1、 不同類型租戶特點(diǎn) 人流貢獻(xiàn)型租戶：一般零售主力店次主力 店如百貨大賣場(chǎng)，娛樂(lè)業(yè)態(tài)如影院電玩 冰場(chǎng)等 通常承受租金能力相對(duì)最低，以純 租金方式居多，也有可控租戶采取扣率租金 有保底營(yíng)業(yè)額的方式 租金貢獻(xiàn)型租戶：部分品牌店一般專賣店 中西快餐。

2、王健林論商業(yè)地產(chǎn)王健林論商業(yè)地產(chǎn) 董事長(zhǎng)在董事長(zhǎng)在 09 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)年會(huì)上發(fā)言中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)年會(huì)上發(fā)言 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從 2000 年開始做商業(yè)地產(chǎn)，已經(jīng)有 8 年多的時(shí)間。
目前，已在全國(guó)開 業(yè) 19 個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，今年還將開業(yè) 8 個(gè)，2。

3、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 10 4 調(diào)研時(shí)間： . 10。

4、 萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊(cè)手冊(cè) 2012012 2 版版 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間： .。

5、 大連萬(wàn)達(dá)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間。

6、 大連萬(wàn)達(dá)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間。

7、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

8、二三線城市商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業(yè)地產(chǎn)概論 二萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 三商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)難點(diǎn)分析 四如何做城市綜合體的開發(fā) 綜合體的選址建議 綜合體的設(shè)計(jì)要求 商家對(duì)綜合體進(jìn)駐的考慮 五成都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)北京。

9、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 學(xué)學(xué) 萬(wàn)萬(wàn) 達(dá)達(dá) 一 前言 二 萬(wàn)達(dá)的發(fā)展歷程 三 萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)板與短板 四 王健林個(gè)人特征 五 商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬(wàn)達(dá) 1 萬(wàn)達(dá)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略 2 萬(wàn)達(dá)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 3 萬(wàn)達(dá)的投融資戰(zhàn)略 4 萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力戰(zhàn)略 5 萬(wàn)達(dá)的區(qū)域發(fā)。

10、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間： . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城市商。

11、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指引萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指引 集團(tuán)戰(zhàn)略研究部 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 7 7 一調(diào)研總綱 . 7 1.調(diào)研目的 . 7 2 調(diào)研方法 . 7 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 7 4 調(diào)研時(shí)間： . 7 二調(diào)。

12、商業(yè)地產(chǎn)模式研究商業(yè)地產(chǎn)模式研究 商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)解讀商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)解讀 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn) 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于1988年，迄今已有年，迄今已有20多年發(fā)展歷史。
多年發(fā)展歷史。
商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 高級(jí)酒店高級(jí)酒店 文化產(chǎn)業(yè)。

13、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營(yíng)銷模式 萬(wàn)達(dá)龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價(jià)方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點(diǎn) 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 4 觃劃層面 丌同 開發(fā)流程 丌同 利益關(guān)系 。

14、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點(diǎn)要點(diǎn) 2011年9月 培訓(xùn)講師：徐培訓(xùn)講師：徐 揚(yáng)揚(yáng) 原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商務(wù)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文。

15、 商業(yè)地產(chǎn) 項(xiàng)目發(fā)展工作要點(diǎn) 發(fā)展工作，集中了資金計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式 以及規(guī)劃招商成本營(yíng)銷的定位等企業(yè)核心思想。
在房地產(chǎn)行業(yè)里，發(fā)展業(yè)務(wù)都是所有企業(yè)最為重視 的核心基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。
商業(yè)地產(chǎn)，因其項(xiàng)目盈利模式和運(yùn)營(yíng)模式的獨(dú)特性 和模式化，從而。

