1、 2011年年11月月2日日 萬達的集團管控模式萬達的集團管控模式 商業(yè)秘密商業(yè)秘密 2020年10月29日 第 1 頁 版權(quán)所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2.萬達集團管控的實現(xiàn)萬達集團管。

2、匯豐集團 興慶區(qū)萬達商業(yè)廣場開工儀式 第一,作為一種廣告形式,開工儀式活動,可以很好地聚集人氣,通過丼辦開工儀式活動,為廣大人民 呈現(xiàn)出一個比較良好的正面形象,有助亍宣傳企業(yè)的知名度和美譽度,為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ). 第二,丼辦開業(yè)開工儀式活。

3、萬達集團工程管理規(guī)范萬達集團工程管理規(guī)范 第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系.第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系. 第一節(jié) 地方公司工程管理部職責(zé) 第二節(jié) 項目經(jīng)理部職責(zé) 第三節(jié) 企管公司地方公司項目部之間的工程業(yè)務(wù)關(guān)系 第二章工程管理程序第二章工程管。

4、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 學(xué)學(xué) 萬萬 達達 一 前言 二 萬達的發(fā)展歷程 三 萬達長板與短板 四 王健林個人特征 五 商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達 1 萬達的品牌發(fā)展戰(zhàn)略 2 萬達產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 3 萬達的投融資戰(zhàn)略 4 萬達的執(zhí)行力戰(zhàn)略 5 萬達的區(qū)域發(fā)。

5、王健林論商業(yè)地產(chǎn)王健林論商業(yè)地產(chǎn) 董事長在董事長在 09 中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)年會上發(fā)言中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)年會上發(fā)言 萬達集團從 2000 年開始做商業(yè)地產(chǎn),已經(jīng)有 8 年多的時間.目前,已在全國開 業(yè) 19 個萬達廣場,今年還將開業(yè) 8 個,2。

6、 萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點: . 10 4 調(diào)研時間: . 10。

7、王健林董事長作 2012 工作總結(jié) 光陰似箭,又過一年,時間過得飛快,但萬達集團沒有虛度,這一年成就顯 著.總結(jié)作了二十多年,還是那句老話,掛一漏萬.萬達事業(yè)越來越大, 工作亮點也越來越多,不可能都講到,只能盡力而為. 一一20122012。

8、萬達商業(yè)發(fā)展概述 王壽慶 2010.12.292010.12.29 Contents目錄 PART.1 萬達集團發(fā)展歷程概述 PART.2 萬達商業(yè)發(fā)展三大階段 PART.3 萬達第三代城市綜合體 PART.4 萬達商業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新 萬達商。

9、在萬達集團在萬達集團 2009 年年會上的講話年年會上的講話 董事長董事長 王健林王健林 2010 年 1 月 23 日 爆竹聲中一歲除,又到萬達年會時.按照計劃,今年和明 年的年會還要在石景山萬達鉑爾曼大飯店開,后年也許就要換地方 了.當(dāng)。

10、 萬達集團董事長王健林在深交所演講時表示,萬達商業(yè)將去房地 產(chǎn)化,可能 5 年以后,萬達廣場將沒有重資產(chǎn)項目,完全輕資 產(chǎn)化.王健林稱,因為中國沒有支持長期不動產(chǎn)投資的金融產(chǎn) 品,所以萬達只能以售養(yǎng)租.雖然重資產(chǎn)模式還能發(fā)展, 但難度在加大。

11、王健林在中國浙江商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇上的演講 最近三年,萬達商業(yè)發(fā)展公司專注于做購物中心,在全國 19 個城市建了 21 個購物中心,總面積 300 萬平方米,其中開業(yè) 12 個,在建 9 個.我 們的目標(biāo)是到 2010 年至少建設(shè) 50 個購。

12、大連萬達西安項目初步思考 大連萬達西安項目初步思考 2 大連萬達西安項目初步思考 不破不立,破而立之不破不立,破而立之 大連萬達西安項目初步思考 3 破題 做什么樣的商業(yè) 大連萬達西安項目初步思考 4 萬達在中國作什么樣的商業(yè) 大連萬達西安。

13、萬達商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商 篇 中國商業(yè)的發(fā)展歷程,從形態(tài)及體量上,用短短的中國商業(yè)的發(fā)展歷程,從形態(tài)及體量上,用短短的 十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發(fā)展階段十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發(fā)展階段 一線地產(chǎn)開發(fā)商商業(yè)地產(chǎn)投資比例。

14、 1 1 大連萬達集團大連萬達集團 企業(yè)綜述 大連萬達集團成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點企業(yè)之 一. 萬達集團已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 型企業(yè)集團. 公司總資產(chǎn)。

