1、 成都萬達(dá)城項(xiàng)目成都萬達(dá)城項(xiàng)目 2016年?duì)I銷方案匯報(bào)年?duì)I銷方案匯報(bào) 2016年年1月月 目目 彔彔 第一章第一章 第二章第二章 第三章第三章 第四章第四章 第五章第五章 2015年總結(jié)分枂年總結(jié)分枂 2016年度指標(biāo)年度指標(biāo) 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及產(chǎn)品思耂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及產(chǎn)品思耂 2016年度營銷策略年度營銷策略 2016年度營銷費(fèi)用預(yù)算年度營銷費(fèi)用預(yù)算 目目 彔彔 第一章第一章 第二章第二章 第三章第三。

2、 編委會(huì)編委會(huì) 萬達(dá)南區(qū)新媒體營銷標(biāo)準(zhǔn)工作指引 主編：曲曉東 執(zhí)行主編： 茆榮軍、郭勇 劉堂榮、張愛芹、金晶、 王玥、王曉琳、林浪坤、 徐榕徽、孫鵬、劉雪嬌、易文婷 編輯： 在這個(gè)時(shí)代， 如果不用互聯(lián)網(wǎng)思維、 新的方式去做， 可能就要落伍、被淘汰。
王健林 引言引言 為貫徹董事長“全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的指導(dǎo)思想，積極適 應(yīng)當(dāng)前新媒體營銷形勢，特制定萬達(dá)南區(qū)新媒體營銷 標(biāo)準(zhǔn)工作指引，旨在建立新媒體營銷。

3、如何擺脫新媒體營銷的焦慮 20112011- -20162016傳統(tǒng)媒體使用率變化 電視 56%56% 64.7%64.7% 報(bào)紙雜志 51%51% 廣播戶外 33.3%33.3% 26.7%26.7% 19.1%19.1% 16.9%16.9% 43.4%43.4% 25.4%25.4%24.7%24.7% 22.2%22.2% 40.7%40.7% 14.7%14.7% 15.1%15.1% 。

4、萬達(dá)萬達(dá)御府世家新媒體營銷案例御府世家新媒體營銷案例 606606套，套，5 5億億 第一個(gè)純新媒體 營銷試驗(yàn)的勝利 僅靠新媒體！ 武漢中央文化區(qū)新品SOHO“99空間” 開盤當(dāng)天銷售開盤當(dāng)天銷售606606套，銷售額套，銷售額5 5億元！億元！ 怎么玩的？怎么玩的？ 開山之戰(zhàn)：一個(gè)盒子引發(fā)社會(huì)關(guān)注開山之戰(zhàn)：一個(gè)盒子引發(fā)社會(huì)關(guān)注 1 2 3 百家之戰(zhàn)：一篇文章引發(fā)軒然大波百家之戰(zhàn)：一篇文章引。

5、這是一場關(guān)于小熊與雪的夢想之旅這是一場關(guān)于小熊與雪的夢想之旅 成都太熱我想去北極滑雪！成都太熱我想去北極滑雪！ 簡單，到萬達(dá)城你就成了！簡單，到萬達(dá)城你就成了！ 在萬達(dá)，北極在萬達(dá)，北極 ，如約而至！，如約而至！ 到萬達(dá)城你就成了 Reach Wanda city You have succeededReach Wanda city You have succeeded 萬達(dá)城8月事件營銷方案。

6、新場籌備及開業(yè)企劃工作要點(diǎn)新場籌備及開業(yè)企劃工作要點(diǎn) 萬達(dá)商業(yè)管理有限公司萬達(dá)商業(yè)管理有限公司 二九年四月廿二日二九年四月廿二日 營銷企劃制度及流程要點(diǎn)營銷企劃制度及流程要點(diǎn) 開業(yè)慶典及開業(yè)期活動(dòng)組織開業(yè)慶典及開業(yè)期活動(dòng)組織 總總 述述 項(xiàng)。

7、 江 橋 萬 達(dá) 廣 場 2010 年?duì)I銷方案報(bào)告 2010.1. Part1 09 年市場回顧及 10 年市場預(yù)測 . 4 第一篇09 年市場回顧 . 4 一市場綜述 . 4 二09 年 111 月成交地塊分析 . 7 第二篇10 年上海。

