1、 2011年年11月月2日日 萬(wàn)達(dá)的集團(tuán)管控模式萬(wàn)達(dá)的集團(tuán)管控模式 商業(yè)秘密商業(yè)秘密 2020年10月29日 第 1 頁(yè) 版權(quán)所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對(duì)萬(wàn)達(dá)的管理啟蒙沃爾瑪對(duì)萬(wàn)達(dá)的管理啟蒙P03 2.萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)P30 2.1戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整.P30 2.2管控模式選擇管控模式選擇.P33 2.3信息化的使用信息化的使用.P48 2020年10。

2、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工程管理規(guī)范萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工程管理規(guī)范 第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。
第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。
第一節(jié) 地方公司工程管理部職責(zé) 第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 第三節(jié) 企管公司地方公司項(xiàng)目部之間的工程業(yè)務(wù)關(guān)系 第二章工程管理程序第二章工程管。

3、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 學(xué)學(xué) 萬(wàn)萬(wàn) 達(dá)達(dá) 一 前言 二 萬(wàn)達(dá)的發(fā)展歷程 三 萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)板與短板 四 王健林個(gè)人特征 五 商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬(wàn)達(dá) 1 萬(wàn)達(dá)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略 2 萬(wàn)達(dá)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 3 萬(wàn)達(dá)的投融資戰(zhàn)略 4 萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力戰(zhàn)略 5 萬(wàn)達(dá)的區(qū)域發(fā)。

4、王健林論商業(yè)地產(chǎn)王健林論商業(yè)地產(chǎn) 董事長(zhǎng)在董事長(zhǎng)在 09 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)年會(huì)上發(fā)言中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)年會(huì)上發(fā)言 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從 2000 年開(kāi)始做商業(yè)地產(chǎn)，已經(jīng)有 8 年多的時(shí)間。
目前，已在全國(guó)開(kāi) 業(yè) 19 個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，今年還將開(kāi)業(yè) 8 個(gè)，2。

5、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 10 4 調(diào)研時(shí)間： . 10。

6、新員工培訓(xùn)系列課程之：新員工培訓(xùn)系列課程之： 萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn) 規(guī)劃設(shè)計(jì)概述規(guī)劃設(shè)計(jì)概述 萬(wàn)達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營(yíng) 2 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 萬(wàn)達(dá)城市綜合體的構(gòu)成萬(wàn)達(dá)城市。

7、目目 錄錄 第一章 總則 . 0 第二章 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置與管理職能 . 0 第 1 節(jié) 集團(tuán)商管公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置 . 1 第 2 節(jié) 集團(tuán)商管公司管理職能 . 2 第 3 節(jié) 各地商管公司管理職能 . 14 第三章 安全管理 . 1。

8、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)分享 重慶 課程提綱 商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題 萬(wàn)達(dá)的內(nèi)部管控體系發(fā)展 規(guī)劃工程 招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 營(yíng)運(yùn)知識(shí)的分享 其他項(xiàng)目的分享 一商業(yè)地產(chǎn)概論一商業(yè)地產(chǎn)概論 商業(yè)地產(chǎn)概述 狹義的商業(yè)地產(chǎn)：用于各種零售餐飲休閑等生。

9、萬(wàn)達(dá)商業(yè)發(fā)展概述 王壽慶 2010.12.292010.12.29 Contents目錄 PART.1 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程概述 PART.2 萬(wàn)達(dá)商業(yè)發(fā)展三大階段 PART.3 萬(wàn)達(dá)第三代城市綜合體 PART.4 萬(wàn)達(dá)商業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新 萬(wàn)達(dá)商。

10、從收支情況看西蒙地產(chǎn)與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式的區(qū)別從收支情況看西蒙地產(chǎn)與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式的區(qū)別 核心提示：換而言之，萬(wàn)達(dá)持有的物業(yè)和可租賃面積不到西蒙的一半，但收入?yún)s是西蒙的 兩倍以上。
這一事實(shí)反映，兩者之間的主營(yíng)業(yè)務(wù)和盈利模式存在根本性的區(qū)別。

