1、 不同類型租戶特點 人流貢獻型租戶：一般零售主力店次主力 店如百貨大賣場，娛樂業態如影院電玩 冰場等 通常承受租金能力相對最低，以純 租金方式居多，也有可控租戶采取扣率租金 有保底營業額的方式 租金貢獻型租戶：部分品牌店一般專賣店 中西快餐。

2、王健林論商業地產王健林論商業地產 董事長在董事長在 09 中國商業地產行業年會上發言中國商業地產行業年會上發言 萬達集團從 2000 年開始做商業地產，已經有 8 年多的時間。
目前，已在全國開 業 19 個萬達廣場，今年還將開業 8 個，2。

3、 萬達商業集團萬達商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點： . 10 4 調研時間： . 10。

4、渭南萬達廣場中央大道 招商預熱階段營銷活動方案 渭南萬達廣場商業管理有限公司 2015年6月 惠生活 1元搶 目錄 Part 1 活動背景 活動主題 參與人員 活動策略 活動目的 Part 2 活動大綱 活動頃目設置 活動場地規劃 活動流程。

5、廈門湖里萬達廣場室外步行街招商激勵方案廈門湖里萬達廣場室外步行街招商激勵方案 為了更好的開展租賃服務部的招商工作，提高招商隊伍的工作積極性和業績，發 揮團隊合作精神， 根據同行業規律并結合公司和項目實際情況，實現公司室外步 行街與大商業同步。

6、 Bounce fashion 萬象紫金傲吟萬象紫金傲吟. .達者品聚天下達者品聚天下 萬達廣場品牌招商大會暨簽約儀式萬達廣場品牌招商大會暨簽約儀式 Bounce fashion 活動主題名稱活動主題名稱 活動形式活動形式 創意思路創意思路。

7、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

8、二三線城市商業地產 開發策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業地產概論 二萬達地產的發展模式及經驗教訓 三商業地產開發難點分析 四如何做城市綜合體的開發 綜合體的選址建議 綜合體的設計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京。

9、 商商 業業 地地 產產 學學 萬萬 達達 一 前言 二 萬達的發展歷程 三 萬達長板與短板 四 王健林個人特征 五 商業地產學萬達 1 萬達的品牌發展戰略 2 萬達產品發展戰略 3 萬達的投融資戰略 4 萬達的執行力戰略 5 萬達的區域發。

10、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 第一部分市場調研第一部分市場調研 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點： . 6 4 調研時間： . 6 二調研內容 . 6 1 目標城市商。

11、 商業項目招商技巧商業項目招商技巧 商業招商行為其實是現代商業營銷的一種具體表現形式，它跟廣義營銷行為是一脈相承的， 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式技巧。
歸納總結為招商二大絕招：一是知己，二是知彼。
知己 個人認為是成為一個好的招商人的。

12、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

13、商業地產模式研究商業地產模式研究 商業地產標桿企業解讀商業地產標桿企業解讀 萬達地產萬達地產 大連萬達集團成立于大連萬達集團成立于1988年，迄今已有年，迄今已有20多年發展歷史。
多年發展歷史。
商業地產商業地產 高級酒店高級酒店 文化產業。

14、 商業地產 項目發展工作要點 發展工作，集中了資金計劃發展戰略經營模式 以及規劃招商成本營銷的定位等企業核心思想。
在房地產行業里，發展業務都是所有企業最為重視 的核心基礎業務。
商業地產，因其項目盈利模式和運營模式的獨特性 和模式化，從而。

15、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調研；購物中心推廣活動現狀；時尚潮流 及趨勢分析；社會熱點；可供利用的社會資 源包括政府資源； 1.2編制年度計劃； 1.2主力店市場推廣活動整合營銷； 1.2社會公益活動整合營銷； 1.3其他。

16、招商是商業零售業也好 流通業也好 還是現在熱門的商業地產也好很重要的市場運營環節之一。
什么是招商就不多羅嗦，就羅嗦下技巧。
商業招商行為其實是現代商業營銷的一種具體表現形式，它跟廣義營銷行為是一脈相承的， 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式。

17、 內部資料內部資料 第三冊 景觀篇 大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 前言前言 根據商業地產項目的管控需求， 為提高項目現場品質 提升。

18、 內部資料內部資料 第二冊 精裝篇 大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 前言前言 根據商業地產項目的管控需求， 為提高項目現場品質 提升。

19、 內部資料內部資料 第一冊 建筑篇 大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 前前 言言 根據商業地產項目的管控需求， 為提高項目現場品質 提。

20、邢臺萬達錦華園項目定位及營銷策略方案 2018.04.13 目錄 1 2 3 4 項 目 唱 業 整 體 定 位 項 目 刜 步 業 態 落 位 項 目 整 體 營 銷 策 略 項 目 推 廣 策 略 5 下 一 步 工 作 項目整體定位 。

21、新員工培訓系列課程之：新員工培訓系列課程之： 萬達商業地產 規劃設計概述 萬達商業地產 規劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 2 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達城市綜合體的構成 3 商業綜合體規。