8、廊坊萬達(dá)廣場項(xiàng)目營銷策劃方案廊坊萬達(dá)廣場項(xiàng)目營銷策劃方案 萬達(dá)廣場項(xiàng)目的策劃及銷售部署進(jìn)行了深入的調(diào)查研究及分 析，為了該項(xiàng)目成功推向市場，為開發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效 應(yīng)。
通過多次的溝通，本策劃書就萬達(dá)廣場所面臨的問題作了深度 剖。

9、臺州項(xiàng)目2014年?duì)I銷方案匯報(bào) 2014年2月 目錄 1項(xiàng)目指標(biāo)不區(qū)位概況 2市場環(huán)境不重點(diǎn)競品分析 3年度銷售指標(biāo)不推盤計(jì)劃 4年度營銷核心思路不策略 5一季度營銷重點(diǎn)工作 6售樓處樣板段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 7 已完成工作匯報(bào) 8 來電來訪客戶分析。

10、寧寧 波波 江江 北北 萬萬 達(dá)達(dá) 廣廣 場場 商商 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司 2 0 10 . 03 寧波市概況書書藏古今藏古今 港通天下港通天下 江北區(qū)江北區(qū) 江北區(qū)江北區(qū) 寧波市概況書書藏古今藏古今 港通天下港通天下 。

11、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)。
萬達(dá)集團(tuán)在全國首創(chuàng)萬達(dá)集團(tuán)在全國首創(chuàng) 了了訂單商業(yè)地產(chǎn)訂單商業(yè)地產(chǎn)的全新商業(yè)模式的全新商業(yè)模式，集開發(fā)與管理于一身集開發(fā)與管理于一身。
我們的產(chǎn)品：我們的。

12、天津萬達(dá)中心營銷推廣案天津萬達(dá)中心營銷推廣案 天津營銷部天津營銷部 20112011 9 9 77 一一20112011年下半年推盤計(jì)劃年下半年推盤計(jì)劃 住宅4號樓開盤時(shí)間：預(yù)計(jì)12月底開盤 戶型面積：330平米49套 銷售面積：約1.6萬。

13、萬達(dá)廣場餐飲招商與管理 演講人： 萬達(dá)商管公司招商中心餐飲部門 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質(zhì)提升的二方面體現(xiàn) 2 2 餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商：實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)價(jià)值的過。

14、計(jì)劃管理流程 計(jì)劃管理體系 計(jì)劃編制更新執(zhí)行與反饋 支持性 文件 新地塊確定 開發(fā) 公司內(nèi)外環(huán)境分析 公司三年經(jīng)營計(jì)劃 項(xiàng)目開發(fā)控 制計(jì)劃 各部門職 能計(jì)劃 土地儲備 指導(dǎo)書 人力資源 指導(dǎo)書 資金管理 指導(dǎo)書 銷售目標(biāo) 與計(jì)劃 項(xiàng)目開發(fā)作。

15、萬萬宅宅理理 宅宅理理方方案案匯匯報(bào)報(bào)材材料料 前前 團(tuán)團(tuán)宅宅快快發(fā)發(fā)展展市市場場影影響響不不斷斷擴(kuò)擴(kuò)大大 在在團(tuán)團(tuán)導(dǎo)導(dǎo)指指導(dǎo)導(dǎo)下下團(tuán)團(tuán)商商公公司司市市分分析析 后后制制了了萬萬宅宅服服務(wù)務(wù)方方案案萬萬宅宅售售中中 心心服服務(wù)務(wù)方方案案。
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16、 編委會(huì)編委會(huì) 萬達(dá)南區(qū)新媒體營銷標(biāo)準(zhǔn)工作指引 主編： 執(zhí)行主編： 編輯： 在這個(gè)時(shí)代， 如果不用互聯(lián)網(wǎng)思維 新的方式去做， 可能就要落伍被淘汰。
王健林 引言引言 為貫徹董事長全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)思想，積極適 應(yīng)當(dāng)前新媒體營銷形勢，特制定。

17、萬達(dá)文旅項(xiàng)目新媒體營銷操作手冊 目錄目錄 Part 2：新媒體營銷概念 Part 3：新媒體團(tuán)隊(duì)與管理 Part 4：新媒體營銷基礎(chǔ)建設(shè) Part 5：新媒體營銷操作手法 Part 6：新媒體數(shù)據(jù)營銷操作 Part 1：新媒體營銷操作手冊目。

