1、 2011年年11月月2日日 萬達的集團管控模式萬達的集團管控模式 商業(yè)秘密商業(yè)秘密 2020年10月29日 第 1 頁 版權(quán)所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2.萬達集團管控的實現(xiàn)萬達集團管。

2、匯豐集團 興慶區(qū)萬達商業(yè)廣場開工儀式 第一,作為一種廣告形式,開工儀式活動,可以很好地聚集人氣,通過丼辦開工儀式活動,為廣大人民 呈現(xiàn)出一個比較良好的正面形象,有助亍宣傳企業(yè)的知名度和美譽度,為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ). 第二,丼辦開業(yè)開工儀式活。

3、萬達集團工程管理規(guī)范萬達集團工程管理規(guī)范 第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系.第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系. 第一節(jié) 地方公司工程管理部職責(zé) 第二節(jié) 項目經(jīng)理部職責(zé) 第三節(jié) 企管公司地方公司項目部之間的工程業(yè)務(wù)關(guān)系 第二章工程管理程序第二章工程管。

4、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 學(xué)學(xué) 萬萬 達達 一 前言 二 萬達的發(fā)展歷程 三 萬達長板與短板 四 王健林個人特征 五 商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達 1 萬達的品牌發(fā)展戰(zhàn)略 2 萬達產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 3 萬達的投融資戰(zhàn)略 4 萬達的執(zhí)行力戰(zhàn)略 5 萬達的區(qū)域發(fā)。

5、王健林論商業(yè)地產(chǎn)王健林論商業(yè)地產(chǎn) 董事長在董事長在 09 中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)年會上發(fā)言中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)年會上發(fā)言 萬達集團從 2000 年開始做商業(yè)地產(chǎn),已經(jīng)有 8 年多的時間.目前,已在全國開 業(yè) 19 個萬達廣場,今年還將開業(yè) 8 個,2。

6、 萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點: . 10 4 調(diào)研時間: . 10。

7、目目 錄錄 第一章 總則 . 0 第二章 組織機構(gòu)崗位設(shè)置與管理職能 . 0 第 1 節(jié) 集團商管公司組織機構(gòu)與崗位設(shè)置 . 1 第 2 節(jié) 集團商管公司管理職能 . 2 第 3 節(jié) 各地商管公司管理職能 . 14 第三章 安全管理 . 1。

8、萬達商業(yè)發(fā)展概述 王壽慶 2010.12.292010.12.29 Contents目錄 PART.1 萬達集團發(fā)展歷程概述 PART.2 萬達商業(yè)發(fā)展三大階段 PART.3 萬達第三代城市綜合體 PART.4 萬達商業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新 萬達商。

9、第第 3.53.5 節(jié)節(jié) 商務(wù)商務(wù) 招商招商 管理管理 1 總則 商務(wù)關(guān)系是指在項目開發(fā)和經(jīng)營過程中與主力店之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,是集團商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關(guān)系之一.建立維護和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項目開發(fā)的 重要基礎(chǔ),是項目成功和持續(xù)經(jīng)營的基本。

10、 大連萬達集團管理制度匯編 操 作 手 冊 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規(guī)定及操作細則1 2.1 項目管理細化規(guī)定1 2.1.1 文件上報規(guī)定及審批時限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關(guān)補充協(xié)議2 2.1.3 重大技術(shù)方案專題。

11、 招商運營管理中心招商運營管理中心商品商品運營部運營部 工作工作手冊手冊 目目 錄錄 第 1 章 工作手冊說明 .5 第 2 章 部門工作目標 .6 第 3 章 部門主要職能 .7 3.1 區(qū)域劃分樓層分布業(yè)種規(guī)劃的工作職能 .7 3.2 。

12、 項目質(zhì)量管控標準 2011 版 目 錄 第一章 總則. 1 第 1 節(jié) 編制說明 . 1 2. 編制原則 . 2 3. 編制依據(jù) . 第二章 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé). 4 第 1 節(jié) 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu) . 4 1. 三級組織架構(gòu) 。

13、 人事管理制度 目 錄 1. 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細則 6. 考勤管理制度細則 7. 人員調(diào)配制度 8. 薪酬管理制度 9. 。

14、 武漢萬達公館武漢萬達公館 投投 標標 書書 安爾集團物業(yè)管理公司安爾集團物業(yè)管理公司 萬達公館物業(yè)管理服務(wù)費報價書萬達公館物業(yè)管理服務(wù)費報價書 萬達公館業(yè)主委員會: 一根據(jù)已收到的萬達公館物業(yè)管理招標書物業(yè)管 理招標文件,遵照湖北省普通住。

