1、人員管理工作指引項目工作要點工作標準管理控制責任人工作記錄支持文件1營運人員管理和培訓1.1規范營運人員的儀容儀表規范參照商管總部人力資源部的規定執行。
營運人員的服務規范參照營運管理工作人員行為規范的要求執行。
商管總部營運中心和人力資源部定。

2、廣播工作指引播放時間具體時間按實際情況操作是否安排早操從開店前50分鐘至閉店后10分鐘。
廣播內容明細：09：2009:25 內部播音開店前的各項工作提醒09：3009:45 晨會時間09: 45 09:50 員工天地員工生日點歌寄語等9: 。

3、現場營運管理工作指引項目工作要點工作標準管理控制責任人工作記錄支持文件1開閉店管理1.1開店管理人員在開店前1小時開始進場，商戶營業員由指定入口進場，開店前30分鐘停止進場。
開店前30分鐘召開晨會。
正式營業前檢查各商戶開店情況衛生狀況貨品擺。

4、項目工作要點工作標準管理控制責任人工作記錄支持文件1商戶服務信息管理受理與傳遞1.受理商戶上門電話書面等服務信息，詳細填寫在商戶信息記錄表上。
2.根據信息性質，在商戶信息記錄表上填寫分類：A維修：A1公共區域設施設備等的維修；A2商鋪內由甲。

5、 2014 萬達金街美陳示范 20142014 萬達金街美陳規范包括以下八大方面：萬達金街美陳規范包括以下八大方面： 一金街美陳規劃 二金街櫥窗陳列 三金街空鋪貼膜 四金街空鋪二層陳列 五側招側旗 六售賣亭 七傘座 八LED 燈帶 本期介紹。

6、 上海周浦萬達廣場運營觀摩心得之上海周浦萬達廣場運營觀摩心得之 綱綱 要要 安全品質部機制建設 物業部日常工作 物管部案例 部門機制建設及日常工作重點之分享 運營管理之分享 營運部日常管理觀摩心得分享 企劃部日常管理觀摩心得分享 建議 上海。

7、萬達廣場籌備及運營管理概述萬達廣場籌備及運營管理概述課程大綱課程大綱 課程名稱：課程名稱：萬達廣場籌備及運營管理萬達廣場籌備及運營管理 課程時長：課程時長：180180 分鐘分鐘 主講：張華容主講：張華容 主目錄主目錄 第一章第一章 關于購。

8、 招商運營管理中心招商運營管理中心商品商品運營部運營部 工作工作手冊手冊 目目 錄錄 第 1 章 工作手冊說明 .5 第 2 章 部門工作目標 .6 第 3 章 部門主要職能 .7 3.1 區域劃分樓層分布業種規劃的工作職能 .7 3.2 。

9、 商場運營管理完全手冊 地產集團商業管理部 序 號 內 容 大 綱 頁 碼 內容索引 一一 序言序言 4 二二 營運部組織架構營運部組織架構 5 2.1 2.1 組織架構組織架構 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職。

10、2013年萬達廣場商業中心 運營管理體系 開閉店管理 萬達商業管理體系1 安全巡視管理 萬達商業管理體系2 車輛管理 萬達商業管理體系3 現場秩序管理 萬達商業管理體系4 施工管理 萬達商業管理體系5 物品出入管理 萬達商業管理體系6 鑰匙。

11、萬達美陳標準化手冊 立面美陳效果 模塊數據及管控要點 模塊擴展 0101 0202 0303 目錄 LISTLIST 2021422 美陳標準化的意義 一立面美陳效果 6 現代風格 古典風格 立面美陳效果 現代風格立面 8 立面美陳效果 古。

12、購物中心美術陳列要素及配合購物中心美術陳列要素及配合 一一 購物中心美術陳列的主題訴求購物中心美術陳列的主題訴求 三 二 購物中心美術陳列的美學原則購物中心美術陳列的美學原則 購物中心美術陳列的要素構成購物中心美術陳列的要素構成 一色彩一色。

13、日常運營期物業管理工作指引 目彔 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環境管理 一環境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三與項清潔管理 四綠化養護不綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 一供方選擇管理 1市場調研及供方考察 2招標評実管理。

14、工程管理前期工作重點淺工程管理前期工作重點淺 析析 工程管理重點淺析工程管理重點淺析 規劃設計規劃設計 選址選址 開業開業 正常營業正常營業 施工施工 整改整改 項目建設項目建設 階段階段 如何能保證質量進度投資目標的實現需要很多前提條件，。

15、工程管理營運期管控要點工程管理營運期管控要點 商管總部工程部 2014年7月 萬達廣場營運期的工程管理工作重點：萬達廣場營運期的工程管理工作重點： 一計劃管控一計劃管控 二標準化二標準化 三信息化三信息化 目錄 3 計劃管控 1 標準化 2。

