1、濃情五月 感恩母親 蜀都萬達廣場母親節系列暖場活動方案 一活動概況 5月9日10日 5月10日是我們母親的節日, 母親節是在中國港澳臺地 區流行起來之后才進入大陸 的,名貴的珠寶,象征母愛 的康乃馨,特制的愛心甜點, 精致的手工賀卡等,成為。

2、目目 錄錄 物業概況 2 管理目標 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務項目 4 具體方案 6 早期物業管理介入階段早期物業管理介入階段 6 前期物業管理階段前期物業管理階段 7 一接管驗收管理方案 7 二租戶進場管理方案 8 三開荒清潔管。

3、大連萬達現已成為中國商業地產的領軍企業 看看看看:萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢,低成本 獲取土地. 通過商業開發完。

4、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 第一部分市場調研第一部分市場調研 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城市商。

5、1 2009.12.7 2 2009.12.7 廣州白云萬達廣場前期推廣方略 深圳策達廣告 3 2009.12.7 以品牌營銷的以品牌營銷的 手法實現項目手法實現項目 價值最大化價值最大化 廣州萬達品牌與白云萬達前期形象思考廣州萬達品牌與白。

6、一場40億的營銷戰役 蘇州萬達廣場年度營銷總綱 在現階段,現金比利潤更重要 比現金更重要的是信心和勇氣 本案思路本案思路 一09年任務目標 二核心戰略 三營銷策略 四策略執行 五銷售任務執行分解 六營銷費用匡算 七營銷總計劃 八開盤前首要解。

7、萬達萬達萬達萬達商業地產商業地產商業地產商業地產工程管理工程管理工程管理工程管理手冊手冊手冊手冊 2 目目 錄錄 第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系. 第一。

8、1 萬達商業地產項目萬達商業地產項目 北京 CBD 萬達廣場 北京石景山萬達廣場 上海五角場萬達廣場 大連萬達廣場 哈爾濱香坊萬達廣場 哈爾濱中央大街萬達廣場 沈陽太原街萬達廣場 濟南泉城路萬達廣場 武漢萬達廣場 天津金街萬達廣場 長春重慶。

9、商業地產商業地產商業地產商業地產項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編 大連萬達商業地產股份有限公司大連萬達商業地產股份有限公司 二零一零二月一日二零一零二月一日 20102010版版 公司成立后30天 項目現金流。

10、 管理手冊管理手冊 公司簡介 xx 公司隸屬于 xx 集團.萬達集團目前已經在國內省會級等大中城市開發了 近 29 個商業廣場.從單體商業項目,到綜合購物中心,乃至國際最新的商業地 產開發形式城市綜合體,與一大批國際國內頂尖的包括世界 50。

11、 萬達商業地產運營模式萬達商業地產運營模式 訂單地產:訂單地產: 跨國商業企業獲準進入中國的流通領域, 在目標城市的選地 買地及改造原有設施等就 是他們發展的一個瓶頸,而這正好是房地產企業的強項. 萬達和跨國商業企業,簽訂了戰略合作協議,雙。

12、 愚以為宥中乊事,事無大小,悉以 咨乊,然后施行,必能裨補闕漏,有 所廣益. 諸葛亮出師表 易居認為: 在如今市場大環境下,萬達悉以咨乊,然后施行尤為重要. 本方案共分為兩部分:請師賦出師賦 出 師 表 目 錄 出師背景分析 策略思路 我們。

13、1 n萬達商業模式介紹 n案例選取條件 n主要案例介紹 n案例總結借鑒 n小結 萬達廣場三代產品比較分析報告 萬達概況 n萬達介紹 萬達集團為國內知名的商業地產開發商,由萬達集團開發的萬達廣場目前遍布全國如上海北京 天津沈陽呼和浩特等32個。

14、大連萬達現已成為中國商業地產的領軍企業 看看看看:萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢,低成本 獲取土地. 通過商業開發完。