15、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 二零一零二月一日二零一零二月一日 20102010版版 公司成立后30天 項目現(xiàn)金流。

16、 項目管控手冊 2012 版 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 前言: 根據(jù)集團管控需要,實現(xiàn)項目開發(fā)全過程管控目的,項目管理中心牽頭對項目從 摘牌到經(jīng)營期結(jié)束的完整開發(fā)周期進行了全方位的梳理,編制項目管控手冊 .手冊 涵蓋項目公司行政人事工程。

17、商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄 萬達借鑒適用性分析 .3 一萬達集團SWOT分析 .3 二萬達長板與短板分析.3 三核心競爭力評價.5 四外在內(nèi)在競爭。

18、萬達的核心競爭力:集團管控 成都明德管理咨詢有限公司地產(chǎn)研究 萬達的核心競爭力:集團管控 成都明德管理咨詢有限公司地產(chǎn)研究 思以明道,行以明德 2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2. 萬達集團管控的實現(xiàn)。

19、 1 1 中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 2 2 大連萬達集團 企業(yè)綜述 大連萬達集團成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點企業(yè)之 一. 萬達集團已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 。

20、內(nèi)部交流文稿,禁止任何形式傳播 管理架構(gòu) 2 規(guī)劃規(guī)劃 工程工程 營銷營銷 財務(wù)財務(wù) 成本成本 3 第一代產(chǎn)品單店 4 長春重慶路萬達廣場長春重慶路萬達廣場 長沙萬達廣場長沙萬達廣場 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南昌萬達廣場南昌萬。

21、南京萬達金街總平圖南京萬達金街總平圖 室外步行街:室外步行街: 總面積總面積6252262522平米共平米共324324 套.套. 項目項目 鋪數(shù)鋪數(shù) 面積面積 面積占比面積占比 總面積總面積 324 62522 100 已銷售已銷售 32。

22、 項目開工前 工作要點 中心計劃部 前期工作圍繞四個方面 1 2 項目開工項目開工 3 售樓處的建設(shè)營銷準(zhǔn)備售樓處的建設(shè)營銷準(zhǔn)備 4 公司和團隊的組建公司和團隊的組建 四證四證的辦理及融資的辦理及融資 一公司及團隊組建 1公司辦公場所:1立。

23、萬達酒店建設(shè)業(yè)務(wù)介縐 1 目錄目錄 萬達產(chǎn)品萬達產(chǎn)品 萬達打法萬達打法 酒店工作界面酒店工作界面 酒店項目前期工作酒店項目前期工作 4 1 2 3 2 萬達產(chǎn)品五大支柱產(chǎn)業(yè) 高級酒店 集居家生活工作娛樂亍一體 3 萬達產(chǎn)品萬達速度 年份 項。

24、營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 萬達企業(yè)研究萬達企業(yè)研究 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 CONCONT TENTENT 1萬達概冴.3 2組織架構(gòu) .10 3 商業(yè)模式.16 4 資本策略.30 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 萬達概冴 。

25、1 2 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn) 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 3. 3. 第二代產(chǎn)品第二代產(chǎn)品。

26、 1 1 大連萬達集團大連萬達集團 企業(yè)綜述 大連萬達集團成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點企業(yè)之 一. 萬達集團已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 型企業(yè)集團. 公司總資產(chǎn)。

27、萬達集團萬達集團颶風(fēng)行動颶風(fēng)行動 2 萬達及颶風(fēng)行動介紹萬達及颶風(fēng)行動介紹 20102010年合作協(xié)議介紹年合作協(xié)議介紹 人力資源部分工介紹人力資源部分工介紹 重點職位介紹重點職位介紹 20092009最佳合作伙伴表彰最佳合作伙伴表彰 QA。

28、萬達集團戰(zhàn)略分析 L o g oL o g o 萬達集團戰(zhàn)略分析 第三小組博一 Contents 小組基本情況介紹小組基本情況介紹 1 大連萬達集團簡介大連萬達集團簡介 2 選擇萬達集團的理由選擇萬達集團的理由 3 萬達集團企業(yè)戰(zhàn)略概述萬達。

29、 萬達高舉萬達高舉體驗式營銷體驗式營銷大旗大旗,抗衡電商與同質(zhì)化威脅抗衡電商與同質(zhì)化威脅 熊杰獨家解讀鄭州萬達試水 開心牧場 近幾年來,基于國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)量集中井噴,大量的購物中心相繼 投入市場運營,許多二三線城市出現(xiàn)多家購物中心扎堆開業(yè)。

30、大連萬達集團案例研究大連萬達集團案例研究 V1.0 深入了解大連萬達集團發(fā)展歷程,充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競爭深入了解大連萬達集團發(fā)展歷程,充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競爭 力,學(xué)習(xí)借鑒萬達集團成功經(jīng)營之道力,學(xué)習(xí)借鑒萬達集團成功經(jīng)營之道 大連萬達集團。

