1、 商商 業業 地地 產產 學學 萬萬 達達 一 前言 二 萬達的發展歷程 三 萬達長板與短板 四 王健林個人特征 五 商業地產學萬達 1 萬達的品牌發展戰略 2 萬達產品發展戰略 3 萬達的投融資戰略 4 萬達的執行力戰略 5 萬達的區域發。

2、甬城又一商業航母起航寧波江北萬達廣場寧波江北萬達廣場 萬達的企業概況 商業地產商業地產 高級酒店高級酒店 文化產業物業管理文化產業物業管理 連鎖百貨連鎖百貨 四大支柱產業及主營業務四大支柱產業及主營業務 未來計劃:未來計劃:到到2012年。

3、廈門湖里萬達廣場廈門湖里萬達廣場 前期商業市場調研及定位報告 2001020010 0909 2626 目目 錄錄 一廈門總體概括介紹一廈門總體概括介紹7P7P 二湖里區總體概括介紹二湖里區總體概括介紹9P9P 三廈門商業發展狀況三廈門商業。

4、新員工培訓系列課程之:新員工培訓系列課程之: 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 萬達商業地產萬達商業地產 規劃設計概述規劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達城市。

5、 商業地產商業地產 商業地產是萬達集團的第一支柱產業商業地產是萬達集團的第一支柱產業.萬達集團在全國首創萬達集團在全國首創 了了訂單商業地產訂單商業地產的全新商業模式的全新商業模式,集開發與管理于一身集開發與管理于一身. 我們的產品:我們的。

6、萬達集團商業模式專項研究萬達集團商業模式專項研究 項目發展部 2010年7月 目錄: 一:萬達集團簡介一:萬達集團簡介 二:萬達的核心競爭力分析二:萬達的核心競爭力分析 三:萬達的產品結構狀況三:萬達的產品結構狀況 四:萬達背后對我們的啟示。

7、無錫惠山萬達廣場 開業報告 KWG集團招商部20121024 項目整體介紹 無錫惠山萬達廣場項目介紹 無錫惠山萬達廣場位于吳韻路321號,背靠惠山區政府,占據城市中心地段,在惠山CBD的核心位 置. 惠山萬達廣場總投資12個億,規劃用地12。

8、1 2013年 東莞長安萬達廣場 廣州番禺萬達廣場 項目介紹 2 一萬達集團介紹一萬達集團介紹 3 大連萬達集團創立于1988年, 已形成商業地產高級酒店 文化產業連鎖百貨四大支 柱產業,企業資產達到2000 億元,年銷售額1000超過億 。

9、1 1 1 江橋萬達廣場調研報告 2011年8月 2 2 2 項目概況項目概況 項目基本情況項目基本情況 發展商發展商上海嘉定萬達投資有限公司 地理位置地理位置上海市嘉定區鶴友路366號 區位區位嘉定江橋 總建筑面積總建筑面積55萬平方米地。

10、案例研究 萬達廣場 WANDA PLAZA 濟南典型商業案例研究萬達廣場 張志偉 13210557172 053187911159 濟南市經四路恒昌大 廈1901室 免責聲明:免責聲明: 本人力求報告內容準確 完整,但不對因使用本 報告而產。

11、2014荊州萬達廣場市調報告2014荊州萬達廣場市調報告 余渝 定向型商業地產的踐行者 qq1301387719 匯報目錄 1 1 2013年市場成交量 2 22013年市場結轉庫存 3 32014年入市項目預估 2014年市場供應量預估 。

12、1 成都金牛萬達項目市場顧問報告成都金牛萬達項目市場顧問報告一一 致 萬達集團致 萬達集團 Page1 戴德梁行的工作計劃戴德梁行的工作計劃 工作內容工作內容 p客戶溝通 p地塊考察 p收集基礎資料 p市場空間判斷 p初步成果匯報 第一步第。

13、對萬達商業設計模式研究 以廣州白云萬達廣場為例 保利房地產集團股份有限公司 技術研發中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 白云萬達廣場概況 項目選址 項目布局 項目布局 各功能區指標分析 掛牌條件與報建指標研究 達速度新的盈利模式。

