1、Getting a good startGetting a good start 黃石萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)黃石萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 鄂東南首席城市綜合體整合推廣策略鄂東南首席城市綜合體整合推廣策略 （同人大有出品） 地產(chǎn)圈 微信：xb oxu n 201 7 地產(chǎn)圈 微信：xb oxu n 201 7 黃石萬(wàn)達(dá),自入市以來(lái)在較短的時(shí)期內(nèi)蓄客銷售，即取 得了成功。
樹產(chǎn)了品牌高端形象。
而相比，黃石萬(wàn)達(dá) 品牌推廣時(shí)間短，以致于。

2、中國(guó)萬(wàn)達(dá) 豐臺(tái)科技園萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目策略匯報(bào) HELLO 北京 中國(guó)北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 京西南崛起新中心 Par t壹 策略引導(dǎo) 提案主旨 拒絕大而全， 著力表述紅狐對(duì)本案重中之重的傳播思路。
主要解決兩個(gè)問(wèn)題 1、第四個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在大北京市場(chǎng)占位 2、如何形成區(qū)域品牌化區(qū)隔 3 、整合傳播 一氣呵成 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)價(jià)值論 “ 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)” “ ” 價(jià)值+價(jià)值 思考壹： 北京大規(guī)劃發(fā)展下的區(qū)域高占位。

3、感恩中國(guó)感謝有你 江門萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)業(yè)主奧斯卡感恩盛典策劃方案 CONTENTS 目 錄 PART1: PART1: 活動(dòng)背景分析活動(dòng)背景分析 PART2: PART2: 明星資源推薦明星資源推薦 PART3: PART3: 活動(dòng)內(nèi)容介紹活動(dòng)內(nèi)容介紹 PART4: PART4: 活動(dòng)氛圍包裝活動(dòng)氛圍包裝 PART5: PART5: 活動(dòng)執(zhí)行細(xì)則活動(dòng)執(zhí)行細(xì)則 活動(dòng)背景分析 第 一 篇章 PART 。

4、泰國(guó)泰國(guó)風(fēng)情節(jié) 感恩1 1周年 雞西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一周年店慶活動(dòng)方案 07/14(五)-07/16(日) 泰國(guó)風(fēng)情節(jié) 感恩1周年 營(yíng)銷活動(dòng)方案 整 體 策 略 活 動(dòng) 策 略 媒 體 計(jì) 劃 費(fèi) 用 計(jì) 劃 氛 圍 布 置 組 織 執(zhí) 行 雞西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)周年慶以泰式風(fēng)情為主題，打造“泰國(guó)風(fēng)情節(jié)”。
整體策略以 全場(chǎng)打造泰國(guó)風(fēng)情為主題，以拳賽爭(zhēng)霸引爆全場(chǎng)熱情，更有紅藝人演繹震撼登 場(chǎng)！強(qiáng)化全業(yè)態(tài)、各商家。

5、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主力店步行街商戶聯(lián)系臺(tái)帳序號(hào)商戶經(jīng)營(yíng)品牌名稱業(yè)務(wù)聯(lián)系人基本情況 姓名 職務(wù) 辦公電話 傳真號(hào)碼手機(jī)號(hào)碼聯(lián)系地址備注。

6、日常運(yùn)營(yíng)巡視記錄表早班 晚班 年 月 日巡視時(shí)間巡視區(qū)域巡視內(nèi)容工作記錄巡視人簽字開閉店?duì)I業(yè)員秩序有無(wú)投訴經(jīng)營(yíng)情況店內(nèi)環(huán)境裝修情況餐飲衛(wèi)生食品安全貨品垃圾運(yùn)輸外場(chǎng)促銷公共區(qū)域衛(wèi)生間現(xiàn)場(chǎng)處理情況需協(xié)調(diào)事宜重點(diǎn)跟進(jìn)事宜營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理檢查確認(rèn)。

7、附件六各項(xiàng)目?jī)r(jià)格明細(xì)表一：人工成本預(yù)算表二：清潔機(jī)械設(shè)備修理折舊預(yù)算表三：清潔工具消耗預(yù)算表四：清潔劑消耗預(yù)算表五：收費(fèi)總額預(yù)算本公司承諾：1以高質(zhì)量的服務(wù)優(yōu)惠的價(jià)格，衷心期待與貴公司合作 2如果本公司有幸與貴公司合作，我們將盡全力為貴司提。

8、附件一清潔服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)1.定義1.1在本合同在下面闡釋，下面文字和表達(dá)將有本文所指定給它們的意義，除了上下文在其它地方有特別之規(guī)定。
a甲方系指 萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司b乙方系指 c工作系指依照本合同規(guī)定擬執(zhí)行之工作。
d建筑物系指甲方建筑物。