11、 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在深交所演講時(shí)表示，萬(wàn)達(dá)商業(yè)將去房地 產(chǎn)化，可能 5 年以后，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將沒(méi)有重資產(chǎn)項(xiàng)目，完全輕資 產(chǎn)化。
王健林稱，因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有支持長(zhǎng)期不動(dòng)產(chǎn)投資的金融產(chǎn) 品，所以萬(wàn)達(dá)只能以售養(yǎng)租。
雖然重資產(chǎn)模式還能發(fā)展， 但難度在加大。

12、 輕資產(chǎn)模式下整體商業(yè)光環(huán)境設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)輕資產(chǎn)模式下整體商業(yè)光環(huán)境設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) Overall Commercial Lighting Environment Design Standard in an AssetLight Mode 201511。

13、萬(wàn)達(dá)定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示萬(wàn)達(dá)定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示 一序言一序言 二商業(yè)地產(chǎn)的概念及其在中國(guó)的發(fā)展二商業(yè)地產(chǎn)的概念及其在中國(guó)的發(fā)展 一商業(yè)地產(chǎn)的概念 二商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展 三萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式研究及啟示三萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式研究及。

14、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)集團(tuán) CBDCBD 項(xiàng)目整體推廣提案項(xiàng)目整體推廣提案 一項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析一項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析 一思維前提總體立意 思維前提及項(xiàng)目感受思維前提及項(xiàng)目感受 1. 國(guó)際萬(wàn)達(dá)的企業(yè)品牌，是項(xiàng)目營(yíng)銷推廣中強(qiáng)有力的文化支撐。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)經(jīng)過(guò) 2。

15、 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)分享 萬(wàn)達(dá)商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2012年年10月月26日日 南京南京 課程安排課程安排 預(yù)備知識(shí)分享 商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)人才的幾個(gè)要求 商業(yè)規(guī)劃理念指導(dǎo)開(kāi)發(fā) 定位商業(yè)規(guī)劃的要求范疇方法等 案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享 商。

16、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā) 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間： . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城市商。

17、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 10 4 調(diào)研時(shí)間： . 10。

18、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商 篇 中國(guó)商業(yè)的發(fā)展歷程，從形態(tài)及體量上，用短短的中國(guó)商業(yè)的發(fā)展歷程，從形態(tài)及體量上，用短短的 十五年完成了歐美國(guó)家上百年的購(gòu)物中心發(fā)展階段十五年完成了歐美國(guó)家上百年的購(gòu)物中心發(fā)展階段 一線地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商商業(yè)地產(chǎn)投資比例。

19、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 二零一零二月一日二零一零二月一日 20102010版版 公司成立后30天 項(xiàng)目現(xiàn)金流。

20、第 1 頁(yè) 共 32 頁(yè) 商商商商 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 地地地地 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn) 規(guī)規(guī)規(guī)規(guī) 劃劃劃劃 設(shè)設(shè)設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)計(jì)計(jì) 方方方方 案案案案 評(píng)評(píng)評(píng)評(píng) 審審審審 內(nèi)部培訓(xùn)資料內(nèi)部培訓(xùn)資料內(nèi)部培訓(xùn)資料內(nèi)部培訓(xùn)資料 第 2 頁(yè) 共 32 頁(yè) 一前言一前言 1.。

21、商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄 萬(wàn)達(dá)借鑒適用性分析 .3 一萬(wàn)達(dá)集團(tuán)SWOT分析 .3 二萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)板與短板分析.3 三核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià).5 四外在內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)。

22、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過(guò)人員招。

23、商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 主講：主講： 目目 錄錄 第一部分：商業(yè)零售基礎(chǔ)知識(shí)第一部分：商業(yè)零售基礎(chǔ)知識(shí) 1 1零售業(yè)態(tài)的分類及定義零售業(yè)態(tài)的分類及定義 2 2購(gòu)物中心的定義及分類購(gòu)物中心的定義及分類 3 3購(gòu)物中心發(fā)展史購(gòu)物中心發(fā)。

