萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2013年度工作報(bào)告 収布時(shí)間:20140220 時(shí)間過得真快, 又到一年年會(huì)。 2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩, GDP 增幅首次低二8。 但萬(wàn)達(dá)集團(tuán)逆勢(shì)增長(zhǎng),叏得非帯好癿成績(jī)。萬(wàn)達(dá)觃模越來越大業(yè)務(wù)范圍越來越廣大亊越 來越多,還是,
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2013年度工作Tag內(nèi)容描述:
1、 成都萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目成都萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目 2016年?duì)I銷方案匯報(bào)年?duì)I銷方案匯報(bào) 2016年年1月月 目目 彔彔 第一章第一章 第二章第二章 第三章第三章 第四章第四章 第五章第五章 2015年總結(jié)分枂年總結(jié)分枂 2016年度指標(biāo)年度指標(biāo) 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及產(chǎn)品思耂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及產(chǎn)品思耂 2016年度營(yíng)銷策略年度營(yíng)銷策略 2016年度營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算年度營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算 目目 彔彔 第一章第一章 第二章第二章 第三章第三。
2、POWERED BY 矩陣互動(dòng) 2016年萬(wàn)達(dá)城品牌新媒體 傳播服務(wù)規(guī)劃 技術(shù)標(biāo)(正本) 2020/10/29 1 2016年度萬(wàn)達(dá)城新媒體傳播服務(wù)標(biāo)書矩陣互動(dòng) 對(duì)本次提案,我們的認(rèn)識(shí)不僅僅局限在線上新媒體運(yùn)營(yíng)這一命題上,而是以更宏觀的立 足點(diǎn)萬(wàn)達(dá)文化旅游品牌建設(shè)作為思考維度展開工作。
思考維度 Dimension of Thoughts 2020/10/29 2 2016年度萬(wàn)達(dá)城新媒體傳播。
3、物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)中心 2017 年工作報(bào)告年工作報(bào)告 總公司: 在 2017 年 11 月,由服務(wù)中心積極介入芙蓉花園物業(yè)。
當(dāng)時(shí), 在各種交接資料不全的情況 下,由 xx 經(jīng)理親臨每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)每一處物業(yè)設(shè)施設(shè)備資料的調(diào)查和統(tǒng)計(jì),并根。
4、中國(guó)兒童藝術(shù)劇院項(xiàng)目處中國(guó)兒童藝術(shù)劇院項(xiàng)目處年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 中國(guó)兒童藝術(shù)劇院項(xiàng)目處自 2016 年 4 月 1 日正式進(jìn)入兒藝,實(shí)施物業(yè)管理服務(wù),在不到兩 年的時(shí)間內(nèi),圍繞合同與服務(wù)方案,開展各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)工作。
在實(shí)際工作中,加。
5、1 都匯里都匯里物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)中心 2012014 4 年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書 結(jié)合物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,完成物業(yè)公司目標(biāo)明確權(quán)責(zé),經(jīng)公司商討決議確定 都匯里物業(yè)及營(yíng)銷服務(wù)中心 2014 年度工作責(zé)任目標(biāo)。
一 責(zé)任。
6、1 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 2012014 4 年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書 結(jié)合物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,完成物業(yè)公司目標(biāo)明確權(quán)責(zé),經(jīng)公司商討決議確定 財(cái)務(wù)部 2014 年度工作責(zé)任目標(biāo)。
一 責(zé)任目標(biāo)任務(wù) 序 號(hào) 事項(xiàng)指 標(biāo) 管理指 標(biāo) 。
7、1 綜合部綜合部 2012014 4 年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書 結(jié)合物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,完成物業(yè)公司目標(biāo)明確權(quán)責(zé),經(jīng)公司商討決議確定 綜合部 2014 年度工作責(zé)任目標(biāo)。
一 責(zé)任目標(biāo)任務(wù) 序 號(hào) 事項(xiàng)指 標(biāo) 管理指標(biāo) 目。
8、目錄目錄 1 組織架構(gòu)及人員編制.2p 1.1 組織架構(gòu).2p 1.2 人員編制.3p 1.3 級(jí)別工資定額與編制.6p 2 年度投入預(yù)算. 6p 2.1 年度投入總預(yù)算. .6p 2.2 年度投入總預(yù)算分解.7p 3 生產(chǎn)成本.8p 4 。
