1、萬達集團工程管理規范萬達集團工程管理規范 第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系. 第一節 地方公司工程管理部職責 第二節 項目經理部職責 第三節 企管公司地方公司項目部之間的工程業務關系 第二章工程管理程序第二章工程管。

2、 商商 業業 地地 產產 學學 萬萬 達達 一 前言 二 萬達的發展歷程 三 萬達長板與短板 四 王健林個人特征 五 商業地產學萬達 1 萬達的品牌發展戰略 2 萬達產品發展戰略 3 萬達的投融資戰略 4 萬達的執行力戰略 5 萬達的區域發。

3、王健林論商業地產王健林論商業地產 董事長在董事長在 09 中國商業地產行業年會上發言中國商業地產行業年會上發言 萬達集團從 2000 年開始做商業地產,已經有 8 年多的時間.目前,已在全國開 業 19 個萬達廣場,今年還將開業 8 個,2。

4、 萬達商業集團萬達商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點: . 10 4 調研時間: . 10。

5、新員工培訓系列課程之:新員工培訓系列課程之: 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 萬達商業地產萬達商業地產 規劃設計概述規劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達城市。

6、精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 吉林欣琦股份萬達項目部 項目經理:葉峰 精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目管理要素 項目確立項目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項目定位項目定位 方案設。

7、目目 錄錄 第一章 總則 . 0 第二章 組織機構崗位設置與管理職能 . 0 第 1 節 集團商管公司組織機構與崗位設置 . 1 第 2 節 集團商管公司管理職能 . 2 第 3 節 各地商管公司管理職能 . 14 第三章 安全管理 . 1。

8、萬達商業發展概述 王壽慶 2010.12.292010.12.29 Contents目錄 PART.1 萬達集團發展歷程概述 PART.2 萬達商業發展三大階段 PART.3 萬達第三代城市綜合體 PART.4 萬達商業的發展與創新 萬達商。

9、從收支情況看西蒙地產與萬達集團商業模式的區別從收支情況看西蒙地產與萬達集團商業模式的區別 核心提示:換而言之,萬達持有的物業和可租賃面積不到西蒙的一半,但收入卻是西蒙的 兩倍以上.這一事實反映,兩者之間的主營業務和盈利模式存在根本性的區別。

10、商業地產知識競賽知識點商業地產知識競賽知識點購物中心企劃管理實務購物中心企劃管理實務 專項業務類專項業務類 第三章第三章 購物中心企劃活動管理購物中心企劃活動管理 第一節第一節 購物中心企劃活動的關注點與優勢購物中心企劃活動的關注點與優勢 。

11、萬達集團萬達集團 CBDCBD 項目整體推廣提案項目整體推廣提案 一項目市場定位分析一項目市場定位分析 一思維前提總體立意 思維前提及項目感受思維前提及項目感受 1. 國際萬達的企業品牌,是項目營銷推廣中強有力的文化支撐. 萬達集團經過 2。

12、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 第一部分市場調研第一部分市場調研 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城市商。

13、 萬達商業集團萬達商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點: . 10 4 調研時間: . 10。

14、萬達商業地產商業地產招商 篇 中國商業的發展歷程,從形態及體量上,用短短的中國商業的發展歷程,從形態及體量上,用短短的 十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發展階段十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發展階段 一線地產開發商商業地產投資比例。

15、目目 錄錄 第一章 總則 . 0 第二章 組織機構崗位設置與管理職能 . 0 第 1 節 集團商管公司組織機構與崗位設置 . 1 第 2 節 集團商管公司管理職能 . 2 第 3 節 各地商管公司管理職能 . 14 第三章 安全管理 . 1。

16、商業地產商業地產商業地產商業地產項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編 大連萬達商業地產股份有限公司大連萬達商業地產股份有限公司 二零一零二月一日二零一零二月一日 20102010版版 公司成立后30天 項目現金流。

