1、 2011年年11月月2日日 萬達(dá)的集團(tuán)管控模式萬達(dá)的集團(tuán)管控模式 商業(yè)秘密商業(yè)秘密 2020年10月29日 第 1 頁 版權(quán)所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對萬達(dá)的管理啟蒙沃爾瑪對萬達(dá)的管理啟蒙P03 2.萬達(dá)集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)萬達(dá)集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)P30 2.1戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整.P30 2.2管控模式選擇管控模式選擇.P33 2.3信息化的使用信息化的使用.P48 2020年10。

2、匯豐集團(tuán) 興慶區(qū)萬達(dá)商業(yè)廣場開工儀式 第一，作為一種廣告形式，開工儀式活動，可以很好地聚集人氣，通過丼辦開工儀式活動，為廣大人民 呈現(xiàn)出一個(gè)比較良好的正面形象，有助亍宣傳企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第二，丼辦開業(yè)開工儀式活動企業(yè)可以借助這一喜慶時(shí)刻，為下一步企業(yè)的發(fā)展，突出宏偉藍(lán)圖，同時(shí) 也象征著企業(yè)想借助此次活動獲得一個(gè)良好的開端。
第三，邀請政府領(lǐng)導(dǎo)參與活動，增強(qiáng)與政府的聯(lián)。

3、萬達(dá)集團(tuán)工程管理規(guī)范萬達(dá)集團(tuán)工程管理規(guī)范 第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。
第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。
第一節(jié) 地方公司工程管理部職責(zé) 第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 第三節(jié) 企管公司地方公司項(xiàng)目部之間的工程業(yè)務(wù)關(guān)系 第二章工程管理程序第二章工程管。

4、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 學(xué)學(xué) 萬萬 達(dá)達(dá) 一 前言 二 萬達(dá)的發(fā)展歷程 三 萬達(dá)長板與短板 四 王健林個(gè)人特征 五 商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá) 1 萬達(dá)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略 2 萬達(dá)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 3 萬達(dá)的投融資戰(zhàn)略 4 萬達(dá)的執(zhí)行力戰(zhàn)略 5 萬達(dá)的區(qū)域發(fā)。

5、王健林論商業(yè)地產(chǎn)王健林論商業(yè)地產(chǎn) 董事長在董事長在 09 中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)年會上發(fā)言中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)年會上發(fā)言 萬達(dá)集團(tuán)從 2000 年開始做商業(yè)地產(chǎn)，已經(jīng)有 8 年多的時(shí)間。
目前，已在全國開 業(yè) 19 個(gè)萬達(dá)廣場，今年還將開業(yè) 8 個(gè)，2。

6、 萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 10 4 調(diào)研時(shí)間： . 10。

7、王健林董事長作 2012 工作總結(jié) 光陰似箭，又過一年，時(shí)間過得飛快，但萬達(dá)集團(tuán)沒有虛度，這一年成就顯 著。
總結(jié)作了二十多年，還是那句老話，掛一漏萬。
萬達(dá)事業(yè)越來越大， 工作亮點(diǎn)也越來越多，不可能都講到，只能盡力而為。
一一20122012。

8、萬達(dá)商業(yè)發(fā)展概述 王壽慶 2010.12.292010.12.29 Contents目錄 PART.1 萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程概述 PART.2 萬達(dá)商業(yè)發(fā)展三大階段 PART.3 萬達(dá)第三代城市綜合體 PART.4 萬達(dá)商業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新 萬達(dá)商。

9、在萬達(dá)集團(tuán)在萬達(dá)集團(tuán) 2009 年年會上的講話年年會上的講話 董事長董事長 王健林王健林 2010 年 1 月 23 日 爆竹聲中一歲除，又到萬達(dá)年會時(shí)。
按照計(jì)劃，今年和明 年的年會還要在石景山萬達(dá)鉑爾曼大飯店開，后年也許就要換地方 了。
當(dāng)。

10、 萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在深交所演講時(shí)表示，萬達(dá)商業(yè)將去房地 產(chǎn)化，可能 5 年以后，萬達(dá)廣場將沒有重資產(chǎn)項(xiàng)目，完全輕資 產(chǎn)化。
王健林稱，因?yàn)橹袊鴽]有支持長期不動產(chǎn)投資的金融產(chǎn) 品，所以萬達(dá)只能以售養(yǎng)租。
雖然重資產(chǎn)模式還能發(fā)展， 但難度在加大。

