1、萬達(dá)廣場主力店步行街商戶聯(lián)系臺帳序號商戶經(jīng)營品牌名稱業(yè)務(wù)聯(lián)系人基本情況 姓名 職務(wù) 辦公電話 傳真號碼手機(jī)號碼聯(lián)系地址備注。

2、濟(jì)南魏家莊萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司開閉店時(shí)間報(bào)審表一萬達(dá)廣場步行街?jǐn)M定開閉店時(shí)間時(shí)段周期營業(yè)時(shí)間備注全年365天10:0022:00節(jié)假日可按實(shí)際需求調(diào)整二萬達(dá)廣場各主力店擬定開閉店時(shí)間序號主力店名稱營業(yè)時(shí)間備注全年1樂購超市7:3022。

3、寶龍城市廣場主力店物業(yè)服務(wù)合同VPLSYWYFWA2012 1 寶龍城市廣場寶龍城市廣場主力店主力店 物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù)合同合同 簽約日期: 年 月 日 寶龍城市廣場主力店物業(yè)服務(wù)合同VPLSYWYFWA2012 2 寶龍城市廣場主力店寶龍城。

4、主力店物業(yè)管理合同第一條 物業(yè)服務(wù)區(qū)域基本情況第二條 物業(yè)服務(wù)范圍第三條 物業(yè)管理費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用第四條 物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第五條 物業(yè)服務(wù)分包第六條 物業(yè)裝修改造第七條 甲方的其他權(quán)利和義務(wù)第八條 乙方的其他權(quán)利和義務(wù)第九條 保險(xiǎn)第十條 違約責(zé)。

5、主力店物業(yè)管理合同第一條 物業(yè)服務(wù)區(qū)域基本情況第二條 物業(yè)服務(wù)范圍第三條 物業(yè)管理費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用第四條 物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第五條 物業(yè)服務(wù)分包第六條 物業(yè)裝修改造第七條 甲方的其他權(quán)利和義務(wù)第八條 乙方的其他權(quán)利和義務(wù)第九條 保險(xiǎn)第十條 違約責(zé)。

6、開閉店流程及管理規(guī)范1.0營業(yè)時(shí)間早:10:00晚10:00 1.1開店1.1.1步行街商鋪統(tǒng)一開閉店;遇重大節(jié)日或其它原因需變更營業(yè)時(shí)間時(shí)必須提前上報(bào)集團(tuán)商管公司批準(zhǔn)后實(shí)施;1.1.2 營運(yùn)主管助理在開店前5分鐘進(jìn)場9:00分9:25分。

7、主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面標(biāo)準(zhǔn) 主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面標(biāo)準(zhǔn) 為明確新建萬達(dá)廣場各主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面的劃分,特制 定本標(biāo)準(zhǔn). 一 百貨與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面 1公用衛(wèi)生間 一 百貨與步行街連接口設(shè)計(jì)及。

8、商業(yè)地產(chǎn)招商策略之如何招租主力店商業(yè)地產(chǎn)招商策略之如何招租主力店 很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目將招主力店認(rèn)為是招商工作的重中之重.主力店的作用是很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目將招主力店認(rèn)為是招商工作的重中之重.主力店的作用是 什么呢它可以很好的支撐形象聚攏人氣,通過。

9、萬達(dá)廣場主力店步行街商戶聯(lián)系臺帳萬達(dá)廣場主力店步行街商戶聯(lián)系臺帳 序號序號 商戶經(jīng)營商戶經(jīng)營 品牌名稱品牌名稱 業(yè)務(wù)聯(lián)系人基本情況業(yè)務(wù)聯(lián)系人基本情況 姓名姓名 職務(wù)職務(wù) 辦公電話辦公電話 傳真號碼傳真號碼 手機(jī)號碼手機(jī)號碼 聯(lián)系地址聯(lián)系地址。

