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萬達廣場項目投資分析報告

萬達廣場項目投資財務分析報告 指導老師:趙小勇 班級:09 房地產經營管理 姓名: 馬常元 目錄目錄 目錄.1 一 摘要.2 二 項目背景分析.2 1項目概括.2 2項目的主要技術經濟指標.3 3項目方案.3 4項目功能面積分布.3 三 ,

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1、華中萬達廣場項目分析華中萬達廣場項目分析 市場部 2012年11月 目錄目錄 戰略分析萬達戰略解析 萬達戰略簡析 萬達戰略布局 萬達產品策略 解析產品鄭州中原萬達廣場 中原萬達廣場土地素質分析 項目分析 營銷推廣 結論與建議 戰略分析萬達戰。

2、 : 鄭州萬達廣場投資收益分析投資收益分析 鄭州萬達廣場投資有限公司鄭州萬達廣場投資有限公司 二二 O O 一一年五月十日一一年五月十日 目目 錄錄 第一部分 城市經濟與規劃分析 . 3 一國民經濟生產總值 . 3 二工業和建筑業. 5 三。

3、 晉江萬達廣場晉江萬達廣場項目開盤報告項目開盤報告 中原地產資源中心泉州中原地產資源中心泉州 日期:日期:2012011 1 6 6 2525 踩盤分工踩盤分工 負責人員負責人員 銷售價格 去化統計 戶型統計物料 開盤流程現場情況 客戶分析。

4、無錫萬達項目包裝推廣策略無錫萬達項目包裝推廣策略 和聲廣告 2011年6月 對綜合體的策略思考 又是綜合體 全國上下已有上百個綜合體,綜合體已然成為了地產界的一股潮流. 而在這股熱潮中,我們也同樣接觸了幾家綜合體項目, 沈陽華潤中心 杭州華。

5、上海萬達廣場品牌調整分析上海萬達廣場品牌調整分析 上海萬達廣場于2006年12月23日開業以來,以明確的定位,完善的功能,豐 富的品類,時尚的氛圍不斷吸引消費者,在五角場商圈的同類競爭者當中始 終占據著領先者的地位. 隨著市場的發展和環境的。

6、 萬達廣場項目投資財務分析報告 指導老師:趙小勇 班級:09 房地產經營管理 姓名: 馬常元 目錄目錄 目錄.1 一 摘要.2 二 項目背景分析.2 1項目概括.2 2項目的主要技術經濟指標.3 3項目方案.3 4項目功能面積分布.3 三 。

7、 濟南萬達商業廣場投資指南濟南萬達商業廣場投資指南 軟軟 文文 稿稿 200320031 17 7 關于我們關于我們 與國際商業接軌的與國際商業接軌的 濟南萬達商業廣場濟南萬達商業廣場 一杯咖啡,一曲樂章,一支風干的玫瑰,甚至一款別致的時裝。

8、1 廣州白云萬達廣場案例分析廣州白云萬達廣場案例分析 2 廣州萬達項目概述廣州萬達項目概述 位置: 地處廣州副中心,白云新城,廣州市白云區舊機場,距市中心8KM 位置: 地處廣州副中心,白云新城,廣州市白云區舊機場,距市中心8KM 區位:區。

9、謹呈:項目開發公司 上海萬達商業廣場上海萬達商業廣場 案例解構案例解構 PART ONE 項目概況項目概況3 項目概況項目概況 區位:區位:項目位于上海新的市級商業副中心五角場核心位置,用地范圍東臨凇滬路,南靠邯。

10、2011年年6月市場分析報告月市場分析報告 唐山萬達投資置業有限公司 2011.6 目 錄 PART12011年16月政策解析 PART22011年6月數據分析 PART3市區重點項目動態 PART1 2011年年16月政策解析月政策解析 。

