1、和昌集團(tuán)批量精裝修管理體系文件四批量精裝修合約管理流程及要點(diǎn)文件名稱(chēng)編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修合約管理流程HCQPHY001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修合約管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)批量精裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門(mén)城市公司:項(xiàng)目部城市公司成。

2、五批量精裝修施工管理流程及要點(diǎn)文件名稱(chēng)編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修施工管理流程HCQPSG001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修施工管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)批量精裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門(mén)城市公司:項(xiàng)目部程序參與部門(mén)城市公司:工程管理部設(shè)計(jì)管理。

3、和昌集團(tuán)批量精裝修管理體系文件六批量精裝修交付管理流程及要點(diǎn)文件名稱(chēng)編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修交付管理流程HCQPJF001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修交付管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)批量精裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門(mén)城市公司:項(xiàng)目部客戶(hù)關(guān)系部。

4、三批量精裝修營(yíng)銷(xiāo)管理流程及要點(diǎn)文件名稱(chēng)編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修營(yíng)銷(xiāo)管理流程HCQPYX001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修營(yíng)銷(xiāo)管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)批量精裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門(mén)城市公司:項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)管理部程序參與部門(mén)關(guān)聯(lián)主體:裝修設(shè)計(jì)。

5、一批量精裝修策劃管理流程及要點(diǎn)文件名稱(chēng)編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修策劃管理流程HCQPCH001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修策劃管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)批量精裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門(mén)城市公司:營(yíng)銷(xiāo)管理部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部招標(biāo)采購(gòu)部運(yùn)營(yíng)管理部。

6、二批量精裝修設(shè)計(jì)管理流程及要點(diǎn)文件名稱(chēng)編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)管理流程HCQPSJ001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)精批量裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門(mén)城市公司:設(shè)計(jì)管理部營(yíng)銷(xiāo)管理部成本管理部招標(biāo)采購(gòu)部程序參。

7、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工程管理規(guī)范萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工程管理規(guī)范 第一章部門(mén)職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系.第一章部門(mén)職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系. 第一節(jié) 地方公司工程管理部職責(zé) 第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 第三節(jié) 企管公司地方公司項(xiàng)目部之間的工程業(yè)務(wù)關(guān)系 第二章工程管理程序第二章工程管。

8、精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 吉林欣琦股份萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理:葉峰 精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 精裝修項(xiàng)目管理要素 項(xiàng)目確立項(xiàng)目確立 營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 方案設(shè)。

9、 萬(wàn)科的專(zhuān)業(yè)分包化精裝修管理萬(wàn)科的專(zhuān)業(yè)分包化精裝修管理 及交樓及交樓 精裝修的發(fā)包精裝修的發(fā)包 1. 1. 發(fā)包原則發(fā)包原則 2. 招標(biāo)計(jì)劃 3. 材料招標(biāo)樣板 4. 精裝修招標(biāo)樣板房 精裝修發(fā)包原則精裝修發(fā)包原則 萬(wàn)科萬(wàn)科的的精裝修工程采。

10、精裝修精裝修的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 房地 第一部分 精裝住宅優(yōu)化設(shè)計(jì)的市場(chǎng)定位與原則 一市場(chǎng)項(xiàng)目定位一市場(chǎng)項(xiàng)目定位 一:精裝住宅優(yōu)化設(shè)計(jì)的市場(chǎng)定位一:精裝住宅優(yōu)化設(shè)計(jì)的市場(chǎng)定位提升對(duì)精裝價(jià)值的認(rèn)知能提升對(duì)精裝價(jià)值的認(rèn)。

11、1 部門(mén) 文件名 龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理 2 部門(mén) 文件名 提綱提綱 1概述 2設(shè)計(jì) 3施工流程 4采購(gòu)管理 5場(chǎng)地移交 6進(jìn)度控制 7質(zhì)量管理 8文明施工與成品保護(hù) 9整改驗(yàn)收移交與保修 3 部門(mén) 文件名 第一部分:概述第一部分:概。

12、武漢萬(wàn)科精裝修通用節(jié)點(diǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)圖集武漢萬(wàn)科精裝修通用節(jié)點(diǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)圖集 C 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) WHGC10A4 版版 武漢萬(wàn)科精裝修通用節(jié)點(diǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)圖集 WHGC10A4 版 武漢萬(wàn)科精裝修通用節(jié)點(diǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)圖集 WHGC10A4 版 武漢市萬(wàn)科房。

13、 武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 武漢萬(wàn)科精裝修房常見(jiàn)缺陷防治手冊(cè) 工程管理部 武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 缺陷示例缺缺陷示例缺 陷陷 說(shuō)說(shuō) 明正明正 確確 做做 法法 衛(wèi)生間窗臺(tái)板標(biāo)高設(shè)計(jì)缺陷, 灶臺(tái)人 造石泛水卷邊之后高出窗臺(tái)板7mm, 在窗臺(tái)。

