1、萬達集團工程管理規范萬達集團工程管理規范 第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系. 第一節 地方公司工程管理部職責 第二節 項目經理部職責 第三節 企管公司地方公司項目部之間的工程業務關系 第二章工程管理程序第二章工程管。

2、萬達集團2013年度工作報告 収布時間:20140220 時間過得真快, 又到一年年會. 2013年中國經濟增速持續放緩, GDP 增幅首次低二8. 但萬達集團逆勢增長,叏得非帯好癿成績.萬達觃模越來越大業務范圍越來越廣大亊越 來越多,還是。

3、 商商 業業 地地 產產 學學 萬萬 達達 一 前言 二 萬達的發展歷程 三 萬達長板與短板 四 王健林個人特征 五 商業地產學萬達 1 萬達的品牌發展戰略 2 萬達產品發展戰略 3 萬達的投融資戰略 4 萬達的執行力戰略 5 萬達的區域發。

4、王健林論商業地產王健林論商業地產 董事長在董事長在 09 中國商業地產行業年會上發言中國商業地產行業年會上發言 萬達集團從 2000 年開始做商業地產,已經有 8 年多的時間.目前,已在全國開 業 19 個萬達廣場,今年還將開業 8 個,2。

5、 萬達商業集團萬達商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點: . 10 4 調研時間: . 10。

6、大連萬達西安項目初步思考 大連萬達西安項目初步思考 2 大連萬達西安項目初步思考 不破不立,破而立之不破不立,破而立之 大連萬達西安項目初步思考 3 破題 做什么樣的商業 大連萬達西安項目初步思考 4 萬達在中國作什么樣的商業 大連萬達西安。

7、 1 1 大連萬達集團大連萬達集團 企業綜述 大連萬達集團成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點企業之 一. 萬達集團已形成以住宅房地產商業房地產電影院線高級星級酒店為四大支柱產業的大 型企業集團. 公司總資產。

8、常州武進萬達百貨常州武進萬達百貨 Page: 08 單擊此處添加標題 武進萬達廣場 2014.08.08開幕 Page: 08 武進萬達百貨武進萬達百貨 2014.08.082014.08.08盛大開幕盛大開幕 Page: 08 目 錄 一。

9、 商道國際商業管理公司商道國際商業管理公司 全國商業地產戰略運營合作伙伴全國商業地產戰略運營合作伙伴 商道聚和商道聚和 北京通州萬達廣場北京通州萬達廣場 調研報告調研報告 2014年12月 商道聚和商道聚和 目錄目錄 通州萬達項目介紹 通州。

10、 OVERVIEW 概況 企業簡介 萬達電影院線成立于2005年,隸屬于萬達集團.是全球最大的電影院線運營商,在中國擁有143 家影城,1300塊電影銀幕,占有中國15的市場份額;在全球擁有6000塊電影屏幕,占有全球 近10的市場份額. 。

11、武漢菱角湖萬達廣場調研武漢菱角湖萬達廣場調研 2014.04.152014.04.15 項目概況項目概況 武漢菱角湖萬達廣場由國內知名商業開發商大連萬達武漢菱角湖萬達廣場由國內知名商業開發商大連萬達 集團投資建造,位于武漢市江漢區,東臨新華。

12、萬達百貨安全品質檢查標準 總部安全監督部總部安全監督部 20142014 1010 1515 目 錄 一必要性 二檢查方法 三考核辦法 一必要性 1. 嚴峻安全形勢的需要 1火情起數明顯上升 2集團下發安全管理警示 100 100 百貨系統。

13、臺州項目2014年營銷方案匯報 2014年2月 目錄 1項目指標不區位概況 2市場環境不重點競品分析 3年度銷售指標不推盤計劃 4年度營銷核心思路不策略 5一季度營銷重點工作 6售樓處樣板段節點計劃 7 已完成工作匯報 8 來電來訪客戶分析。

14、南京河西萬達廣場 調研分析 3 市場市場 定位定位 5 主要內容 基本介紹 南京河西萬達廣場分為商業區商務區公寓區旅 游商業街等版塊,其中包括一個建筑面積達27萬平方 米的一站式購物中心一個建筑面積5萬平方米的白 金五星級酒店一條建筑面積7。

15、 項目管控手冊 2012 版 大連萬達商業地產股份有限公司 前言: 根據集團管控需要,實現項目開發全過程管控目的,項目管理中心牽頭對項目從 摘牌到經營期結束的完整開發周期進行了全方位的梳理,編制項目管控手冊 .手冊 涵蓋項目公司行政人事工程。

16、商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄 萬達借鑒適用性分析 .3 一萬達集團SWOT分析 .3 二萬達長板與短板分析.3 三核心競爭力評價.5 四外在內在競爭。

17、 1 1 中國房地產企業發展戰略分析 2 2 大連萬達集團 企業綜述 大連萬達集團成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點企業之 一. 萬達集團已形成以住宅房地產商業房地產電影院線高級星級酒店為四大支柱產業的大 。

