1、 太原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì) 太原市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程 目 錄 一、編制說(shuō)明 二、施工組織設(shè)計(jì) （一）工程概況 （二）施工部署及方案 （三）主要分部分項(xiàng)工程的施工方法及技術(shù)措施 （四）新技術(shù)的應(yīng)用 （五）季節(jié)性施工措施 （六）環(huán)保、消防、降噪施工的技術(shù)措施 三、施工措施 四、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 五、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 六、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置。

2、營(yíng)銷推廣分析營(yíng)銷推廣分析 佛山南海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)佛山南海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 策劃銷售部策劃銷售部 20132013年年3 3月月2929日日 贏商網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中心，最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線 商學(xué)院，海量專業(yè)資料每日更新中 資料下載地址： http: 添加Q群34018。

3、 世博板塊 三林板塊 周浦 川沙 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng) 樂(lè) 購(gòu) 國(guó) 美 大 歌 星 萬(wàn)千百貨 一兆韋德 萬(wàn)達(dá)影城 運(yùn)勱100 神采飛揚(yáng) 城市磁場(chǎng)，勱感生活不是空話 在上海，誰(shuí)來(lái)為小戶型公寓買單他們看中什么在上海，誰(shuí)來(lái)為小戶型公寓買單他們看中什么。

4、 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 目目 錄錄 目錄 第第一一章章 合肥萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)城城市市廣廣場(chǎng)場(chǎng) D D 區(qū)區(qū)概概況況 . 3 第二章 管理分析服務(wù)理念及目標(biāo) . 4 第三章 物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及措施 .。

5、新場(chǎng)籌備及開(kāi)業(yè)企劃工作要點(diǎn)新場(chǎng)籌備及開(kāi)業(yè)企劃工作要點(diǎn) 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司 營(yíng)銷企劃制度及流程要點(diǎn)營(yíng)銷企劃制度及流程要點(diǎn) 開(kāi)業(yè)慶典及開(kāi)業(yè)期活動(dòng)組織開(kāi)業(yè)慶典及開(kāi)業(yè)期活動(dòng)組織 總總 述述 項(xiàng)目整體包裝及推廣策劃項(xiàng)目整體包裝及。

6、上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司 寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案 修訂號(hào)：修訂號(hào)： 二零零九年十月二零零九年十月 上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司 寫字樓物業(yè)管理方案 前言： 物業(yè)管理的日常服務(wù)與聯(lián)系是物業(yè)管理服務(wù)。

7、20082008年上海，城市因萬(wàn)達(dá)沸騰年上海，城市因萬(wàn)達(dá)沸騰 2008 Shanghai, cities because of Wanda boiling 周浦萬(wàn)達(dá)概括周浦萬(wàn)達(dá)概括 上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)繼上海五角萬(wàn)。

8、上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌調(diào)整分析上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌調(diào)整分析 上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)于2006年12月23日開(kāi)業(yè)以來(lái)，以明確的定位，完善的功能，豐 富的品類，時(shí)尚的氛圍不斷吸引消費(fèi)者，在五角場(chǎng)商圈的同類競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中始 終占據(jù)著領(lǐng)先者的地位。
隨著市場(chǎng)的發(fā)展和環(huán)境的。

9、2008 上海中原物業(yè)代理有限公司版權(quán)所有 中原營(yíng)銷代理，完成不可能完成的任務(wù)中原營(yíng)銷代理，完成不可能完成的任務(wù) 短期目標(biāo)短期目標(biāo) 年底2個(gè)月內(nèi) 去化910套 這個(gè)目標(biāo)能完成嗎這個(gè)目標(biāo)能完成嗎 500畝私家河岸別墅，環(huán)境絕佳； 新天地總設(shè)計(jì)。

10、南京萬(wàn)達(dá)金街總平圖南京萬(wàn)達(dá)金街總平圖 室外步行街：室外步行街： 總面積總面積6252262522平米共平米共324324 套。
套。
項(xiàng)目項(xiàng)目 鋪數(shù)鋪數(shù) 面積面積 面積占比面積占比 總面積總面積 324 62522 100 已銷售已銷售 32。

11、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范 一一經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念 多種經(jīng)營(yíng)的總體經(jīng)營(yíng)方向是點(diǎn)綴廣場(chǎng)商業(yè)氛圍使之成為經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，同時(shí)作為商場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 品類和服務(wù)項(xiàng)目的功能補(bǔ)充，旨在塑造萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣，促進(jìn)商戶銷售。
品類選 擇上以能讓顧客駐足的商品類別為主。
二。

12、 通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 裝裝 修修 守守 則則 年月年月 北京通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司北京通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 第第 1 1 部分：設(shè)備介紹與施工要求部分：設(shè)備介紹與施工要求 . 1 1 1.1 結(jié)構(gòu) . 1 1。

13、 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理完全手冊(cè) 地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理部 序 號(hào) 內(nèi) 容 大 綱 頁(yè) 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言 4 二二 營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu) 5 2.1 2.1 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職。

14、 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)分析報(bào)告 指導(dǎo)老師：趙小勇 班級(jí)：09 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 姓名： 馬常元 目錄目錄 目錄.1 一 摘要.2 二 項(xiàng)目背景分析.2 1項(xiàng)目概括.2 2項(xiàng)目的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).3 3項(xiàng)目方案.3 4項(xiàng)目功能面積分布.3 三 。

