1、 萬達集團萬達集團 精裝修精裝修工程工程住宅類住宅類施工工藝工法標準施工工藝工法標準 2011.6.282011.6.28 目目 錄錄 第一節地面裝飾類第一節地面裝飾類. 3. 3 一 地面鋪石材. 3 二 復合地板地面. 5 三 地面鋪瓷。

2、 萬科第五園萬科第五園三期工程三期工程 精裝修監理細則精裝修監理細則 深圳深圳市市邦迪邦迪工程顧問工程顧問有限公司有限公司 萬科第五園三期工程監理組萬科第五園三期工程監理組 二二 00 八年五月二十八年五月二十日日 一一 工程慨況工程慨況 。

3、精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 吉林欣琦股份萬達項目部 項目經理：葉峰 精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目管理要素 項目確立項目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項目定位項目定位 方案設。

4、精裝修精裝修的系統化設計管理的系統化設計管理 房地產房地產 房地 第一部分 精裝住宅優化設計的市場定位與原則 一市場項目定位一市場項目定位 一：精裝住宅優化設計的市場定位一：精裝住宅優化設計的市場定位提升對精裝價值的認知能提升對精裝價值的認。

5、1 部門 文件名 龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理 2 部門 文件名 提綱提綱 1概述 2設計 3施工流程 4采購管理 5場地移交 6進度控制 7質量管理 8文明施工與成品保護 9整改驗收移交與保修 3 部門 文件名 第一部分：概述第一部分：概。

6、深圳萬科精裝修設計標準 高端產品精裝修解決方案一 11.5.3 2 深圳萬科精裝修設計標準深圳萬科精裝修設計標準 本設計標準模塊適用于裝修成本本設計標準模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項目的平方米及以上項目的 高端精裝修項目，標準。

7、萬科精裝修調研報告萬科精裝修調研報告 20092009年年1 1月月1717日日 調研目的：調研目的： 了解精裝修項目市場，對本案精裝修方案研究有所借鑒； 對相同品類相同費用標準下的建材標準材質等進行規律性分析； 對現行營銷推廣手段及推廣材。

8、業精于勤業精于勤 贏在細節贏在細節 在萬科的日子系列六在萬科的日子系列六 2010年年8月月31日日 目錄目錄 標準化體系框架標準化體系框架 精裝修篇精裝修篇 精裝修關鍵步驟精裝修關鍵步驟 工作流程工作流程 案例剖析案例剖析 我的思考我的思。

9、精裝修工程管理精裝修工程管理制度制度 一目的：為加強集團各所轄地產公司以下簡稱地產公司開發項目精 裝修工程樣板房銷售大廳商業外墻非精裝成品房的入戶大堂和電梯前 室物管用房及其它需要二次裝修的工程的管理，結合我司特點，特編制本 管理制度。
二。

10、深圳萬科精裝修設計標準 高端產品精裝修解決方案一 11.5.3 2 深圳萬科精裝修設計標準深圳萬科精裝修設計標準 本設計標準模塊適用于裝修成本本設計標準模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項目的平方米及以上項目的 高端精裝修項目，標準。

11、1 萬科住宅精裝修設計解析萬科住宅精裝修設計解析 2 一精裝修住宅發展概況 二精裝修住宅設計原理 三關于精裝修住宅的產品的設計定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方法 五與住宅部品制造商共同完善產品設計 六精裝修住宅設計實施階段的經驗提示 七。

12、裝修房四化管理 裝修房四化管理實施的困難裝修房四化管理實施的困難 5分鐘分組討論分鐘分組討論 執行要簡單執行要簡單 任何有生命力的，都是很質樸的簡單直接，太復雜反而難以起步任何有生命力的，都是很質樸的簡單直接，太復雜反而難以起步 舉大事不拘。

13、裝修房項目裝修房項目 管理流程概述管理流程概述 第2頁 裝修房項目管理流程全景 主責部門 流程階段 工作方法 關鍵成果 第3頁 主責主責 部門部門 關鍵關鍵 成果成果 工作工作 方法方法 三大核心內容三大核心內容 課程目標課程目標 第4頁 。

14、萬科集團 精裝修房施工工序管理標準 萬科集團裝修房合理施工工序安排 裝修房工序安排的四個階段 施工作業主要在第二三階段，第一階段的工作品質決定了第二三 階段作業的順利與否，驗收階段是質量控制的最后一個環節項目部要主 導裝修施工的全過程，要與。