15、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調研;購物中心推廣活動現狀;時尚潮流 及趨勢分析;社會熱點;可供利用的社會資 源包括政府資源; 1.2編制年度計劃; 1.2主力店市場推廣活動整合營銷; 1.2社會公益活動整合營銷; 1.3其他。

16、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

17、太原萬達廣場太原萬達廣場 大型圍墻規劃設計大型圍墻規劃設計 建議方案建議方案 目的:目的: 利用3公里長,8米通高,局部1516米的大型圍墻設計,起到震撼 太原市場的作用. 讓人們在項目實景出現之前,通過圍墻創意的展示,對項目未來產 生豐富。

18、一場40億的營銷戰役 蘇州萬達廣場年度營銷總綱 在現階段,現金比利潤更重要 比現金更重要的是信心和勇氣 本案思路本案思路 一09年任務目標 二核心戰略 三營銷策略 四策略執行 五銷售任務執行分解 六營銷費用匡算 七營銷總計劃 八開盤前首要解。

19、銀川金鳳萬達廣場 五一時尚運動季 目錄 整體策略 檔期規劃 區域指標 費用分解 整體市場環境依然呈下行趨勢消費者消費意愿減弱,互聯手機客戶端各類應 用平臺逐漸受到消費者熱捧,從而此類APP平臺擁有著巨大的會員群體,幵 具備強大的粘合力. 五。

20、美麗中國夢 百年瞿溪情 二月初一民俗文化大會市 會市時間:2014年3月1日3月5日 會市地址:瞿溪鎮街道會龍路 主辦單位:瞿溪鎮街道辦 策劃單位:溫州市牛牛廣告傳媒有限公司 2012017 7義烏義烏萬達萬達廣場廣場國際美食節國際美食節 。

21、銀川西夏萬達廣場市場調研報告 城市概況城市概況 區位概況區位概況 商圈概況商圈概況 客群概況客群概況 Section 1 城市概況 銀川市區域劃分圖銀川市區域劃分圖 銀川市轄銀川市轄3 3區區2 2縣,分別為興慶區金鳳區西夏區賀蘭縣永寧縣靈。

22、CONTENTS CONTENTS CONTENTS 媒體策略 CONTENTS 費用預算 湛江萬達廣場社區行 精彩萬達 盛夏綻放 越運動,越快樂 湛江萬達廣場社區行活動方案 CONTENTS CONTENTS CONTENTS 媒體策略 。

23、蕪湖萬達廣場丏題報告 項目背景 萬達廣場 城市總體空間結構 一心四區 城市總體空間結 構 城市背景 城鎮規模等級結構 規劃蕪湖市域城鎮等級為:中心城 市次中心城市重點中心 鎮一般鎮. 其中特大城市1座中小城市3座 重點中心鎮8座,一般鎮10。

24、萬達商業地產研究 目錄目錄 萬達商業地產公司簡介萬達商業地產公司簡介 萬達商業地產模式解讀萬達商業地產模式解讀 萬達的核心競爭力分析萬達的核心競爭力分析 萬達的輕資產轉型探索萬達的輕資產轉型探索 萬達萬達商業的私有化商業的私有化現狀現狀 萬。

25、 萬達商業地產開發手冊 2007 版 萬達商業地產開發手冊 07 版 項目管理操作手冊 發布日期:2007 4 15 實施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1。

26、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

27、大連萬達現已成為中國商業地產的領軍企業 看看看看:萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢,低成本 獲取土地. 通過商業開發完。

28、城市標準改變者 WANDA PLAZA ADVERTISING PLANNING CASE 廣審策劃案 溫州 萬達廣場 世界級萬達 本土化溫州 滲入生活,贏得市場 民心所在,萬達所向 WANDA PLAZA ADVERTISING PLAN。

29、萬達商業地產商業地產招商篇中國商業的發展歷程,從形態及體量上,用短短的中國商業的發展歷程,從形態及體量上,用短短的十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發展階段十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發展階段 一線地產開發商商業地產投資比例一線地。