11、王健林在中國浙江商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇上的演講 最近三年，萬達(dá)商業(yè)發(fā)展公司專注于做購物中心，在全國 19 個(gè)城市建了 21 個(gè)購物中心，總面積 300 萬平方米，其中開業(yè) 12 個(gè)，在建 9 個(gè)。
我 們的目標(biāo)是到 2010 年至少建設(shè) 50 個(gè)購。

12、大連萬達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 大連萬達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 2 大連萬達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 不破不立，破而立之不破不立，破而立之 大連萬達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 3 破題 做什么樣的商業(yè) 大連萬達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 4 萬達(dá)在中國作什么樣的商業(yè) 大連萬達(dá)西安。

13、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商 篇 中國商業(yè)的發(fā)展歷程，從形態(tài)及體量上，用短短的中國商業(yè)的發(fā)展歷程，從形態(tài)及體量上，用短短的 十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發(fā)展階段十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發(fā)展階段 一線地產(chǎn)開發(fā)商商業(yè)地產(chǎn)投資比例。

14、 1 1 大連萬達(dá)集團(tuán)大連萬達(dá)集團(tuán) 企業(yè)綜述 大連萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年，1992年改制為股份有限公司，是東北首批股份制試點(diǎn)企業(yè)之 一。
萬達(dá)集團(tuán)已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 型企業(yè)集團(tuán)。
公司總資產(chǎn)。

15、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 二零一零二月一日二零一零二月一日 20102010版版 公司成立后30天 項(xiàng)目現(xiàn)金流。

16、 項(xiàng)目管控手冊 2012 版 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 前言： 根據(jù)集團(tuán)管控需要，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)全過程管控目的，項(xiàng)目管理中心牽頭對項(xiàng)目從 摘牌到經(jīng)營期結(jié)束的完整開發(fā)周期進(jìn)行了全方位的梳理，編制項(xiàng)目管控手冊 。
手冊 涵蓋項(xiàng)目公司行政人事工程。

17、商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄 萬達(dá)借鑒適用性分析 .3 一萬達(dá)集團(tuán)SWOT分析 .3 二萬達(dá)長板與短板分析.3 三核心競爭力評價(jià).5 四外在內(nèi)在競爭。

18、 1 1 中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 2 2 大連萬達(dá)集團(tuán) 企業(yè)綜述 大連萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年，1992年改制為股份有限公司，是東北首批股份制試點(diǎn)企業(yè)之 一。
萬達(dá)集團(tuán)已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 。

19、內(nèi)部交流文稿，禁止任何形式傳播 管理架構(gòu) 2 規(guī)劃規(guī)劃 工程工程 營銷營銷 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 成本成本 3 第一代產(chǎn)品單店 4 長春重慶路萬達(dá)廣場長春重慶路萬達(dá)廣場 長沙萬達(dá)廣場長沙萬達(dá)廣場 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南昌萬達(dá)廣場南昌萬。

20、南京萬達(dá)金街總平圖南京萬達(dá)金街總平圖 室外步行街：室外步行街： 總面積總面積6252262522平米共平米共324324 套。
套。
項(xiàng)目項(xiàng)目 鋪數(shù)鋪數(shù) 面積面積 面積占比面積占比 總面積總面積 324 62522 100 已銷售已銷售 32。

21、 項(xiàng)目開工前 工作要點(diǎn) 中心計(jì)劃部 前期工作圍繞四個(gè)方面 1 2 項(xiàng)目開工項(xiàng)目開工 3 售樓處的建設(shè)營銷準(zhǔn)備售樓處的建設(shè)營銷準(zhǔn)備 4 公司和團(tuán)隊(duì)的組建公司和團(tuán)隊(duì)的組建 四證四證的辦理及融資的辦理及融資 一公司及團(tuán)隊(duì)組建 1公司辦公場所：1立。