31、 物業(yè)管理目錄 物業(yè)管理目錄 版本狀態(tài):A0 生效日期:20050101 第 1 頁 共 6 頁 萬達物業(yè) 萬達物業(yè) WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發(fā)布令4 1.2 手冊目錄5 1.3 術(shù)語和定義7 2 服務(wù)理念方針和目。

32、大連萬達集團董事長王健林演講實錄大連萬達集團董事長王健林演講實錄 主持人:今天王健林先生來到我們的創(chuàng)新論壇就是要談?wù)動嘘P(guān)于萬 達的創(chuàng)新,但是值得慶幸和驕傲的是,萬達在去年一年創(chuàng)新方面是 可圈可點的.下面把時間留給王健林先生,讓王健林先生談?wù)劇?/p>

33、萬達的三類產(chǎn)品說明萬達的三類產(chǎn)品說明 第一代產(chǎn)品:第一代產(chǎn)品:20022002 20032003 年純商業(yè)盒子式年純商業(yè)盒子式 1選擇省會或中心城市布局; 2選址都在城市最核心商圈; 3占地面積在 1.22 萬平,建筑面積在 46 萬平左右。

34、市場調(diào)研市場調(diào)研工作指引工作指引 項項 目目 工作要點工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商商 圈圈 調(diào)調(diào) 研研 1.1 調(diào)查頻率調(diào)查頻率 每年至少 1 次. 在經(jīng)濟較為發(fā)達區(qū)。

35、萬達萬達的的商業(yè)商業(yè)合作策略合作策略 20100820 深圳豐匯 為什么萬達廣場能在短短的 8 年內(nèi)遍布中國為什么每個萬達廣場都能形成城市新中 心為什么萬達廣場開工之前就能完成復(fù)雜的主力店招商為什么萬達廣場能實現(xiàn)滿鋪開 業(yè)并且基本沒有培育期。

36、萬達集團商業(yè)模式專項研究萬達集團商業(yè)模式專項研究 項目發(fā)展部 2010年7月 目錄: 一:萬達集團簡介一:萬達集團簡介 二:萬達的核心競爭力分析二:萬達的核心競爭力分析 三:萬達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三:萬達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四:萬達背后對我們的啟示。

37、旅游綜合體 托起旅游度假3.0時代癿載體 序 言 旅游綜合體癿顯著特點就是利用旅游資源,將區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品升值,形成消費吸引力 消費吸引力如何形成 獨特的旅游產(chǎn)品豐富的消費體驗 大型旅游綜合體 第一章 時代背景 第二章 定義和分類 第三章 國內(nèi)發(fā)。

38、萬萬宅宅理理 宅宅理理方方案案匯匯報報材材料料 前前 團團宅宅快快發(fā)發(fā)展展市市場場影影響響不不斷斷擴擴大大 在在團團導(dǎo)導(dǎo)指指導(dǎo)導(dǎo)下下團團商商公公司司市市分分析析 后后制制了了萬萬宅宅服服務(wù)務(wù)方方案案萬萬宅宅售售中中 心心服服務(wù)務(wù)方方案案. 。

39、萬達豪宅管理綱要萬達豪宅管理綱要 豪宅管理方案匯報材料豪宅管理方案匯報材料 前言前言 隨著集團豪宅項目快速發(fā)展,市場影響不斷擴大,隨著集團豪宅項目快速發(fā)展,市場影響不斷擴大, 在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,集團商管公司通過市調(diào)分析研在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。

40、萬科集團董事長 xx 北大演講 xx 年 03 月 15 日 xx:歡迎大家來到今天晚上的中國最受尊敬企業(yè)走進高校,今天晚上我們非常高興請 到了中國著名的人士企業(yè)家xx 先生來到我們北大.這次活動是由經(jīng)濟觀察報和光華管理 學(xué)院聯(lián)合主辦,經(jīng)濟。

41、萬達豪宅管理綱要萬達豪宅管理綱要 豪宅管理方案匯報材料豪宅管理方案匯報材料 前言前言 隨著集團豪宅項目快速發(fā)展,市場影響不斷擴大,隨著集團豪宅項目快速發(fā)展,市場影響不斷擴大, 在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,集團商管公司通過市調(diào)分析研在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。

42、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

43、 物業(yè)管理目錄 物業(yè)管理目錄 版本狀態(tài):A0 生效日期:20050101 第 1 頁 共 6 頁 萬達物業(yè) 萬達物業(yè) WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發(fā)布令4 1.2 手冊目錄5 1.3 術(shù)語和定義7 2 服務(wù)理念方針和目。