9、萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)日常清潔程序及質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)表一商場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳部分清潔項(xiàng)目日常清潔定期作業(yè)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)每天每?jī)芍苊考旧虉?chǎng)營(yíng)業(yè)廳部分地面一樓地磚地面用1：20的清潔劑清洗地面，并用地拖拖凈地面機(jī)刷一次每月徹底清潔養(yǎng)護(hù)一遍無(wú)污漬水漬塵漬痰漬雜物紙屑煙蒂保。

10、附件三：行為規(guī)范及服務(wù)準(zhǔn)則一儀容儀表1服裝：按規(guī)定統(tǒng)一著裝上崗。
上崗前在休息室更衣室換好工服，下崗后換下工服，不得在非工作時(shí)間穿工服。
工作服應(yīng)勤洗勤換，衣袋內(nèi)不亂裝雜物。
發(fā)現(xiàn)破損掉扣應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。
穿著應(yīng)整潔干凈，鈕扣扣好，不亂卷袖。
鞋襪應(yīng)整齊。

11、附件四： 萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)清潔特別服務(wù)1 甲方商場(chǎng)如有外賓或上級(jí)首長(zhǎng)參觀或清潔大檢查，可根據(jù)需要提前三天通知乙方或直接通知乙方在商場(chǎng)的清潔管理主管，乙方會(huì)根據(jù)甲方要求進(jìn)行突擊性服務(wù)。
2 如 區(qū)域遇異常事故如水管爆裂等特殊情況，乙方會(huì)組織突擊小組。

12、附件五保潔人員崗位及工作安排明細(xì)商場(chǎng)清潔主管一名領(lǐng)班 人職責(zé) 全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)日常清潔管理工作及員工調(diào)配，為乙方公司派駐甲方的全權(quán)代表，對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)常駐清潔工人 人職責(zé) 負(fù)責(zé)商業(yè)廣場(chǎng)AB兩棟1樓地面辦公室外圍洗手間消防樓梯電梯及租賃區(qū)通道等公。

13、萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司保潔服務(wù)合同甲 方： 萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司乙 方： 合同編號(hào)： 簽訂日期： 年 月 日甲方： 萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司下稱甲方乙方： 下稱乙方甲方系 萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目以下統(tǒng)稱本項(xiàng)目的物業(yè)管理企業(yè)，雙方本著做好本項(xiàng)。

14、附件二保潔評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢查表電梯步梯評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?yōu)一般差電梯電梯內(nèi)無(wú)污跡無(wú)灰塵，電梯門干凈表面光亮。
電梯內(nèi)扶手有灰，按鈕有手印。
電梯內(nèi)地面有紙屑等垃圾。
不干凈有污跡，死角多。
步梯干凈明亮，見本色，無(wú)垃圾痰跡水跡。
地上干凈，扶手上有灰塵地上有紙。

15、 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)外墻及穹頂開荒及日常保潔 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 年月年月 目目 錄錄 第一部分 投標(biāo)須知 . 2 前 附 表 . 3 第一章 總則 . 5 第二章 招標(biāo)文件 . 6 第三章 投標(biāo)。

16、 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日常保潔萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日常保潔 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 年月年月 目目 錄錄 第一部分 投標(biāo)須知. 1 前 附 表. 2 投標(biāo)須知. 4 第一章 總則. 4 第二章 招標(biāo)文件. 5 第三。

17、 前期開業(yè)手冊(cè)前期開業(yè)手冊(cè) 綜合篇綜合篇 第一章第一章 地方商業(yè)管理公司的籌備與成立地方商業(yè)管理公司的籌備與成立 第三代綜合體的開發(fā)特點(diǎn)是：整體規(guī)劃銷售物業(yè)先行。
因此，項(xiàng)目開發(fā) 至物業(yè)銷售前 7 個(gè)月就應(yīng)該成立當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)管理公司并開展工作。

18、1 2 3 1. 起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)1. 起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 2. 第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)2. 第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 3. 第二代產(chǎn)品提高與缺陷3。

19、寧寧 波波 江江 北北 萬(wàn)萬(wàn) 達(dá)達(dá) 廣廣 場(chǎng)場(chǎng) 商商 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司 2 0 10 . 03 寧波市概況書書藏古今藏古今 港通天下港通天下 江北區(qū)江北區(qū) 江北區(qū)江北區(qū) 寧波市概況書書藏古今藏古今 港通天下港通天下 。

20、1 2013年 東莞長(zhǎng)安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 廣州番禺萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 項(xiàng)目介紹 2 一萬(wàn)達(dá)集團(tuán)介紹一萬(wàn)達(dá)集團(tuán)介紹 3 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年， 已形成商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)酒店 文化產(chǎn)業(yè)連鎖百貨四大支 柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到2000 億元，年銷售額1000超過(guò)億 。