15、商業(yè)地產(chǎn)知識競賽知識點商業(yè)地產(chǎn)知識競賽知識點購物中心企劃管理實務(wù)購物中心企劃管理實務(wù) 專項業(yè)務(wù)類專項業(yè)務(wù)類 第三章第三章 購物中心企劃活動管理購物中心企劃活動管理 第一節(jié)第一節(jié) 購物中心企劃活動的關(guān)注點與優(yōu)勢購物中心企劃活動的關(guān)注點與優(yōu)勢 。

16、大連萬達西安項目初步思考 大連萬達西安項目初步思考 2 大連萬達西安項目初步思考 不破不立,破而立之不破不立,破而立之 大連萬達西安項目初步思考 3 破題 做什么樣的商業(yè) 大連萬達西安項目初步思考 4 萬達在中國作什么樣的商業(yè) 大連萬達西安。

17、項項目系統(tǒng)安全管控標準目系統(tǒng)安全管控標準 要點培訓(xùn)要點培訓(xùn) 2012版制度培訓(xùn) 目 錄 五考核與處罰五考核與處罰 一一 安全職責(zé)安全職責(zé) 二二辦公區(qū)安全管理標準辦公區(qū)安全管理標準 三三售樓處安全管理標準售樓處安全管理標準 四四施工現(xiàn)場安全管。

18、 1 1 大連萬達集團大連萬達集團 企業(yè)綜述 大連萬達集團成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點企業(yè)之 一. 萬達集團已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 型企業(yè)集團. 公司總資產(chǎn)。

19、商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄 萬達借鑒適用性分析 .3 一萬達集團SWOT分析 .3 二萬達長板與短板分析.3 三核心競爭力評價.5 四外在內(nèi)在競爭。

20、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)是萬達集團的第一支柱產(chǎn)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)是萬達集團的第一支柱產(chǎn)業(yè).萬達集團在全國首創(chuàng)萬達集團在全國首創(chuàng) 了了訂單商業(yè)地產(chǎn)訂單商業(yè)地產(chǎn)的全新商業(yè)模式的全新商業(yè)模式,集開發(fā)與管理于一身集開發(fā)與管理于一身. 我們的產(chǎn)品:我們的。

21、南京萬達金街總平圖南京萬達金街總平圖 室外步行街:室外步行街: 總面積總面積6252262522平米共平米共324324 套.套. 項目項目 鋪數(shù)鋪數(shù) 面積面積 面積占比面積占比 總面積總面積 324 62522 100 已銷售已銷售 32。

22、 項目開工前 工作要點 中心計劃部 前期工作圍繞四個方面 1 2 項目開工項目開工 3 售樓處的建設(shè)營銷準備售樓處的建設(shè)營銷準備 4 公司和團隊的組建公司和團隊的組建 四證四證的辦理及融資的辦理及融資 一公司及團隊組建 1公司辦公場所:1立。

23、萬達酒店建設(shè)業(yè)務(wù)介縐 1 目錄目錄 萬達產(chǎn)品萬達產(chǎn)品 萬達打法萬達打法 酒店工作界面酒店工作界面 酒店項目前期工作酒店項目前期工作 4 1 2 3 2 萬達產(chǎn)品五大支柱產(chǎn)業(yè) 高級酒店 集居家生活工作娛樂亍一體 3 萬達產(chǎn)品萬達速度 年份 項。

24、北京CBD廣場安全管理手冊培訓(xùn) 北京區(qū)域商管公司 2 2 內(nèi)容提要 一一 二二 安全管理組織安全管理組織架構(gòu)架構(gòu) 三三 安全管理安全管理組織架構(gòu)組織架構(gòu) 業(yè)務(wù)管控要點業(yè)務(wù)管控要點 3 3 安全管理安全管理組織架構(gòu)組織架構(gòu) 一一 一 安全管理。

25、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 萬達集團 前言前言 圍繞營銷過程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié),結(jié)合管理制度,對營 銷過程進行概括與梳理, 便于了解項目的營銷管理 程序. 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二。

26、萬達集團商管系統(tǒng)新航線入職培訓(xùn)萬達集團商管系統(tǒng)新航線入職培訓(xùn) 安全物業(yè)工程管理安全物業(yè)工程管理 萬達商業(yè)工程管理管理特點萬達商業(yè)工程管理管理特點 常規(guī)物業(yè)商業(yè)常規(guī)物業(yè)商業(yè) 工程管理工程管理 購物中心購物中心 工程管理特點工程管理特點 系統(tǒng)龐。

27、設(shè)計管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構(gòu)架制度構(gòu)架 第二部分第二部分 制度要點與規(guī)劃設(shè)計管控制度要點與規(guī)劃設(shè)計管控 第三部分第三部分 設(shè)計招標制度的內(nèi)容介紹設(shè)計招標制度的內(nèi)容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關(guān)設(shè)計內(nèi)容其它制度中。