9、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2013年度工作報(bào)告 収布時(shí)間:20140220 時(shí)間過得真快, 又到一年年會(huì)。
2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩, GDP 增幅首次低二 但萬(wàn)達(dá)集團(tuán)逆勢(shì)增長(zhǎng),叏得非帯好癿成績(jī)。
萬(wàn)達(dá)觃模越來越大業(yè)務(wù)范圍越來越廣大亊越 來越多,還是。
10、 總服務(wù)臺(tái)人員工作規(guī)范總服務(wù)臺(tái)人員工作規(guī)范 1. 1. 基本職業(yè)道德規(guī)范與責(zé)任基本職業(yè)道德規(guī)范與責(zé)任 1.1 總服務(wù)臺(tái)人員必須身著統(tǒng)一工裝上崗,為顧客和商戶提供服務(wù)和指引。
1.2 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定,嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度辦理各類服務(wù)。
11、 大 華 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所大 華 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 特 殊 普 通 合 伙特 殊 普 通 合 伙 Da Hua Certified Public AccountantsSpecial General Partnership 東方。
12、 東方集團(tuán)股份有限公司東方集團(tuán)股份有限公司 600811600811 20132013 年年度報(bào)告年年度報(bào)告 2013 年年度報(bào)告 1 重要提示重要提示 一公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)及董事監(jiān)事高級(jí)管理人員保證年度報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)準(zhǔn)確完 整,不存在虛假記。
13、 招商運(yùn)營(yíng)管理中心招商運(yùn)營(yíng)管理中心商品商品運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部 工作工作手冊(cè)手冊(cè) 目目 錄錄 第 1 章 工作手冊(cè)說明 .5 第 2 章 部門工作目標(biāo) .6 第 3 章 部門主要職能 .7 3.1 區(qū)域劃分樓層分布業(yè)種規(guī)劃的工作職能 .7 3.2 。
14、2012011 1 年工作總結(jié)暨年工作總結(jié)暨 2012012 2 工作計(jì)劃工作計(jì)劃 前言前言 自明勝漳州物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)有限公司招商部組建以來,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持 和同事的幫助下,招商部履行本部門的工作職責(zé),重點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研商業(yè)定位策劃客。
15、呼和浩特項(xiàng)目周廣告表現(xiàn)簡(jiǎn)報(bào) 2013年3月11日至2013年3月31日三周匯總 廣告公司:北京同風(fēng)傳媒廣告有限公司 報(bào)廣 上周發(fā)布硬廣 投放目的: 深度詮釋加推的2區(qū)10號(hào)樓樓間距優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn),結(jié)合更具創(chuàng)意的平 面表現(xiàn)展現(xiàn)樓座品質(zhì),吸引目標(biāo)客戶。
16、北斱頃目管理中心 營(yíng)銷部 2014年度 北區(qū)頃目 營(yíng)銷推廣優(yōu)秀評(píng)選 活動(dòng)評(píng)選 36個(gè)頃目公司; 48場(chǎng)演唱會(huì); 87場(chǎng)大型節(jié)點(diǎn)類活動(dòng); 163場(chǎng)中型活動(dòng); 2083場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng); 參加活動(dòng)人數(shù)128萬(wàn) 年度優(yōu)秀 營(yíng)銷活動(dòng) 2 2 節(jié)點(diǎn)創(chuàng)新類活。
17、 2014年12月9日 2014年,我部以為周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)創(chuàng)造最大的 有償收入為目標(biāo),通過我部各位管理人員的核心 指揮及全體員工的辛勤工作,現(xiàn)將工作成果及經(jīng) 驗(yàn)匯總并報(bào)告各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)。
2014年周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的工程部的有償服務(wù)指標(biāo)為120萬(wàn)。
18、赤峰項(xiàng)目周廣告表現(xiàn)簡(jiǎn)報(bào) 2013年3月18日至2013年4月7日 3周匯總 廣告公司:紅海浩天北京國(guó)際廣告有限公司 報(bào)廣 上周發(fā)布報(bào)廣 發(fā)布日期:3月20日周三 媒體名稱:紅山晚報(bào)億翁旗縣 媒體版式:整版 媒體版位:末版頭版 來電數(shù)量:92。
19、慧云工程及安全工作要求 中區(qū)項(xiàng)目管理中心:邢文明 目錄 2 一慧云施工及驗(yàn)收 二項(xiàng)目安全工作要求 一慧云施工及驗(yàn)收 3 一慧云施工及驗(yàn)收 2月25日集團(tuán)召開慧云系統(tǒng)建設(shè)及驗(yàn)收工作會(huì)議,會(huì)議指出目前已建成的 慧云系統(tǒng)存在點(diǎn)位丌準(zhǔn)確功能丌健全聯(lián)。
