1、物業(yè)管理前期介入計(jì)劃表 第 1 頁(yè),共 3 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng)目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號(hào)號(hào) 階階 段段 介介入入內(nèi)內(nèi)容容 說說明明介介入入方方式式備備注注 類類別別內(nèi)內(nèi)容容 1 總 體 規(guī) 劃 階 段 商 業(yè) 物 管 用 房 售樓。

2、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 萬科順德項(xiàng)目前期策劃報(bào)告 謹(jǐn)呈:佛山市萬科置業(yè)有限公司 2005.5 前期溝通:前期溝通: 物業(yè)類型C05地塊開發(fā)以四聯(lián)排為主的低密度產(chǎn)品, F02地塊開發(fā)1824層的高層物業(yè) 獨(dú)立推售兩個(gè)地塊。

3、路達(dá)地產(chǎn)大學(xué)城項(xiàng)目前期定位案 我們要解決的問題 2010年完成 13億元 的總銷目標(biāo) 2400套房子 X 55萬元套 歸根結(jié)底就是要解決客戶和定價(jià)的問題 其中客戶問題尤其重要 本案提案中心思想 以人為本以人為本 項(xiàng)目背景研究 宏觀市場(chǎng) 項(xiàng)目。

4、萬科前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場(chǎng)定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 報(bào)報(bào)。

5、萬達(dá)大慶項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究報(bào)告 謹(jǐn)呈:萬達(dá)集團(tuán) 城市研究 房地產(chǎn)研究 項(xiàng)目定位 城市現(xiàn)狀綜述 城市宏觀數(shù)據(jù)背景 城市發(fā)展格局 城市房地產(chǎn)市場(chǎng)整體 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 各類市場(chǎng)情況 市場(chǎng)綜述 1 2 5 報(bào)告目錄框架 大慶 新村 萬達(dá)廣場(chǎng) 項(xiàng)目。

6、Click to edit Master subtitle style 溫州龍灣萬達(dá)廣場(chǎng) 前期商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及定位報(bào)告 2011年 3月23日 目 錄 一城市概覽 二區(qū)域介紹 三城市商業(yè) 四項(xiàng)目分析 五項(xiàng)目定位 六品牌落位 一城市概覽 1城市。

7、萬科地產(chǎn)策劃流程培訓(xùn)萬科地產(chǎn)策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場(chǎng)定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 。

8、工程管理前期工作重點(diǎn)淺工程管理前期工作重點(diǎn)淺 析析 工程管理重點(diǎn)淺析工程管理重點(diǎn)淺析 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 選址選址 開業(yè)開業(yè) 正常營(yíng)業(yè)正常營(yíng)業(yè) 施工施工 整改整改 項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè) 階段階段 如何能保證質(zhì)量進(jìn)度投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要很多前提條件。

9、商業(yè)廣場(chǎng)工程前期介入商業(yè)廣場(chǎng)工程前期介入 工作要點(diǎn)探討工作要點(diǎn)探討 商業(yè)廣場(chǎng)工程前期介入工作要點(diǎn)探討 設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核 施工階段的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn) 設(shè)備運(yùn)行的綜合調(diào)試設(shè)備運(yùn)行的綜合調(diào)試 代管階段的人員培訓(xùn)代管階。

10、萬科項(xiàng)目前期策劃流程萬科項(xiàng)目前期策劃流程 看點(diǎn)看點(diǎn) 可行性研究:可行性研究:市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)評(píng)估等 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位:SWOT 分析客戶定位產(chǎn)品定位價(jià)格定位經(jīng)濟(jì)收益分析 市場(chǎng)推廣:市場(chǎng)推廣: 賣點(diǎn)提煉項(xiàng)目總體形象設(shè)計(jì)推廣費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)包裝。

11、商業(yè)前期籌備管理商業(yè)前期籌備管理 Xx商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司 預(yù)則立預(yù)則立 不預(yù)則廢不預(yù)則廢 籌備管理概述籌備管理概述 商業(yè)項(xiàng)目的組建 商業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)和籌備 1 2 3 目錄 籌備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)籌備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 參與規(guī)劃設(shè)計(jì) 營(yíng)運(yùn)工作準(zhǔn)備 商業(yè)。

12、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 萬科花橋住宅頃目前期研究報(bào) 告 第一階段 上海城市發(fā)展及房地產(chǎn)分枂 第二階段 花橋市場(chǎng)分枂 第三階段 頃目刜步定位斱向 萬科花橋頃目。

13、萬科銅山街項(xiàng)目前期策略提報(bào) 萬科銅山街項(xiàng)目前期策略提報(bào) CONTENTS CONTENTS 目錄 目錄 PART1:項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理 項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理 PART2:用戶定位及策略梳理 用戶定位及策略梳理 PART3:豪宅生活進(jìn)化論 豪宅生活進(jìn)化論 。