17、第 1 頁 共 32 頁 商商商商 業業業業 地地地地 產產產產 規規規規 劃劃劃劃 設設設設 計計計計 方方方方 案案案案 評評評評 審審審審 內部培訓資料內部培訓資料內部培訓資料內部培訓資料 第 2 頁 共 32 頁 一前言一前言 1。

18、商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄 萬達借鑒適用性分析 .3 一萬達集團SWOT分析 .3 二萬達長板與短板分析.3 三核心競爭力評價.5 四外在內在競爭。

19、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

20、商業地產基礎知識商業地產基礎知識 主講:主講: 目目 錄錄 第一部分:商業零售基礎知識第一部分:商業零售基礎知識 1 1零售業態的分類及定義零售業態的分類及定義 2 2購物中心的定義及分類購物中心的定義及分類 3 3購物中心發展史購物中心發。

21、廣場形象管理辦法廣場形象管理辦法 國際萬達 百年企業 目目 錄錄 一戶外區域 二戶外促銷演出 三戶內公共賣場 四戶內區域賣場 1 1戶外裝飾戶外裝飾 2 2戶外媒體戶外媒體 3 3戶外促銷演出戶外促銷演出 一戶外區域一戶外區域 1 1戶外裝。

22、 商業地產商業地產 商業地產是萬達集團的第一支柱產業商業地產是萬達集團的第一支柱產業.萬達集團在全國首創萬達集團在全國首創 了了訂單商業地產訂單商業地產的全新商業模式的全新商業模式,集開發與管理于一身集開發與管理于一身. 我們的產品:我們的。

23、Here comes your footer Page 1 工程管理與運營配合要點 Here comes your footer Page 2 1 理論闡述 2 實際操作 3 設施設備 介紹 Here comes your footer P。

24、新員工培訓系列課程之:新員工培訓系列課程之: 萬達集團成本管理萬達集團成本管理 集團成本控制部集團成本控制部 萬達新起點入職訓練營 成本控制的定義成本控制的定義 1.企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由 成本控制主體在其職權范圍內,在。

25、北京CBD廣場安全管理手冊培訓 北京區域商管公司 2 2 內容提要 一一 二二 安全管理組織安全管理組織架構架構 三三 安全管理安全管理組織架構組織架構 業務管控要點業務管控要點 3 3 安全管理安全管理組織架構組織架構 一一 一 安全管理。

26、停車場管理指引手冊 XXXX 萬達廣場商業管理有限公司 2013 年 10 月 1 日 I 1. 目的 為進一步加強對停車場的管理,確保停車場配套功能的完善及車輛有序停 放,保障停車安全,杜絕責任范圍安全事故的出現. 2. 車場概況 2.1。

27、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調研;購物中心推廣活動現狀;時尚潮流 及趨勢分析;社會熱點;可供利用的社會資 源包括政府資源; 1.2編制年度計劃; 1.2主力店市場推廣活動整合營銷; 1.2社會公益活動整合營銷; 1.3其他。

28、新員工培訓系列課程之:新員工培訓系列課程之: 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 萬達商業地產萬達商業地產 規劃設計概述規劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達城市。

29、1 2 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 3. 3. 第二代產品第二代產品。

30、1 2 工資發放準備工作 人員異動后的薪酬相關操作 1 2 目錄 常見問題 3 工資發放準備 第一步:核對人員薪資組是否正確; 第二步:核對人員薪酬標準是否正確; 第三步:核對住房補貼最低工資標準夜班補貼標準酌情信息是否正確; 第四步:核對。

31、設計管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構架制度構架 第二部分第二部分 制度要點與規劃設計管控制度要點與規劃設計管控 第三部分第三部分 設計招標制度的內容介紹設計招標制度的內容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關設計內容其它制度中。

