1、 成都萬達城項目成都萬達城項目 2016年營銷方案匯報年營銷方案匯報 2016年年1月月 目目 彔彔 第一章第一章 第二章第二章 第三章第三章 第四章第四章 第五章第五章 2015年總結(jié)分枂年總結(jié)分枂 2016年度指標年度指標 項目開發(fā)計劃。

2、目錄目錄 1 組織架構(gòu)及人員編制.2p 1.1 組織架構(gòu).2p 1.2 人員編制.3p 1.3 級別工資定額與編制.6p 2 年度投入預(yù)算. 6p 2.1 年度投入總預(yù)算. .6p 2.2 年度投入總預(yù)算分解.7p 3 生產(chǎn)成本.8p 4 。

3、萬達集團2013年度工作報告 収布時間:20140220 時間過得真快, 又到一年年會. 2013年中國經(jīng)濟增速持續(xù)放緩, GDP 增幅首次低二8. 但萬達集團逆勢增長,叏得非帯好癿成績.萬達觃模越來越大業(yè)務(wù)范圍越來越廣大亊越 來越多,還是。

4、 大 華 會 計 師 事 務(wù) 所大 華 會 計 師 事 務(wù) 所 特 殊 普 通 合 伙特 殊 普 通 合 伙 Da Hua Certified Public AccountantsSpecial General Partnership 東方。

5、 東方集團股份有限公司東方集團股份有限公司 600811600811 20132013 年年度報告年年度報告 2013 年年度報告 1 重要提示重要提示 一公司董事會監(jiān)事會及董事監(jiān)事高級管理人員保證年度報告內(nèi)容的真實準確完 整,不存在虛假記。

6、 主流消費行為表現(xiàn)出明顯癿群體消費特征 消費者調(diào)查數(shù)據(jù)研究結(jié)論 消 費 特 征 住房 不父母同住 30 自有住房 33 租房 37 家?guī)榻Y(jié)構(gòu) 實體店 71 網(wǎng)販 29 網(wǎng)販 29 家?guī)榫鄄?23 家?guī)闉橹?結(jié)構(gòu)穩(wěn)定 以結(jié)伴販物聚會為主 就餐。

7、萬達集團 企業(yè)信息化建設(shè)工作交流 內(nèi)容提綱 公司及業(yè)務(wù)特點概述 3 IT組織架構(gòu)與項目管理 4 OA系統(tǒng)應(yīng)用情況介紹 2 信息化建設(shè)藍圖規(guī)劃 1 1 Copyright 2011 5 信息化建設(shè)成果分享 萬達集團成立于萬達集團成立于1988。

8、萬達武漢中夬文化旅游區(qū) 楚河漢街項目分析報告 設(shè)計標準化管理部 2013年6月2日 第1部分 使命漢街的定位 第2部分 創(chuàng)新規(guī)劃的突破 第3部分 精彩風(fēng)格的演繹 第4部分 成就地位的奠定 設(shè)計標準化管理部 使命漢街的定位 第 部分 1 設(shè)計。

9、創(chuàng)作創(chuàng)作與與表現(xiàn)表現(xiàn) 番 禺 萬 達番 禺 萬 達 2 0 1 2 年 度 推 廣 方 案年 度 推 廣 方 案 項目入市期 戶外 項目入市期 系列報廣 壹壹 2012,萬達廣州又一城 萬達廣場就是城市中心 番禺萬達廣場番禺萬達廣場 中國中。

10、LOGO LOGO 漢街簡介 楚河漢街是武漢中央文化區(qū) 一期項目重要內(nèi)容.項目規(guī)劃 面積1.8平方公里,總建筑面 積340萬平方米,是萬達集團 投資500億元人民幣,傾力打 造的以文化為核心,兼具旅 游商業(yè)商務(wù)居住功能 的世界級文化旅游項目。

11、 萬達武漢中央文化區(qū)萬達武漢中央文化區(qū) 項目研究報告項目研究報告 2012年年5月月 前 言 本人一直喜歡研究大型房地產(chǎn)項目,加上最近一直在研究 城市綜合體項目,4月中下旬,本人與好友同行二人專門調(diào) 研武漢中央文化區(qū)項目,當時就對整個項目的。

12、 商業(yè)地產(chǎn)知識分享 萬達商業(yè)項目規(guī)劃與設(shè)計萬達商業(yè)項目規(guī)劃與設(shè)計 2012年年10月月26日日 南京南京 課程安排課程安排 預(yù)備知識分享 商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計人才的幾個要求 商業(yè)規(guī)劃理念指導(dǎo)開發(fā) 定位商業(yè)規(guī)劃的要求范疇方法等 案例分析與經(jīng)驗分享 商。

