1、 不同類型租戶特點 人流貢獻型租戶:一般零售主力店次主力 店如百貨大賣場,娛樂業態如影院電玩 冰場等 通常承受租金能力相對最低,以純 租金方式居多,也有可控租戶采取扣率租金 有保底營業額的方式 租金貢獻型租戶:部分品牌店一般專賣店 中西快餐。

2、新員工培訓系列課程之:新員工培訓系列課程之: 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 萬達商業地產萬達商業地產 規劃設計概述規劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達城市。

3、 商業地產招商及運營知識分享 2013年 課程安排 基礎知識分享 招商管理及培訓 購物中心營運知識 案例分享 3 1 萬達商業綜合體常識萬達商業綜合體常識 商業地產知識系列講座 萬達商業地產發展歷程代店萬達商業地產發展歷程代店 長春萬達廣場。

4、世邦魏理仕世邦魏理仕 商鋪部商鋪部 第一部分:商業市場定位第一部分:商業市場定位 北京市區軌道交通發展規劃北京市區軌道交通發展規劃 Beijing Urban Subway Transportation Development Existi。

5、二三線城市商業地產 開發策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業地產概論 二萬達地產的發展模式及經驗教訓 三商業地產開發難點分析 四如何做城市綜合體的開發 綜合體的選址建議 綜合體的設計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京。

6、商商 業業 地地 產產 業業 態態 規規 劃劃 目標定位與規劃目標定位與規劃 第一部分:商業市場定位 1 1市場定位的重要性市場定位的重要性 確定一個項目商業部分的市場定位就是在項目嘉興的零售業市場上確定一個項目商業部分的市場定位就是在項目。

7、 商業地產業態及規劃商業地產業態及規劃 商業地產業態及規劃設計工作計劃分三部分商業地產業態及規劃設計工作計劃分三部分,根據區域不同,根據區域不同 及規模不同可參照模式具體調整,詳細內容如下;及規模不同可參照模式具體調整,詳細內容如下; 一商。

8、項目管理業務指導手冊 第一章 開發管理類 一簽訂項目協議時需重點關注的相關要點 1為保證協議后續的執行力度,建議:如果協議與區政府簽訂的,應力爭增加市政府 作為協議的鑒證方. 2協議中應力爭注明:項目中住宅的戶型及面積可由乙方根據市場需求自。

9、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

10、鑫陽地產商業地產定位業態規劃與 招商管理課件內容 廣州鑫陽地產咨詢有限公司廣州鑫陽地產咨詢有限公司 2009112820091128 2929日日 主講導師介紹:鄧國堅先生主講導師介紹:鄧國堅先生 中國商業地產規劃運營專家中國商業地產規劃運。

11、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調研;購物中心推廣活動現狀;時尚潮流 及趨勢分析;社會熱點;可供利用的社會資 源包括政府資源; 1.2編制年度計劃; 1.2主力店市場推廣活動整合營銷; 1.2社會公益活動整合營銷; 1.3其他。

12、新員工培訓系列課程之:新員工培訓系列課程之: 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 萬達商業地產萬達商業地產 規劃設計概述規劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達城市。

13、分析:萬達廣場業態規劃最新概念分析:萬達廣場業態規劃最新概念 一業態分類及面積占比一業態分類及面積占比 萬達廣場步行街的商業業態分為服裝服飾餐飲生活配套服務.三個業態的面積 占比大致為: 1.餐飲面積占比 4060; 2.服裝服飾面積占比 。

14、萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 萬達商業地產萬達商業地產 規劃設計概述規劃設計概述 2 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達城市綜合體的構成 3 商業綜合體規劃設計具體手法商業綜合體規劃設計具體手。

15、萬達廣場業態規劃標準萬達廣場業態規劃標準 一業態分類及面積占比基本原則一業態分類及面積占比基本原則 萬達廣場步行街的商業業態分為服裝服飾 餐飲生活配套服務三類. 三個業態的面積占比大致為:餐飲面積占 比4060;服裝服飾面積占比20 30。

16、萬達商業地產規劃設計 萬達商業地產規劃設計 實戰經驗分享 實戰經驗分享 2 主題一:萬達商業地產規劃設計管控體系主題一:萬達商業地產規劃設計管控體系 課件一萬達持有物業設計管控體系課件一萬達持有物業設計管控體系 課件二萬達銷售物業設計管控辦。