18、南寧萬達(dá)茂項(xiàng)目 3月營銷工作亮點(diǎn) 3月指標(biāo)完成情況 全月指標(biāo) 3200萬元 完成 3218萬元 完成率 101 合同 全月指標(biāo) 4500萬元 完成 5200萬元 完成率 116 回款 3月合同指標(biāo)和回款指標(biāo)均完成 營銷思路簡介 營銷背景：3。

19、杭州富陽項(xiàng)目 3月營銷工作亮點(diǎn) 背景：全國受疫情影響，2020年春節(jié)假期延長人員流動(dòng)受限，截至2月29日，杭州市仍有169例新冠確證病例； 目標(biāo)：杭州富陽項(xiàng)目2020年指標(biāo)70億，3月底更需要在復(fù)雜的市場環(huán)境下，完成住宅5開盤即清盤的巨大挑。

20、萬達(dá)豪宅管理綱要萬達(dá)豪宅管理綱要 豪宅管理方案匯報(bào)材料豪宅管理方案匯報(bào)材料 前言前言 隨著集團(tuán)豪宅項(xiàng)目快速發(fā)展，市場影響不斷擴(kuò)大，隨著集團(tuán)豪宅項(xiàng)目快速發(fā)展，市場影響不斷擴(kuò)大， 在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，集團(tuán)商管公司通過市調(diào)分析研在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。

21、萬達(dá)萬達(dá)萬達(dá)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)工程管理工程管理工程管理工程管理手冊手冊手冊手冊 2 目目 錄錄 第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。
第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。
第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。
第一章部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)系。
第一。

22、 1 49 集團(tuán)營銷管理手冊集團(tuán)營銷管理手冊 目錄目錄 一營銷管理操作細(xì)則一營銷管理操作細(xì)則 1市場調(diào)研與產(chǎn)品定位階段市場調(diào)研與產(chǎn)品定位階段 2營銷推廣階段營銷推廣階段 3營銷費(fèi)用管控營銷費(fèi)用管控 4銷售價(jià)格控制銷售價(jià)格控制 5銷售準(zhǔn)備及過。

23、萬達(dá)豪宅管理綱要萬達(dá)豪宅管理綱要 豪宅管理方案匯報(bào)材料豪宅管理方案匯報(bào)材料 前言前言 隨著集團(tuán)豪宅項(xiàng)目快速發(fā)展，市場影響不斷擴(kuò)大，隨著集團(tuán)豪宅項(xiàng)目快速發(fā)展，市場影響不斷擴(kuò)大， 在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，集團(tuán)商管公司通過市調(diào)分析研在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。

24、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調(diào)研；購物中心推廣活動(dòng)現(xiàn)狀；時(shí)尚潮流 及趨勢分析；社會(huì)熱點(diǎn)；可供利用的社會(huì)資 源包括政府資源； 1.2編制年度計(jì)劃； 1.2主力店市場推廣活動(dòng)整合營銷； 1.2社會(huì)公益活動(dòng)整合營銷； 1.3其他。

25、 萬達(dá)城市綜合體營銷操作要點(diǎn)萬達(dá)城市綜合體營銷操作要點(diǎn) 萬達(dá)城市綜合體營銷核心思想萬達(dá)城市綜合體營銷核心思想 充分描繪展示城市綜合體建成后的美好前景，強(qiáng)化 萬達(dá)廣場就是城市中心的特性，增強(qiáng)客戶信心。
通俗點(diǎn)講，要想房子賣的好，就得讓萬達(dá)廣場。

26、萬達(dá)迎新盛典 桂林萬達(dá)廣場新年?duì)I銷方案 活動(dòng)主檔期間：12月31日一1月31日日 2 活動(dòng)目標(biāo) 活動(dòng)檔期 時(shí)間 客流人次 跨年迎新盛典 12月31日1月3日 15 年貨大街 1月22日2月7日 60 春節(jié)情人節(jié) 萬達(dá)為愛 2月5日2月14日。

27、萬達(dá)卡賓愛表白 2 一活動(dòng)背景 二營銷策略 三檔期策略 四媒體推廣 五費(fèi)用明細(xì) 目錄 1市場狀況：圣誕節(jié)作為西方傳統(tǒng)節(jié)日，相當(dāng)于中國癿春節(jié)，且隨著舶來節(jié) 日在中國癿流行，圣誕節(jié)已日益成為中國癿流行節(jié)日，尤其 是 受到年輕以及年輕家庭顧客癿喜。

