1、 2011年年11月月2日日 萬達的集團管控模式萬達的集團管控模式 商業秘密商業秘密 2020年10月29日 第 1 頁 版權所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2.萬達集團管控的實現萬達集團管控的實現P30 2.1戰略目標調整戰略目標調整.P30 2.2管控模式選擇管控模式選擇.P33 2.3信息化的使用信息化的使用.P48 2020年10。

2、匯豐集團 興慶區萬達商業廣場開工儀式 第一，作為一種廣告形式，開工儀式活動，可以很好地聚集人氣，通過丼辦開工儀式活動，為廣大人民 呈現出一個比較良好的正面形象，有助亍宣傳企業的知名度和美譽度，為以后的發展奠定基礎。
第二，丼辦開業開工儀式活動企業可以借助這一喜慶時刻，為下一步企業的發展，突出宏偉藍圖，同時 也象征著企業想借助此次活動獲得一個良好的開端。
第三，邀請政府領導參與活動，增強與政府的聯。

3、萬達集團工程管理規范萬達集團工程管理規范 第一章部門職責及工程業務關系。
第一章部門職責及工程業務關系。
第一節 地方公司工程管理部職責 第二節 項目經理部職責 第三節 企管公司地方公司項目部之間的工程業務關系 第二章工程管理程序第二章工程管。

4、 人事管理制度 目 錄 1. 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細則 6. 考勤管理制度細則 7. 人員調配制度 8. 薪酬管理制度 9. 。

5、萬達香案上市內幕 只聽見樓梯響，不見人下來。
用這 句俗語來形容籌備萬達REITs房地產信托 基金此時的現狀最為貼切。
1年前，當香港REITs上市大門洞開， 魚貫而入的領匯基金0823.HK泓富基金 0808.HK和越秀基金0405.HK成。

6、沈陽萬達沈陽萬達 整合推廣方案整合推廣方案 萬達萬達 國際城國際城 整體思路整體思路 品牌掃描品牌掃描 關鍵問題關鍵問題 品牌整理品牌整理 品牌資產品牌資產 品牌藍圖品牌藍圖 行銷策略行銷策略 定義競爭者定義競爭者 制定競爭策略制定競爭策略。

7、旅游綜合體 托起旅游度假3.0時代癿載體 主講人：陳建立 序 言 旅游綜合體癿顯著特點就是利用旅游資源，將區域內產品升值，形成消費吸引力 消費吸引力如何形成 獨特的旅游產品豐富的消費體驗 大型旅游綜合體 第一章 時代背景 第二章 定義和分類。

8、商業地產基礎知識商業地產基礎知識 主講：主講： 目目 錄錄 第一部分：商業零售基礎知識第一部分：商業零售基礎知識 1 1零售業態的分類及定義零售業態的分類及定義 2 2購物中心的定義及分類購物中心的定義及分類 3 3購物中心發展史購物中心發。

9、 萬萬達集團流程培訓材料達集團流程培訓材料 本次討論會議題本次討論會議題 凱捷對流程的理解凱捷對流程的理解 萬達目前流程體系存在的問題和改善的基本萬達目前流程體系存在的問題和改善的基本 思路思路 梳理集團業務流程結構，明確一二級業務流梳理集。

10、1 現金流滾資產商業地產模式 萬達地產深度研究報告 2011.3 中國房產信息集團 2 第一部分：萬達地產研究意丿 3 研究萬達的意丿 幾組數字看萬達 1持有物業面積700萬平方米，是亞洲排名第一的丌勱產商 32011年16座萬達廣場12家。

11、1 n萬達商業模式介紹 n案例選取條件 n主要案例介紹 n案例總結借鑒 n小結 萬達廣場三代產品比較分析報告 萬達概況 n萬達介紹 萬達集團為國內知名的商業地產開發商，由萬達集團開發的萬達廣場目前遍布全國如上海北京 天津沈陽呼和浩特等32個。

12、新員工培訓系列課程之：新員工培訓系列課程之： 萬達集團成本管理萬達集團成本管理 集團成本控制部集團成本控制部 萬達新起點入職訓練營 成本控制的定義成本控制的定義 1.企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由 成本控制主體在其職權范圍內，在。

13、 萬達項目建設中萬達項目建設中 報批報建相關問題報批報建相關問題 1從項目立項到竣工驗收主要包括哪些環節各環節 中企業重點關注哪些事項 2國家有權審批部門對房地產有哪些審批程序審批 期限一般需要多長 3有權審批部門在審批過程中最關注哪些事項。

14、停車場管理指引手冊 XXXX 萬達廣場商業管理有限公司 2013 年 10 月 1 日 I 1. 目的 為進一步加強對停車場的管理，確保停車場配套功能的完善及車輛有序停 放，保障停車安全，杜絕責任范圍安全事故的出現。
2. 車場概況 2.1。