17、邢臺萬達錦華園項目定位及營銷策略方案 2018.04.13 目錄 1 2 3 4 項 目 唱 業 整 體 定 位 項 目 刜 步 業 態 落 位 項 目 整 體 營 銷 策 略 項 目 推 廣 策 略 5 下 一 步 工 作 項目整體定位 。

18、新員工培訓系列課程之:新員工培訓系列課程之: 萬達商業地產 規劃設計概述 萬達商業地產 規劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 2 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達城市綜合體的構成 3 商業綜合體規。

19、萬達萬達萬達萬達商業地產商業地產商業地產商業地產工程管理工程管理工程管理工程管理手冊手冊手冊手冊 2 目目 錄錄 第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系. 第一。

20、商業地產商業地產商業地產商業地產項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編 大連萬達商業地產股份有限公司大連萬達商業地產股份有限公司 二零一零二月一日二零一零二月一日 20102010版版 公司成立后30天 項目現金流。

21、 管理手冊管理手冊 公司簡介 xx 公司隸屬于 xx 集團.萬達集團目前已經在國內省會級等大中城市開發了 近 29 個商業廣場.從單體商業項目,到綜合購物中心,乃至國際最新的商業地 產開發形式城市綜合體,與一大批國際國內頂尖的包括世界 50。

22、 萬達商業地產運營模式萬達商業地產運營模式 訂單地產:訂單地產: 跨國商業企業獲準進入中國的流通領域, 在目標城市的選地 買地及改造原有設施等就 是他們發展的一個瓶頸,而這正好是房地產企業的強項. 萬達和跨國商業企業,簽訂了戰略合作協議,雙。

23、廣場形象管理辦法廣場形象管理辦法 國際萬達 百年企業 目目 錄錄 一戶外區域 二戶外促銷演出 三戶內公共賣場 四戶內區域賣場 1 1戶外裝飾戶外裝飾 2 2戶外媒體戶外媒體 3 3戶外促銷演出戶外促銷演出 一戶外區域一戶外區域 1 1戶外裝。

24、商業地產觃劃定位 招商經營及萬達模式全案解析 模塊一:商業市場収展分析不質物中心前期開収研究 模塊事:質物中心觃劃定位不招商策略實務指尋 模塊三:質物中心后期經營管理大揭密 模塊四:解讀萬達模式不項目開業各階段蘭鍵要點 模塊一:商業市場収展。

25、 商業地產知識分享 萬達商業項目規劃與設計萬達商業項目規劃與設計 2012年年10月月26日日 南京南京 課程安排課程安排 預備知識分享 商業地產設計人才的幾個要求 商業規劃理念指導開發 定位商業規劃的要求范疇方法等 案例分析與經驗分享 商。

26、萬達商業地產研究 目錄目錄 萬達商業地產公司簡介萬達商業地產公司簡介 萬達商業地產模式解讀萬達商業地產模式解讀 萬達的核心競爭力分析萬達的核心競爭力分析 萬達的輕資產轉型探索萬達的輕資產轉型探索 萬達萬達商業的私有化商業的私有化現狀現狀 萬。

27、 萬達商業地產開發手冊 2007 版 萬達商業地產開發手冊 07 版 項目管理操作手冊 發布日期:2007 4 15 實施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1。

28、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

29、 1 48 商務商務 招商招商 管理管理 1 總則 商務關系是指在項目開發和經營過程中與主力店之間的業務聯系,是集團商 業發展戰略的核心關系之一.建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的 重要基礎,是項目成功和持續經營的基本保證.集團商務。

30、 萬達規劃設計強制性條文 1 目錄 1 總平面的設計要求 . 1 2 購物中心的設計要求 . 2 3 室內商業步行街的設計要求以下簡稱室內步行街 . 3 4 百貨樓的設計要求 . 5 5 娛樂樓的設計要求 . 5 6 綜合樓的設計要求 . 。

31、招商前期的招商前期的招商前期的 市場 調查與規劃定位 招商前期的 市場 調查與規劃定位 20102010 7 7 2323 市場調查市場調查 2012商業地產操盤秘籍寶典商業地產操盤秘籍寶典320G移動 料 移動 料 1014899638 。

32、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

33、商業地產定位業態規劃與招商管理商業地產定位業態規劃與招商管理培訓人:2015年11月24日商業地產操盤實例分享與討論商業地產及其規劃運營體系商業規劃涵義及其理性工作商業運營涵義及其感性工作商業地產的招商策略與管理商業地產的概念中國商業地產的。

34、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式1商業地產業態規劃目標定位與規劃單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式2第一部分:商業市場定位單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式3 1市場定位的重要性 確定一個項。