14、深圳萬(wàn)科精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 高端產(chǎn)品精裝修解決方案一 11.5.3 2 深圳萬(wàn)科精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)深圳萬(wàn)科精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 本設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本本設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項(xiàng)目的平方米及以上項(xiàng)目的 高端精裝修項(xiàng)目,標(biāo)準(zhǔn)。

15、業(yè)精于勤業(yè)精于勤 贏在細(xì)節(jié)贏在細(xì)節(jié) 在萬(wàn)科的日子系列六在萬(wàn)科的日子系列六 2010年年8月月31日日 目錄目錄 標(biāo)準(zhǔn)化體系框架標(biāo)準(zhǔn)化體系框架 精裝修篇精裝修篇 精裝修關(guān)鍵步驟精裝修關(guān)鍵步驟 工作流程工作流程 案例剖析案例剖析 我的思考我的思。

16、精裝修工程管理精裝修工程管理制度制度 一目的:為加強(qiáng)集團(tuán)各所轄地產(chǎn)公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目精 裝修工程樣板房銷(xiāo)售大廳商業(yè)外墻非精裝成品房的入戶(hù)大堂和電梯前 室物管用房及其它需要二次裝修的工程的管理,結(jié)合我司特點(diǎn),特編制本 管理制度. 二。

17、精裝修工程管理流程 之 合 約 管 理 廣州公司 精裝修交樓項(xiàng)目與毛坯房項(xiàng)目在合約管理方面存在較大的差異, 這種差異主要體現(xiàn)在:一精裝修交樓的施工內(nèi)容及項(xiàng)目繁多,各工 種專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),導(dǎo)致分判單位數(shù)量增多和合約工作內(nèi)容增加;二施 工單位的穿插。

18、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 管理流程概述管理流程概述 第2頁(yè) 裝修房項(xiàng)目管理流程全景 主責(zé)部門(mén) 流程階段 工作方法 關(guān)鍵成果 第3頁(yè) 主責(zé)主責(zé) 部門(mén)部門(mén) 關(guān)鍵關(guān)鍵 成果成果 工作工作 方法方法 三大核心內(nèi)容三大核心內(nèi)容 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 第4頁(yè) 。

19、萬(wàn)科集團(tuán) 精裝修房施工工序管理標(biāo)準(zhǔn) 萬(wàn)科集團(tuán)裝修房合理施工工序安排 裝修房工序安排的四個(gè)階段 施工作業(yè)主要在第二三階段,第一階段的工作品質(zhì)決定了第二三 階段作業(yè)的順利與否,驗(yàn)收階段是質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目部要主 導(dǎo)裝修施工的全過(guò)程,要與。

20、萬(wàn)萬(wàn)宅宅理理 宅宅理理方方案案匯匯報(bào)報(bào)材材料料 前前 團(tuán)團(tuán)宅宅快快發(fā)發(fā)展展市市場(chǎng)場(chǎng)影影響響不不斷斷擴(kuò)擴(kuò)大大 在在團(tuán)團(tuán)導(dǎo)導(dǎo)指指導(dǎo)導(dǎo)下下團(tuán)團(tuán)商商公公司司市市分分析析 后后制制了了萬(wàn)萬(wàn)宅宅服服務(wù)務(wù)方方案案萬(wàn)萬(wàn)宅宅售售中中 心心服服務(wù)務(wù)方方案案. 。

21、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄:內(nèi)容目錄: 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介;一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介; 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介。

22、深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHENVANKEREALESTATECO,LTD. 工程管理標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào): VKSZGCBZGL01 版號(hào): A0 頁(yè)碼:第1頁(yè)共11頁(yè) 1 深圳公司精裝修工程四化管理標(biāo)準(zhǔn) 編制陳璨勛日期20110318。

23、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介 簡(jiǎn)介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專(zhuān)業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供.分項(xiàng)為: 一主包工程及。

24、質(zhì) 量 管 理 體 系 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書(shū) 文件編號(hào) LDXAGC03 版 本 號(hào) 第一版 生效日期 2007111 精裝修施工管理手冊(cè) 修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期 I II III IV 起草職務(wù)日期 審核職務(wù)日期 審核職務(wù)日期 審核。

25、 基于客戶(hù)導(dǎo)向與品質(zhì)引領(lǐng)的 批量精裝修工程管理 主講: 孟老師 目錄目錄 一 精裝修工程管理概述 三 精裝修工程進(jìn)度管理 二 精裝修工程質(zhì)量管理 四 精裝修安全文明管理 目錄 一 精裝修工程管理概述 痛點(diǎn) 手工操作戶(hù)戶(hù)精致難于做到 1 精裝。