10、主力店簽約仦式作為招商進(jìn)程中重要的一個(gè)節(jié)點(diǎn)蓄勢開展, 本次活勱通過精心策劃及執(zhí)行,體現(xiàn)港隆時(shí)代廣場更加鮮明的品牌形象,展示主辦方的實(shí)力 及號召力,劣力招商進(jìn)程 港隆時(shí)代廣場,20萬城市商業(yè)綜合體新業(yè)態(tài) 活動背景 Background 港隆時(shí)。

11、從招商的角度講, 萬達(dá)模式最核心的要點(diǎn)是對主力店的使用. 萬達(dá)對主力店的使用在中國地 產(chǎn)商里面時(shí)間比較長,而且做法上也是比較成熟的開發(fā)商. 正是因?yàn)槲覀儗χ髁Φ甑氖褂? 對他們的認(rèn)識我們認(rèn)為是比較深刻的, 把訂單地產(chǎn)做得 比較好.我們現(xiàn)在基。

12、主力店的談判技巧主力店的談判技巧 與招商策略與招商策略 目錄 主力店之概念解讀主力店之概念解讀 1 主力店之招商策略主力店之招商策略 2 主力店之談判技巧主力店之談判技巧 3 主力店之案例分析主力店之案例分析 4 贏才網(wǎng),專注房地產(chǎn)職業(yè)機(jī)會。

13、二商業(yè)地產(chǎn)篇二商業(yè)地產(chǎn)篇 5 SHOPPING MALL 的傳播形成和演變的傳播形成和演變. SHOPPING MALL是目前國際上最流行的復(fù)合商業(yè)業(yè)態(tài),直譯為步行 購物廣場. 18 和 19 世紀(jì),歐洲城市拱廊建筑和商業(yè)廊建筑十分流行,它。

14、 主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面標(biāo)準(zhǔn) 主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面標(biāo)準(zhǔn) 為明確新建萬達(dá)廣場各主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面的劃分,特制 定本標(biāo)準(zhǔn). 一 百貨與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面 1公用衛(wèi)生間 一 百貨與步行街連接口設(shè)計(jì)。

15、 主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面標(biāo)準(zhǔn) 主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面標(biāo)準(zhǔn) 為明確新建萬達(dá)廣場各主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面的劃分,特制 定本標(biāo)準(zhǔn). 一 百貨與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面 1公用衛(wèi)生間 一 百貨與步行街連接口設(shè)計(jì)。

16、1 2 3 1. 起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)1. 起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 2. 第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)2. 第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場 5 3. 第二代產(chǎn)品提高與缺陷3。

17、萬達(dá)廣場餐飲招商與管理 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質(zhì)提升的二方面體現(xiàn) 2 2 餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商:實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)價(jià)值的過程. 2招商人員是什么 招商人員就是:品牌買手 將適合的品牌放。

18、萬達(dá)廣場餐飲招商與管理 演講人: 萬達(dá)商管公司招商中心餐飲部門 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質(zhì)提升的二方面體現(xiàn) 2 2 餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商:實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)價(jià)值的過。

19、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)招商 中國商業(yè)的發(fā)展歷程,從形態(tài)及體量上,用短短的中國商業(yè)的發(fā)展歷程,從形態(tài)及體量上,用短短的 十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發(fā)展階段十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發(fā)展階段 一線地產(chǎn)開發(fā)商商業(yè)地產(chǎn)投資比例一線地產(chǎn)開發(fā)。

20、 渭水襟懷浥萬商渭水襟懷浥萬商 渭南萬達(dá)廣場招商啟幕暨品牌客戶答謝會渭南萬達(dá)廣場招商啟幕暨品牌客戶答謝會 執(zhí)行細(xì)案 活動概況 活動主題:渭水襟懷浥萬商渭南萬達(dá)廣場招商啟幕暨品牉客戶答謝會 活動時(shí)間:2015年1月21日15:0017:00 。