14、萬達商業地產模式研究 城市綜合開發部 目 錄 現 狀 概 況 業 態 選 擇 資 金 模 式 產 品 變 遷 資 源 經 驗 效 益 分 析 現狀概況 創立時間:1988年,2001年進入商業地產領域. 公司規模:資產1000億元,年銷售額。

15、天津萬達商業廣場業態分析 如果說,沃爾瑪和宏牛鞋都這種低端消費業態組合還能借助金街的人氣能 夠活得比較滋潤的話,百盛的壓力顯然要大得多.百盛的定位是做高端百貨, 它的主要競爭對手是伊勢丹和友誼商店這樣的高端百貨業態.相比之下,金街 的幾個傳。

16、 機密文件 注意保存 南京建鄴萬達廣場 月度經營分析報告 2011年年2月月 總第總第2期期 一廣場2月銷售與客流走勢 二廣場2月車流走勢 一廣場2月銷售與客流走勢 二廣場2月車流走勢 1.0 項目總體經營狀況項目總體經營狀況 1.2月份銷。

17、 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 萬達集團 萬達集團 房地產開發補貼商業經營模式 房地產開發補貼商業經營模式 商業地產樣本企業研究 商業地產樣本企業研究 Page 1 of 113 目 錄 萬。

18、1 萬達商業地產項目萬達商業地產項目 北京 CBD 萬達廣場 北京石景山萬達廣場 上海五角場萬達廣場 大連萬達廣場 哈爾濱香坊萬達廣場 哈爾濱中央大街萬達廣場 沈陽太原街萬達廣場 濟南泉城路萬達廣場 武漢萬達廣場 天津金街萬達廣場 長春重慶。

19、商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目錄 萬達借鑒適用性分析 .3 一萬達集團SWOT分析 .3 二萬達長板與短板分析.3 三核心競爭力評價.5 四外在內在競爭力。

20、 萬達商業地產運營模式萬達商業地產運營模式 訂單地產:訂單地產: 跨國商業企業獲準進入中國的流通領域, 在目標城市的選地 買地及改造原有設施等就 是他們發展的一個瓶頸,而這正好是房地產企業的強項. 萬達和跨國商業企業,簽訂了戰略合作協議,雙。

21、萬達廣場:復制的萬達廣場:復制的 CRDCRD 商業商業 作為 CRD首都文化娛樂休閑區的組成部分之一,萬達地產的進駐為其發展添上了濃重的一筆.萬達廣場的出現,讓石景山 區的房價突飛猛進.都市不夜城,是眾多業內人士給予石景山萬達廣場的稱號。

22、關于南京江寧萬達廣場 的考察分享 考察時間:20131228 1 項目簡況 簡述物業技術數據 2 區位及交通 區位說明交通情況 3 規劃定位 項目規劃商業定位 4 建筑立面 建筑特色外立面 5 業態規劃及分布 商業業態分布掃街 6 品牌入駐。

23、2015年度營銷企劃策略 2017年度經營策略廣場定位 雞西萬達廣場 廣場定位項目整體定位 目前項目整體定位: 區域型全客層時尚購物中心 服裝占比28 ,精品占比43,拉低整體客單價 百貨大樓 廣場定位目前存在問題 業態業態 品牌數品牌數 。

24、放學之后 來萬達 包頭萬達9月35日開學季活動 目錄 活動策略 業績目標 活動檔期 費用預算 活動策略 營銷策略以兒童商品主力店體驗業態以及餐飲業態為主軸聯動體驗業態推高銷售,商管主力店聯吅發力, 配合集客活動全面提升開業檔客流量及銷售額。

25、盛世萬達盛世萬達.品鑒世界國慶主題音樂之夜品鑒世界國慶主題音樂之夜 第一部分第一部分 整體思路整體思路 第二部分第二部分 推廣策略推廣策略 第三部分第三部分 推廣實施推廣實施 相關設計相關設計 費用預算費用預算 第四部分第四部分 第五部分第。