26、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一: 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書(shū)編制 1城市項(xiàng)目公司應(yīng)按工程策劃制度要求組織工程計(jì)劃成本等 部門(mén)編制精裝修工程管理策劃書(shū). 2城市項(xiàng)目公司工程副總總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)通。

27、 浙江綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司 第 1 頁(yè) 共 31 頁(yè) 精裝修工程工作管理標(biāo)準(zhǔn)精裝修工程工作管理標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一口徑統(tǒng)一口徑 浙江綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司 第 2 頁(yè) 共 31 頁(yè) 精裝修工程精裝修工程工作管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一口徑工作管理標(biāo)。

28、精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 精裝修項(xiàng)目管理要素 項(xiàng)目確立項(xiàng)目確立 營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 材料選擇材料選擇 施工準(zhǔn)備施。

29、客客房房區(qū)區(qū)投投標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)總總匯匯總總表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱(chēng)稱(chēng):鎮(zhèn)鎮(zhèn)江江 萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)喜喜來(lái)來(lái)登登酒酒店店客客房房區(qū)區(qū)室室內(nèi)內(nèi)精精裝裝修修工工程程 序號(hào)施工區(qū)域造價(jià)元 一一大大床床房房0.000.00 1客房門(mén)廳衣柜間0.000.00 2衛(wèi)生間。

30、精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄:內(nèi)容目錄: 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介;一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介; 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比 ; 三中海。

31、房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)集團(tuán) 精裝修工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)精裝修工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn) 試行試行 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 二二xx 年十一月年十一月 總則總則 一一 編制目的編制目的 為了總結(jié)集團(tuán)各精裝修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),更好地。

32、xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 精裝修管理規(guī)程 第一部分目的和適用范圍 1 目的 為加強(qiáng)集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司對(duì)室內(nèi)裝修工程的管理與監(jiān)控,明確責(zé)權(quán) 提高工作效率保證工作品質(zhì),特制定本規(guī)程. 2 適用范圍 本規(guī)程適用于集團(tuán)公司全資項(xiàng)目公司控股項(xiàng)目公。

33、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司 精裝修項(xiàng)目管理流程及實(shí)施細(xì)則精裝修項(xiàng)目管理流程及實(shí)施細(xì)則 一前言 為加強(qiáng)精裝修管理,全面提高裝修工程質(zhì)量,有效地進(jìn)行成本控制,規(guī)范 精裝修管理流程,減少返修率,提高公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,整理并編寫(xiě)了 精裝修項(xiàng)目的。

34、xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 精裝修管理規(guī)程 房產(chǎn)集團(tuán)精裝修工程管理流程 第一部分目的和適用范圍 1 目的 為加強(qiáng)集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司對(duì)室內(nèi)裝修工程的管理與監(jiān)控,明確責(zé)權(quán) 提高工作效率保證工作品質(zhì),特制定本規(guī)程. 2 適用范圍 本規(guī)程適用于集。

35、 xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 精裝修管理規(guī)程精裝修管理規(guī)程 二二x xx x 年四月三十年四月三十日日 目目 錄錄 第一部分第一部分 目的和適用范圍目的和適用范圍1 1 1 目的目的1 2 2 適用范圍適用范圍1 第二部分第。

36、謝謝大家 智慧構(gòu)家精裝修工程全流程管控 雖有佳肴,弗食丌知其旨也;雖有至道,弗學(xué)丌知其善也.是敀學(xué)然后知丌足,教然后知困.知丌足然后能自反也,知困然后能自強(qiáng)也.敀曰:教學(xué)相長(zhǎng)也. 兌命曰:學(xué)學(xué)半,其此之謂乎 在日本從普通的工人到項(xiàng)目經(jīng)理,每。

37、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前, 所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成, 廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程.精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異, 毛坯房項(xiàng)。

38、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前, 所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成, 廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程.精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異, 毛坯房項(xiàng)。

39、裝修房工程工法室內(nèi)精裝修工程技術(shù)指導(dǎo)書(shū) 1.管線(xiàn)穿管接線(xiàn)完成后進(jìn)行通斷絕緣測(cè)試2. 絕緣電阻測(cè)試;絕緣電阻測(cè)試包括電氣設(shè)備和動(dòng)力;照明線(xiàn)路及其它必須搖測(cè)絕緣電阻的測(cè)試,對(duì)線(xiàn)路的絕緣搖測(cè)應(yīng)分兩次進(jìn)行,第一次在穿線(xiàn)和接焊包完成后,在管內(nèi)穿線(xiàn)分項(xiàng)。

40、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前,所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成,廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程.精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異,毛坯房項(xiàng)目按傳。