16、企 劃 管 理 1.0整合營(yíng)銷管理 1.1市場(chǎng)調(diào)研；購(gòu)物中心推廣活動(dòng)現(xiàn)狀；時(shí)尚潮流 及趨勢(shì)分析；社會(huì)熱點(diǎn)；可供利用的社會(huì)資 源包括政府資源； 1.2編制年度計(jì)劃； 1.2主力店市場(chǎng)推廣活動(dòng)整合營(yíng)銷； 1.2社會(huì)公益活動(dòng)整合營(yíng)銷； 1.3其他。

17、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬(wàn)達(dá)城市綜合。

18、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬(wàn)達(dá)城市綜合。

19、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式開發(fā)模式 但從目前形勢(shì)來(lái)看，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從開發(fā)銷售轉(zhuǎn)向開發(fā)自持 ， 這是否將是未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向 針對(duì)此問(wèn)題，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)和中海地產(chǎn)的觀點(diǎn)如下： 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)： 從長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值來(lái)看，商業(yè)地。

20、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)基本模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)基本模式 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)基本模式是將二樓及以上樓層出租或其它合作方式給世界 500 強(qiáng)的商業(yè) 服務(wù)企業(yè)，如沃爾瑪歐倍德華納時(shí)代等，再將一樓規(guī)劃成外街鋪和內(nèi)街鋪，并對(duì)外出 售。
這種模式在中國(guó)商業(yè)地。

21、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第三冊(cè) 景觀篇 大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 前言前言 根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的管控需求， 為提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì) 提升。

22、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第二冊(cè) 精裝篇 大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 前言前言 根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的管控需求， 為提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì) 提升。

23、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第一冊(cè) 建筑篇 大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 前前 言言 根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的管控需求， 為提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì) 提。

24、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營(yíng)銷模式 萬(wàn)達(dá)龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價(jià)方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點(diǎn) 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 4 觃劃層面 丌同 開發(fā)流程 丌同 利益關(guān)系 。

25、新員工培訓(xùn)系列課程之：新員工培訓(xùn)系列課程之： 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn) 規(guī)劃設(shè)計(jì)概述 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn) 規(guī)劃設(shè)計(jì)概述 萬(wàn)達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營(yíng) 2 2 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 萬(wàn)達(dá)城市綜合體的構(gòu)成萬(wàn)達(dá)城市綜合體的構(gòu)成 3 商業(yè)綜合體規(guī)。

26、 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 Page 1 of 113 目 錄 萬(wàn)。

27、萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)工程管理工程管理工程管理工程管理手冊(cè)手冊(cè)手冊(cè)手冊(cè) 2 目目 錄錄 第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。
第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。
第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。
第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。
第一。

28、1 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 北京 CBD 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 北京石景山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 大連萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 哈爾濱香坊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 哈爾濱中央大街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 沈陽(yáng)太原街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 天津金街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 長(zhǎng)春重慶。

29、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 二零一零二月一日二零一零二月一日 20102010版版 公司成立后30天 項(xiàng)目現(xiàn)金流。

30、 管理手冊(cè)管理手冊(cè) 公司簡(jiǎn)介 xx 公司隸屬于 xx 集團(tuán)。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)省會(huì)級(jí)等大中城市開發(fā)了 近 29 個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)。
從單體商業(yè)項(xiàng)目，到綜合購(gòu)物中心，乃至國(guó)際最新的商業(yè)地 產(chǎn)開發(fā)形式城市綜合體，與一大批國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖的包括世界 50。

31、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 訂單地產(chǎn)：訂單地產(chǎn)： 跨國(guó)商業(yè)企業(yè)獲準(zhǔn)進(jìn)入中國(guó)的流通領(lǐng)域， 在目標(biāo)城市的選地 買地及改造原有設(shè)施等就 是他們發(fā)展的一個(gè)瓶頸，而這正好是房地產(chǎn)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。
萬(wàn)達(dá)和跨國(guó)商業(yè)企業(yè)，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙。

