1、萬達(dá)廣場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng):購物中心業(yè)態(tài)組合分析與建議購物中心業(yè)態(tài)組合分析與建議 一商業(yè)業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)規(guī)劃的定義 一商業(yè)業(yè)態(tài)的定義 商業(yè)業(yè)態(tài)指的是經(jīng)營者為滿足不同的消費(fèi)需求而形成的經(jīng)營模 式或經(jīng)營形態(tài), 其分類的主要依據(jù)包括經(jīng)營主體目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)營理 念服務(wù)。

2、唐山萬達(dá)廣場(chǎng)唐山萬達(dá)廣場(chǎng) 物業(yè)產(chǎn)品確定及開發(fā)建議物業(yè)產(chǎn)品確定及開發(fā)建議 謹(jǐn)呈：萬達(dá)集團(tuán) 20090116 本體。
項(xiàng)目區(qū)位項(xiàng)目區(qū)位 位于城市成熟核心區(qū)，緊鄰兩大城市主干道位于城市成熟核心區(qū)，緊鄰兩大城市主干道 項(xiàng)目位臵：項(xiàng)目位臵： 項(xiàng)目位于。

3、 大連萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年，經(jīng)過20年 發(fā)展，萬達(dá)集團(tuán)已成為以商業(yè)地產(chǎn)高級(jí) 酒店文化產(chǎn)業(yè)連鎖百貨為四大支柱產(chǎn) 業(yè)癿大型企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)300億元，年銷 售額200億元，年納稅超過10億元。
萬達(dá) 集團(tuán)癿目標(biāo)是到2010年，企業(yè)資產(chǎn)超過 60。

4、 萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)分析報(bào)告 指導(dǎo)老師：趙小勇 班級(jí)：09 房地產(chǎn)經(jīng)營管理 姓名： 馬常元 目錄目錄 目錄.1 一 摘要.2 二 項(xiàng)目背景分析.2 1項(xiàng)目概括.2 2項(xiàng)目的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).3 3項(xiàng)目方案.3 4項(xiàng)目功能面積分布.3 三 。

5、LOGO 第三代萬達(dá)廣場(chǎng)步行第三代萬達(dá)廣場(chǎng)步行 街業(yè)態(tài)規(guī)劃指引街業(yè)態(tài)規(guī)劃指引 一業(yè)態(tài)分類及面積占比基本原則一業(yè)態(tài)分類及面積占比基本原則 萬達(dá)廣場(chǎng)步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)分為服裝服飾 餐飲生活配套服務(wù)三類。
三個(gè)業(yè)態(tài)的面積占比大致為：餐飲面積占 比4。

6、謹(jǐn)呈：項(xiàng)目開發(fā)公司 上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 案例解構(gòu)案例解構(gòu) PART ONE 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況3 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 區(qū)位：區(qū)位：項(xiàng)目位于上海新的市級(jí)商業(yè)副中心五角場(chǎng)核心位置，用地范圍東臨凇滬路，南靠邯.。

7、甬城又一商業(yè)航母起航寧波江北萬達(dá)廣場(chǎng)寧波江北萬達(dá)廣場(chǎng) 萬達(dá)的企業(yè)概況 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 高級(jí)酒店高級(jí)酒店 文化產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理文化產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理 連鎖百貨連鎖百貨 四大支柱產(chǎn)業(yè)及主營業(yè)務(wù)四大支柱產(chǎn)業(yè)及主營業(yè)務(wù) 未來計(jì)劃：未來計(jì)劃：到到2012年，。

8、南京河西萬達(dá)廣場(chǎng) 調(diào)研分析 3 市場(chǎng)市場(chǎng) 定位定位 5 主要內(nèi)容 基本介紹 南京河西萬達(dá)廣場(chǎng)分為商業(yè)區(qū)商務(wù)區(qū)公寓區(qū)旅 游商業(yè)街等版塊，其中包括一個(gè)建筑面積達(dá)27萬平方 米的一站式購物中心一個(gè)建筑面積5萬平方米的白 金五星級(jí)酒店一條建筑面積7。

9、沈陽太原街萬達(dá)廣場(chǎng)媒體媒介投放分析以及建議 萬萬達(dá)商業(yè)管理有限公司企劃部達(dá)商業(yè)管理有限公司企劃部 打造中國金融IT服務(wù)業(yè)第一品牌 2 目前問題 只逛不買 消費(fèi)能力一般：學(xué)生消費(fèi)能力一般：學(xué)生 建議：穩(wěn)定學(xué)生群體。
雖然購買力一般且 不穩(wěn)定，但。

10、 萬達(dá)廣場(chǎng)專案分析萬達(dá)廣場(chǎng)專案分析 大連萬達(dá)集團(tuán)大連萬達(dá)集團(tuán) 大連萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年，1992年成為東北首批股份制企業(yè)之一，目前已發(fā)展 成為資產(chǎn)超過300億元，年銷售收入150億元，年納稅超過20億元的大型企業(yè)；歷年來 累計(jì)慈善捐贈(zèng)額。