11、 Contents 城市概況 項目定位 商圈分布 區域概況 步行街定位 中國第一大油田,世界第十大油田 人均GDP位居全國第 6 位大連的 1.5 倍,哈爾濱的 2.8 倍 城市生活質量全國第 14 位東三省第一 城市競爭力排名全國第 47。

12、 大連萬達集團 大連萬達集團創立亍1988年,2000年做商業地產 ; 迅速成長為中國民營企業的龍頭企業,形成商業地產高級酒店文化產業 連鎖百貨四大支柱產業;企業資產達到1000億元,年銷售額600億元,年納稅超 過50億元; 計劃到201。

13、小戶型及投資型購買營銷模式小戶型及投資型購買營銷模式 小戶型及投資型購買營銷模式小戶型及投資型購買營銷模式 目目 錄錄 一市場理解一市場理解 二客戶理解二客戶理解 三核心理念三核心理念 一市場理解一市場理解 小戶型是伴隨著城市地產市場的發展。

14、 漳州萬達廣場項目分析報告 加盟 20112011年年6 6月月2222日日 2 項目地理位置 3 地理位置介紹 4 項目地理位置 5 項目地理位置 6 項目相關圖片 7 項目相關圖片 8 項目相關圖片 9 項目相關圖片 10 項目相關圖片。

15、萬達商業規劃研究院黃大衛院長:萬達廣場規劃設計特點萬達商業規劃研究院黃大衛院長:萬達廣場規劃設計特點 萬達商業規劃研究院黃大衛院長 萬達商業規劃研究院黃大衛院長:非常高興來到沈陽,沈陽的父老鄉親們,以及媒體的朋 友們,以及關心萬達的各界朋友。

16、天津萬達商業廣場業態分析 如果說,沃爾瑪和宏牛鞋都這種低端消費業態組合還能借助金街的人氣能 夠活得比較滋潤的話,百盛的壓力顯然要大得多.百盛的定位是做高端百貨, 它的主要競爭對手是伊勢丹和友誼商店這樣的高端百貨業態.相比之下,金街 的幾個傳。

17、1 萬達廣場三代產品比較分析報告 萬達概況 2 長沙萬達第一代 北京CBD萬達第三代 哈爾濱香坊萬達第二代 發展歷程 3 第1代 第2代 第3代 發展時期 0103年 0405年 06年以后 建筑形態 單體盒式建筑 組合式盒式或盒子高層 盒。

18、1 萬達廣場四代產品比較分析報告萬達廣場四代產品比較分析報告 2 萬達廣場發展概況萬達廣場發展概況 萬達廣場是萬達集團開發的知名商業地產品牌,經過不斷發展和更新換代,產品現已發展到第四代. 第一二代產品較相似,均處于探索期,以純商業為主,整。

19、 機密文件 注意保存 南京建鄴萬達廣場 月度經營分析報告 2011年年2月月 總第總第2期期 一廣場2月銷售與客流走勢 二廣場2月車流走勢 一廣場2月銷售與客流走勢 二廣場2月車流走勢 1.0 項目總體經營狀況項目總體經營狀況 1.2月份銷。

20、1 萬達商業地產項目萬達商業地產項目 北京 CBD 萬達廣場 北京石景山萬達廣場 上海五角場萬達廣場 大連萬達廣場 哈爾濱香坊萬達廣場 哈爾濱中央大街萬達廣場 沈陽太原街萬達廣場 濟南泉城路萬達廣場 武漢萬達廣場 天津金街萬達廣場 長春重慶。

21、萬達廣場:復制的萬達廣場:復制的 CRDCRD 商業商業 作為 CRD首都文化娛樂休閑區的組成部分之一,萬達地產的進駐為其發展添上了濃重的一筆.萬達廣場的出現,讓石景山 區的房價突飛猛進.都市不夜城,是眾多業內人士給予石景山萬達廣場的稱號。

22、萬達廣場萬達廣場:購物中心業態組合分析與建議購物中心業態組合分析與建議 一商業業態及業態規劃的定義一商業業態及業態規劃的定義 一商業業態的定義 商業業態指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或經營形 態,其分類的主要依據包括經營主。