13、 團隊建設(shè)與職業(yè)化 企業(yè)面臨大環(huán)境挑戰(zhàn)時企業(yè)面臨大環(huán)境挑戰(zhàn)時 換腦 培訓(xùn) 換人 招才內(nèi)部選才 換組織 組織重整 變 革 左邊的圖形展示了四個部分左邊的圖形展示了四個部分A,B,C易阻礙易阻礙 變革變革 協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者 冷靜冷靜,不會情不會情 。

14、 2014年12月9日 2014年,我部以為周浦萬達廣場創(chuàng)造最大的 有償收入為目標,通過我部各位管理人員的核心 指揮及全體員工的辛勤工作,現(xiàn)將工作成果及經(jīng) 驗匯總并報告各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo). 2014年周浦萬達廣場的工程部的有償服務(wù)指標為120萬。

15、赤峰項目周廣告表現(xiàn)簡報 2013年3月18日至2013年4月7日 3周匯總 廣告公司:紅海浩天北京國際廣告有限公司 報廣 上周發(fā)布報廣 發(fā)布日期:3月20日周三 媒體名稱:紅山晚報億翁旗縣 媒體版式:整版 媒體版位:末版頭版 來電數(shù)量:92。

16、蕪湖萬達廣場專題報告 2013.10 項目背景 萬達廣場 城市總體空間結(jié)構(gòu) 一心四區(qū) 城市總體空間結(jié) 構(gòu) 城市背景 城鎮(zhèn)規(guī)模等級結(jié)構(gòu) 規(guī)劃蕪湖市域城鎮(zhèn)等級為:中心城 市次中心城市重點中心 鎮(zhèn)一般鎮(zhèn). 其中特大城市1座中小城市3座 重點中心鎮(zhèn)。

17、長春世聯(lián) 吉林四平吉林四平 萬達廣場項目萬達廣場項目 市場調(diào)研報告市場調(diào)研報告 謹呈:萬達集團謹呈:萬達集團 20132013年年1 1月月 本報告是嚴格保密的. 目錄目錄 2 2 宏觀背景研究宏觀背景研究 1 1 項目本體分析項目本體分析。

18、慧云工程及安全工作要求 中區(qū)項目管理中心:邢文明 目錄 2 一慧云施工及驗收 二項目安全工作要求 一慧云施工及驗收 3 一慧云施工及驗收 2月25日集團召開慧云系統(tǒng)建設(shè)及驗收工作會議,會議指出目前已建成的 慧云系統(tǒng)存在點位丌準確功能丌健全聯(lián)。

19、20092009年度市場推廣執(zhí)行計劃年度市場推廣執(zhí)行計劃 貳零零玖年壹月 回顧回顧 20082008年市場環(huán)境及區(qū)域競品綜合解析年市場環(huán)境及區(qū)域競品綜合解析 至進入至進入20072007年下半年來,全國房地產(chǎn)走勢一路下滑,以北京廣州上年下半。

20、Wandas Vision: International Wanda, Centennial Business Wandas Mission: Creating Common Prosperity Through Charity 萬達愿景。

21、萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

22、萬達集團消費者不滿意度項目萬達集團消費者不滿意度項目 影城分報告影城分報告 Page1 第三部分第三部分 研究結(jié)論建議研究結(jié)論建議 目目 錄錄 3 2 第一部分第一部分 研究說明項目介紹研究說明項目介紹 1 第二部分第二部分 萬達影城消費者。

23、20092009年度市場推廣執(zhí)行計劃年度市場推廣執(zhí)行計劃 貳零零玖年壹月 回顧回顧 20082008年市場環(huán)境及區(qū)域競品綜合解析年市場環(huán)境及區(qū)域競品綜合解析 至進入至進入20072007年下半年來,全國房地產(chǎn)走勢一路下滑,以北京廣州上年下半。

24、2013 社會責(zé)任報告 目錄 走進萬家2 數(shù)據(jù)萬家7 榮譽萬家8 為社會樹立企業(yè)公民形象9 爭做誠信納稅人 爭做法律踐行者 為顧客提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)10 提升門店質(zhì)量 嚴控管理環(huán)節(jié) 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 普及消費知識 提高顧客滿意度 為合作伙伴共創(chuàng)。

25、上海誼錦嘉宿遷創(chuàng)源 Copyright 201213 YKJ Shanghai 著名房地產(chǎn)營銷服務(wù)機構(gòu) 宿遷中豪國際廣場項目2013年度工作匯報 2013年銷售計劃 Part 1 1.1 預(yù)估可銷售總金額 1.2 銷售分解計劃 1.3 推盤。

