責(zé)單位品質(zhì)運(yùn)營部會簽單位無最終審批單位或?qū)徟似焚|(zhì)運(yùn)營部分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)文單位華潤萬象生活有限公司版本記錄制度編號版本號發(fā)。