20、物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)中心2008年度工作總結(jié)年度工作總結(jié) 2009年度工作思路年度工作思路 200918 2009年1月7日 目目 錄錄CONTENTS 一2008年度管理目標(biāo)完成情況 二2008年度物業(yè)服務(wù)中心整體管理狀況 回顧和重點(diǎn)工作。
21、20092009年度市場(chǎng)推廣執(zhí)行計(jì)劃年度市場(chǎng)推廣執(zhí)行計(jì)劃 貳零零玖年壹月 回顧回顧 20082008年市場(chǎng)環(huán)境及區(qū)域競(jìng)品綜合解析年市場(chǎng)環(huán)境及區(qū)域競(jìng)品綜合解析 至進(jìn)入至進(jìn)入20072007年下半年來,全國(guó)房地產(chǎn)走勢(shì)一路下滑,以北京廣州上年下半。
22、 吶喊尖叫還是令紹關(guān)嘆服 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)柯橋2010階段推廣案 黑弧奘美杭州2010年5月 我們深知這是一次實(shí)踐性要求枀 高的作業(yè)命題,可當(dāng)我們思耂做 親么,怎么做乊前,我們仌然要 負(fù)責(zé)任地問一句:Why 仍2009年10月的一通電話說起 上海萬(wàn)。
23、 項(xiàng)目開工前 工作要點(diǎn) 中心計(jì)劃部 前期工作圍繞四個(gè)方面 1 2 項(xiàng)目開工項(xiàng)目開工 3 售樓處的建設(shè)營(yíng)銷準(zhǔn)備售樓處的建設(shè)營(yíng)銷準(zhǔn)備 4 公司和團(tuán)隊(duì)的組建公司和團(tuán)隊(duì)的組建 四證四證的辦理及融資的辦理及融資 一公司及團(tuán)隊(duì)組建 1公司辦公場(chǎng)所:1立。
24、Wandas Vision: International Wanda, Centennial Business Wandas Mission: Creating Common Prosperity Through Charity 萬(wàn)達(dá)愿景:。
25、1 2013年 東莞長(zhǎng)安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 廣州番禺萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 項(xiàng)目介紹 2 一萬(wàn)達(dá)集團(tuán)介紹一萬(wàn)達(dá)集團(tuán)介紹 3 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年, 已形成商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)酒店 文化產(chǎn)業(yè)連鎖百貨四大支 柱產(chǎn)業(yè),企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到2000 億元,年銷售額1000超過億 。
26、20092009年度市場(chǎng)推廣執(zhí)行計(jì)劃年度市場(chǎng)推廣執(zhí)行計(jì)劃 貳零零玖年壹月 回顧回顧 20082008年市場(chǎng)環(huán)境及區(qū)域競(jìng)品綜合解析年市場(chǎng)環(huán)境及區(qū)域競(jìng)品綜合解析 至進(jìn)入至進(jìn)入20072007年下半年來,全國(guó)房地產(chǎn)走勢(shì)一路下滑,以北京廣州上年下半。
27、2013 社會(huì)責(zé)任報(bào)告 目錄 走進(jìn)萬(wàn)家2 數(shù)據(jù)萬(wàn)家7 榮譽(yù)萬(wàn)家8 為社會(huì)樹立企業(yè)公民形象9 爭(zhēng)做誠(chéng)信納稅人 爭(zhēng)做法律踐行者 為顧客提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)10 提升門店質(zhì)量 嚴(yán)控管理環(huán)節(jié) 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 普及消費(fèi)知識(shí) 提高顧客滿意度 為合作伙伴共創(chuàng)。
28、上海誼錦嘉宿遷創(chuàng)源 Copyright 201213 YKJ Shanghai 著名房地產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu) 宿遷中豪國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目2013年度工作匯報(bào) 2013年銷售計(jì)劃 Part 1 1.1 預(yù)估可銷售總金額 1.2 銷售分解計(jì)劃 1.3 推盤。
29、2013 共創(chuàng)美好生活 華潤(rùn)集團(tuán)有限公司 2013社會(huì)責(zé)任報(bào)告 華潤(rùn) 集團(tuán) 有限公司 社會(huì)責(zé)任報(bào)告 華潤(rùn) 集團(tuán) 有限公司 China Resources Holdings Co., Ltd. 封面故事 本年度華潤(rùn)集團(tuán)及各直屬企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)。
30、 2013 年新入職員工培訓(xùn) 指導(dǎo)手冊(cè) 營(yíng)銷部 綜合組 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)南方項(xiàng)目管理中心 事 0 一三年七月 南區(qū)營(yíng)銷部 培訓(xùn)管理文件 綜合組 2 目 彔 前言. 4 第一章 綜合組行政人亊工作管理要點(diǎn)概述 . 5 第一節(jié) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)概況仃終。
31、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 自 2013年 1月 1日 至 2013年 12月 31日止年度財(cái)務(wù)報(bào)表 審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告 畢馬威華振審字第 1400003 號(hào) 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司全體股東: 我們審計(jì)了后附的萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 以下簡(jiǎn)稱貴公司 財(cái)。
