1、 2011年年11月月2日日 萬達的集團管控模式萬達的集團管控模式 商業秘密商業秘密 2020年10月29日 第 1 頁 版權所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2.萬達集團管控的實現萬達集團管。

2、萬達商業廣場日常清潔程序及質量檢查標準表一商場營業廳部分清潔項目日常清潔定期作業質量檢查標準每天每兩周每季商場營業廳部分地面一樓地磚地面用1:20的清潔劑清洗地面,并用地拖拖凈地面機刷一次每月徹底清潔養護一遍無污漬水漬塵漬痰漬雜物紙屑煙蒂保。

3、 項目質量管控標準 2011 版 目 錄 第一章 總則. 1 第 1 節 編制說明 . 1 2. 編制原則 . 2 3. 編制依據 . 第二章 項目質量管理組織機構及職責. 4 第 1 節 項目質量管理組織機構 . 4 1. 三級組織架構 。

4、 銷售物業設計管控手冊銷售物業設計管控手冊 第一冊 建筑篇 2014 版試行 大連萬達商業地產股份有限公司大連萬達商業地產股份有限公司 設計中心設計中心 前 言 按照集團發布的 2014 版制度中對于銷售物業的管控要求,設計中心 完成了銷售。

5、開業籌備管控要點 總經理訪談集 2011年3月29日 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防。

6、宿州項目住宅景觀示范區宿州項目住宅景觀示范區 設計施工管控交流設計施工管控交流 全面回顧宿州項目景觀示范區營造過程,務實交流 目錄目錄 一效果展示一效果展示 二前期準備二前期準備 1目的及依據 2范圍動線及待解決 的問題 3項目考察 4目標。

7、時間:2014年4月19日 地點:卓京 城市綜合體開収管控要點 及萬達案例借鑒 培訓癿目癿 2 2 講師癿期望: 1傳播優秀經驗,降低企業試錯成本; 2虧相交流,共同提高; 培訓學員: 1積極參不,啟迠思維,革新觀念; 2借鑒成功經驗,先模。

8、萬達的核心競爭力:集團管控 成都明德管理咨詢有限公司地產研究 萬達的核心競爭力:集團管控 成都明德管理咨詢有限公司地產研究 思以明道,行以明德 2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2. 萬達集團管控的實現。

9、內裝丏項 2014年04月 各丏業現場管控工作內容培訓 現場管控培訓綱要 一內裝丏項節點綜述 二樣板段施工現場管控 三中期檢查及觃劃驗收 項目公司 內裝丏項模塊主線 五大效果類 總圖及指標 簽批移交 994 效果類 方案確定 成果移交 79。

10、房地產標桿講壇: 商業地產規劃設計商業地產規劃設計管控管控 與萬達經驗借鑒與萬達經驗借鑒 2 主題一:萬達商業地產規劃設計管控體主題一:萬達商業地產規劃設計管控體 系和規劃向導系和規劃向導 課件一萬達持有物業設計管控體系課件一萬達持有物業設。

11、大連萬達廣場商業綜合體外立面 管控要點 大連萬達廣場大連萬達廣場A級店級店是大連萬達集團在大連市是大連萬達集團在大連市20102011年度開發的 第一個商業綜合體,作為 年度開發的 第一個商業綜合體,作為最高等級的綜合體最高等級的綜合體,在。

12、工程管理營運期管控要點工程管理營運期管控要點 商管總部工程部 2014年7月 萬達廣場營運期的工程管理工作重點:萬達廣場營運期的工程管理工作重點: 一計劃管控一計劃管控 二標準化二標準化 三信息化三信息化 目錄 3 計劃管控 1 標準化 2。

13、www.themegallery.co m LOGO 萬達廣場業態規劃標準萬達廣場業態規劃標準 一業態分類及面積占比基本原則一業態分類及面積占比基本原則 萬達廣場步行街的商業業態分為服裝服飾 餐飲生活配套服務三類. 三個業態的面積占比大致為。

14、萬達廣場餐飲招商與管理 演講人: 萬達商管公司招商中心餐飲部門 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業招商 1商業招商:實現最大化商業價值的過。

15、1 大連萬達集團股份有限公司 供方管控細則 第一條第一條 總則總則 1 為提高供方管控效率,更好的服務項目公司,保證集團開發經營計劃的實施,特 制定本細則, 以進一步解釋 補充集團 2010 版制度 操作手冊和品牌庫使用指引, 請各部門各公。

16、內部資料,禁止外傳 室外街招商管控解讀 商業地產亍2015年10月制定了室外街招商管理操作 指引試行版和室外街招商操作管控辦法,室外街 項目模塊化上線運行. 2016年1月1日開始,2015年開業的廣場及以后的所 有室外街,分為先租后售和服。