32、萬達中國行萬達中國行 武漢大連一路向北之旅 2011年12月14日12月17日 這是一場中國速度的交通體驗 這是一場楚漢與遼東郡的文化交鋒 這是一場小家碧玉與高挑大氣的女性PK 這是一場長江內陸與渤海半島的江與海的對話 這是長沙與武漢大連的。

33、 物業管理目錄 物業管理目錄 版本狀態:A0 生效日期:20050101 第 1 頁 共 6 頁 萬達物業 萬達物業 WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發布令4 1.2 手冊目錄5 1.3 術語和定義7 2 服務理念方針和目。

34、萬達廣場營運管理 截至2016年底,萬達商業累計管理187個商業項目,總建筑面積達 2964.6萬,管理規模位居全球第一. 其中,2016年新增商業項目數量52個,新增面積760.6萬,管理 數量及面積分別較2015年增長3835. 面對管。

35、新城市時代,新城市中心新城市時代,新城市中心 New City Times, New City Centre 萬達世界廣場策略思考萬達世界廣場策略思考 高度.高度.今天,我們需要站在一個今天,我們需要站在一個 新的高度審視萬達世界廣場.新的。

36、萬達萬達的的商業商業合作策略合作策略 20100820 深圳豐匯 為什么萬達廣場能在短短的 8 年內遍布中國為什么每個萬達廣場都能形成城市新中 心為什么萬達廣場開工之前就能完成復雜的主力店招商為什么萬達廣場能實現滿鋪開 業并且基本沒有培育期。

37、商業管理系統培訓商業管理系統培訓 物業工程管理 一前期介入一前期介入設計階段設計階段1 1 能耗的計量能耗的計量 1 1分表計量分表計量除進戶總表外,主力店和管公司管轄范圍必須有分表計量,避免除進戶總表外,主力店和管公司管轄范圍必須有分表計。

38、萬萬宅宅理理 宅宅理理方方案案匯匯報報材材料料 前前 團團宅宅快快發發展展市市場場影影響響不不斷斷擴擴大大 在在團團導導指指導導下下團團商商公公司司市市分分析析 后后制制了了萬萬宅宅服服務務方方案案萬萬宅宅售售中中 心心服服務務方方案案. 。

39、落實董事長講話精神 確保完成全年工作目標 常州項目將全力推進項目建設,確保實現:常州項目將全力推進項目建設,確保實現: 合同指標:合同指標:7.307.30億元億元 回回款指標:款指標:6.956.95億元億元 入伙指標:入伙指標:10.0。

40、萬達豪宅管理綱要萬達豪宅管理綱要 豪宅管理方案匯報材料豪宅管理方案匯報材料 前言前言 隨著集團豪宅項目快速發展,市場影響不斷擴大,隨著集團豪宅項目快速發展,市場影響不斷擴大, 在集團領導的指導下,集團商管公司通過市調分析研在集團領導的指導下。

41、萬達萬達萬達萬達商業地產商業地產商業地產商業地產工程管理工程管理工程管理工程管理手冊手冊手冊手冊 2 目目 錄錄 第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系. 第一。

42、 管理手冊管理手冊 公司簡介 xx 公司隸屬于 xx 集團.萬達集團目前已經在國內省會級等大中城市開發了 近 29 個商業廣場.從單體商業項目,到綜合購物中心,乃至國際最新的商業地 產開發形式城市綜合體,與一大批國際國內頂尖的包括世界 50。

43、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調研;購物中心推廣活動現狀;時尚潮流 及趨勢分析;社會熱點;可供利用的社會資 源包括政府資源; 1.2編制年度計劃; 1.2主力店市場推廣活動整合營銷; 1.2社會公益活動整合營銷; 1.3其他。

44、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

45、 物業管理目錄 物業管理目錄 版本狀態:A0 生效日期:20050101 第 1 頁 共 6 頁 萬達物業 萬達物業 WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發布令4 1.2 手冊目錄5 1.3 術語和定義7 2 服務理念方針和目。