22、萬達萬達萬達萬達商業地產商業地產商業地產商業地產工程管理工程管理工程管理工程管理手冊手冊手冊手冊 2 目目 錄錄 第一章部門職責及工程業務關系。
第一章部門職責及工程業務關系。
第一章部門職責及工程業務關系。
第一章部門職責及工程業務關系。
第一。

23、1 萬達商業地產項目萬達商業地產項目 北京 CBD 萬達廣場 北京石景山萬達廣場 上海五角場萬達廣場 大連萬達廣場 哈爾濱香坊萬達廣場 哈爾濱中央大街萬達廣場 沈陽太原街萬達廣場 濟南泉城路萬達廣場 武漢萬達廣場 天津金街萬達廣場 長春重慶。

24、商業地產商業地產商業地產商業地產項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編 大連萬達商業地產股份有限公司大連萬達商業地產股份有限公司 二零一零二月一日二零一零二月一日 20102010版版 公司成立后30天 項目現金流。

25、 管理手冊管理手冊 公司簡介 xx 公司隸屬于 xx 集團。
萬達集團目前已經在國內省會級等大中城市開發了 近 29 個商業廣場。
從單體商業項目，到綜合購物中心，乃至國際最新的商業地 產開發形式城市綜合體，與一大批國際國內頂尖的包括世界 50。

26、 萬達商業地產運營模式萬達商業地產運營模式 訂單地產：訂單地產： 跨國商業企業獲準進入中國的流通領域， 在目標城市的選地 買地及改造原有設施等就 是他們發展的一個瓶頸，而這正好是房地產企業的強項。
萬達和跨國商業企業，簽訂了戰略合作協議，雙。

27、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

28、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調研；購物中心推廣活動現狀；時尚潮流 及趨勢分析；社會熱點；可供利用的社會資 源包括政府資源； 1.2編制年度計劃； 1.2主力店市場推廣活動整合營銷； 1.2社會公益活動整合營銷； 1.3其他。

29、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

30、商業地產觃劃定位 招商經營及萬達模式全案解析 模塊一：商業市場収展分析不質物中心前期開収研究 模塊事：質物中心觃劃定位不招商策略實務指尋 模塊三：質物中心后期經營管理大揭密 模塊四：解讀萬達模式不項目開業各階段蘭鍵要點 模塊一：商業市場収展。

31、商業地產基礎知識商業地產基礎知識 主講：主講： 目目 錄錄 第一部分：商業零售基礎知識第一部分：商業零售基礎知識 1 1零售業態的分類及定義零售業態的分類及定義 2 2購物中心的定義及分類購物中心的定義及分類 3 3購物中心發展史購物中心發。

32、晉江項目廣告表現簡報 報廣 本周發布硬廣 發布日期： 媒體名稱： 媒體版式： 媒體版位： 來電數量： 來訪數量： 成交數量： 無 下周發布硬廣 發布日期： 媒體名稱： 媒體版式： 媒體版位： 來電數量： 來訪數量： 成交數量： 下周出街稿件。

33、1 現金流滾資產商業地產模式 萬達地產深度研究報告 2 第一部分：萬達地產研究意丿 3 幾組數字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業面積700萬平方米，是亞洲排名第一的丌勱產商 3戔止到2011年5月，44個萬達廣場15家五星級酒店600多 。

34、萬達商業地產業態規劃萬達商業地產業態規劃 與招商管理與招商管理 2 1 萬達商業綜合體常識萬達商業綜合體常識 商業地產知識系列講座 2012版房地產營銷策劃大全移動硬盤版策劃人士必備資料庫貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 07。

35、萬達商業地產研究 目錄目錄 萬達商業地產公司簡介萬達商業地產公司簡介 萬達商業地產模式解讀萬達商業地產模式解讀 萬達的核心競爭力分析萬達的核心競爭力分析 萬達的輕資產轉型探索萬達的輕資產轉型探索 萬達萬達商業的私有化商業的私有化現狀現狀 萬。

36、1 2 第一部分：萬達地產研究意丿 3 幾組數字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業面積700萬平方米，是亞洲排名第一的丌勱產商 3戔止到2011年5月，44個萬達廣場15家五星級酒店600多 塊電影銀幕近30家違鎖百貨以及30多家量販KTV。

37、 萬達商業地產開發手冊 2007 版 萬達商業地產開發手冊 07 版 項目管理操作手冊 發布日期：2007 4 15 實施日期：2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1。

38、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

39、 1 48 商務商務 招商招商 管理管理 1 總則 商務關系是指在項目開發和經營過程中與主力店之間的業務聯系，是集團商 業發展戰略的核心關系之一。
建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的 重要基礎，是項目成功和持續經營的基本保證。
集團商務。

40、招商前期的招商前期的招商前期的 市場 調查與規劃定位 招商前期的 市場 調查與規劃定位 20102010 7 7 2323 市場調查市場調查 2012商業地產操盤秘籍寶典商業地產操盤秘籍寶典320G移動 料 移動 料 1014899638 。

41、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。