21、 淺析萬(wàn)達(dá)城市綜合體 目目 錄錄 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)組織架構(gòu)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)組織架構(gòu) 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)定位萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)定位 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目分布萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目分布 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目選址萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目選址 接 觸 接 觸 萬(wàn) 達(dá) 萬(wàn) 達(dá) 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)近期經(jīng)營(yíng)情況。

22、www.themegallery.co m LOGO 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn) 一業(yè)態(tài)分類及面積占比基本原則一業(yè)態(tài)分類及面積占比基本原則 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)分為服裝服飾 餐飲生活配套服務(wù)三類。
三個(gè)業(yè)態(tài)的面積占比大致為。

23、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)餐飲招商與管理 演講人： 萬(wàn)達(dá)商管公司招商中心餐飲部門 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質(zhì)提升的二方面體現(xiàn) 2 2 餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商：實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)價(jià)值的過(guò)。

24、對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)設(shè)計(jì)模式研究 以廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為例 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 技術(shù)研發(fā)中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)概況 項(xiàng)目選址 項(xiàng)目布局 項(xiàng)目布局 各功能區(qū)指標(biāo)分析 掛牌條件與報(bào)建指標(biāo)研究 達(dá)速度新的盈利模式。

25、福州金融街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)保潔招標(biāo)范圍及基礎(chǔ)信息福州金融街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)保潔招標(biāo)范圍及基礎(chǔ)信息 標(biāo)段一：室內(nèi)步行街標(biāo)段一：室內(nèi)步行街 1 1 層至層至 3 3 層公共區(qū)域商管辦公區(qū)樓頂天臺(tái)層公共區(qū)域商管辦公區(qū)樓頂天臺(tái) 下表中所列出部位的面積僅為招標(biāo)方善意。

26、萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 哈西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 萬(wàn)達(dá)華府2012整合推廣戰(zhàn)略構(gòu)思 Promote the integration of strategic conception 萬(wàn)達(dá)華府 一場(chǎng)鞏固哈西萬(wàn)達(dá) 首席豪宅地位的保衛(wèi)戰(zhàn) A consolidation, W。

27、1 序 號(hào)內(nèi) 容 大 綱頁(yè) 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言4 二二 營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)5 2.12.1組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2.2.2.2.職能定位職能定位 2.2.1客戶管理職能 2.2.2物業(yè)管理職能 2.2.3策劃管理職能 2.2。

28、萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 哈西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 萬(wàn)達(dá)華府整合推廣戰(zhàn)略構(gòu)思 Promote the integration of strategic conception 做讓客戶感興趣的廣告?zhèn)鞑?C u s t o m e r s i n t e r e s t 。

29、星耀萬(wàn)達(dá) 輝映江城 房市金碟 Activities elements Event Plan Execution System Plan narrative 執(zhí)行系統(tǒng) 活勱規(guī)劃 活勱概述 規(guī)劃分述 房市金碟 活動(dòng)概述 Activities e。

30、萬(wàn)達(dá)小公寓專項(xiàng)研究 常州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介常州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 常州新北萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)由中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一品牌大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份優(yōu)先公司斥資25億元投資 建設(shè)。
項(xiàng)目位于新北區(qū)通江大道西側(cè)太湖路北側(cè)竹山路東側(cè)巢湖路南側(cè)，總占地面積 110余畝，總建筑。

31、執(zhí)執(zhí) 行行 細(xì)細(xì) 案案 活動(dòng)主題：活動(dòng)主題：輝煌萬(wàn)達(dá) 再耀青島 青島CBD萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)暨萬(wàn) 達(dá)艾美酒店開業(yè)盛典 活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)時(shí)間： 活動(dòng)地點(diǎn)：活動(dòng)地點(diǎn)：青島萬(wàn)達(dá)艾美酒店5層大宴會(huì)廳 與會(huì)人數(shù)：與會(huì)人數(shù)：250人 人員構(gòu)成：人員構(gòu)成：政府領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)。

32、萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 哈西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 萬(wàn)達(dá)華府2012整合推廣戰(zhàn)略構(gòu)思 Promote the integration of strategic conception 做讓客戶感興趣的廣告?zhèn)鞑?C u s t o m e r s i n t e r e 。

33、放學(xué)之后 來(lái)萬(wàn)達(dá) 包頭萬(wàn)達(dá)9月35日開學(xué)季活動(dòng) 目錄 活動(dòng)策略 業(yè)績(jī)目標(biāo) 活動(dòng)檔期 費(fèi)用預(yù)算 活動(dòng)策略 營(yíng)銷策略以兒童商品主力店體驗(yàn)業(yè)態(tài)以及餐飲業(yè)態(tài)為主軸聯(lián)動(dòng)體驗(yàn)業(yè)態(tài)推高銷售，商管主力店聯(lián)吅發(fā)力， 配合集客活動(dòng)全面提升開業(yè)檔客流量及銷售額。

