1、 2011年年11月月2日日 萬達的集團管控模式萬達的集團管控模式 商業秘密商業秘密 2020年10月29日 第 1 頁 版權所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2.萬達集團管控的實現萬達集團管。

2、 萬達百貨供應商導購員手冊 20132013 版版 前 言 歡迎您來到萬達百貨 萬達百貨作為中國商業地產龍頭企業萬達集團旗下的百貨品牌, 從一開始便致力于全國布局,力爭成為中國一流的全國性連鎖百貨. 成長中的萬達百貨,歷時短短數年,便取得了。

3、2016 年萬達商管系統區域公司 營銷企劃類合格供方名錄 入圍評審資格預審文件 安陽萬達廣場商業管理有限公司安陽萬達廣場商業管理有限公司 日期:日期:20201 15 5 年年 1212 月月 目 錄 第一節 申請人須知前附表 .錯誤錯誤未。

4、 項目質量管控標準 2011 版 目 錄 第一章 總則. 1 第 1 節 編制說明 . 1 2. 編制原則 . 2 3. 編制依據 . 第二章 項目質量管理組織機構及職責. 4 第 1 節 項目質量管理組織機構 . 4 1. 三級組織架構 。

5、開業籌備管控要點 總經理訪談集 2011年3月29日 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防。

6、 項目管控手冊 2012 版 大連萬達商業地產股份有限公司 前言: 根據集團管控需要,實現項目開發全過程管控目的,項目管理中心牽頭對項目從 摘牌到經營期結束的完整開發周期進行了全方位的梳理,編制項目管控手冊 .手冊 涵蓋項目公司行政人事工程。

7、萬達的核心競爭力:集團管控 成都明德管理咨詢有限公司地產研究 萬達的核心競爭力:集團管控 成都明德管理咨詢有限公司地產研究 思以明道,行以明德 2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2. 萬達集團管控的實現。

8、虧聯網思維分享 萬達電商公司 2015.3 2 互聯網是什么 互聯網能做什么 訃識萬達電商 3 互聯網是什么 虧聯網是什么 搜索下載游戲電子商務,社交網絡秱勱終端可穿戴設備智能家居這只是虧聯網的產品 自由分享開放免費痛點體驗參不去中心化顛覆。

9、 與供應商共贏之道 萬達學院 Wan Da Institute 2011 WANDA Institute The information contained herein is subject to change without notic。

10、20102010年度經營分析年度經營分析 及及20112011年營運工作要求年營運工作要求 商管總部商管總部 營運中心營運中心 20112011年年1 1月月 2 2 第一部分 第三代萬達廣場2010年度經營分析 3 3 第三代萬達廣場年度。

11、 商管系統總經理集訓營商管系統總經理集訓營 商業管理概述商業管理概述 一前言一前言 商業管理概述主要是通過對商業管理的形成發商業管理概述主要是通過對商業管理的形成發 展及其經營活動的研究和探討,揭示商業管理的展及其經營活動的研究和探討,揭示。

12、萬達集團商管系統新航線入職培訓萬達集團商管系統新航線入職培訓 安全物業工程管理安全物業工程管理 萬達商業工程管理管理特點萬達商業工程管理管理特點 常規物業商業常規物業商業 工程管理工程管理 購物中心購物中心 工程管理特點工程管理特點 系統龐。

13、1 2012 版制度試題專項類商管 一一 填空題填空題 1 租賃決策文件臺賬須在收到租賃決策文件后 內完成. 答案:一周 2 商管總部營運中心和財務部根據項目租賃決策文件審批招商中心制定的 . 答案:招商政策執行書 3 招商資料由 負責收集。

14、 萬達廣場 工程部安全操作指引 目目 錄錄 一總則一總則 二二說明說明 三管理規范三管理規范 四操作規程四操作規程 安全生產,人人有責.專業技工應在自己的工作崗位上,認真學安全生產,人人有責.專業技工應在自己的工作崗位上,認真學 習和嚴格遵。

15、萬達集團商管系統新航線入職培訓萬達集團商管系統新航線入職培訓 行政管理制度行政管理制度 公文管理公文管理 公司印章和證照管理公司印章和證照管理 名片管理名片管理 辦公用品管理辦公用品管理 辦公用筆記本電腦配置辦公用筆記本電腦配置 辦公用車管。

16、工程管理營運期管控要點工程管理營運期管控要點 商管總部工程部 2014年7月 萬達廣場營運期的工程管理工作重點:萬達廣場營運期的工程管理工作重點: 一計劃管控一計劃管控 二標準化二標準化 三信息化三信息化 目錄 3 計劃管控 1 標準化 2。

17、萬達集團商管系統新航線入職培訓萬達集團商管系統新航線入職培訓 安全物業工程管理安全物業工程管理 萬達商業工程管理管理特點萬達商業工程管理管理特點 常規物業商業常規物業商業 工程管理工程管理 購物中心購物中心 工程管理特點工程管理特點 系統龐。