15、 目錄 1 內容提要 一基 本概述 工程內容 前期準備 管理目標 二施 工工藝 與施工 流程 工藝提升與應用 流程精細化 三施 工管理 辦法 穿插施工概念與控制 施工重點與難點 實測實量 場地移交 安全文明 交付評估 一基本概述 2 工程內。

16、萬科精裝修調研報告萬科精裝修調研報告 20092009年年1 1月月1717日日 調研目的：調研目的： 了解精裝修項目市場，對本案精裝修方案研究有所借鑒； 對相同品類相同費用標準下的建材標準材質等進行規律性分析； 對現行營銷推廣手段及推廣材。

17、項目總培訓課程第十課 項目精裝修實戰 項目總如何管理精裝修 精裝修房交付 統一大考 為何要做精裝修房 節能低碳綠色環保 銷售額利潤稅籌 6680800 12 1288 0.8 123 項目總經理日理萬機 我哪有那么多時間做質量管理 那是工程。

18、入戶大堂及電梯入戶大堂及電梯： 產品產品 品牌品牌 廠家介紹廠家介紹 歷史榮譽歷史榮譽 產品功能及優勢產品功能及優勢 普通住宅同類產品對比普通住宅同類產品對比 入戶 大堂 天工巨制，奢華享受天工巨制，奢華享受: : 1 面積及高度：大堂面積。

19、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 內容目錄：內容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡介； 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介。

20、綠城房產集團 精裝修精細化管理 張勁松 出生日期：1970年 星 座：雙子座 血 型：A型 學 歷：大與 工作經歷：1993年參加工作 教師； 1994年2006年 施工單位； 2006年8月 進入綠城集團寧波項目公司； 現仸職綠城集團裝飾。

21、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD. 工程管理標準 編號： VKSZGCBZGL01 版號： A0 頁碼：第1頁共11頁 1 深圳公司精裝修工程四化管理標準 編制陳璨勛日期20110318。

22、1 部門 文件名 龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理 2 部門 文件名 提綱提綱 1概述 2設計 3施工流程 4采購管理 5場地移交 6進度控制 7質量管理 8文明施工與成品保護 9整改驗收移交與保修 3 部門 文件名 第一部分：概述第一部分：概。

23、第一章：住宅批量精裝發展現狀及新形勢下最新精裝系統解讀 第二章：住宅精裝修管理體系的構成及標準化管理 第三章：關于精裝修住宅的產品定位及分級標準體系 第四章：精裝修設計成果及關鍵管理節點把控 第五章：住宅精裝目標成本五個階段的管控 第六章：。

24、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介： 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ，此外從中再 將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供。
分項為： 一主包工程及。

25、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一： 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項目公司應按工程策劃制度要求組織工程計劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書。
2城市項目公司工程副總總監應組織相關部門通。

26、萬科精裝修丏題分享 20160917 萬科對精裝的理解 萬科精裝修的發展 萬科精裝的標準化 萬科精裝亮點設計 報告體系 從収展商的盈利角度來看，精裝修是差異化經 營；從環保角度來看，精裝修節能減排效果顯著； 精裝修是未來房地產収展的大斱向 。

27、 基于客戶導向與品質引領的 批量精裝修工程管理 主講: 孟老師 目錄目錄 一 精裝修工程管理概述 三 精裝修工程進度管理 二 精裝修工程質量管理 四 精裝修安全文明管理 目錄 一 精裝修工程管理概述 痛點 手工操作戶戶精致難于做到 1 精裝。

28、1 深圳萬科精裝修設計標準 高端產品精裝修解決方案一 21.7.19 2 深圳萬科精裝修設計標準深圳萬科精裝修設計標準 本設計標準模塊適用于裝修成本本設計標準模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項目的平方米及以上項目的 高端精裝修項目。

29、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一： 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項目公司應按工程策劃制度要求組織工程計劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書。
2城市項目公司工程副總總監應組織相關部門通。

30、項目精裝修實戰 項目總如何管理精裝修 精裝修房交付 統一大考 為何要做精裝修房 節能低碳綠色環保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經理日理萬機 我哪有那么多時間做質量管理 那是工程經理工程師的事 我是。

31、深圳萬科精裝修設計標準 高端產品精裝修解決方案一 11.5.3 2 深圳萬科精裝修設計標準深圳萬科精裝修設計標準 本設計標準模塊適用于裝修成本本設計標準模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項目的平方米及以上項目的 高端精裝修項目，標準。