22、萬達(dá)酒店建設(shè)業(yè)務(wù)介縐 1 目錄目錄 萬達(dá)產(chǎn)品萬達(dá)產(chǎn)品 萬達(dá)打法萬達(dá)打法 酒店工作界面酒店工作界面 酒店項(xiàng)目前期工作酒店項(xiàng)目前期工作 4 1 2 3 2 萬達(dá)產(chǎn)品五大支柱產(chǎn)業(yè) 高級酒店 集居家生活工作娛樂亍一體 3 萬達(dá)產(chǎn)品萬達(dá)速度 年份 項(xiàng)。

23、營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 萬達(dá)企業(yè)研究萬達(dá)企業(yè)研究 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 CONCONT TENTENT 1萬達(dá)概冴.3 2組織架構(gòu) .10 3 商業(yè)模式.16 4 資本策略.30 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 萬達(dá)概冴 。

24、1 2 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 3. 3. 第二代產(chǎn)品第二代產(chǎn)品。

25、 1 1 大連萬達(dá)集團(tuán)大連萬達(dá)集團(tuán) 企業(yè)綜述 大連萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年，1992年改制為股份有限公司，是東北首批股份制試點(diǎn)企業(yè)之 一。
萬達(dá)集團(tuán)已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 型企業(yè)集團(tuán)。
公司總資產(chǎn)。

26、萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)集團(tuán)颶風(fēng)行動颶風(fēng)行動 2 萬達(dá)及颶風(fēng)行動介紹萬達(dá)及颶風(fēng)行動介紹 20102010年合作協(xié)議介紹年合作協(xié)議介紹 人力資源部分工介紹人力資源部分工介紹 重點(diǎn)職位介紹重點(diǎn)職位介紹 20092009最佳合作伙伴表彰最佳合作伙伴表彰 QA。

27、萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略分析 L o g oL o g o 萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略分析 第三小組博一 Contents 小組基本情況介紹小組基本情況介紹 1 大連萬達(dá)集團(tuán)簡介大連萬達(dá)集團(tuán)簡介 2 選擇萬達(dá)集團(tuán)的理由選擇萬達(dá)集團(tuán)的理由 3 萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略概述萬達(dá)。

28、 萬達(dá)高舉萬達(dá)高舉體驗(yàn)式營銷體驗(yàn)式營銷大旗大旗，抗衡電商與同質(zhì)化威脅抗衡電商與同質(zhì)化威脅 熊杰獨(dú)家解讀鄭州萬達(dá)試水 開心牧場 近幾年來，基于國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)量集中井噴，大量的購物中心相繼 投入市場運(yùn)營，許多二三線城市出現(xiàn)多家購物中心扎堆開業(yè)。

29、大連萬達(dá)集團(tuán)案例研究大連萬達(dá)集團(tuán)案例研究 V1.0 深入了解大連萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程，充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競爭深入了解大連萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程，充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競爭 力，學(xué)習(xí)借鑒萬達(dá)集團(tuán)成功經(jīng)營之道力，學(xué)習(xí)借鑒萬達(dá)集團(tuán)成功經(jīng)營之道 大連萬達(dá)集團(tuán)。

30、 物業(yè)管理目錄 物業(yè)管理目錄 版本狀態(tài):A0 生效日期:20050101 第 1 頁 共 6 頁 萬達(dá)物業(yè) 萬達(dá)物業(yè) WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發(fā)布令4 1.2 手冊目錄5 1.3 術(shù)語和定義7 2 服務(wù)理念方針和目。

31、大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林演講實(shí)錄大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林演講實(shí)錄 主持人：今天王健林先生來到我們的創(chuàng)新論壇就是要談?wù)動嘘P(guān)于萬 達(dá)的創(chuàng)新，但是值得慶幸和驕傲的是，萬達(dá)在去年一年創(chuàng)新方面是 可圈可點(diǎn)的。
下面把時(shí)間留給王健林先生，讓王健林先生談?wù)劇?/p>

32、萬達(dá)的三類產(chǎn)品說明萬達(dá)的三類產(chǎn)品說明 第一代產(chǎn)品：第一代產(chǎn)品：20022002 20032003 年純商業(yè)盒子式年純商業(yè)盒子式 1選擇省會或中心城市布局; 2選址都在城市最核心商圈； 3占地面積在 1.22 萬平，建筑面積在 46 萬平左右。