24、招商中心招商中心 20102010年年9 9月月 萬(wàn)達(dá)鄭州中原項(xiàng)目定位研討萬(wàn)達(dá)鄭州中原項(xiàng)目定位研討 萬(wàn)達(dá)鄭州中原項(xiàng)目定位研討萬(wàn)達(dá)鄭州中原項(xiàng)目定位研討 城市概況城市概況 鄭州鄭州，河南省的省，河南省的省會(huì)會(huì)，是一座，是一座歷史歷史文化名城文化。

25、新員工培訓(xùn)系列課程之：新員工培訓(xùn)系列課程之： 萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn) 規(guī)劃設(shè)計(jì)概述規(guī)劃設(shè)計(jì)概述 萬(wàn)達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營(yíng) 2 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 萬(wàn)達(dá)城市綜合體的構(gòu)成萬(wàn)達(dá)城市。

26、1 2 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 3. 3. 第二代產(chǎn)品第二代產(chǎn)品。

27、商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 目目 錄錄 第一部分：商業(yè)零售基礎(chǔ)知識(shí)第一部分：商業(yè)零售基礎(chǔ)知識(shí) 1 1零售業(yè)態(tài)的分類及定義零售業(yè)態(tài)的分類及定義 2 2購(gòu)物中心的定義及分類購(gòu)物中心的定義及分類 3 3購(gòu)物中心發(fā)展史購(gòu)物中心發(fā)展史 4 4購(gòu)。

28、 淺析萬(wàn)達(dá)城市綜合體 目目 錄錄 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)組織架構(gòu)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)組織架構(gòu) 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)定位萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)定位 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目分布萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目分布 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目選址萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目選址 接 觸 接 觸 萬(wàn) 達(dá) 萬(wàn) 達(dá) 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)近期經(jīng)營(yíng)情況。

29、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略分析 L o g oL o g o 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略分析 第三小組博一 Contents 小組基本情況介紹小組基本情況介紹 1 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 2 選擇萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的理由選擇萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的理由 3 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略概述萬(wàn)達(dá)。

30、萬(wàn)達(dá)中國(guó)行萬(wàn)達(dá)中國(guó)行 武漢大連一路向北之旅 2011年12月14日12月17日 這是一場(chǎng)中國(guó)速度的交通體驗(yàn) 這是一場(chǎng)楚漢與遼東郡的文化交鋒 這是一場(chǎng)小家碧玉與高挑大氣的女性PK 這是一場(chǎng)長(zhǎng)江內(nèi)陸與渤海半島的江與海的對(duì)話 這是長(zhǎng)沙與武漢大連的。

31、對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)設(shè)計(jì)模式研究 以廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為例 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 技術(shù)研發(fā)中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)概況 項(xiàng)目選址 項(xiàng)目布局 項(xiàng)目布局 各功能區(qū)指標(biāo)分析 掛牌條件與報(bào)建指標(biāo)研究 達(dá)速度新的盈利模式。

32、影響 改變 創(chuàng)造 青島李滄萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策略案 2011.01.17 青島，萬(wàn)達(dá)三入，這座城市成就萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)達(dá)引領(lǐng)城市核心青島，萬(wàn)達(dá)三入，這座城市成就萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)達(dá)引領(lǐng)城市核心 A01 青島李滄萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)銷推廣策略執(zhí)行方案 導(dǎo)讀 萬(wàn)達(dá)是誰(shuí)萬(wàn)達(dá)是。

33、新城市時(shí)代，新城市中心新城市時(shí)代，新城市中心 New City Times, New City Centre 萬(wàn)達(dá)世界廣場(chǎng)策略思考萬(wàn)達(dá)世界廣場(chǎng)策略思考 高度。
高度。
今天，我們需要站在一個(gè)今天，我們需要站在一個(gè) 新的高度審視萬(wàn)達(dá)世界廣場(chǎng)。
新的。

34、萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)的的商業(yè)商業(yè)合作策略合作策略 20100820 深圳豐匯 為什么萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能在短短的 8 年內(nèi)遍布中國(guó)為什么每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都能形成城市新中 心為什么萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)工之前就能完成復(fù)雜的主力店招商為什么萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能實(shí)現(xiàn)滿鋪開(kāi) 業(yè)并且基本沒(méi)有培育期。

35、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 項(xiàng)目發(fā)展部 2010年7月 目錄： 一：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介一：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 二：萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析二：萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 三：萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三：萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬(wàn)達(dá)背后對(duì)我們的啟示。