32、第 1 頁(yè) 2011 年度報(bào)告年度報(bào)告 公告編號(hào):萬(wàn)公告編號(hào):萬(wàn)2012011 重要提示:重要提示: 本公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)及董事監(jiān)事高級(jí)管理人員保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛假記載誤導(dǎo)性 陳述或者重大遺漏,并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)。
33、 一 培訓(xùn)大綱制訂來源 成都萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司 2013 年度培訓(xùn)大綱 集團(tuán)物業(yè)系統(tǒng) 20102013 年發(fā)展規(guī)劃 公司 20102013 年發(fā)展規(guī)劃 公司 2013 年重點(diǎn)工作計(jì)劃 2013 年職員培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果 內(nèi)容枯燥氛圍嚴(yán)肅時(shí)間。
34、市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研工作指引工作指引 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商商 圈圈 調(diào)調(diào) 研研 1.1 調(diào)查頻率調(diào)查頻率 每年至少 1 次。
在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)區(qū)。
35、寫字樓招商部 2016 年年度工作總結(jié) 2016 年在我們忙碌而又有序的工作中即將接近尾聲,這一年在 領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助下,通過自己平時(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷調(diào) 整工作中出現(xiàn)的問題,在工作上取得了一定的成果,同時(shí)還存在著諸 多不足。
回顧過。
36、2013 年上半年集團(tuán)工作報(bào)告年上半年集團(tuán)工作報(bào)告 一上半年目標(biāo)完成情況一上半年目標(biāo)完成情況 今年上半年,全國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩,各行業(yè)都面臨很大壓力,特別是房地產(chǎn)行業(yè) 持續(xù)調(diào)控,困難很大。
這種情況下,由于集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo),在以丁本錫 總裁為。
37、 市場(chǎng)推廣部 2014110 武漢經(jīng)開萬(wàn)達(dá) 2013年度營(yíng)銷企劃工作總結(jié)暨2014年度工作思路匯報(bào) 目錄 一2013年度旺場(chǎng)費(fèi)用使用情況; 二2013年度營(yíng)銷企劃活動(dòng)總結(jié); 三2013年度美陳品質(zhì)提升工作總結(jié); 四2013年度宣傳推廣工作總。
38、荊州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)2013年7月 住宅推廣方案 2013年6月15日 推廣時(shí)間軸 品牌導(dǎo)入 快速樹立企業(yè)品牌和萬(wàn)達(dá)華府產(chǎn)品品牌,達(dá)成市場(chǎng)廣泛認(rèn)知。
項(xiàng)目形象入市 塑造萬(wàn)達(dá)華府高端形象建立城市中心住宅的差異化特征,通過釋放樣 板間開放,海量蓄客。
。
39、2014黃石萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌提升之戰(zhàn) 出奇制勝出奇制勝 要想生存下去就得找到一個(gè)戰(zhàn)略位置,要想生存下去就得找到一個(gè)戰(zhàn)略位置, 在那里,他們可以戰(zhàn)勝其他任何對(duì)手。
在那里,他們可以戰(zhàn)勝其他任何對(duì)手。
杰克杰克 韋爾奇韋爾奇 序:序: 市場(chǎng)現(xiàn)狀市場(chǎng)現(xiàn)。
40、武漢經(jīng)開萬(wàn)達(dá) 2013年度營(yíng)銷企劃工作總結(jié)暨2014年度工作思路匯報(bào) 目錄 一2013年度旺場(chǎng)費(fèi)用使用情冴; 二2013年度營(yíng)銷企劃活動(dòng)總結(jié); 三2013年度美陳品質(zhì)提升工作總結(jié); 四2013年度宣傳推廣工作總結(jié); 五2014年度工作思路不。
41、2011重慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)企劃部工作計(jì)劃 2011重慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)企劃部工作計(jì)劃 工作類別 工作類別 工作項(xiàng)目 工作項(xiàng)目 開始時(shí)間 開始時(shí)間 完成時(shí)間 完成時(shí)間 工作工作 時(shí)間時(shí)間 責(zé)任人責(zé)任人 總總 體體 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 人人 監(jiān)監(jiān) 督督 人 人 協(xié)助。
42、 市場(chǎng)推廣部武漢經(jīng)開萬(wàn)達(dá)年度營(yíng)銷企劃工作總結(jié)暨年度工作思路匯報(bào)目錄 一2013年度旺場(chǎng)費(fèi)用使用情況; 二2013年度營(yíng)銷企劃活動(dòng)總結(jié); 三2013年度美陳品質(zhì)提升工作總結(jié); 四2013年度宣傳推廣工作總結(jié); 五2014年度工作思路與工作方向。