1、一 招商租賃進退場流程圖節點 主要工作 責任部門 相關記錄或文件營運部洽談合同審批簽訂建立檔案臺賬租位進場流程單合同進場錄入ERP收費臺帳財務部租位進場流程單合同現場交接驗收營運部工程部審圖廣告位企劃部租位進場流程單制作宣傳點位巡視企劃部租。

2、人員管理工作指引項目工作要點工作標準管理控制責任人工作記錄支持文件1營運人員管理和培訓1.1規范營運人員的儀容儀表規范參照商管總部人力資源部的規定執行.營運人員的服務規范參照營運管理工作人員行為規范的要求執行.商管總部營運中心和人力資源部定。

3、第 11 頁 濟濟南南魏魏家家莊莊萬萬達達廣廣場場開開業業前前營營運運管管理理工工作作倒倒計計時時計計劃劃表表 序序號號重重點點工工作作事事項項工工作作內內容容營營運運責責任任人人 前前1212周周前前1111周周前前1010周周前前9 9。

4、廣播工作指引播放時間具體時間按實際情況操作是否安排早操從開店前50分鐘至閉店后10分鐘.廣播內容明細:09:2009:25 內部播音開店前的各項工作提醒09:3009:45 晨會時間09: 45 09:50 員工天地員工生日點歌寄語等9: 。

5、客服工作概要及模式1.0客服工作概要1.1客服中心主要服務對象包括濟南魏家莊萬達廣場步行街100余家商戶及主力店.1.2客服中心主要負責受理商戶的報修投訴并協調相關部門做好處理工作,及時向商戶反饋信息.1.3負責租金物業管理費水電能源費廣告。

6、維修工作單 填單日期: 年 月 日 報修客戶聯系電話報修時間要求施工時間報修內容委派人施工人動工時間完成時間耗費材料名稱規格單位數量維修記錄:服務態度:好 一般 差客戶簽章:第一聯:總服務臺留存 備注:此聯一式三聯,工程部一聯,商戶一聯,營。

7、巡場工作規范1.0 巡視范圍及路線:1.1巡場范圍:濟南魏家莊萬達廣場內場外場主力店及停車場.1.2路線:廣場室內步行街廣場主力店外廣場地下停車場2.0 巡視頻次:2.1 步行街每天4次,開業前巡視營業中巡視上午下午各一次閉店后巡視;2.2。

8、產權式商鋪前期物業服務協議甲方: 法定代表人: 注冊地址: 郵編: 資質等級: 證書編號: 乙方: 法定代表人: 住所地: 聯絡地址: 郵編: 建筑面積: 平方米坐落位置: 萬達商業廣場 乙方所購物業銷售租賃合同編號: 乙方所購物業基本情況。

9、 萬達城市綜合體營銷操作要點萬達城市綜合體營銷操作要點 萬達城市綜合體營銷核心思想萬達城市綜合體營銷核心思想 充分描繪展示城市綜合體建成后的美好前景,強化充分描繪展示城市綜合體建成后的美好前景,強化 萬達廣場就是城市中心的特性,增強客戶信心。

10、萬達廣場寫字樓萬達廣場寫字樓 營銷推廣計劃及前期工作安排營銷推廣計劃及前期工作安排 區位篇 本體篇 推廣篇 營銷預算 區位概況區位概況 楊浦區楊浦區 萬達廣場萬達廣場 人民廣場 小陸家嘴 火車站 四川北路 北外灘 外高橋保稅區 金橋出口加工。

11、1 南通萬達廣場項目解讀 南通萬達廣場商業管理有限公司 2014年12月18日 2 Part11城市概況人口結構 人口結構 : 2013年南通市人口為730萬人,其中流勱人口約60.2萬人 2013年南通市人口組成及占比,單位萬人 2013。

12、1 2009.12.7 廣州白云萬達廣場前期推廣方略 深圳策達廣告 2 2009.12.7 以品牌營銷的以品牌營銷的 手法實現項目手法實現項目 價值最大化價值最大化 廣州萬達品牌與白云萬達前期形象思考廣州萬達品牌與白云萬達前期形象思考 3 。

13、大連萬達西安項目初步思考 1 大連萬達西安項目初步思考 不破不立,破而立之不破不立,破而立之 大連萬達西安項目初步思考 2 破題 做什么樣的商業 大連萬達西安項目初步思考 3 萬達在中國作什么樣的商業 大連萬達西安項目初步思考 4 大連萬達。

14、 商業地產 項目發展工作要點 發展工作,集中了資金計劃發展戰略經營模式 以及規劃招商成本營銷的定位等企業核心思想. 在房地產行業里,發展業務都是所有企業最為重視 的核心基礎業務. 商業地產,因其項目盈利模式和運營模式的獨特性 和模式化,從而。

15、運營期 美陳工作管理 商管中心 企劃部 2010年7月31日 2 2 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 3 3 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 4 4 目錄 美陳常見問題。