28、萬達集團戰(zhàn)略分析 L o g oL o g o 萬達集團戰(zhàn)略分析 第三小組博一 Contents 小組基本情況介紹小組基本情況介紹 1 大連萬達集團簡介大連萬達集團簡介 2 選擇萬達集團的理由選擇萬達集團的理由 3 萬達集團企業(yè)戰(zhàn)略概述萬達。

29、萬達廣場餐飲招商與管理 演講人: 萬達商管公司招商中心餐飲部門 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質(zhì)提升的二方面體現(xiàn) 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商:實現(xiàn)最大化商業(yè)價值的過。

30、 萬達高舉萬達高舉體驗式營銷體驗式營銷大旗大旗,抗衡電商與同質(zhì)化威脅抗衡電商與同質(zhì)化威脅 熊杰獨家解讀鄭州萬達試水 開心牧場 近幾年來,基于國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)量集中井噴,大量的購物中心相繼 投入市場運營,許多二三線城市出現(xiàn)多家購物中心扎堆開業(yè)。

31、 物業(yè)管理目錄 物業(yè)管理目錄 版本狀態(tài):A0 生效日期:20050101 第 1 頁 共 6 頁 萬達物業(yè) 萬達物業(yè) WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發(fā)布令4 1.2 手冊目錄5 1.3 術(shù)語和定義7 2 服務(wù)理念方針和目。

32、員 工 手 冊 STAFFS HANDBOOK 成都大連萬達物業(yè)管理有限公司 員工手冊 目 錄 第一章 總經(jīng)理致詞 第二章 公司概況 第三章 公司企業(yè)文化 第四章 員工行為規(guī)范 第五章 溝通渠道 第六章 基本人事管理制度 第七章 基本行政管。

33、 萬達房地產(chǎn)年休假管理規(guī)定萬達房地產(chǎn)年休假管理規(guī)定 WDSYCCRSZDWDSYCCRSZD 0909 生效日期:生效日期:2008.07.292008.07.29 1.01.0 目的目的 依據(jù)集團及集團商管公司相關(guān)要求,規(guī)范員工年休假管理。

34、萬達萬達的的商業(yè)商業(yè)合作策略合作策略 20100820 深圳豐匯 為什么萬達廣場能在短短的 8 年內(nèi)遍布中國為什么每個萬達廣場都能形成城市新中 心為什么萬達廣場開工之前就能完成復(fù)雜的主力店招商為什么萬達廣場能實現(xiàn)滿鋪開 業(yè)并且基本沒有培育期。

35、 專項維修基金管理專項維修基金管理實施實施細則細則 第一章第一章 總則總則 第二章第二章 專項維修基金內(nèi)容專項維修基金內(nèi)容 第三章第三章 專項維修基金的來源專項維修基金的來源 第四章第四章 專項維修基金的帳務(wù)處理方式專項維修基金的帳務(wù)處理方。

36、萬達集團商業(yè)模式專項研究萬達集團商業(yè)模式專項研究 項目發(fā)展部 2010年7月 目錄: 一:萬達集團簡介一:萬達集團簡介 二:萬達的核心競爭力分析二:萬達的核心競爭力分析 三:萬達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三:萬達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四:萬達背后對我們的啟示。

37、旅游綜合體 托起旅游度假3.0時代癿載體 序 言 旅游綜合體癿顯著特點就是利用旅游資源,將區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品升值,形成消費吸引力 消費吸引力如何形成 獨特的旅游產(chǎn)品豐富的消費體驗 大型旅游綜合體 第一章 時代背景 第二章 定義和分類 第三章 國內(nèi)發(fā)。

38、萬萬宅宅理理 宅宅理理方方案案匯匯報報材材料料 前前 團團宅宅快快發(fā)發(fā)展展市市場場影影響響不不斷斷擴擴大大 在在團團導(dǎo)導(dǎo)指指導(dǎo)導(dǎo)下下團團商商公公司司市市分分析析 后后制制了了萬萬宅宅服服務(wù)務(wù)方方案案萬萬宅宅售售中中 心心服服務(wù)務(wù)方方案案. 。

39、萬達豪宅管理綱要萬達豪宅管理綱要 豪宅管理方案匯報材料豪宅管理方案匯報材料 前言前言 隨著集團豪宅項目快速發(fā)展,市場影響不斷擴大,隨著集團豪宅項目快速發(fā)展,市場影響不斷擴大, 在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,集團商管公司通過市調(diào)分析研在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。

40、 物業(yè)管理目錄 物業(yè)管理目錄 版本狀態(tài):A0 生效日期:20050101 第 1 頁 共 6 頁 萬達物業(yè) 萬達物業(yè) WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發(fā)布令4 1.2 手冊目錄5 1.3 術(shù)語和定義7 2 服務(wù)理念方針和目。