15、綜合體項(xiàng)目信息收集綜合體項(xiàng)目信息收集 一萬(wàn)達(dá)系列產(chǎn)品一萬(wàn)達(dá)系列產(chǎn)品 萬(wàn)達(dá)城市綜合體萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 1產(chǎn)品及特征 萬(wàn)達(dá)城市綜合體的構(gòu)成：購(gòu)物中心酒店五星級(jí)酒店商務(wù)酒店寫字樓 甲級(jí)寫字樓普通寫字樓商業(yè)步行街高端住宅公寓及配套設(shè)施 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)整體。

16、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心工程管理基礎(chǔ)知識(shí)購(gòu)物中心工程管理基礎(chǔ)知識(shí) 2.1 2.1 購(gòu)物中心建筑形態(tài)概述購(gòu)物中心建筑形態(tài)概述 購(gòu)物中心通常是指一組建筑組合在一起的商業(yè)設(shè)施，其在建設(shè)地段規(guī)劃 開(kāi)發(fā)所有和經(jīng)營(yíng)是作為一個(gè)操作單體，這個(gè)單體的設(shè)置規(guī)模。

17、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)制度與規(guī)程設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)制度與規(guī)程 目錄 第一章 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)制度 一管理總則 二例行保養(yǎng)制度 三一二及保養(yǎng)制度 四計(jì)劃?rùn)z修制度 五設(shè)備大修制度 六設(shè)備的點(diǎn)檢 七照明設(shè)備維修保養(yǎng)制度 八變壓器。

18、 濟(jì)南萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)投資指南濟(jì)南萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)投資指南 軟軟 文文 稿稿 200320031 17 7 關(guān)于我們關(guān)于我們 與國(guó)際商業(yè)接軌的與國(guó)際商業(yè)接軌的 濟(jì)南萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)濟(jì)南萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 一杯咖啡，一曲樂(lè)章，一支風(fēng)干的玫瑰，甚至一款別致的時(shí)裝。

19、 品牌驅(qū)動(dòng)品類推廣 20092010南京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分品類推廣策略 相互廣告上海 2009年5月18 2009， 萬(wàn)達(dá)第三代城市綜合體已成規(guī)模， 品類驅(qū)動(dòng)品牌的營(yíng)銷推廣機(jī)會(huì)來(lái)臨。
第一篇：戰(zhàn)略 萬(wàn)達(dá)機(jī)會(huì)，時(shí)代機(jī)會(huì)，南京機(jī)會(huì) 萬(wàn)達(dá)機(jī)會(huì) 母品牌狀態(tài)。

20、一城所向一城所向 中心所在中心所在 撫順萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)傳播推廣攻略撫順萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)傳播推廣攻略 上上. . 項(xiàng)目核心策略問(wèn)題項(xiàng)目核心策略問(wèn)題 中中. . 項(xiàng)目整體形象項(xiàng)目整體形象 下下. . 推廣操作方案推廣操作方案 上上. .項(xiàng)目核心策略問(wèn)題項(xiàng)目核。

21、2011南昌 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 市場(chǎng)推廣策略及執(zhí)行報(bào)告 一市場(chǎng)分析 二市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 四產(chǎn)品賣點(diǎn)梳理 五市場(chǎng)推廣核心概念 六市場(chǎng)推廣執(zhí)行 三目標(biāo)受眾分析 南昌商業(yè)地產(chǎn)快馬揚(yáng)鞭 上半年，南昌商業(yè)地產(chǎn)在調(diào)控政策下成交量和成交 均價(jià)穩(wěn)中有升，顯示出目前南昌。

22、濟(jì)南萬(wàn)達(dá)濟(jì)南項(xiàng)目推廣提案 思考路徑思考路徑 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)項(xiàng)目 從產(chǎn)品權(quán)重看：住宅占有將近50的比例 從推廣工作量看：商業(yè)部分由于自持較多，銷售部分的工作量極小 從推廣順序看：近2年之內(nèi)的推廣重點(diǎn)是住宅 總結(jié)：總結(jié)： 本案核心工作：完成萬(wàn)達(dá)住。

23、萬(wàn)達(dá)， 2003年來(lái)過(guò)合肥。
2004年再次來(lái)過(guò)合肥。
2006年，萬(wàn)達(dá)第3次來(lái)到合肥，仍舊空手 而歸。
2009年，萬(wàn)達(dá)拿下合肥人民心目中的風(fēng) 水寶地美菱地塊，創(chuàng)造了合肥新地 王。
一直以來(lái)， 合肥是著名的工業(yè)城市， 而美菱舊廠區(qū)， 承載。

24、呼和浩特萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 營(yíng)銷方案 飛凡商業(yè)聯(lián)盟 迎新大狂歡 目 錄 INDEX 活動(dòng)背景 目標(biāo)達(dá)成 活動(dòng)策略 活動(dòng)預(yù)算 匯報(bào)完畢 。

25、 招商工招商工作流程作流程 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 階段 項(xiàng)目 進(jìn)度 控制要點(diǎn) 工作內(nèi)容 主辦部門 協(xié)辦檢查 部門 招 商 前 準(zhǔn) 備 立項(xiàng) 開(kāi)盤 銷售 至 主體 封頂 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 各地總經(jīng)理任組長(zhǎng)，招聘并培訓(xùn)招 商人員，負(fù)責(zé)招商的組織領(lǐng)。