1、與與 屬屬 盛盛 會會 集 美 萬 達 廣 場 招 商 酒 會 我仧將以“敀事講述敀事”形式 深度解析與屬亍集美萬達廣場招商酒會 嘉庚精神：嘉庚精神：集美傳承最引以為傲癿集美精神嘉庚精神嘉庚精神開啟集美拼搏時代，嘉庚精神 之“忠、公、誠、毅、闖成為集美永續流傳癿“傳家寶”“傳家寶”。
拼搏時代：集美傳承嘉庚精神進入奮發向上的時代拼搏時代：集美傳承嘉庚精神進入奮發向上的時代。
關二集美的敀亊：關。

2、階段 項目 進度 控制要點 工作內容 主辦部門 協辦檢查 部門 招 商 前 準 備 立項 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領導小組 各地總經理任組長，招聘并培訓招 商人員，負責招商的組織領導。
各地 物業公司 物業總公司 招商部 開展市場調。

3、一 招商工作流程圖 這是招商工作的基本流程圖， 具體執行中， 在和設計單位及施工單位的協調中需要一些微調。
市場租金招商條 件銷售價格分析 擬定主力店及客戶 名單 財務試算和項目整 體財務評估 各主力店及目標商 家初步訪談 確立項目規劃設計。

4、商業地產招商工作流程商業地產招商工作流程 客戶無意向 客戶有意向 不續簽 合同到期 續簽 項目營銷 策劃方案 項目市場調查 宏觀環境調查 微觀環境調查 項目市場定位 制定競爭目標 分析消費者心理 選擇目標市場 明確競爭優勢 尋找最佳切入點 。

5、招商流程及工作要求 1.0 招商工作時間安排 1.1 新商業廣場開業前八個月完成招商準備工作并啟動招商 ，開業前二個月完成招 商 100，對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業前一個月完成掉鋪再招商工作。
1.2 集團公司主管部門制定新項目開業時。

6、商業公司招商工作開展流程商業公司招商工作開展流程 打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業地產 招商工作是一項專業性和時效性很強的工作， 它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質， 以適應各種壓力和挑戰。
。

7、第第 3.53.5 節節 商務商務 招商招商 管理管理 1 總則 商務關系是指在項目開發和經營過程中與主力店之間的業務聯系，是集團商 業發展戰略的核心關系之一。
建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的 重要基礎，是項目成功和持續經營的基本。

8、 招商運營管理中心招商運營管理中心商品商品運營部運營部 工作工作手冊手冊 目目 錄錄 第 1 章 工作手冊說明 .5 第 2 章 部門工作目標 .6 第 3 章 部門主要職能 .7 3.1 區域劃分樓層分布業種規劃的工作職能 .7 3.2 。

9、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務部經理和安全品質部經理外除財務部經理和安全品質部經理外 其它部門副經理級以上的管理人員均已到其它部門副經理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區酒店東北角正在進行負一層底。

10、 招商工作流程招商工作流程 一主力店招商談判流程 二招商中期工作流程 三招商后期工作流程 四商業市場調查流程 五商家搜集 六招商客戶接待流程 七招商客戶談判流程 八招商合同簽訂流程 九外出招商流程 十招商電話說辭 十一招商宣傳流程 十二招商。

11、第一篇第一篇 招商工作的原理招商工作的原理 招商行為是商業地產開發和經營的必需動作。
商業地產是一種中間產品，本身并不能直接產生商業利潤，必須 通過商業的經營行為獲得利潤后向商業地產的擁有者分配，這時商業 地產的價值才能得到兌現。
所以，商業。

12、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

13、萬達廣場餐飲招商與管理 2 2 目錄 什么是商業招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業招商 1商業招商：實現最大化商業價值的過程。
2招商人員是什么 招商人員就是：品牌買手 將適合的品牌放。

14、萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商工作計劃 企劃宣傳計劃 三規劃設計工作三規劃設。

15、萬達廣場餐飲招商與管理 演講人： 萬達商管公司招商中心餐飲部門 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業招商 1商業招商：實現最大化商業價值的過。

16、萬達萬達萬達萬達影院招商培訓手冊影院招商培訓手冊影院招商培訓手冊影院招商培訓手冊 目目目目錄錄錄錄 2 一一一一中國影院發展中國影院發展中國影院發展中國影院發展. .3 3 3 3 1. 中國電影放映體制發展.3 2. 電影院線簡介.4 3。

17、深圳市xx商業管理有限公司 深圳市xx商業管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS2009001 目 錄 一 目的1 二 適用范圍1 三 工作職責1 四 工作程序及流程1 附件： 。

18、福萬家家居建材購物中心招商工作思路福萬家家居建材購物中心招商工作思路 一一 招商前期準備工作：招商前期準備工作： 1項目的業態業種功能布局規劃的制定和各棟各鋪位價格的制定 2租賃合同及各項工作表格的制定 3招商資料的設計與制作 4宣傳媒體及。