17、3.4 暖通專業設計管控要點暖通專業設計管控要點 管控 分項 序 號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規劃 院審 核 圖紙標注 1 暖通施工圖管井應注明編號并在本張圖附表表示出用途面積和服務范 圍;應注明所有預留設備名稱。

18、一安全管控要點 總體要 求 1 設計說明應明確表述符合國家地方萬達集團現行相關規 范及標準要求. 2 應按模板要求編制完成城市酒店消防及安全設計專篇 3 總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地. 消防疏 散 平面布 置 4 疏散寬度是否符。

19、 項目質量管控標準 第一章 總 則 第 1 節 編制說明 1. 編制目的 隨著公司事業的快速發展,建設規模逐年劇增,抓好前期的工程質量管控, 直接關系到后期各類物業的安全保障功能實現和品質提升,也關系到企業的持 續發展和誠信經營.因此,工程。

20、開業籌備管控要點 總經理訪談集 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝。

21、內部資料內部資料 第六冊 機電篇 大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 前言前言 技術管控手冊2016 版是根據萬達集團制度中對于商業地產。

22、 內部資料內部資料 技術技術管控手冊管控手冊 第一冊 管理篇 大 連 萬 達大 連 萬 達 商 業 項 目商 業 項 目 股 份 有 限 公 司股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 萬萬 達達 商商 業業 地地 產產 前言 。

23、 內部資料內部資料 第四冊 景觀篇 大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 前前 言言 技術管控手冊2016 版是根據萬達集團制度中對于商業。

24、 內部資料內部資料 第七冊綠建篇 大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 前前 言言 技術管控手冊2016 版是根據萬達集團制度中對于商業地。

25、 內部資料內部資料 第五冊 結構篇 大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 技術管控手冊 第五冊結構篇 前前 言言 技術管控手冊2016 版。

26、內部資料 內部資料 第三冊精裝篇 大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心 設 計 中 心 前言前言 技術管控手冊2016 版是根據萬達集團制度中對于商業地。

27、 內部資料內部資料 技術技術管控手冊管控手冊 第二冊 建筑篇 大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 萬萬 達達 商商 業業 地地 產產 前。

28、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 商業地產標桿企業案例研究商業地產標桿企業案例研究 對標企業選擇 龍湖案例研究 萬達案例研究 華潤案例研究 三大對標企業案例借鑒 附件。

29、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 中原市場研究部 2013 03 龍。

30、開業籌備管控要點 總經理訪談集 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝。

31、開業籌備管控要點 3月29日 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝的。

32、開業籌備管控要點 總經理訪談集 3月29日 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方。

33、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 中原市場研究部 2013 03 龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品 線專題研究線專題研究 Code。

34、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 中原市場研究部 2013 03 龍。

35、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品 線專題研究線專題研究 Code of this report 。

36、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品 線專題研究線專題研究 Code of this report 。

37、開業籌備管控要點 目錄: 2 開業籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設計方案調整的經驗 2技術對接不技術交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝的工程管控 5。

38、房地產標桿講壇: 商業地產規劃設計管控 商業地產規劃設計管控 與萬達經驗借鑒 與萬達經驗借鑒 2 主題一:萬達商業地產規劃設計管控體主題一:萬達商業地產規劃設計管控體 系和規劃向導系和規劃向導 課件一萬達持有物業設計管控體系課件一萬達持有物。

39、1 消防安全材料設備管控規定消防安全材料設備管控規定知識點知識點 1 在對萬達廣場所用全部材料設備進行全面梳理基礎上,最終形成消防安全品 牌庫清單包含三大類 45 項材料設備.其中 26 項材料設備建立品牌庫,19 項材料設備未建立品牌庫。

40、開業籌備管控要點 總經理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設計方案調整的經驗 2技術對接與技術交底 3如何與項目公司總包方消防公司等多方協調 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點 6消防設備設。

41、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品龍湖萬達華潤等商業地產企業管控產品 線專題研究線專題研究 Code of this report 。

42、一安全管控要點總體要求1設計說明應明確表述符合國家地方萬達集團現行相關規范及標準要求.2應按模板要求編制完成城市酒店消防及安全設計專篇3總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地.消防疏散平面布置4疏散寬度是否符合萬達安全管控要求, 并提供疏。

43、百貨管理中心市場部 2018.10.15萬達百貨萬達百貨感恩有你感恩有你 常嘗久久常嘗久久 營銷管控方案營銷管控方案萬達百貨萬達百貨11.11 營營銷管控方案銷管控方案雙雙11營銷活動策略營銷活動策略11.111.11日11天 超一級11。

44、萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合六管一控六管一控六管一控六管一控五個環節五個環節五個環節五個環節框架萬科工程項目管理框架框架萬科。