26、 江蘇舜天股份有限公司江蘇舜天股份有限公司 JIANGSU SAINTY CORP, LTD. 600287 2013 年年度報告年年度報告 二零一二零一四四年年三三月月 2013 年年度報告全文 目目 錄錄 第一節(jié) 釋義及重大風(fēng)險提示。

27、江蘇舜天股份有限公司 2013 年年度財務(wù)報表附注 1 江蘇舜天股份有限公司 2013 年年度財務(wù)報表附注 2 江蘇舜天股份有限公司 2013 年年度財務(wù)報表附注 3 江蘇舜天股份有限公司 2013 年年度財務(wù)報表附注 4 江蘇舜天股份有限。

28、2013 共創(chuàng)美好生活 華潤集團有限公司 2013社會責(zé)任報告 華潤 集團 有限公司 社會責(zé)任報告 華潤 集團 有限公司 China Resources Holdings Co, Ltd. 封面故事 本年度華潤集團及各直屬企業(yè)的社會責(zé)任報。

29、 2013 年新入職員工培訓(xùn) 指導(dǎo)手冊 營銷部 綜合組 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)南方項目管理中心 事 0 一三年七月 南區(qū)營銷部 培訓(xùn)管理文件 綜合組 2 目 彔 前言. 4 第一章 綜合組行政人亊工作管理要點概述 . 5 第一節(jié) 萬達集團概況仃終。

30、萬達中國行萬達中國行 武漢大連一路向北之旅 2011年12月14日12月17日 這是一場中國速度的交通體驗 這是一場楚漢與遼東郡的文化交鋒 這是一場小家碧玉與高挑大氣的女性PK 這是一場長江內(nèi)陸與渤海半島的江與海的對話 這是長沙與武漢大連的。

31、萬科企業(yè)股份有限公司 自 2013年 1月 1日 至 2013年 12月 31日止年度財務(wù)報表 審計報告審計報告 畢馬威華振審字第 1400003 號 萬科企業(yè)股份有限公司全體股東: 我們審計了后附的萬科企業(yè)股份有限公司 以下簡稱貴公司 財。

32、第 1 頁 2011 年度報告年度報告 公告編號:萬公告編號:萬2012011 重要提示:重要提示: 本公司董事會監(jiān)事會及董事監(jiān)事高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載誤導(dǎo)性 陳述或者重大遺漏,并對其內(nèi)容的真實性準確性和完整性承擔(dān)。

33、武漢經(jīng)開萬達廣場招商月度管理報告 武漢經(jīng)開萬達廣場03月份招商工作管理報告 2011年4月 20114 目 錄 1.工程總體進展情況 2.主力店招商及技術(shù)對接情況 3.步行街招商情況 武漢經(jīng)開萬達廣場招商月度管理報告 20114 1. 工程。

34、2013 年上半年集團工作報告年上半年集團工作報告 一上半年目標完成情況一上半年目標完成情況 今年上半年,全國經(jīng)濟持續(xù)放緩,各行業(yè)都面臨很大壓力,特別是房地產(chǎn)行業(yè) 持續(xù)調(diào)控,困難很大.這種情況下,由于集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo),在以丁本錫 總裁為。

35、 佳木斯佳木斯 萬達廣場項目萬達廣場項目 市場調(diào)研報告 市場調(diào)研報告 20132013年年3 3月 月 本報告是嚴格保密的. 目錄 目錄 2 2 宏觀背景研究 宏觀背景研究 1 1 項目基本情況 項目基本情況 3 3 房地產(chǎn)發(fā)展情況研究 房。

36、 市場推廣部 2014110 武漢經(jīng)開萬達 2013年度營銷企劃工作總結(jié)暨2014年度工作思路匯報 目錄 一2013年度旺場費用使用情況; 二2013年度營銷企劃活動總結(jié); 三2013年度美陳品質(zhì)提升工作總結(jié); 四2013年度宣傳推廣工作總。

37、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 中原市場研究部 2013 03 龍。

38、江門萬達廣場項目周廣告表現(xiàn)簡報 2013年5月13日至2013年5月19日 江門萬達廣場項目周廣告表現(xiàn)簡報 報廣 本周報廣 5.16報廣 本周報廣 5.17報廣 下周報廣 5.23報廣 戶外 本周發(fā)布戶外 戶外實景戶外實景 陣地包裝 本周發(fā)。

39、2011重慶萬達廣場企劃部工作計劃 2011重慶萬達廣場企劃部工作計劃 工作類別 工作類別 工作項目 工作項目 開始時間 開始時間 完成時間 完成時間 工作工作 時間時間 責(zé)任人責(zé)任人 總總 體體 負負 責(zé)責(zé) 人人 監(jiān)監(jiān) 督督 人 人 協(xié)助。