23、 機密文件 注意保存 南京建鄴萬達廣場 月度經營分析報告 2011年年2月月 總第總第2期期 一廣場2月銷售與客流走勢 二廣場2月車流走勢 一廣場2月銷售與客流走勢 二廣場2月車流走勢 1.0 項目總體經營狀況項目總體經營狀況 1.2月份銷。

24、萬達小公寓專項研究 常州萬達廣場項目簡介常州萬達廣場項目簡介 常州新北萬達廣場由中國商業地產第一品牌大連萬達商業地產股份優先公司斥資25億元投資 建設.項目位于新北區通江大道西側太湖路北側竹山路東側巢湖路南側,總占地面積 110余畝,總建筑。

25、白云萬達廣場 位置 :白云區云城東路西側,橫亓路以北,包括ABC三個地塊 規劃用地面積:12.64萬平米 總建筑面積:39.2萬平方米;其中販物中心17.4萬平米寫字樓和公寓11.55萬平米酒店建筑 面積4.5萬平米,地下停車位2000個 。

26、商業廣場組建及營運管理商業廣場組建及營運管理 2011.122011.12 目錄目錄 購物中心的組建購物中心的組建 商業廣場的前期籌備商業廣場的前期籌備 商業廣場的運營管理商業廣場的運營管理 第一第一部分部分 購購 物物 中中 心心 的的 。

27、佳木斯萬達廣場 SWOT分析 佳木斯萬達廣場 佳木斯萬達廣場SWOT分析 內 部 環 境 Strength優勢 Weakness劣勢 外 部 環 境 Opportunity機會 Threat威脅 當地唯一 的一家購 物中心 3公里范圍內 有。

28、Page Page 1 1 案例借鑒 典型案例典型案例 借鑒啟示借鑒啟示 Page Page 2 2 借鑒原由:借鑒原由:中國商業地產的 領航者,其發展歷程特色值 得借鑒. 借鑒方向:借鑒方向:其特色發展模式 統一招商管理模式萬達思 維等。

29、鄭州中原萬達廣場項目分析鄭州中原萬達廣場項目分析 目錄目錄 戰略分析萬達戰略解析 萬達戰略簡析 萬達戰略布局 萬達產品策略 解析產品鄭州中原萬達廣場 中原萬達廣場土地素質分析 項目分析 營銷推廣 結論與建議 戰略分析萬達戰略解析 萬達戰略解。

30、上海萬達廣場于2006年12月23日開業以來,以明確的定位,完善的功能,豐 富的品類,時尚的氛圍不斷吸引消費者,在五角場商圈的同類競爭者當中始 終占據著領先者的地位. 隨著市場的發展和環境的變化,上海萬達將面臨愈來愈大的調整壓力.為了 確保。

31、 西安區域民樂園萬達廣場西安區域民樂園萬達廣場 能耗分析匯報能耗分析匯報 2012.4 能源分析的主要內容能源分析的主要內容 民樂園萬達廣場總能耗組成及分析民樂園萬達廣場總能耗組成及分析 1 4 20112011年同比能耗分析年同比能耗分析。

32、 : : 鄭州萬達廣場投資收益分析投資收益分析 1 目 錄 目 錄 第一部分 城市經濟與規劃分析第一部分 城市經濟與規劃分析 02 02 國民經濟生產總值 02 工業和建筑業 06 固定資產投資 06 國內貿易 08 綜合分析 09 第二部。

33、案例:廣州白云萬達廣場 案例相似點 同樣位于國內一線城市 同樣處于開發中癿城市副中心核心地帶 均具備地鐵公交等多樣性便捷交通條件 同樣是一線品牌企業開發,幵期望打造成旗下標桿項目 同樣是大規模癿綜合性物業群 開發癿時間節點較近 廣州 白云 。

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