32、萬達公館精裝品牌樓書 從外到內，全面介紹產品： 整體鳥瞰外立面入戶門大堂戶型廳室精裝品牌室內四大品牌石材卡門 空調電梯 封面封面 萬達公館萬達公館 產品志產品志 P2P3 中心園景純大戶殿堂級精裝豪宅中心園景純大戶殿堂級精裝豪宅 目錄目錄 。

33、精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目管理要素 項目確立項目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項目定位項目定位 方案設計方案設計 材料選擇材料選擇 施工準備施。

34、 第 1 頁 共 7 頁 精裝修施工管理作業指引精裝修施工管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 規范公司項目的精裝修工程的管理，確保高品質地實現精裝。

35、客客房房區區投投標標報報價價總總匯匯總總表表 項項目目名名稱稱：鎮鎮江江 萬萬達達喜喜來來登登酒酒店店客客房房區區室室內內精精裝裝修修工工程程 序號施工區域造價元 一一大大床床房房0.000.00 1客房門廳衣柜間0.000.00 2衛生間。

36、萬科170精裝修戶型 研究點評 精裝修戶型 平面圖 趣味玄趣味玄 關系統關系統 充足儲藏空間充足儲藏空間 氣度非凡的客廳氣度非凡的客廳 溫馨就餐區溫馨就餐區 創意家政空間創意家政空間 大尺度觀景陽臺大尺度觀景陽臺 客房客房健身中心健身中心 。

37、精裝修工程成本管理 內容目錄：內容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡介； 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比 ； 三中海。

38、裝修裝修工程管理作業指引工程管理作業指引編制日期0921審核日期0921批準日期0921目錄目錄1目的目的.12適用范圍適用范圍. 13編制說明編制說明. 14管理要求管理要求. 1工序管理標準化工序管理標準化.1部品生產定尺化部品生產定尺。

39、質量管理體系作業指導書質量管理體系作業指導書文件編號版 本 號生效日期精裝修施工管理手冊精裝修施工管理手冊修改狀態修訂情況生 效 日 期IIIIIIIV起草職務日期審核職務日期審核職務日期審核職務日期簽發職務日期精裝修施工管理手冊說明精裝修。

40、1內內容容總則一分包單位管理機構設置二安全教育三CI 及現場管理規定四施工及計劃管理規定五函件處理規定六安全生產管理七臨時用電的管理規定八重要勞動保護用品使用制度九消防保衛管理十文明施工管理十一質量管理規定十二成品保護管理規定十三材料管理2。

41、1精裝修管理2提綱1概述2設計3施工流程4采購管理5場地移交6進度控制7質量管理8文明施工與成品保護9整改驗收移交與保修3第一部分：概述4與精裝修住宅相關的背景毛坯交樓，菜單式裝修，精裝修交樓，全裝修住宅，工廠化生產，工業化生產，住宅產業化。

42、 批量住宅精裝修批量住宅精裝修項目管理實戰解決方案項目管理實戰解決方案 交流范圍對象及方式交流范圍對象及方式范圍范圍:批量住宅精裝修項目的研發設計成本采購施工準備土建移交質量進度成品保護安全文明工地開放集中交房等過程管控實戰解決方案.對象對。

43、萬科金奧國際精裝修調研報告萬科金奧國際精裝修調研報告調研目的:調研目的:了解精裝修項目市場,對本案精裝修方案研究有所借鑒;對相同品類相同費用標準下的建材標準材質等進行規律性分析;對現行營銷推廣手段及推廣材料進行搜集統計;條件允許下對精裝項目。

44、1部門 文件名龍湖精裝修管理2部門 文件名提綱1概述2設計3施工流程4采購管理5場地移交6進度控制7質量管理8文明施工與成品保護9整改驗收移交與保修3部門 文件名第一部分:概述4部門 文件名與精裝修住宅相關的背景毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修。

45、 日本公司精裝修工程質量管理手冊工程部精裝修質量管理手冊目 錄一 精裝修質量保證體系 3二 精裝修技術管理要點 9三 精裝修質量驗收規程項目和標準 13四 精裝修材料檢驗方法 25五 精裝修成品保護措施 28一精裝修質量保證體系1. 精裝修。

46、精裝修房施工管理精裝修房施工管理目前,精裝修房占市場的份額越來越大,客戶群對精裝房的要求也越來越高.如何滿足不同群體的需求,做到快速有效的交房,無論是對開發商還是對施工單位,都非常重要對于裝飾單位來講,我們只有做的更專業更精細,提供優質的服。