21、 招商手冊文案框架招商手冊文案框架 第一部分:第一部分:國際萬達(dá)百年企業(yè)國際萬達(dá)百年企業(yè) 第二部分:第二部分:泰州萬達(dá)廣場泰州萬達(dá)廣場 泰州城市新名片泰州城市新名片 第三部分第三部分: : 泰州萬達(dá)廣場時(shí)尚之城泰州萬達(dá)廣場時(shí)尚之城 引領(lǐng)泰州。

22、 萬達(dá)商業(yè)廣場項(xiàng)目推廣策略初案 城市共享,精彩紛呈 市場背景市場背景 成都地產(chǎn)狀況成都地產(chǎn)狀況 需求旺盛 ,新建商品房與二手房成交面積大幅增長,截止六 月,五城區(qū)新建商品房成交數(shù)量同比增長19.5. 樓價(jià)穩(wěn)中有升, 漲幅逐漸回落.市區(qū)商品。

23、 主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面標(biāo)準(zhǔn) 主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面標(biāo)準(zhǔn) 為明確新建萬達(dá)廣場各主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面的劃分,特制 定本標(biāo)準(zhǔn). 一 百貨與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面 1公用衛(wèi)生間 一 百貨與步行街連接口設(shè)計(jì)。

24、無錫萬達(dá)廣場紅豆居家店開業(yè)策劃案 目錄 活動背景 活動主題 活動目標(biāo) 活動程序 活動方案 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 活動背景: 紅豆居家生活館是目前檔次最高的居家生活館.每年冬季無疑都是居家服飾銷售的最佳季 節(jié).通過慶典的系列活動,營造一個(gè)宣傳及采購的氛圍。

25、 招商手冊01 每一座萬達(dá)廣場,每一個(gè)城市中心 HOPSCA 南京建鄴萬達(dá)廣場WANDA PLAZA HOPSCA1,200,000 270,000 CITY CBD南京建鄴萬達(dá)廣場 WANDA PLAZA IN CHINA 萬達(dá)廣場在中國。

26、寶山萬達(dá)招商手冊設(shè)計(jì) P1P2:封面封底工藝:特種紙,英文用UV,中文部分燙銀 P3P4:金色字體采用印金工藝 P5P6:金色字體采用印金工藝 P7P8:金色字體采用印金工藝 P9P10:金色字體采用印金工藝 P11P12:金色字體采用印金。

27、2021813 營口萬達(dá)商業(yè)管理有限公司 2016.9.17 營口萬達(dá)廣場 招商調(diào)整 2015年6月19日開業(yè),商業(yè)體量71.51萬平方米.租賃面積6.95萬平方米,品牌數(shù) 量145個(gè),其中主力店11家. 現(xiàn)狀分析經(jīng)營現(xiàn)狀 類型 業(yè)態(tài) 面積。

28、萬達(dá)廣場 百店同慶 全面啟幕 銀川金鳳萬達(dá)廣場市場部 百店 同慶 前言 營銷策略以夏品季末出清為主軸聯(lián)勱體驗(yàn)業(yè)態(tài)推高銷售,商管百 貨電商聯(lián)合發(fā)力,配吅集客活勱全面提升暑期檔銷售額.建立以 學(xué)生客群和家庭客群為主線的全客層消費(fèi)需求. 萬達(dá)廣場。

29、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 2021817 1 南京萬達(dá)廣場 售樓處春節(jié)旺場主題活動方案 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 2021817 2 活動目的 恭賀新春喜迎新年,營造喜慶祥和的節(jié)日氛圍。

30、勱全城 哈西萬達(dá)廣場店慶方案 2016年9月 哈爾濱區(qū)域 目錄 CONTENTS 一 二 整體策略 目標(biāo)業(yè)績 三 媒體傳播 四 五 費(fèi)用規(guī)劃 活勱規(guī)劃 一整體策略 樂勱全城 我在哈西萬達(dá)等你 周年慶活動時(shí)間為9月2日9月18日.9月10日周。