11、萬達(dá)廣場(chǎng)餐飲招商與管理 演講人： 萬達(dá)商管公司招商中心餐飲部門 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質(zhì)提升的二方面體現(xiàn) 2 2 餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商：實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)價(jià)值的過。

12、開業(yè)拓荒前期準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)管理開業(yè)拓荒前期準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)管理 目目 錄錄 一一拓荒保潔工作的重要性及特點(diǎn)拓荒保潔工作的重要性及特點(diǎn) 二二拓荒保潔前期準(zhǔn)備拓荒保潔前期準(zhǔn)備 三三拓荒保潔程序及關(guān)注點(diǎn)拓荒保潔程序及關(guān)注點(diǎn) 四四保潔供方控制要點(diǎn)保潔供方控制。

13、商 業(yè) 廣 場(chǎng) 中 庭 的 作 用 與 效 果 商 業(yè) 廣 場(chǎng) 中 庭 的 作 用 與 效 果 2008.1 廣場(chǎng)中庭的本質(zhì)就是一個(gè)大櫥窗廣場(chǎng)中庭的本質(zhì)就是一個(gè)大櫥窗 我們?cè)趶氖卢F(xiàn)代商業(yè)廣場(chǎng)的運(yùn)營管理時(shí)發(fā)現(xiàn)目前廣場(chǎng)建造的格局與傳統(tǒng)我們?cè)趶氖隆?/p>

14、分析：萬達(dá)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)規(guī)劃最新概念分析：萬達(dá)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)規(guī)劃最新概念 一業(yè)態(tài)分類及面積占比一業(yè)態(tài)分類及面積占比 萬達(dá)廣場(chǎng)步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)分為服裝服飾餐飲生活配套服務(wù)。
三個(gè)業(yè)態(tài)的面積 占比大致為： 1.餐飲面積占比 4060； 2.服裝服飾面積占比 。

15、天津萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)分析 如果說，沃爾瑪和宏牛鞋都這種低端消費(fèi)業(yè)態(tài)組合還能借助金街的人氣能 夠活得比較滋潤的話，百盛的壓力顯然要大得多。
百盛的定位是做高端百貨， 它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是伊勢(shì)丹和友誼商店這樣的高端百貨業(yè)態(tài)。
相比之下，金街 的幾個(gè)傳。

16、購物中心業(yè)態(tài)組合分析與建議購物中心業(yè)態(tài)組合分析與建議 一商業(yè)業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)規(guī)劃的定義 一商業(yè)業(yè)態(tài)的定義 商業(yè)業(yè)態(tài)指的是經(jīng)營者為滿足不同的消費(fèi)需求而形成的經(jīng)營模式或經(jīng)營形 態(tài)，其分類的主要依據(jù)包括經(jīng)營主體目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)營理念服務(wù)功能選址要 求立店規(guī)模。

17、萬達(dá)廣場(chǎng)餐飲招商與管理 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質(zhì)提升的二方面體現(xiàn) 2 2 餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商：實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)價(jià)值的過程。
2招商人員是什么 招商人員就是：品牌買手 將適合的品牌放。

18、萬達(dá)廣場(chǎng)餐飲招商與管理 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質(zhì)提升的二方面體現(xiàn) 2 2 餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商：實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)價(jià)值的過程。
2招商人員是什么 招商人員就是：品牌買手 將適合的品牌放。

19、 機(jī)密文件 注意保存 南京建鄴萬達(dá)廣場(chǎng) 月度經(jīng)營分析報(bào)告 2011年年2月月 總第總第2期期 一廣場(chǎng)2月銷售與客流走勢(shì) 二廣場(chǎng)2月車流走勢(shì) 一廣場(chǎng)2月銷售與客流走勢(shì) 二廣場(chǎng)2月車流走勢(shì) 1.0 項(xiàng)目總體經(jīng)營狀況項(xiàng)目總體經(jīng)營狀況 1.2月份銷。

20、一商業(yè)業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)規(guī)劃的定義 一商業(yè)業(yè)態(tài)的定義 商業(yè)業(yè)態(tài)指的是經(jīng)營者為滿足不同的消費(fèi)需求而形成的經(jīng)營 模式或經(jīng)營形態(tài), 其分類的主要依據(jù)包括經(jīng)營主體目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)營 理念服務(wù)功能選址要求立店規(guī)模商品結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等諸方面。
城市綜合體內(nèi)主要的商業(yè)業(yè)態(tài)包。

21、萬達(dá)廣場(chǎng)：復(fù)制的萬達(dá)廣場(chǎng)：復(fù)制的 CRDCRD 商業(yè)商業(yè) 作為 CRD首都文化娛樂休閑區(qū)的組成部分之一，萬達(dá)地產(chǎn)的進(jìn)駐為其發(fā)展添上了濃重的一筆。
萬達(dá)廣場(chǎng)的出現(xiàn)，讓石景山 區(qū)的房?jī)r(jià)突飛猛進(jìn)。
都市不夜城，是眾多業(yè)內(nèi)人士給予石景山萬達(dá)廣場(chǎng)的稱號(hào)。

