1、上海萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案修訂號(hào):二零零九年十月上海萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案 前言:物業(yè)管理的日常服務(wù)與聯(lián)系是物業(yè)管理服務(wù)最基本的一項(xiàng)日常工作.物業(yè)管理的宗旨是為業(yè)戶提供服務(wù),物業(yè)公司通過有效的服務(wù)來保。

2、小商戶物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議甲方: 法定代表人: 聯(lián)絡(luò)地址: 郵編: 乙方承租方: 身份證號(hào)營業(yè)執(zhí)照號(hào): 法定代表人: 聯(lián)絡(luò)地址: 郵編: 乙方承租商鋪基本情況:坐落位置: 萬達(dá)商業(yè)廣場 ;建筑面積: 平方米;套內(nèi)建筑面積: 平方米; 類型: 商。

3、住宅物業(yè)管理服務(wù)合同第一章 總 則根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲乙雙方就 小區(qū)物業(yè)管理事宜訂立本合同.第一條 本合同當(dāng)事人委托方以下簡稱甲方: 小區(qū)業(yè)主委員會(huì)主任: 地址: 聯(lián)系電話: 受托方以下簡稱乙方: 物業(yè)管理有限公。

4、主力店物業(yè)管理合同第一條 物業(yè)服務(wù)區(qū)域基本情況第二條 物業(yè)服務(wù)范圍第三條 物業(yè)管理費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用第四條 物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第五條 物業(yè)服務(wù)分包第六條 物業(yè)裝修改造第七條 甲方的其他權(quán)利和義務(wù)第八條 乙方的其他權(quán)利和義務(wù)第九條 保險(xiǎn)第十條 違約責(zé)。

5、主力店物業(yè)管理合同第一條 物業(yè)服務(wù)區(qū)域基本情況第二條 物業(yè)服務(wù)范圍第三條 物業(yè)管理費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用第四條 物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第五條 物業(yè)服務(wù)分包第六條 物業(yè)裝修改造第七條 甲方的其他權(quán)利和義務(wù)第八條 乙方的其他權(quán)利和義務(wù)第九條 保險(xiǎn)第十條 違約責(zé)。

6、萬達(dá)商業(yè)廣場寫字樓業(yè)主臨時(shí)公約第一章 總 則第一條 根據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例和相關(guān)法律法規(guī)政策,建設(shè)單位在銷售物業(yè)之前,制定本臨時(shí)公約,對有關(guān)物業(yè)的使用維護(hù)管理,業(yè)主的共同利益,業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù),違反公約應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任等事項(xiàng)依法作出約定.第二條 。

7、1 前 言 萬達(dá)廣場環(huán)境開荒作業(yè)手冊適用于萬達(dá)廣場第三代綜合 體店開荒保潔作業(yè),全文由保障篇室內(nèi)篇停車場篇室外廣 場篇高空作業(yè)篇五部分構(gòu)成,通過實(shí)景照片及文字描述,詳細(xì) 介紹了萬達(dá)廣場開荒成品保護(hù) 開荒難點(diǎn) 開荒重點(diǎn) 安全管控 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等重。

8、合肥萬達(dá)廣場金街合肥萬達(dá)廣場金街 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 目目 錄錄 第一章:第一章:萬達(dá)廣場金街概況萬達(dá)廣場金街概況 第二章:管理第二章:管理分析服務(wù)理念及目標(biāo)分析服務(wù)理念及目標(biāo) 第一節(jié):管理難度及重點(diǎn)分析 第二節(jié):管理服務(wù)理念。

9、第 1 頁 共 53 頁 萬達(dá)廣場綜合物業(yè)管理 保安手冊 二一一年九月三十日 第 2 頁 共 53 頁 目 錄 1.01.0 序言序言 2.02.0 保安人員崗位責(zé)任制保安人員崗位責(zé)任制 2.1 保安部經(jīng)理職責(zé) 2.2 保安部文員職責(zé) 2。

10、萬達(dá)廣場寫字樓萬達(dá)廣場寫字樓 營銷推廣計(jì)劃及前期工作安排營銷推廣計(jì)劃及前期工作安排 區(qū)位篇 本體篇 推廣篇 營銷預(yù)算 區(qū)位概況區(qū)位概況 楊浦區(qū)楊浦區(qū) 萬達(dá)廣場萬達(dá)廣場 人民廣場 小陸家嘴 火車站 四川北路 北外灘 外高橋保稅區(qū) 金橋出口加工。