33、市場調(diào)研市場調(diào)研工作指引工作指引 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商商 圈圈 調(diào)調(diào) 研研 1.1 調(diào)查頻率調(diào)查頻率 每年至少 1 次。
在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)區(qū)。

34、萬達(dá)萬達(dá)的的商業(yè)商業(yè)合作策略合作策略 20100820 深圳豐匯 為什么萬達(dá)廣場能在短短的 8 年內(nèi)遍布中國為什么每個(gè)萬達(dá)廣場都能形成城市新中 心為什么萬達(dá)廣場開工之前就能完成復(fù)雜的主力店招商為什么萬達(dá)廣場能實(shí)現(xiàn)滿鋪開 業(yè)并且基本沒有培育期。

35、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 項(xiàng)目發(fā)展部 2010年7月 目錄： 一：萬達(dá)集團(tuán)簡介一：萬達(dá)集團(tuán)簡介 二：萬達(dá)的核心競爭力分析二：萬達(dá)的核心競爭力分析 三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達(dá)背后對我們的啟示。

36、旅游綜合體 托起旅游度假3.0時(shí)代癿載體 序 言 旅游綜合體癿顯著特點(diǎn)就是利用旅游資源，將區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品升值，形成消費(fèi)吸引力 消費(fèi)吸引力如何形成 獨(dú)特的旅游產(chǎn)品豐富的消費(fèi)體驗(yàn) 大型旅游綜合體 第一章 時(shí)代背景 第二章 定義和分類 第三章 國內(nèi)發(fā)。

37、萬萬宅宅理理 宅宅理理方方案案匯匯報(bào)報(bào)材材料料 前前 團(tuán)團(tuán)宅宅快快發(fā)發(fā)展展市市場場影影響響不不斷斷擴(kuò)擴(kuò)大大 在在團(tuán)團(tuán)導(dǎo)導(dǎo)指指導(dǎo)導(dǎo)下下團(tuán)團(tuán)商商公公司司市市分分析析 后后制制了了萬萬宅宅服服務(wù)務(wù)方方案案萬萬宅宅售售中中 心心服服務(wù)務(wù)方方案案。
。

38、萬達(dá)豪宅管理綱要萬達(dá)豪宅管理綱要 豪宅管理方案匯報(bào)材料豪宅管理方案匯報(bào)材料 前言前言 隨著集團(tuán)豪宅項(xiàng)目快速發(fā)展，市場影響不斷擴(kuò)大，隨著集團(tuán)豪宅項(xiàng)目快速發(fā)展，市場影響不斷擴(kuò)大， 在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，集團(tuán)商管公司通過市調(diào)分析研在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。

39、萬科集團(tuán)董事長 xx 北大演講 xx 年 03 月 15 日 xx：歡迎大家來到今天晚上的中國最受尊敬企業(yè)走進(jìn)高校，今天晚上我們非常高興請 到了中國著名的人士企業(yè)家xx 先生來到我們北大。
這次活動是由經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)和光華管理 學(xué)院聯(lián)合主辦，經(jīng)濟(jì)。

40、 萬達(dá)萬達(dá)萬達(dá)萬達(dá) 目錄目錄目錄目錄 背景資料背景資料背景資料背景資料 . 上市籌備上市籌備上市籌備上市籌備 . 資產(chǎn)組合資產(chǎn)組合資產(chǎn)組合資產(chǎn)組合 . 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) . 圖表目錄圖表目錄圖表目錄圖表目錄 圖表圖表圖表圖表。

41、萬達(dá)豪宅管理綱要萬達(dá)豪宅管理綱要 豪宅管理方案匯報(bào)材料豪宅管理方案匯報(bào)材料 前言前言 隨著集團(tuán)豪宅項(xiàng)目快速發(fā)展，市場影響不斷擴(kuò)大，隨著集團(tuán)豪宅項(xiàng)目快速發(fā)展，市場影響不斷擴(kuò)大， 在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，集團(tuán)商管公司通過市調(diào)分析研在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。

42、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

43、 物業(yè)管理目錄 物業(yè)管理目錄 版本狀態(tài):A0 生效日期:20050101 第 1 頁 共 6 頁 萬達(dá)物業(yè) 萬達(dá)物業(yè) WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發(fā)布令4 1.2 手冊目錄5 1.3 術(shù)語和定義7 2 服務(wù)理念方針和目。