31、銀川金鳳萬達(dá)廣場4周年店慶方案9.99.13 目 錄 活動計(jì)劃 整體策略 推廣計(jì)劃 活動指標(biāo) 檔期規(guī)劃 檔期規(guī)劃 以4周年慶典為主線,按節(jié)奏以全民特 惠為主線.人文活動與商品勁爆活動 逐步將各種資源互動推出,并有效形 成熱議話題. 整合商品。

32、萬達(dá)商業(yè)廣場項(xiàng)目推廣策略初案 城市共享,精彩紛呈 市場背景市場背景 成都地產(chǎn)狀況成都地產(chǎn)狀況 需求旺盛 ,新建商品房與二手房成交面積大幅增長,截止六 月,五城區(qū)新建商品房成交數(shù)量同比增長19.5. 樓價(jià)穩(wěn)中有升, 漲幅逐漸回落.市區(qū)商品房。

33、 僑鄉(xiāng)地標(biāo)雙塔 五邑商業(yè)旗艦 0303 0202 0101 0404 城市與區(qū)域概況 Urban and Regional Overview 江門城市概況 江門經(jīng)濟(jì)狀況 蓬江區(qū)概況 北新區(qū)概況 北新區(qū)規(guī)劃 商圈概況 District Ove。

34、主力店的談判技巧主力店的談判技巧 與招商策略與招商策略 目錄 主力店之概念解讀主力店之概念解讀 1 主力店之招商策略主力店之招商策略 2 主力店之談判技巧主力店之談判技巧 3 主力店之案例分析主力店之案例分析 4 一主力店的定義一主力店的定。

35、武漢經(jīng)開萬達(dá)主力店合同簽訂裝修進(jìn)場工作管控表 業(yè)業(yè)態(tài)態(tài) 商商家家面面積積 房房產(chǎn)產(chǎn) 技技術(shù)術(shù) 對對接接 平平面面 圖圖確確 認(rèn)認(rèn) 圖圖紙紙?zhí)崽峤唤粫r(shí)時(shí)間間 圖圖紙紙定定稿稿 時(shí)時(shí)間間 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司暫暫 定定交交場場時(shí)時(shí)間間 最最晚晚進(jìn)進(jìn)。

36、華都酒店萬達(dá)店開業(yè)華都酒店萬達(dá)店開業(yè)籌備計(jì)劃籌備計(jì)劃 行政人事部 一酒店開業(yè)籌備第一階段一酒店開業(yè)籌備第一階段20112011 年年 8 8 月月 1 1 日日 20112011 年年 8 8 月月 1515 日日 1各相關(guān)部門經(jīng)理必須最終。

37、 主力店合同簽訂指引主力店合同簽訂指引 第 1 頁 共 10 頁 1 1 主力店合同簽署過程中各部門職責(zé)和要求主力店合同簽署過程中各部門職責(zé)和要求 1.1 主力店篩選和合同談判準(zhǔn)備階段 1.1.1 職責(zé)和義務(wù) 商務(wù)部: 負(fù)責(zé)組織篩選和準(zhǔn)備工。

38、 招商工招商工作流程作流程 第 1 頁 共 2 頁 階段 項(xiàng)目 進(jìn)度 控制要點(diǎn) 工作內(nèi)容 主辦部門 協(xié)辦檢查 部門 招 商 前 準(zhǔn) 備 立項(xiàng) 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 各地總經(jīng)理任組長,招聘并培訓(xùn)招 商人員,負(fù)責(zé)招商的組織領(lǐng)。

39、 主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面標(biāo)準(zhǔn) 主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面標(biāo)準(zhǔn) 為明確新建萬達(dá)廣場各主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面的劃分,特制 定本標(biāo)準(zhǔn). 一 百貨與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面 1公用衛(wèi)生間 一 百貨與步行街連接口設(shè)計(jì)。