18、1 廈門集美萬達廣場商管公司 室內長期固定點位1F 1.1 101 編號 位置 長m 寬m 面積 租金元月 101 5號門內扶梯下方 5 3 15 6000 一層平面圖 櫥窗2.1 502 501 一層平面圖 櫥窗 2.1 編號 位置 長m。

19、1 大連萬達集團股份有限公司 供方管控細則 第一條第一條 總則總則 1 為提高供方管控效率,更好的服務項目公司,保證集團開發經營計劃的實施,特 制定本細則, 以進一步解釋 補充集團 2010 版制度 操作手冊和品牌庫使用指引, 請各部門各公。

20、內部資料,禁止外傳 室外街招商管控解讀 商業地產亍2015年10月制定了室外街招商管理操作 指引試行版和室外街招商操作管控辦法,室外街 項目模塊化上線運行. 2016年1月1日開始,2015年開業的廣場及以后的所 有室外街,分為先租后售和服。

21、商業廣場工程前期介入商業廣場工程前期介入 工作要點探討工作要點探討 商業廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 施工階段的現場跟進施工階段的現場跟進 設備運行的綜合調試設備運行的綜合調試 代管階段的人員培訓代管階。

22、市場調研市場調研工作指引工作指引 項項 目目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商商 圈圈 調調 研研 1.1 調查頻率調查頻率 每年至少 1 次. 在經濟較為發達區。

23、3.4 暖通專業設計管控要點暖通專業設計管控要點 管控 分項 序 號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規劃 院審 核 圖紙標注 1 暖通施工圖管井應注明編號并在本張圖附表表示出用途面積和服務范 圍;應注明所有預留設備名稱。

24、一安全管控要點 總體要 求 1 設計說明應明確表述符合國家地方萬達集團現行相關規 范及標準要求. 2 應按模板要求編制完成城市酒店消防及安全設計專篇 3 總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地. 消防疏 散 平面布 置 4 疏散寬度是否符。

25、 企業經營管理寶典揭秘:萬達商管項目經營管理解析企業經營管理寶典揭秘:萬達商管項目經營管理解析 編者按編者按 萬達商管之項目經營管理,包括項目經營分析現金流分析項目經營決 策文件項目經營管理責任書項目獎金考核項目年度考核獎金分配方案 6 大。

26、開業籌備管控要點 總經理訪談集 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝。

27、 1條產品線 1條活動線 1條產品線 4月 5月 6月 商鋪開盤 商墅開盤 商鋪季 商墅季 寫字樓季 線 上 線 下 壹 商鋪推廣 數量: 16套 130200平 4.7萬平 目標: 4.15開盤 萬達御湖壹號 毫無疑問 武漢豪宅市場頭把交。

28、 廣州萬達廣場商管辦公室改建工程廣州萬達廣場商管辦公室改建工程 施施 工工 方方 案案 及及 技技 術術 措措 施施 第一章第一章 綜合說明綜合說明 1.1 工程概況工程概況 廣州白云萬達廣場已正式營業, 對商管辦公室內區域內土建裝飾及機電。

29、開業籌備管控要點 總經理訪談集 3月29日 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方。

30、丙 裝 管 控 標 準 丙裝管控要點 提升丏柜品質感 增加商品豐滿度 增強賣場通透性 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求 1不允許以設置防火卷簾的立柱為中心做柜位切割,需將該立柱規劃在一家丏柜中. 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求。

31、丙 裝 管 控 標 準 丙裝管控要點 提升丏柜品質感 增加商品豐滿度 增強賣場通透性 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求 1不允許以設置防火卷簾的立柱為中心做柜位切割,需將該立柱規劃在一家丏柜中. 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求。

32、PART 電商執行 線上策劃 嘉興萬達廣場擁有著嘉興最多 的房地產媒體資源,不嘉興主 流的線上媒體均有深度吅作. 線上策劃的基礎就在于資源的 吅理運用和調配,怎樣把資源 用好 線上策劃資源種類 論壇 傳統紙媒 流媒體 房產平臺 線上策劃資源。

33、開業籌備管控要點 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝的工程管控 5。

34、1 2016 版制度專項類題目知識點版制度專項類題目知識點 商管商管系統系統 籌備計劃籌備計劃 1 商管籌備計劃涉及 8 個階段:拓展人力招商營運物管工程財務行政. 2 項目開發計劃節點時間調整涉及商管節點由商管總部計劃部負責發起,且需有項。

35、房地產標桿講壇: 商業地產規劃設計管控 商業地產規劃設計管控 與萬達經驗借鑒 與萬達經驗借鑒 2 主題一:萬達商業地產規劃設計管控體主題一:萬達商業地產規劃設計管控體 系和規劃向導系和規劃向導 課件一萬達持有物業設計管控體系課件一萬達持有物。

36、開業籌備管控要點 總經理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設計方案調整的經驗 2技術對接與技術交底 3如何與項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點 6消防設備設。

37、全球商管龍頭,經營效率領跑行業2021年11月17日一文看懂萬達商管招股書行業一般研究責任親和專業創新2請參閱附注免責聲明行業:商業物業增長勢頭強勁,大型零售物業顯著擴張資料來源:招股說明書國泰君安證券研究01中國商業物業市場規模持續增加。