16、萬達廣場工程整改第三方介入方案 無錫濱湖萬達廣場于2009年9月17日開業后, 工程的遺留問題得不到及時的維修整改, 為了提高維修的及時度和整改效果,特制定第三方介入整改方案如下: 一 第三方介入整改的條件此條件根據項目公司與施工單位簽訂的。

17、商鋪裝戶實操要點商鋪裝戶實操要點 2010年年6月月 萬達商鋪為什么要裝戶 完成商鋪銷售目標和任務; 了解目標客戶的購鋪意愿和能力,避免流失客戶,辨識 客戶意向和實力; 進一步營造商鋪搶購氛圍,給客戶洗腦; 排定商家自營集團關系政府重點關系。

18、萬達萬達商業商業購物購物廣場廣場 前期物業管理協議前期物業管理協議 本協議當事人 甲方:萬達購物廣場管理有限公司 乙方: 甲方是指: 乙方是指:購房人業主委托人 乙方所購物業銷售預售合同編號: 乙方所購物業基本情況: 類 型 坐落位置 建筑。

19、3.4 暖通專業設計管控要點暖通專業設計管控要點 管控 分項 序 號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規劃 院審 核 圖紙標注 1 暖通施工圖管井應注明編號并在本張圖附表表示出用途面積和服務范 圍;應注明所有預留設備名稱。

20、 還要不要做大型營銷活動還要不要做大型營銷活動 做活動很麻煩,還擔風險 做了也沒啥用 能不做就不做 集團要求做就做,不要求就不做 只做小活動,不做大活動 1品牌傳播 2項目造勢 3增加來訪 4創造傳播 5促進成交 6聯絡關系 7政府公關 活。

21、開業籌備管控要點 總經理訪談集 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝。

22、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業業 時時 間間 節節 點點 正式立項 開業前 14個月 開業前 13個月 開業前12個月 項目開工 開業前 11個月 開業前 10個月 開業前 9個月 開業前8個 月 開業前 6個月 開業前。

23、Click to edit Master subtitle style 晉江萬達廣場晉江萬達廣場 前期商業市場調研及定位報告 3 3月月2323日日 目 錄 一城市概覽 二區域介紹 三城市商業 四項目分析 五項目定位 六品牌落位 一城市概覽。

24、Click to edit Master subtitle style 太倉萬達廣場太倉萬達廣場 前期商業市場調研及定位報告 6 6月月1313日日 目目 錄錄 一城市概覽魅力展現等一城市概覽魅力展現等 二區域介紹區位優勢等二區域介紹區位優。

25、 關于第一期工程前期籌備培訓關于第一期工程前期籌備培訓 籌備期廣場二裝管控要點籌備期廣場二裝管控要點 一步行街裝修管控的分類及要點: 二商戶裝修管控的流程: 三商戶裝修進度的控制要點: 四二裝溝通對接要點: 五二裝管控易忽視的問題: 1公共。

26、商業項目工程前期策劃商業項目工程前期策劃 商業廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 施工階段的現場跟進施工階段的現場跟進 設備運行的綜合調試設備運行的綜合調試 代管階段的人員培訓代管階段的人員培訓 接管階段的問。

27、高新萬達廣場 企劃部分企劃部分 20122012年年4 4月月2727日日 前期策劃及物業發展建議 目 彔 Click to add Title 一 二ick to add Title 二 Click to add Title 三 四 一城。

28、大連萬達西安項目初步思考 1 大連萬達西安項目初步思考 不破不立,破而立之不破不立,破而立之 大連萬達西安項目初步思考 2 破題 做什么樣的商業 大連萬達西安項目初步思考 3 萬達在中國作什么樣的商業 大連萬達西安項目初步思考 4 大連萬達。

29、 還要不要做大型營銷活動還要不要做大型營銷活動 做活動很麻煩,還擔風險 做了也沒啥用 能不做就不做 集團要求做就做,不要求就不做 只做小活動,不做大活動 1品牌傳播 2項目造勢 3增加來訪 4創造傳播 5促進成交 6聯絡關系 7政府公關 活。

30、 西夏萬達廣場企劃工作匯報 目錄 一社區行活動工作匯報 二媒體推廣工作匯報 三美陳布展物料制作工作進展匯報 四開業活動工作進展匯報 五費用預算 匯報完畢 。

31、 招商工招商工作流程作流程 第 1 頁 共 2 頁 階段 項目 進度 控制要點 工作內容 主辦部門 協辦檢查 部門 招 商 前 準 備 立項 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領導小組 各地總經理任組長,招聘并培訓招 商人員,負責招商的組織領。

32、Click to edit Master subtitle style 太倉萬達廣場太倉萬達廣場 前期商業市場調研及定位報告 目目 錄錄 一城市概覽魅力展現等一城市概覽魅力展現等 二區域介紹區位優勢等二區域介紹區位優勢等 三城市商業商圈概況。