19、商業地產招商工作流程商業地產招商工作流程 客戶無意向 客戶有意向 不續簽 合同到期 續簽 項目營銷 策劃方案 項目市場調查 宏觀環境調查 微觀環境調查 項目市場定位 制定競爭目標 分析消費者心理 選擇目標市場 明確競爭優勢 尋找最佳切入點 。

20、 招商工作流程圖招商工作流程圖 市場租金招商條 件銷售價格分析 擬定主力點及客戶 名單 財務試算和項目整 體財務評估 各主力店及目標商 家初步訪談 確立項目規劃設計 方案商業管理模式 租金管理費宣 傳基金的研談擬定 擬定各商家區位及 其具體。

21、1 1 招商具體工作流程招商具體工作流程 1.1 確定招商對象； 1.2 確定經營模式：投資經營；委托經營；租賃經營；直接經營；虛擬經營； 1.3 制定招商優惠策略； 1.4 制定招商流程； 1.4.1 商業項目部進行市場調研和目標客戶分析。

22、武漢經開萬達廣場招商月度管理報告 武漢經開萬達廣場03月份招商工作管理報告 2011年4月 20114 目 錄 1.工程總體進展情況 2.主力店招商及技術對接情況 3.步行街招商情況 武漢經開萬達廣場招商月度管理報告 20114 1. 工程。

23、商業招商策劃流程商業招商策劃流程 一市調市場案例 客群 二項目定位項目分析產品梳理 項目定位經營模式客戶定位 三物業建議 四基本 VI 五招商策略招商優惠政策價格制定營銷推廣 商業地產招商工作流程商業地產招商工作流程: 1商業項目部進行市場。

24、招商招商工作工作接待接待的的規范及規范及流程流程報批版報批版 一總則 人員應以良好的形象和服務態度獲得客戶良好的第一印象， 通過接待人員的得 體表現, 使客戶感覺賓至如歸，樹立對項目的信心，愉快地進入商務洽談階段。
二準備工作 1熟悉項目有。

25、萬尚城招商工作內容 萬尚城招商工作計劃的內容與組成 一招商工作計劃內容主要包括：每月重點招商工作一般性例 行工作等，各部門商場招商工作計劃的內容因職責任務和發展階 段不同而有所不同。
二重點工作。
三因招商運營管理需要在當月內重點實施的招商。

26、百盛簡介百盛簡介 百盛百貨是金獅集團于 1987 年創立的，在近十年的時間里發展顯著。
連鎖百貨 商店遍設馬來西亞各主要城市，至今已開設了三十余間購物中心以及精品專賣 連鎖店，成為全馬百貨店最大最成功的零售連鎖集團。
馬來西亞金獅集團是信譽卓。

27、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

28、商業綜合體及購物中心招商標準工作流程商業綜合體及購物中心招商標準工作流程 招商工作內容大項及具體工作細項如下：招商工作內容大項及具體工作細項如下： 一項目基本情況了解掌握一項目基本情況了解掌握 1. 項目立項背景了解 2. 項目總體規劃情況。

29、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

30、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

31、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務部經理和安全品質部經理外除財務部經理和安全品質部經理外 其它部門副經理級以上的管理人員均已到其它部門副經理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區酒店東北角正在進行負一層底。

32、招商營運工作制度梳理 3 目 錄 第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第一部分 招商管理 籌備期項目定位及業態規劃 籌備期項目招商政策指定和執行 籌備期項目品牌落位管理 租賃合同管控 品牌庫管理 。

33、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

34、 1 48 商務商務 招商招商 管理管理 1 總則 商務關系是指在項目開發和經營過程中與主力店之間的業務聯系，是集團商 業發展戰略的核心關系之一。
建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的 重要基礎，是項目成功和持續經營的基本保證。
集團商務。

35、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

36、深圳市益田商業管理有限公司 深圳市益田商業管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 編制部門:招商部 編制時間:二九年十月十三日 深圳市益田商業管理有限公司招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS200。

37、招商必備購物中心招商標準工作流程招商必備購物中心招商標準工作流程招商工作內容大項及具體工作細項如下：一項目基本情況了解掌握1. 項目立項背景了解2. 項目總體規劃情況了解3. 項目工程總體計劃進度了解4. 項目營銷計劃總體進度了解5. 工程。

38、一招商工作流程圖這是招商工作的基本流程圖, 具體執行中, 在和設計單位及施工單位的協調中需要一些微調.市場租金招商條件銷售價格分析擬定主力店及客戶名單財務試算和項目整體財務評估各主力店及目標商家初步訪談確立項目規劃設計方案商業管理模式租金管。