34、盛世萬(wàn)達(dá)盛世萬(wàn)達(dá).品鑒世界國(guó)慶主題音樂(lè)之夜品鑒世界國(guó)慶主題音樂(lè)之夜 第一部分第一部分 整體思路整體思路 第二部分第二部分 推廣策略推廣策略 第三部分第三部分 推廣實(shí)施推廣實(shí)施 相關(guān)設(shè)計(jì)相關(guān)設(shè)計(jì) 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算 第四部分第四部分 第五部分第。

35、執(zhí)執(zhí) 行行 細(xì)細(xì) 案案 活動(dòng)主題：活動(dòng)主題：輝煌萬(wàn)達(dá) 再耀青島 青島CBD萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)暨萬(wàn) 達(dá)艾美酒店開業(yè)盛典 活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)時(shí)間：2009年11月27日 09：3810：15 活動(dòng)地點(diǎn)：活動(dòng)地點(diǎn)：青島萬(wàn)達(dá)艾美酒店5層大宴會(huì)廳 與會(huì)人數(shù)：與會(huì)人。

36、廣州增城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 萬(wàn)達(dá)在廣州第三城 項(xiàng)目從8月16日奠基儀式開始啟動(dòng)推廣 至12月底，歷時(shí)4個(gè)半月， 主體產(chǎn)品基本售磬，實(shí)現(xiàn)整體銷售額近20億, 比原定任務(wù)超額10億 Thanks 全國(guó)少有的新一代創(chuàng)新型公司，以社會(huì)文化運(yùn)動(dòng)為指導(dǎo)思 想，專。

37、 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 萬(wàn)達(dá)百貨 6月聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷專案 銀川金鳳萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 根據(jù)集團(tuán)丁總裁5月仹月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神，要求商管公司必須增 加營(yíng)銷活勱，為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)各業(yè)態(tài)創(chuàng)造條件，全力促進(jìn)百貨完成仸務(wù)， 以確保全面完成集團(tuán)制定的半年度指標(biāo)。
曲總裁于6月9日商管公司。

38、萬(wàn)達(dá)美食聯(lián)盟 蘭州萬(wàn)達(dá)斱案 2016.4.14.4 目錄 一主題闡述 二整體策略 三銷售目標(biāo) 四檔期規(guī)劃 五活勱規(guī)劃 一主題闡述 吃著火鍋看電影 以口語(yǔ)化易傳播的表達(dá)貼近顧客心理，傳播活動(dòng)主題。
slogan 火鍋英雄萬(wàn)達(dá)美食聯(lián)盟 全國(guó)萬(wàn)達(dá)。

39、長(zhǎng)沙萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)長(zhǎng)沙萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹 目錄目錄 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 總平面圖總平面圖 商場(chǎng)垂直分布商場(chǎng)垂直分布 停車場(chǎng)分布情況停車場(chǎng)分布情況 物業(yè)設(shè)施設(shè)備分布及使用情況物業(yè)設(shè)施設(shè)備分布及使用情況 內(nèi)部公共區(qū)域及消防通道分布情況內(nèi)。

40、2016年8月21日 萬(wàn)達(dá)好聲音活動(dòng)方案 呼和浩特萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 目 錄 INDEX 活動(dòng)策略 目標(biāo)達(dá)成 執(zhí)行規(guī)范 媒體推廣 費(fèi)用預(yù)算 匯報(bào)完畢 2021823 活動(dòng)策略 11 2021823 12 活動(dòng)策略 2021823 13 活動(dòng)策略 20。

41、萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目推廣策略初案 城市共享，精彩紛呈 市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景 成都地產(chǎn)狀況成都地產(chǎn)狀況 需求旺盛 ，新建商品房與二手房成交面積大幅增長(zhǎng)，截止六 月，五城區(qū)新建商品房成交數(shù)量同比增長(zhǎng)19.； 樓價(jià)穩(wěn)中有升， 漲幅逐漸回落。
市區(qū)商品房。

42、華都酒店萬(wàn)達(dá)店開業(yè)華都酒店萬(wàn)達(dá)店開業(yè)籌備計(jì)劃籌備計(jì)劃 行政人事部 一酒店開業(yè)籌備第一階段一酒店開業(yè)籌備第一階段20112011 年年 8 8 月月 1 1 日日 20112011 年年 8 8 月月 1515 日日 1各相關(guān)部門經(jīng)理必須最終。

43、正本正本XXXX 廣場(chǎng)營(yíng)銷中心日常保潔廣場(chǎng)營(yíng)銷中心日常保潔投標(biāo)文件:技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件:技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人:投標(biāo)人:XXXX 清潔服務(wù)有限公司清潔服務(wù)有限公司投標(biāo)人法定代表人:投標(biāo)人法定代表人:XXXXXX投標(biāo)人地址:投標(biāo)人地址:XXXX市市XXXX。