14、1 2021810 包頭萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目前期定位報(bào)告包頭萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目前期定位報(bào)告 2 2021810 報(bào)告提綱報(bào)告提綱 二宏觀環(huán)境 一項(xiàng)目屬性解讀 三住宅部分 五商業(yè)部分 四寫字樓部分 六營(yíng)銷建議 報(bào)告說明:本報(bào)告旨在通過對(duì)包頭房地產(chǎn)市場(chǎng)的研究。

15、Click to edit Master subtitle style 太倉(cāng)萬達(dá)廣場(chǎng)太倉(cāng)萬達(dá)廣場(chǎng) 前期商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及定位報(bào)告 目目 錄錄 一城市概覽魅力展現(xiàn)等一城市概覽魅力展現(xiàn)等 二區(qū)域介紹區(qū)位優(yōu)勢(shì)等二區(qū)域介紹區(qū)位優(yōu)勢(shì)等 三城市商業(yè)商圈概況。

16、萬達(dá)地產(chǎn) 中國(guó) 泰州 萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)前期策劃 地塊屬性解讀地塊屬性解讀 泰州宏觀房地產(chǎn)市場(chǎng)分析泰州宏觀房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 泰州住宅市場(chǎng)分析泰州住宅市場(chǎng)分析 泰州城市概況泰州城市概況 泰州商業(yè)市場(chǎng)分析泰州商業(yè)市場(chǎng)分析 項(xiàng)目綱要 Part 1 項(xiàng)目經(jīng)。

17、廈門湖里萬達(dá)廣場(chǎng)廈門湖里萬達(dá)廣場(chǎng) 前期商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及定位報(bào)告 目目 錄錄 一廈門總體概括介紹一廈門總體概括介紹7P7P 二湖里區(qū)總體概括介紹二湖里區(qū)總體概括介紹9P9P 三廈門商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r三廈門商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r30P30P 四湖里萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目及。

18、Click to edit Master subtitle style 晉江萬達(dá)廣場(chǎng)晉江萬達(dá)廣場(chǎng) 前期商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及定位報(bào)告 20112011年年 3 3月月2323日日 目 錄 一城市概覽 二區(qū)域介紹 三城市商業(yè) 四項(xiàng)目分析 五項(xiàng)目定位 。

19、讓城市的心跳起來 佳木斯萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目前期定位及廣告策劃方案 Professional strength 專業(yè)的力量 一個(gè)最小的力量能夠引起的或許只是察覺不到的漸變, 但是它所引發(fā)的卻可能是翻天覆地的變化. Page 2 序 言 一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。

20、Click to edit Master subtitle style 太倉(cāng)萬達(dá)廣場(chǎng)太倉(cāng)萬達(dá)廣場(chǎng) 前期商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及定位報(bào)告 20112011年年 6 6月月1313日日 目目 錄錄 一城市概覽魅力展現(xiàn)等一城市概覽魅力展現(xiàn)等 二區(qū)域介紹區(qū)位。

21、謹(jǐn)呈:東莞新萬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹(jǐn)呈:東莞新萬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 萬科東莞塘廈項(xiàng)目再探討 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧 問股份有限公司的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可 能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用.因此本文檔內(nèi)容僅限 于對(duì)深圳。

22、 皇家濱城項(xiàng)目前期物業(yè)服務(wù)管理方案皇家濱城項(xiàng)目前期物業(yè)服務(wù)管理方案 前前 言言 首先,十分榮幸能參與研究撰寫由南安 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)的皇家濱 城項(xiàng)目的前期物業(yè)服務(wù)管理方案.我司將依托自身自創(chuàng)建伊始至今不斷開拓進(jìn)取創(chuàng)新 積累的。

23、專業(yè)專業(yè)突破突破創(chuàng)新創(chuàng)新新化新世界國(guó)際項(xiàng)目前期招商策劃方案新化新世界國(guó)際項(xiàng)目前期招商策劃方案商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明本報(bào)告解決的核心問題:本報(bào)告解決的核心問題:本報(bào)告的意義本報(bào)告的意義 提升本項(xiàng)目的商業(yè)綜合價(jià)值,確保提升本項(xiàng)目的商業(yè)綜合價(jià)值。

24、12一目標(biāo)客戶定位一目標(biāo)客戶定位1 1目標(biāo)客戶定位推導(dǎo)目標(biāo)客戶定位推導(dǎo)目標(biāo)客戶新中山人新中山人思想開放有追求的青年族外來人口中高收入人群在外接受教育的回流人群接觸外界信息較多的企業(yè)主行政事業(yè)單位公務(wù)員私營(yíng)企業(yè)主企業(yè)白領(lǐng)購(gòu)買力地域消費(fèi)觀念持續(xù)。

25、萬科策劃流程培訓(xùn)萬科策劃流程培訓(xùn)萬科策劃流程培訓(xùn)萬科策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇策劃策劃策劃策劃 前期策劃前期策劃前期策劃前期策劃前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程第一階段第一階。