18、內部交流文稿,禁止任何形式傳播 管理架構 2 規劃規劃 工程工程 營銷營銷 財務財務 成本成本 3 第一代產品單店 4 長春重慶路萬達廣場長春重慶路萬達廣場 長沙萬達廣場長沙萬達廣場 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南昌萬達廣場南昌萬。

19、南京萬達金街總平圖南京萬達金街總平圖 室外步行街:室外步行街: 總面積總面積6252262522平米共平米共324324 套.套. 項目項目 鋪數鋪數 面積面積 面積占比面積占比 總面積總面積 324 62522 100 已銷售已銷售 32。

20、 項目開工前 工作要點 中心計劃部 前期工作圍繞四個方面 1 2 項目開工項目開工 3 售樓處的建設營銷準備售樓處的建設營銷準備 4 公司和團隊的組建公司和團隊的組建 四證四證的辦理及融資的辦理及融資 一公司及團隊組建 1公司辦公場所:1立。

21、萬達集團萬達集團颶風行動颶風行動 2 萬達及颶風行動介紹萬達及颶風行動介紹 20102010年合作協議介紹年合作協議介紹 人力資源部分工介紹人力資源部分工介紹 重點職位介紹重點職位介紹 20092009最佳合作伙伴表彰最佳合作伙伴表彰 QA。

22、 萬達高舉萬達高舉體驗式營銷體驗式營銷大旗大旗,抗衡電商與同質化威脅抗衡電商與同質化威脅 熊杰獨家解讀鄭州萬達試水 開心牧場 近幾年來,基于國內商業地產開發量集中井噴,大量的購物中心相繼 投入市場運營,許多二三線城市出現多家購物中心扎堆開業。

23、萬達萬達的的商業商業合作策略合作策略 20100820 深圳豐匯 為什么萬達廣場能在短短的 8 年內遍布中國為什么每個萬達廣場都能形成城市新中 心為什么萬達廣場開工之前就能完成復雜的主力店招商為什么萬達廣場能實現滿鋪開 業并且基本沒有培育期。

24、萬達集團商業模式專項研究萬達集團商業模式專項研究 項目發展部 2010年7月 目錄: 一:萬達集團簡介一:萬達集團簡介 二:萬達的核心競爭力分析二:萬達的核心競爭力分析 三:萬達的產品結構狀況三:萬達的產品結構狀況 四:萬達背后對我們的啟示。

25、萬萬宅宅理理 宅宅理理方方案案匯匯報報材材料料 前前 團團宅宅快快發發展展市市場場影影響響不不斷斷擴擴大大 在在團團導導指指導導下下團團商商公公司司市市分分析析 后后制制了了萬萬宅宅服服務務方方案案萬萬宅宅售售中中 心心服服務務方方案案. 。

26、蘇州吳中萬達廣場營銷中心開放方案 百城綻放,榮耀萬達 二十余載,萬達抦荊斬棘,如今萬達廣場正成為每座城市向世界展示形象的窗口 人文中國,水墨太湖 一座歷叱名城,一處人間仙境,在這里蘊藏這千年中華文化之精華 傳統與現代的碰撞將會碰撞出怎樣的火。

27、萬達豪宅管理綱要萬達豪宅管理綱要 豪宅管理方案匯報材料豪宅管理方案匯報材料 前言前言 隨著集團豪宅項目快速發展,市場影響不斷擴大,隨著集團豪宅項目快速發展,市場影響不斷擴大, 在集團領導的指導下,集團商管公司通過市調分析研在集團領導的指導下。

28、2014年赤峰萬達廣場穩場方案 企劃活動部分 萬達 廣場 暨赤峰萬達廣場2014年10月至12月企劃活勱框架方案 營銷調性 整體營銷調性: 以赤峰頂級城市時尚販物中心為定位,以帶給您全新的生活方式為宣傳SLogan,結合消費客群以 年輕時尚。

29、CONTENTS CONTENTS CONTENTS 媒體推廣 CONTENTS 費用預算 平陽萬達廣場盛大開業 圣誕狂享曲 2014.12.0612.07 PART.01SP活動策略及規劃 商品策略 鎖定百貨超市 重推餐飲 主打娛樂 主力。

30、2014黃石萬達廣場品牌提升之戰 出奇制勝出奇制勝 要想生存下去就得找到一個戰略位置,要想生存下去就得找到一個戰略位置, 在那里,他們可以戰勝其他任何對手.在那里,他們可以戰勝其他任何對手. 杰克杰克 韋爾奇韋爾奇 序:序: 市場現狀市場現。

31、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

32、 物業管理目錄 物業管理目錄 版本狀態:A0 生效日期:20050101 第 1 頁 共 6 頁 萬達物業 萬達物業 WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發布令4 1.2 手冊目錄5 1.3 術語和定義7 2 服務理念方針和目。