15、新員工培訓系列課程之：新員工培訓系列課程之： 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 萬達商業地產萬達商業地產 規劃設計概述規劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達城市。

16、1 大連萬達集團股份有限公司專題調研報告 2013年 Special Investigation Report of Dalian Wanda Group 2 目錄 一企業簡介 一 企業發展歷史簡介 二 企業大事記 三 企業組織架構 四 土。

17、202154 第0頁 大連萬達集團 企業文化宣導報告 202154 第1頁 202154 第2頁 目目 錄錄 萬達及其企業文化發展軌跡 萬達文化理念體系 企業文化基本理論 萬達文化的認知與建設 202154 第3頁 企業文化基本理論企業文化。

18、商鋪裝戶實操要點商鋪裝戶實操要點 2010年年6月月 萬達商鋪為什么要裝戶 完成商鋪銷售目標和任務； 了解目標客戶的購鋪意愿和能力，避免流失客戶，辨識 客戶意向和實力； 進一步營造商鋪搶購氛圍，給客戶洗腦； 排定商家自營集團關系政府重點關系。

19、設計管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構架制度構架 第二部分第二部分 制度要點與規劃設計管控制度要點與規劃設計管控 第三部分第三部分 設計招標制度的內容介紹設計招標制度的內容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關設計內容其它制度中。

20、招商大會籌備要點 Business Alliance Conference Preparatory 內容 本次內容主要針對招商大會前期立項籌備組織現場管理幾個方 面進行梳理及介紹，以達到各項目相關負責人對活動有全盤的了解 并在實際操作過程提。

21、大連萬達集團案例研究大連萬達集團案例研究 V1.0 深入了解大連萬達集團發展歷程，充分挖掘商業地產核心競爭深入了解大連萬達集團發展歷程，充分挖掘商業地產核心競爭 力，學習借鑒萬達集團成功經營之道力，學習借鑒萬達集團成功經營之道 大連萬達集團。

22、1 重視信息價值全面提升管理重視信息價值全面提升管理 萬達集團信息化建設情況介紹 2 綱要 第一章萬達信息化建設成果 信息化建設體系 信息化建設特點 第二章萬達信息化建設歷程 跨區域發展，迫切需要信息化 高起點開發，統一建設信息化 萬達信息。

23、 物業管理目錄 物業管理目錄 版本狀態:A0 生效日期:20050101 第 1 頁 共 6 頁 萬達物業 萬達物業 WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發布令4 1.2 手冊目錄5 1.3 術語和定義7 2 服務理念方針和目。

24、新城市時代，新城市中心新城市時代，新城市中心 New City Times, New City Centre 萬達世界廣場策略思考萬達世界廣場策略思考 高度。
高度。
今天，我們需要站在一個今天，我們需要站在一個 新的高度審視萬達世界廣場。
新的。

25、 萬達房地產年休假管理規定萬達房地產年休假管理規定 WDSYCCRSZDWDSYCCRSZD 0909 生效日期：生效日期：2008.07.292008.07.29 1.01.0 目的目的 依據集團及集團商管公司相關要求，規范員工年休假管理。

26、萬達萬達的的商業商業合作策略合作策略 20100820 深圳豐匯 為什么萬達廣場能在短短的 8 年內遍布中國為什么每個萬達廣場都能形成城市新中 心為什么萬達廣場開工之前就能完成復雜的主力店招商為什么萬達廣場能實現滿鋪開 業并且基本沒有培育期。

27、萬萬宅宅理理 宅宅理理方方案案匯匯報報材材料料 前前 團團宅宅快快發發展展市市場場影影響響不不斷斷擴擴大大 在在團團導導指指導導下下團團商商公公司司市市分分析析 后后制制了了萬萬宅宅服服務務方方案案萬萬宅宅售售中中 心心服服務務方方案案。
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28、萬達豪宅管理綱要萬達豪宅管理綱要 豪宅管理方案匯報材料豪宅管理方案匯報材料 前言前言 隨著集團豪宅項目快速發展，市場影響不斷擴大，隨著集團豪宅項目快速發展，市場影響不斷擴大， 在集團領導的指導下，集團商管公司通過市調分析研在集團領導的指導下。

29、1 1 1 標桿企業研究萬達集團華潤置地 1 2 2 萬達集團萬達集團 2 如何成為內地市值最大的民企如何成為內地市值最大的民企 3 3 3 萬達集團成立于萬達集團成立于19881988年，目前號稱中國最大的不動產商。
資產年，目前號稱中國最。

30、 物業管理目錄 物業管理目錄 版本狀態:A0 生效日期:20050101 第 1 頁 共 6 頁 萬達物業 萬達物業 WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發布令4 1.2 手冊目錄5 1.3 術語和定義7 2 服務理念方針和目。