11、 合肥萬達(dá)廣場金街合肥萬達(dá)廣場金街 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 目目 錄錄 第一章:第一章:萬達(dá)廣場金街概況萬達(dá)廣場金街概況 第二章:管理第二章:管理分析服務(wù)理念及目標(biāo)分析服務(wù)理念及目標(biāo) 第一節(jié):管理難度及重點(diǎn)分析 第二節(jié):管理服務(wù)理。

12、 寫字樓物業(yè)推廣解決方案 目 錄: 1誰在買寫字樓 2影響寫字樓銷售的幾個(gè)要素 3致命細(xì)節(jié):視而不見 4獨(dú)立而關(guān)聯(lián)的形象關(guān)系 5萬達(dá)國際商務(wù)大廈 6萬達(dá)國際商務(wù)大廈推廣方案 PART 1 誰在買寫字樓 一自用 本地企業(yè)主 辦事處經(jīng)理向集團(tuán)提。

13、 江江江江蘇蘇蘇蘇萬萬萬萬達(dá)達(dá)達(dá)達(dá)廣廣廣廣場場場場 物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理投投投投標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)書書書書 上上上上海海海海銳銳銳銳翔翔翔翔物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理有有有有限限限限公公公公司司司司 2 2 2 20 0 0 00 。

14、創(chuàng)造全方位體驗(yàn) k32寫字樓推廣方案 目錄 方向一 Part1:創(chuàng)作推導(dǎo) Part2:創(chuàng)作表現(xiàn) 方向二 策略分析 方向一 Part1:創(chuàng)作推導(dǎo) 商業(yè) 住宅 文化 商務(wù) 酒店 教育 八棟寫字樓區(qū)域全長一公里 上次會(huì)議共識(shí):樹立商務(wù)區(qū)的概念 區(qū)。

15、1 202177 老帶新活動(dòng)方案老帶新活動(dòng)方案 長沙開福萬達(dá)廣場長沙開福萬達(dá)廣場 2 202177 目錄目錄 一老帶新活動(dòng)方案 二確定合作旅行社 三抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié) 四執(zhí)行方式 3 202177 一老帶新活動(dòng)方案一老帶新活動(dòng)方案 4 202177 。

16、 上海萬達(dá)廣場 上海萬達(dá)廣場 寫字樓管理處安全服務(wù)規(guī)范 寫字樓管理處安全服務(wù)規(guī)范 品質(zhì)效益管理細(xì)則 品質(zhì)效益管理細(xì)則 編 號(hào) : 編 號(hào) : 版 本 : 版 本 : 制定日期 :制定日期 : 2008年7月9日 2008年7月9日 實(shí)施日期。

17、番禺萬達(dá)廣場寫字樓及地下商鋪推廣探討番禺萬達(dá)廣場寫字樓及地下商鋪推廣探討 PART1PART1:關(guān)于寫字樓:關(guān)于寫字樓 寫字樓案名建議:寫字樓案名建議: 萬達(dá)中心萬達(dá)中心 延續(xù)萬達(dá)推廣體系,延續(xù)萬達(dá)推廣體系, 最充分的體現(xiàn)萬達(dá)品牌和項(xiàng)目地位。

18、杭州萬達(dá)廣場 寫字樓定位分析報(bào)告 寫字樓SWOT分析 S寫字樓的自身優(yōu)勢 項(xiàng)目整體由步行街大商業(yè)寫字樓等業(yè)態(tài)組成, 業(yè)態(tài)形成互補(bǔ),在此辦公輕松享受商業(yè)配套. 項(xiàng)目共有4棟寫字樓,形成一定觃模,辦公面積大 小靈活,能滿足多樣的辦公需求. 20。

19、日常運(yùn)營期物業(yè)管理工作指引 目彔 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三與項(xiàng)清潔管理 四綠化養(yǎng)護(hù)不綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 一供方選擇管理 1市場調(diào)研及供方考察 2招標(biāo)評実管理。

20、 上海 xx 商業(yè)廣場管理有限公司 寫字樓物業(yè)管理方案 前言: 物業(yè)管理的日常服務(wù)與聯(lián)系是物業(yè)管理服務(wù)最基本的一項(xiàng)日常工作. 物業(yè)管理的宗旨是為業(yè)戶提供服務(wù),物業(yè)公司通過有效的服務(wù)來保證 業(yè)戶的需求,樹立企業(yè)的形象,同時(shí)通過服務(wù)獲得一定的經(jīng)。