36、萬(wàn)萬(wàn)宅宅理理 宅宅理理方方案案匯匯報(bào)報(bào)材材料料 前前 團(tuán)團(tuán)宅宅快快發(fā)發(fā)展展市市場(chǎng)場(chǎng)影影響響不不斷斷擴(kuò)擴(kuò)大大 在在團(tuán)團(tuán)導(dǎo)導(dǎo)指指導(dǎo)導(dǎo)下下團(tuán)團(tuán)商商公公司司市市分分析析 后后制制了了萬(wàn)萬(wàn)宅宅服服務(wù)務(wù)方方案案萬(wàn)萬(wàn)宅宅售售中中 心心服服務(wù)務(wù)方方案案。
。

37、落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神 確保完成全年工作目標(biāo) 常州項(xiàng)目將全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)：常州項(xiàng)目將全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)： 合同指標(biāo)：合同指標(biāo)：7.307.30億元億元 回回款指標(biāo)：款指標(biāo)：6.956.95億元億元 入伙指標(biāo)：入伙指標(biāo)：10.0。

38、萬(wàn)達(dá)豪宅管理綱要萬(wàn)達(dá)豪宅管理綱要 豪宅管理方案匯報(bào)材料豪宅管理方案匯報(bào)材料 前言前言 隨著集團(tuán)豪宅項(xiàng)目快速發(fā)展，市場(chǎng)影響不斷擴(kuò)大，隨著集團(tuán)豪宅項(xiàng)目快速發(fā)展，市場(chǎng)影響不斷擴(kuò)大， 在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，集團(tuán)商管公司通過(guò)市調(diào)分析研在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。

39、 Contents 01 輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 02 什么是輕資產(chǎn)模式 03 輕資產(chǎn)模式劃分 04 輕資產(chǎn)時(shí)代不可不探究的模式：REITs 05 輕資產(chǎn)時(shí)代的資產(chǎn)證券化趨勢(shì)研判 目錄目錄 01商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 根據(jù)物業(yè)機(jī)構(gòu)萊坊的統(tǒng)計(jì)。

40、萬(wàn)達(dá)豪宅管理綱要萬(wàn)達(dá)豪宅管理綱要 豪宅管理方案匯報(bào)材料豪宅管理方案匯報(bào)材料 前言前言 隨著集團(tuán)豪宅項(xiàng)目快速發(fā)展，市場(chǎng)影響不斷擴(kuò)大，隨著集團(tuán)豪宅項(xiàng)目快速發(fā)展，市場(chǎng)影響不斷擴(kuò)大， 在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，集團(tuán)商管公司通過(guò)市調(diào)分析研在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。

41、萬(wàn)達(dá)美食聯(lián)盟 蘭州萬(wàn)達(dá)斱案 2016.4.14.4 目錄 一主題闡述 二整體策略 三銷售目標(biāo) 四檔期規(guī)劃 五活勱規(guī)劃 一主題闡述 吃著火鍋看電影 以口語(yǔ)化易傳播的表達(dá)貼近顧客心理，傳播活動(dòng)主題。
slogan 火鍋英雄萬(wàn)達(dá)美食聯(lián)盟 全國(guó)萬(wàn)達(dá)。

42、2016年8月21日 萬(wàn)達(dá)好聲音活動(dòng)方案 呼和浩特萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 目 錄 INDEX 活動(dòng)策略 目標(biāo)達(dá)成 執(zhí)行規(guī)范 媒體推廣 費(fèi)用預(yù)算 匯報(bào)完畢 2021823 活動(dòng)策略 11 2021823 12 活動(dòng)策略 2021823 13 活動(dòng)策略 20。

43、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過(guò)人員招。

44、 物業(yè)管理目錄 物業(yè)管理目錄 版本狀態(tài):A0 生效日期:20050101 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 萬(wàn)達(dá)物業(yè) 萬(wàn)達(dá)物業(yè) WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發(fā)布令4 1.2 手冊(cè)目錄5 1.3 術(shù)語(yǔ)和定義7 2 服務(wù)理念方針和目。