26、赤峰萬達廣場 赤峰萬達廣場經營目標 目 錄 銷售目標 客流目標 銷售目標 2015年 2016年 2017年 平日日均銷售123萬天 周末日均銷售242萬天 總銷售5.88億 平日日均銷售160萬天 周末日均銷售315萬天 總銷售7.68億。

27、萬達商業規劃萬達商業規劃 Wanda Wanda commercialcommercial PlanningPlanning 目目 錄錄 第第1 1部分部分 萬達的核心產品與商業規劃萬達的核心產品與商業規劃 第第2 2部分部分 產品的管控模。

28、 萬達廣場 萬達百貨 6月聯動營銷專案 銀川金鳳萬達廣場 根據集團丁總裁5月仹月度經營會議精神,要求商管公司必須增 加營銷活勱,為萬達廣場各業態創造條件,全力促進百貨完成仸務, 以確保全面完成集團制定的半年度指標. 曲總裁于6月9日商管公司。

29、1 現金流滾資產商業地產模式 萬達地產深度研究報告 2 第一部分:萬達地產研究意丿 3 幾組數字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業面積700萬平方米,是亞洲排名第一的丌勱產商 3戔止到2011年5月,44個萬達廣場15家五星級酒店600多 。

30、上海萬達商業廣場上海萬達商業廣場 案例解構案例解構 PART ONE 項目概況項目概況 3 項目概況項目概況 區位:區位:項目位于上海新的市級商業副中心五角場核心位置,用地范圍東臨凇滬路,南靠邯鄲路, 北依政通路,西側為國賓路. 規模:規模。

31、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 2006.2.20 萬達商業模式萬達商業模式 失敗因素分析失敗因素分析 本報告是嚴格保密的. 2 關鍵字關鍵字 : 萬達商業模式萬達商業模式 簡介簡介 : 萬達訂單式商業模式已經成為商業的一個常見。

32、1 2 第一部分:萬達地產研究意丿 3 幾組數字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業面積700萬平方米,是亞洲排名第一的丌勱產商 3戔止到2011年5月,44個萬達廣場15家五星級酒店600多 塊電影銀幕近30家違鎖百貨以及30多家量販KTV。

33、 萬達商業地產開發手冊 2007 版 萬達商業地產開發手冊 07 版 項目管理操作手冊 發布日期:2007 4 15 實施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1。

34、萬達商業廣場項目推廣策略初案 城市共享,精彩紛呈 市場背景市場背景 成都地產狀況成都地產狀況 需求旺盛 ,新建商品房與二手房成交面積大幅增長,截止六 月,五城區新建商品房成交數量同比增長19.5. 樓價穩中有升, 漲幅逐漸回落.市區商品房。

35、項目開發建議 WINNER CENTER 項目初判 以商業的專業角度剖析問題 以營銷學的思維去分解目標 核心 問題 如何在既定的現狀下快速銷售我們的產品 一以地塊的現狀,如何規劃設計我們的產品 二如何達成我們產品短平快短平快的銷售目標 面對。

36、2015年度營銷企劃策略 哈爾濱哈西萬達廣場 2017年度經營策略廣場定位 廣場定位 目錄 2017廣場整體定位 目前存在的主要問題 未來調整方向 未來調整方向 廣場整體定位 目前項目整體定位: 區域型全客層時尚購物中心 核心客群年齡:18。

37、重慶南坪萬達廣場復盤重慶南坪萬達廣場復盤 項目概述項目概述 占地面積:占地面積:98405 98405 平方米平方米 建筑面積:建筑面積:7878萬平方米萬平方米 容積率:容積率:7.987.98 坡地建筑坡地建筑 分為三期為三期 一期一期。

38、北 京 萬 達 廣 場第一部分 項目概況 北京萬達廣場位于建國路93號,國貿橋東300米,總規劃占地逾10公頃,總建筑面積約50萬平方米.聚合涉外連鎖商業中心國際商務港五星級酒店5A寫字樓特色商業街區于一身,成就CBD核心區鉆石級商務聚合體。