32、企 劃 管 理 1.0整合營(yíng)銷管理 1.1市場(chǎng)調(diào)研；購(gòu)物中心推廣活動(dòng)現(xiàn)狀；時(shí)尚潮流 及趨勢(shì)分析；社會(huì)熱點(diǎn)；可供利用的社會(huì)資 源包括政府資源； 1.2編制年度計(jì)劃； 1.2主力店市場(chǎng)推廣活動(dòng)整合營(yíng)銷； 1.2社會(huì)公益活動(dòng)整合營(yíng)銷； 1.3其他。

33、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

34、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點(diǎn)要點(diǎn) 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過(guò)程中常見的問(wèn)題商業(yè)開發(fā)過(guò)程中常見的問(wèn)題 萬(wàn)達(dá)的內(nèi)部管控體。

35、 商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過(guò)程中常見的問(wèn)題 萬(wàn)達(dá)的內(nèi)部管控體系發(fā)展 規(guī)劃工程 招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 營(yíng)運(yùn)知識(shí)的分享 其他項(xiàng)目的分享 提綱 3 1 萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體常識(shí)萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體常識(shí) 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座 2011版房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版策劃。

36、商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 主講：主講： 目目 錄錄 第一部分：商業(yè)零售基礎(chǔ)知識(shí)第一部分：商業(yè)零售基礎(chǔ)知識(shí) 1 1零售業(yè)態(tài)的分類及定義零售業(yè)態(tài)的分類及定義 2 2購(gòu)物中心的定義及分類購(gòu)物中心的定義及分類 3 3購(gòu)物中心發(fā)展史購(gòu)物中心發(fā)。

37、晉江項(xiàng)目廣告表現(xiàn)簡(jiǎn)報(bào) 報(bào)廣 本周發(fā)布硬廣 發(fā)布日期： 媒體名稱： 媒體版式： 媒體版位： 來(lái)電數(shù)量： 來(lái)訪數(shù)量： 成交數(shù)量： 無(wú) 下周發(fā)布硬廣 發(fā)布日期： 媒體名稱： 媒體版式： 媒體版位： 來(lái)電數(shù)量： 來(lái)訪數(shù)量： 成交數(shù)量： 下周出街稿件。

38、1 現(xiàn)金流滾資產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)深度研究報(bào)告 2 第一部分：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)研究意丿 3 幾組數(shù)字看萬(wàn)達(dá) 研究萬(wàn)達(dá)的意丿 1持有物業(yè)面積700萬(wàn)平方米，是亞洲排名第一的丌勱產(chǎn)商 3戔止到2011年5月，44個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)15家五星級(jí)酒店600多 。

39、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)研究 目錄目錄 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式解讀萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式解讀 萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型探索萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型探索 萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)商業(yè)的私有化商業(yè)的私有化現(xiàn)狀現(xiàn)狀 萬(wàn)。

40、1 2 第一部分：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)研究意丿 3 幾組數(shù)字看萬(wàn)達(dá) 研究萬(wàn)達(dá)的意丿 1持有物業(yè)面積700萬(wàn)平方米，是亞洲排名第一的丌勱產(chǎn)商 3戔止到2011年5月，44個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)15家五星級(jí)酒店600多 塊電影銀幕近30家違鎖百貨以及30多家量販KTV。

41、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè) 2007 版 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè) 07 版 項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 發(fā)布日期：2007 4 15 實(shí)施日期：2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則1 2.1 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定1 2.1.1。

42、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過(guò)人員招。

43、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商篇中國(guó)商業(yè)的發(fā)展歷程，從形態(tài)及體量上，用短短的中國(guó)商業(yè)的發(fā)展歷程，從形態(tài)及體量上，用短短的十五年完成了歐美國(guó)家上百年的購(gòu)物中心發(fā)展階段十五年完成了歐美國(guó)家上百年的購(gòu)物中心發(fā)展階段 一線地產(chǎn)開發(fā)商商業(yè)地產(chǎn)投資比例一線地。