22、萬達(dá)廣場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng):購物中心業(yè)態(tài)組合分析與建議購物中心業(yè)態(tài)組合分析與建議 一商業(yè)業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)規(guī)劃的定義一商業(yè)業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)規(guī)劃的定義 一商業(yè)業(yè)態(tài)的定義 商業(yè)業(yè)態(tài)指的是經(jīng)營者為滿足不同的消費(fèi)需求而形成的經(jīng)營模式或經(jīng)營形 態(tài),其分類的主要依據(jù)包括經(jīng)營主。

23、LOGO 第三代萬達(dá)廣場(chǎng)步行第三代萬達(dá)廣場(chǎng)步行 街業(yè)態(tài)規(guī)劃指引街業(yè)態(tài)規(guī)劃指引 一業(yè)態(tài)分類及面積占比基本原則一業(yè)態(tài)分類及面積占比基本原則 萬達(dá)廣場(chǎng)步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)分為服裝服飾 餐飲生活配套服務(wù)三類。
三個(gè)業(yè)態(tài)的面積占比大致為：餐飲面積占 比4。

24、赤峰萬達(dá)廣場(chǎng) 赤峰萬達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)營目標(biāo) 目 錄 銷售目標(biāo) 客流目標(biāo) 銷售目標(biāo) 2015年 2016年 2017年 平日日均銷售123萬天 周末日均銷售242萬天 總銷售5.88億 平日日均銷售160萬天 周末日均銷售315萬天 總銷售7.68億。

25、杭州萬達(dá)廣場(chǎng) 寫字樓定位分析報(bào)告 寫字樓SWOT分析 S寫字樓的自身優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目整體由步行街大商業(yè)寫字樓等業(yè)態(tài)組成， 業(yè)態(tài)形成互補(bǔ)，在此辦公輕松享受商業(yè)配套。
項(xiàng)目共有4棟寫字樓，形成一定觃模，辦公面積大 小靈活，能滿足多樣的辦公需求。
20。

26、上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 案例解構(gòu)案例解構(gòu) PART ONE 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 3 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 區(qū)位：區(qū)位：項(xiàng)目位于上海新的市級(jí)商業(yè)副中心五角場(chǎng)核心位置，用地范圍東臨凇滬路，南靠邯鄲路， 北依政通路，西側(cè)為國賓路。
規(guī)模：規(guī)模。

27、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)規(guī)劃萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)規(guī)劃 與招商管理與招商管理 2 1 萬達(dá)商業(yè)綜合體常識(shí)萬達(dá)商業(yè)綜合體常識(shí) 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座 2012版房地產(chǎn)營銷策劃大全移動(dòng)硬盤版策劃人士必備資料庫貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 07。

28、XX廣場(chǎng)場(chǎng)XX年經(jīng)營經(jīng)營 分析報(bào)報(bào)告 XX年經(jīng)營經(jīng)營 分析 目錄 一總體經(jīng)營概況 二主力店經(jīng)營概況 三步行街經(jīng)營概況 四鋪位調(diào)整評(píng)估 XX年經(jīng)營經(jīng)營 分析 目錄 一總體經(jīng)營概況 二主力店經(jīng)營概況 三步行街經(jīng)營概況 四鋪位調(diào)整評(píng)估 總總體經(jīng)營。

29、常州萬達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)步行街 商業(yè)業(yè)態(tài)定位報(bào)告 常州城市及新北區(qū)概況 常州萬達(dá)商業(yè)定位及總體業(yè)態(tài)配比 常州萬達(dá)步行街一樓定位品牌落位及目標(biāo)品牌 常州萬達(dá)步行街二樓定位品牌落位及目標(biāo)品牌 常州萬達(dá)步行街三樓定位品牌落位及目標(biāo)品牌 常州萬達(dá)步行街四樓。

30、 萬達(dá)廣場(chǎng) 步行街規(guī)劃萬達(dá)廣場(chǎng) 步行街規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn) 100 項(xiàng)項(xiàng) 351 萬萬達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng) 步行街 步行街規(guī)劃規(guī)劃 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 意意見見及建及建議議 關(guān)關(guān)注點(diǎn)注點(diǎn)100100 項(xiàng)項(xiàng) 前前 言言 一背景和要求一背景和要求 萬達(dá)廣場(chǎng) 。

31、購物中心業(yè)態(tài)組合分析與建議購物中心業(yè)態(tài)組合分析與建議一商業(yè)業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)規(guī)劃的定義一商業(yè)業(yè)態(tài)的定義商業(yè)業(yè)態(tài)指的是經(jīng)營者為滿足不同的消費(fèi)需求而形成的經(jīng)營模式或經(jīng)營形態(tài),其分類的主要依據(jù)包括經(jīng)營主體目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)營理念服務(wù)功能選址要求立店規(guī)模商品結(jié)構(gòu)標(biāo)。