16、LOGO 項目籌備期工作計劃實施與管理項目籌備期工作計劃實施與管理 萬達廣場萬達廣場新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認識籌備工作全面認識籌備工作脈絡脈絡 重視重視籌備工作籌備工作計劃管理計劃管理 關聯步驟關聯步驟 千頭萬緒千頭。

17、 哈爾濱萬達城商業街包裝 提升內容包括： 17 地塊的商業包裝設計 涉及美陳亮化圍擋的設計 哈爾濱萬達文化旅游城總平面圖 4 3 5 6 7 1 2 總平圖Part 0 1 2 4 3 5 6 7 1地塊 蒙古風情街商鋪美陳 韓國風情街商鋪。

18、 哈爾濱萬達城商業街包裝 提升內容包括： 17 地塊的商業包裝設計 涉及美陳亮化圍擋的設計 哈爾濱萬達文化旅游城總平面圖 4 3 5 6 7 1 2 總平圖Part 0 1 2 4 3 5 6 7 1地塊 蒙古風情街商鋪美陳 韓國風情街商鋪。

19、大慶萬達廣場 圣誕春節美陳效果圖 2016.11 外廣場圣誕樹 202183 中庭吊飾 連廊吊飾 門頭裝飾 中廳DP 連廊小景 。

20、萬達籌備期項目招商管理萬達籌備期項目招商管理 目目 錄錄 集團商管招商系統集團商管招商系統 1 1 籌備期項目招商工作流程籌備期項目招商工作流程 2 2 籌備期項目招商管理要點籌備期項目招商管理要點 3 3 招商招商 開業籌備的核心工作開業。

21、LOGO 項目籌備期工作計劃實施與管理項目籌備期工作計劃實施與管理 萬達廣場萬達廣場新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認識籌備工作全面認識籌備工作脈絡脈絡 重視重視籌備工作籌備工作計劃管理計劃管理 關聯步驟關聯步驟 千頭萬緒千頭。

22、萬達籌備期項目招商管理萬達籌備期項目招商管理 目目 錄錄 集團商管招商系統集團商管招商系統 1 1 籌備期項目招商工作流程籌備期項目招商工作流程 2 2 籌備期項目招商管理要點籌備期項目招商管理要點 3 3 招商招商 開業籌備的核心工作開業。

23、萬達廣場金街美陳規范 2 一金街美陳規劃 二金街櫥窗陳列 三金街空鋪貼膜 四金街空鋪二層陳列 五側招側旗 六售賣亭 七傘座 八LED燈帶 目錄 金街規劃 1 金街規劃 三套為一組 5 金街櫥窗陳列 2 櫥窗點位選擇 1.金街兩端入 口處 2。

24、日常運營期物業管理工作指引 目彔 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環境管理 一環境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三與項清潔管理 四綠化養護不綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 一供方選擇管理 1市場調研及供方考察 2招標評実管理。

25、萬達廣場商業中心 運營管理體系 開閉店管理 萬達商業管理體系1 安全巡視管理 萬達商業管理體系2 車輛管理 萬達商業管理體系3 現場秩序管理 萬達商業管理體系4 施工管理 萬達商業管理體系5 物品出入管理 萬達商業管理體系6 鑰匙管理 萬達。

26、 招商工招商工作流程作流程 第 1 頁 共 2 頁 階段 項目 進度 控制要點 工作內容 主辦部門 協辦檢查 部門 招 商 前 準 備 立項 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領導小組 各地總經理任組長，招聘并培訓招 商人員，負責招商的組織領。

27、 營運管理工作概要及模式營運管理工作概要及模式 一營運管理工作概要：一營運管理工作概要： 1.濟南魏家莊萬達廣場營運部負責濟南魏家莊萬達廣場的現場營運管理工作。
2.工作范圍：主要包括萬達廣場各主力店步行街及所有商戶外廣場等。
3.工作職能。

28、截至2018年12月，抖音日活躍用戶數已突破3.2 億，月活躍用戶數突破5億。
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數據來源：2019年1月29日2018抖。

29、日常運營期物業管理工作指引 201788 目錄 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環境管理 201788 一環境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三專項清潔管理 四綠化養護與綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 201788 一供方選擇。

30、大慶萬達廣場 圣誕春節美陳效果圖2016.11外廣場圣誕樹2022221中庭吊飾 連廊吊飾門頭裝飾中廳DP連廊小景。

31、哈西萬達廣場2015圣誕美陳布置及春節變裝設計制作及安裝 圣誕節門頭設計方案圣誕節門頭設計方案春節門頭方案春節門頭方案THANKS 。

32、合肥萬達茂大商業開業美陳方案綜 管 中 心 市 場 部二O一六年六月編號點位規劃點位類別數量1中庭DP規定點位1處2中庭吊飾規定點位1處3連廊DP規定點位2處4冷區DP自選點位自選5花缸綠植規定點位自選6扶梯槽美化規定點位自選1.規定點位與。

33、截至2018年12月，抖音日活躍用戶數已突破3.2 億，月活躍用戶數突破5億。
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數據來源：2019年1月29日2018抖。