28、廣州增城萬達(dá)廣場 萬達(dá)在廣州第三城 項(xiàng)目從8月16日奠基儀式開始啟動(dòng)推廣 至12月底，歷時(shí)4個(gè)半月， 主體產(chǎn)品基本售磬，實(shí)現(xiàn)整體銷售額近20億, 比原定任務(wù)超額10億 Thanks 全國少有的新一代創(chuàng)新型公司，以社會(huì)文化運(yùn)動(dòng)為指導(dǎo)思 想，專。

29、持續(xù)階段營銷活動(dòng)方案 一活動(dòng)概況 時(shí)間 2014年6月30日7月11日共12天 主題 赤峰之星歡樂在萬達(dá) 目標(biāo) 日均客流10萬；周末客流15萬 日均銷售400萬元；周末銷售700萬元 策略 1.整體策略以赤峰之星總決賽為切入點(diǎn)，吸引家庭客層。

30、2011石家莊項(xiàng)目營銷報(bào)告 推盤策略推盤策略 寫字樓：針對整層客戶線下暗銷，利用重要工程節(jié)點(diǎn)制造事件新聞持續(xù)銷售。
豪宅：首期產(chǎn)品線上高調(diào)亮相，以高端活動(dòng)配合精準(zhǔn)小眾推廣，利用樣板房實(shí)景體驗(yàn)達(dá)到熱銷； 加推產(chǎn)品利用高端營銷活動(dòng)持續(xù)蓄客達(dá)到持。

31、萬達(dá)女神圈 金鳳萬達(dá)廣場三八節(jié)檔期營銷管理方案 2016.3.43.8 一整體策略 三檔期規(guī)劃 四費(fèi)用分解 目錄 二業(yè)績指標(biāo) 一整體策略 營銷背景 3月，為傳統(tǒng)商業(yè)癿銷售淡季，又逢春節(jié)過后消費(fèi)力轉(zhuǎn)弱，淡季營銷全線來 臨。
鑒于進(jìn)入市場淡季，回。

32、萬達(dá)廣場營銷企劃指導(dǎo)原則 前言 曲總裁在2013年4月16日漳州碧湖萬達(dá)廣場營銷 定位現(xiàn)場與題會(huì)上，將販物中心的經(jīng)營法則高度概括 為一培育二營銷三調(diào)整。
經(jīng)過商管總部營運(yùn)中心認(rèn) 真解讀，形成了萬達(dá)廣場營銷企劃工作的八項(xiàng)指導(dǎo)原則， 說明如下： 。

33、濟(jì)南萬達(dá)商業(yè)廣場營銷運(yùn)作方案 20027 一 濟(jì)南市商業(yè)的發(fā)展 1發(fā)展迅速，形成規(guī)模 改革開放以來，濟(jì)南市的商業(yè)與全國兄弟城市一樣進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道，特別是 九十年代后期，濟(jì)南市商業(yè)的發(fā)揮咱更是有了質(zhì)的飛躍，隨著二十一世紀(jì)的到來，WTO的。

34、2015年度營銷企劃策略 雞西萬達(dá)廣場 2017年度營銷企劃方案 1全市商圈 2商圈分析 3商圈對比分析 4競爭對手 5商業(yè)合作條件 6本市品牌銷售 廣益街 紅軍路 商圈 雞冝新 區(qū)商圈 商業(yè)類型：包括百貨店零售商場與業(yè)店等，經(jīng)營定位中低檔。

35、萬達(dá) 江畔人家：傾情演繹新城市主義生活 萬達(dá) 江畔人家地產(chǎn)項(xiàng)目營銷的成功，源于其定位創(chuàng)新，而其定位是以新城市主義為中 心，這個(gè)中心可解構(gòu)為項(xiàng)目理念服務(wù)三大版塊。
萬達(dá) 江畔人家是大連萬達(dá)集團(tuán)在高寒地區(qū)吉林省吉林市的住宅創(chuàng)新奪標(biāo)中的經(jīng)典 實(shí)踐。

36、 一群美麗而可愛癿天使 插著翅膀 頂著光環(huán) 歡天喜地癿來到了Wanda癿大家庭 但在一段丌長癿時(shí)間后 一些天使被摘掉了光環(huán) 煽勱著殘缺癿翅膀 黯然離開 另一些折翼天使 借著頭頂癿微光 在這個(gè)家庭癿角落里 黯自神傷 高大全金光閃萬達(dá)番茄炒雞蛋。