21、寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案目錄 物業(yè)概況 編制依據(jù) 管理目標(biāo) 管理原則 管理辦法 服務(wù)項(xiàng)目 具體方案 早期物業(yè)管理介入階段 前期物業(yè)管理階段 一接管驗(yàn)收管理方案 二業(yè)主入伙管理方案 三治安管理方案 四消防管理方案 五綠化保潔方案 。

22、寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案具體描述具體描述物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施具體情況及環(huán)境風(fēng)格描述位于,周邊 周邊設(shè)施,交通便利,地理?xiàng)l件優(yōu)越.由開發(fā)建設(shè),占地面積平方米,總建筑面積,大廈內(nèi)設(shè)中央空調(diào)24 小時(shí)熱水及消監(jiān)控設(shè)施。

23、寫字樓物業(yè)管理方案.目錄 物業(yè)概況 編制依據(jù) 管理目標(biāo) 管理原則 管理辦法 服務(wù)項(xiàng)目 具體方案 早期物業(yè)管理介入階段 前期物業(yè)管理階段 一 接管驗(yàn)收管理方案 二 業(yè)主入伙管理方案 三 治安管理方案 四 消防管理方案 五 綠化保潔方案 六 房。

24、寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了寫字樓物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)中顧客服務(wù)房屋和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)服務(wù)寫字樓秩序維護(hù)和安全服務(wù)環(huán)境保潔服務(wù)綠化擺放與養(yǎng)護(hù)服務(wù)專項(xiàng)特約服務(wù)等內(nèi)容及要求.本標(biāo)準(zhǔn)適用于本市行政區(qū)域內(nèi)寫字樓物業(yè)管理服務(wù)。

25、寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理寫字樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范1 1范圍范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了寫字樓物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)中顧客服務(wù)房屋和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)服務(wù)寫字樓秩序維護(hù)和安全服務(wù)環(huán)境保潔服務(wù)綠化擺放與養(yǎng)護(hù)服務(wù)專項(xiàng)特約服務(wù)等內(nèi)容及要求.本標(biāo)。

26、上海商業(yè)廣場管理有限公司上海商業(yè)廣場管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案修 訂 號(hào) :修 訂 號(hào) :二零二零 XXXX 年十月年十月上海商業(yè)廣場管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案前言:物業(yè)管理的日常服務(wù)與聯(lián)系是物業(yè)管理服務(wù)最基本的一。

27、1 寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了寫字樓物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)中顧客服務(wù)房屋和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)服務(wù)寫字樓秩序維護(hù)和安全服務(wù)環(huán)境保潔服務(wù)綠化擺放與養(yǎng)護(hù)服務(wù)專項(xiàng)特約服務(wù)等內(nèi)容及要求.本標(biāo)準(zhǔn)適用于本市行政區(qū)域內(nèi)寫字樓物業(yè)管。

28、日常運(yùn)營期物業(yè)管理工作指引 201788 目錄 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 201788 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三專項(xiàng)清潔管理 四綠化養(yǎng)護(hù)與綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 201788 一供方選擇。

29、合肥萬達(dá)廣場金街合肥萬達(dá)廣場金街物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案目目錄錄第一章:第一章:萬達(dá)廣場金街概況萬達(dá)廣場金街概況第二章:管理第二章:管理分析服務(wù)理念及目標(biāo)分析服務(wù)理念及目標(biāo)第一節(jié):管理難度及重點(diǎn)分析第二節(jié):管理服務(wù)理念與目標(biāo)第三章。

30、1 5萬達(dá)廣場大商業(yè)物業(yè)管理方案 4 萬達(dá)廣場大商業(yè)物業(yè)管理方案目錄一物業(yè)概況2一項(xiàng)目簡介2二物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目3公共服務(wù)項(xiàng)目3有償專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目:3二具體管理方案4一前期介入階段物業(yè)管理4熟悉設(shè)計(jì)施工階段4接管驗(yàn)收管理:5商戶裝修管理方案5開荒清。

31、寫字樓物業(yè)管理方案目 錄 物業(yè)概況 編制依據(jù) 管理目標(biāo) 管理原則 管理辦法 服務(wù)項(xiàng)目 具體方案早期物業(yè)管理介入階段 前期物業(yè)管理階段 一接管驗(yàn)收管理方案 二業(yè)主入伙管理方案 三治安管理方案 四消防管理方案 五綠化保潔方案 六房屋設(shè)施設(shè)備管理。